客服热线 :  400 168 0525
  •  
  •   
Products 产品详情
  • 中国首创移动O2O全网营销平台
  • 一站式“项目策划、团队培训、网站建设、全网推广、资源整合”服务

  随着制造企业生产自动化、智能化的不断提高,设备TPM活动倡导的是全员、全系统、全效率的改善思想,代替人工成为企业发展的趋势,设备在企业生产中占据主导地位。因此设备的有效管理与否成为企业体现竞争力的关键因素。TPM的基本概念是如何通过改善人的素质来改善企业素质。从而提高生产能力,产品质量,最终实现企业经营的最大效益。

  以6S、小团队改善活动为基层, 通过TPM八大支柱活动的开展,使工厂管理更加精细化、标准化、系统化,同时通过对人员工作技能及方法的训练,培养专家级的设备使用及管理人才,打造高效的生产运营体系,改善的领域包括:

  系统化创造高效率生产系统;

  标准化培养专家级设备操作者;

  精细化建立专业化设备管理系统。

  冠卓咨询分两年逐步帮企业建立TPM管理体系, 第二年以提升设备综合效率OEE为主要关注点, 通一年以现场设备初期清扫、两源改善、自主维护标准的建立等活动的展开,逐步建立操作人员“我的设备我维护”的观念,让一线员工参与到设备管理活动中来,并通过教育训练的活动,提升员工设备操作、维修、维护的技能。

  同时通过对故障数据管理体系的建立,对现场设备故障数据进行采集-统计-分析-改善,逐步削减设备故障次数及时间,提升设备性能。

  过焦点改善课题的开展,对工厂瓶颈进行改善;同时对设备全生命周期管理体系进行梳理,打造出适合本企业的一套设备管理体系;并进一步的开展员工技能提升训练活动,打造专家级的设备操作员及设备维护人员。

  冠卓咨询帮助近20家工厂建立了TPM管理体系,并为企业培养了100多名内部TPM督导师。TPM活动的开展,可以改变员工固有的“我用你修”观念,树立“我的设备我维护”思想, 全员参与设备管理。通过OEE改善体系的建立,找出影响设备综合效率的问题加以改善,提升工厂运营指标。 

全员生产维护

全员生产维护


  • 专家推荐
  • 5大资深设计师、10大项目经理、90位电商专员,为你一站输出由
  • 6大高手组成的
推荐方案 / Cases
专家推荐 / teachers
  • 客户见证
  • 还有谁?想低成本、快速的整合优质营销咨询、结识高端电商人脉、免费获得专家指导?
  • 12000名老板的共同选择——移动云
下载中心 / Download
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开