![【咨询动态】江苏连云港某集团下属两家企业精益6S管理项目总结大会]( "【咨询动态】江苏连云港某集团下属两家企业精益6S管理项目总结大会")
北京冠卓咨询有限公司与江苏连云港某集团公司下属两家企业合作的精益生产一期项目总结会于2018年9月4日下午分别顺利召开，第一场总结会由高层领导徐总、生产副总徐总、设备副总刘总，以及精益项目办公室王部长和团队成员、各项目小组组长以及团队成员参加。第二场总结会由公司常务副总樊总，以及精益项目办公室樊部长和团队成员、各车间主任及团队成员参加。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师，咨询顾问吴老师和聂老师分别参加了双方的总结大会。总结大会由两个分公司精益项目办公室王部长和樊部长分别主持。会议议程正式开始之前，总结会由一段改善历程视频把我们带到了项目改善过程之中，看到了项目启动大会上大家的斗志昂扬、摩拳擦掌，看到了项目开展过程中领导带头上阵，亲自动手改善的火热氛围，也看到了项目中期展现出来的丰硕成果，视频以车间员工代表讲述自己的亲身经历与看法结束，该员工明确指出6S工作对于工厂才刚刚开始，需要他们更加努力。正式进入会议议程：主持人介绍了本次会议的议程。首先是由各个车间小组组长对样板区内开展的工作进行总结汇报，报告中从项目开展初期的文化宣传工作着手，要想改变人的行为习惯，第一步就是要从占领人的思想阵地入手，通过各个层级不断地培训和宣讲理论知识，确保每个员工知道怎么做，从而参与到项目改善的点点滴滴过程之中。紧接着为精益项目办公室对整个项目进行总结汇报，介绍了各个阶段取得的成果与不足，以及支撑精益项目持续进行的制度与体系文件。然后高层领导对获奖小组进行颁奖，样板区小组组长代表进行发言，讲述了做项目的心路历程，一步步在转变与改变之中与团队一同获得成长。冠卓公司项目总监吴贵阜老师对两家工厂表现优秀的个人进行授证，希望他们在日后工作中把6S工作担子挑起来、持续做下去。吴老师发言中对在精益项目过程中两家公司的各自团队各层级付出的努力，现场取得的成绩给予肯定并表示感谢。吴老师指出车间的6S工作要从细节之处着手，才能做好现场管理，过程管理的好坏直接影响着结果的输出，6S工作是工厂强化过程管理非常重要的一个工具，静态的6S工作是很容易学习和掌握的，但是动态的6S工作则是对管理者全面的考验；在产能提升的情况下管理者能够将车间的计划、生产、质量、人员进行统筹安排，使动态6S工作也能做到井井有条，才是最能体现管理者价值的所在。同时6S工作又是不断循环实践的，是要不断的循环、持续、固化、夯实的去做，就好比一个武林高...
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2018年8月30日，长沙某集团2018年精益管理二期项目中期总结大会顺利召开，公司高层领导刘总、制造公司李经理、各部门中层干部、项目组成员、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、赵越老师，咨询师吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次总结会议。上午08点45分，总结会议正式开始，首先由公司精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目各课题整体运作情况，总体在持续提升，但进度还需进一步加快，各项目团队内部沟通较多，但是跨部门沟通协调还需加强。精益办推进专员对项目的总体推进进度管理、项目过程培训辅导管理、现场调研指导情况、项目评价管控、宣传氛围营造、往期项目绩效指标持续管控的回顾做了简要说明。各项目组长对各自运作的课题进行整体的总结汇报。相关负责人对各小组汇报中需要进一步重点管理的事项进行了识别记录。 冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的点评发言：首先对于集团领导的支持和团队的不懈努力表示感谢，看到我们项目组在各次评审中轮换人员汇报，体现出并不仅仅是项目组长在进步，而是团队整体在进步！项目中期总结仅仅是阶段总结，后面还有更艰巨的任务需要大家承接。接着结合各项目规划的整体目标及实施的现状，对每一个课题进行点评及建议下一步优化或重点关注的事项。接着由会务组对项目组阶段成绩进行了公布，并由双方领导对优秀项目团队进行激励表彰。公司生产总监刘总最后作总结发言，认可各项目组当前的总体进展情况及冠卓咨询李总的专业点评，对精益办的项目管理团队进行了表扬。接着对于各课题进行了详细点评，并需要各团队学习工具、方法后要转化为团队日常工作的方法，而不仅限于学过对应的工具、方法。接着分享了如何理解及提高个人和团队的执行力。特别是碰到难点、协同问题时，更需要的是上级主管、领导的教导、帮扶。工作及项目实施过程中既要关注当前的执行实施、同时要不断思考公司的未来，如何让当前的改善能更好地支撑公司未来的发展。
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2018年8月21日，福建某灯具有限公司六西格玛项目总结评审大会在国际大会议室顺利召开。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师，该公司的万总、制造体系的温总、品质中心的黄经理、生产中心的邓经理、研发中心的林经理、稽核室的张经理 等各部门领导，以及本次六西格玛所有学员参加了本次会议。改善要实现，学习是关键。品质中心黄经理做开始致辞，拉开本次大会帷幕。接着，品质中心专案组朱经理做了六西格玛项目推进总结报告。降低XY等外不良项目组罗组长做汇报；降低切偏不良项目组黄组长做汇报；接着，由冠卓咨询总经理李骅老师授予该公司13名优秀学员六西格玛绿带证书。冠卓咨询总经理李骅老师点评及后期规划建议，李骅老师为大家介绍了“精益管理彩虹塔”模型的精髓，道出企业质量(Q)、成本(C)、交付(D)的持续改善是运营管理体系关注的共同的主题和重要绩效。制造体系温总代表公司做了总体点评，温总首先对全体项目组成员的辛勤努力下获得了成功表示祝贺，并鼓励各项目组中的所有成员后续都要有机会进行成果发表，展现自我。销量可观、品质为基。品质之路没有终点，只有新的突破点。在市场日趋饱和、产品同质化严重的今天，品质亮剑，直击重心。六西格玛推进工作是我公司在精益管理方面一次创新实践和一次质的飞跃。期待全体员工融入精益六西格玛思维，让六西格玛渗透、沉淀到企业文化中，为实现“精品品质”而持续努力！
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