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一、上课时间:7月25日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※ 理解FMEA概念及基本原理;※ 建立正确的严重度、发生度、探测度评估准则;※ 掌握过程PFMEA的应用方法。
一、上课时间:6月13日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※ 了解什么是JIT及核心思想;※ 理解拉动式生产方式及其好处;※ 了解看板的种类及实现形式;※ 掌握看板的实施步骤与计算方法。
一、上课时间:4月25日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益※ 了解测量系统分析(MSA)的基本概念;※ 理解测量系统分析(MSA)对数据的重要性;※ 掌握测量系统分析(MSA)的实施步骤。
一、上课时间:3月14日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益※了解控制计划的目的;※掌握控制计划的构成与建立;※理解控制计划在项目控制阶段的作用。
一、上课时间:12月27日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※价值流分析在精益方法体系中的作用;※开展现状价值流分析的步骤与要点;※明确未来价值流设计的改善方向;※开展价值流分析与改善的重点与常见误区。
一、上课时间:11月29日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※设备管理在精益制造中的作用;※了解并学习企业设备管理体系整体架构;※完善企业设备管理工作的主要步骤及推进手法;※设备管理体系各层别工作的推进重点及常见误区。
一、上课时间:10月25日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※掌握如何收集数据的方法和步骤;※掌握数据分层和问题所在的方法;※掌握测量系统分析与确定问题所在的逻辑关系。
一、上课时间:9月27日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※工业4.0与智能工厂的本质;※精益智能工厂的总体架构;※精益智能工厂的实现路径建设精益智能工厂的误区。
一、上课时间:8月30日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※目视化管理在生产管理中如何实际运用;※生产现场的目视化管理如何有效推进;※推进目视化管理过程中的典型问题如何应对。
一、上课时间:6月28日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※班组推行标准化管理的意义;※班组标准化管理的内容;※如何开展班组标准化管理。
一、上课时间:5月31日(周四) 20:00 正式开始。二、课程收益:※学习快速换模在精益制造中的作用;※推行快速换模的步骤和技术;※车间整体推进的思路和方法;※转换思维以实现工厂的闭环管理及持续改进。
一、上课时间:2018年4月8日20:00 正式开始。二、课程收益:简析推行过程中可能遇到的问题与解决办法。
一、上课时间:2018年3月30日20:00 正式开始。二、课程收益:如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整、实用的体系。
一、上课时间:2018年3月23日20:00 正式开始。二、课程收益:※丰田、福特、徳尓福、丹纳赫们的故事;※大野耐一、MIT教授们、国内精益推行者、众多黑带绿带们的故事。
一、上课时间:2018年1月5日18:00 正式开始。二、课程收益:关于OEE、设备六大损失及OEE计算。
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