2016
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企业背景：连云港中复连众复合材料集团有限公司隶属于中国建筑材料集团公司旗下的中国复合材料集团公司。总部位于江苏省连云港市，在德国图林根州、在国内辽宁、内蒙古、甘肃等地设有分子公司。始建于1989年，现有员工3000余人。是集复合材料产品开发、设计、生产、服务于一体，以风力发电机叶片、管道、贮罐和高压气瓶、高压管道为主打产品的国家重点高新技术企业。上市10年来，中国建材探索了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路，主营业务规模迅速壮大，盈利能力持续提升。截至2015年底，风电叶片产能从零增长至1.5 万片，居中国第一。未来，中国建材将继续稳步推进资本运营和联合重组，深入开展管理整合，大力推动节能减排，努力建设成为既为股东创造高额回报又有良好社会责任的具有国际竞争力的行业排头兵企业。 项目背景：人员素养和管理：物品的识别分类没有有效展开，部分区域有实施但不完整，不全...
2016
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08
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企业背景：山西华恩机械制造有限公司为原中汽总公司定点的汽车变速箱壳体类零部件生产基地，是国家中型一类企业，山西省优秀企业，高新技术企业。公司现有总资产1.3亿元，占地15万㎡，员工1000人，拥有大型设备，双炉熔炼消失模（EPC）铸造生产线3条，生产能力为年产黑色铸件30000吨，年产铝合金铸件4000吨，主要铸造材质为灰铁及球铁。伴随着公司客户的不断增加及产能上升，公司面临着成本、质量、交期、库存等诸多压力，在考察多家知名咨询公司后，于2009年11月成功牵手冠卓咨询，引进精益六西格玛管理。项目目标：库存降低50%，质量废品率小于5%；铸造周期减少至48H，机加交货周期减少至36H；建立KPI绩效考核体系；培养5~6名精益生产绿带人员。 项目执行：2009年11月~2009年12月：精益六西格玛导入及项目前期规划、试点区域选择、组织架构搭建；2010年1月~2010年5月： ...
2022
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04
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项目背景：公司成立于1998年，是国内最大的“汽车儿童安全座椅”研发企业和制造商，引领着国内汽车儿童安全座椅制造企业的发展。在过去十多年中，公司的销售每年以超过30％速度增长；产品也从0组到III组，从N系列到R系列逐渐形成差异化。面对快速增长的业务和客户的需求提升，麦克英孚需优化公司管理体系，提升国际竞争力，所以期望引入外部咨询力量，针对公司的生产运营系统进行试点精益改善。 项目目标：1、样板区生产效率提升30%；2、流程优化，生产周期缩短10%；3、同时兼顾质量及设备等基础改善。项目执行：1、排程&库存项目：E18产品生产周期缩短30%，库存周转天缩短15%，通过优化主生产计划及作业计划排产模型，通过总装工序拉动注塑工序生产，控制在制品库存到5天。通过瓶颈工序产能提升及均衡化生产，缩短产品等待时间；2、快速换型的分析及研究，标准化作业固化；3、总装工位平衡率改善及瓶颈...
2020
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企业背景而在企业高速发展的同时，来自于外部的经营挑战与内部的管理问题，正逐渐显露出对企业短期经营目标达成与长期可持续发展的制约影响。1、外部挑战企业发展制约因素：客户需求日趋多元，对价格、品质、交付与服务的要求越来越高经营成本不断增加：原材料、能源、税收、劳动力等企业经营成本持续上升2、内部问题运营体系不够完善：企业各类运营管理体系的规范化、标准化与精益化程度还相对较低人员技能有待提升：各层级人员在问题系统解决能力等方面还普遍存在着提升空间一、项目目标1、改善绩效：开展焦点改善以不断提升企业运营绩效指标，从而直接应对外部挑战2、搭建体系：应用精益原则，推进精益计划、5S管理以及精益班组管理体系3、培养人才：促成各级人员在不断的精益实践中提高结构化问题解决与沟通协调能力二、项目实施路径三、项目成果
2022
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04
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项目背景：广州豪进摩托车股份有限公司致力于摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售，年产销量稳步在50-100万台/套，年产值在20-50亿元。目前企业的精益管理有一定的基础，企业内部管理的架构相对完善，管理层比较年轻有活力；管理层希望通过实施精益改善，建立起企业的精益运营体系，取得一些关键绩效指标的突破，并提升现场的管理水平，同时为企业培养精益改善人才。当前现状：现场5S管理有部分开展，物品定位、标识等不足，未形成体系；设备综合效率OEE，停线分析，节拍管理等缺少准确有效的统计；订单准时交付率75%。常规车型订单交期10-15天；特殊车型约20-30天；因受目前厂房条件影响，整体物流路径复杂且回流多，总体搬运路径长；质量管理方面公司通过了ISO体系认证，现场质量工具运用，质量改善分析不足。为提升订单准时交付率，改善内部流程，建立精益的企业文化，培养精益人才，提升客户满意度...