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上课时间1、12月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴唯果冠卓咨询精益六西格玛驻厂实施顾问具备多年大型外资制造企业从业经验,曾任职多家世界500强企业精益项目经理等职务,对制造型企业建立并推行精益运营体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验,亲自主导或参与的精益六西格玛项目多达数十个,为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。善于开展精益战略规划,从企业战略绩效目标出发,搭建完整的精益运营管理体系,并指导客户进行实施落地。精于精益生产、六西格玛及工业工程方法体系中各类改善工具的具体应用,并通过具体改善项目的推动与实施,实现企业各类运营绩效指标的持续改善。善于建立基于精益六西格玛管理的人才胜任力模型与培育发展体系,在实战中培育企业内部人才,为客户打造卓越的精益团队。课程收益-价值流分析在精益方法体系中的作用-开展现状价值流分析的步骤与要点-明确未来价值流设计的改善方向-开展价值流分析与改善的重点与常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益价值流”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
2018 - 12 - 02
精益价值流分析:如何改善企业供应链中的关键浪费
上课时间1、12月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴唯果冠卓咨询精益六西格玛驻厂实施顾问具备多年大型外资制造企业从业经验,曾任职多家世界500强企业精益项目经理等职务,对制造型企业建立并推行精益运营体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验,亲自主导或参与的精益六西格玛项目多达数十个,为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。善于开展精益战略规划,从企业战略绩效目标出发,搭建完整的精益运营管理体系,并指导客户进行实施落地。精于精益生产、六西格玛及工业工程方法体系中各类改善工具的具体应用,并通过具体改善项目的推动与实施,实现企业各类运营绩效指标的持续改善。善于建立基于精益六西格玛管理的人才胜任力模型与培育发展体系,在实战中培育企业内部人才,为客户打造卓越的精益团队。课程收益-价值流分析在精益方法体系中的作用-开展现状价值流分析的步骤与要点-明确未来价值流设计的改善方向-开展价值流分析与改善的重点与常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益价值流”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
2018 - 12 - 02
【邀请函】第三届中国精益企业分享论坛
尊敬的朋友:您好!第三届中国精益企业分享论坛将于2018年12月13-14日在广州举行,本次论坛将围绕《聚焦精益实践 推动智造转型》为题,由来自工业和信息化部的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。第三届中国精益企业分享论坛是由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务(广州)有限公司联合主办,由各行业专家和优秀企业代表参与的精益及智能制造领域年度交流会议。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业应如何以精益改善为基础,逐步实现智造转型,最终提升企业运营效率和竞争力。诚挚的邀请您出席此次会议,让我们一起相聚广州论坛亮点※  来自工信部及高校专家的第一手政策解读※  通过分享各类企业的精益改善、智造升级案例让您更加了解企业的现状※  通过分享各类工业企业智造转型解决方案让您洞悉企业未来的方向※  通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践日程表主办单位简介北京冠卓咨询有限公司成立于1999年,总部设立于北京,目前已经在上海、广州、天津、武汉、厦门、烟台等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨询就致力于为制造型企业传播先进的管理技术和改善技术,帮助制造型企业有效使用资源、改善流程、成就最佳运营效益,同时培养制造管理人才。冠卓咨询是国内最早开展精益生产和六西格玛的咨询公司之一,在近20年的发展实践中,总结和提炼了《精益彩虹塔管理体系》——这一整体精益运营管理解决方案,为企业走向卓越清晰指明了路径。目前冠咨卓询已帮助上百家制造型企业推行、辅导了数千个运营改善项目,其中包含生产、质量、设备、物流、采购、班组等多个方面,不仅在提升质量、减少浪费、改善交期等方面累计创造数以十亿计的经济收益,还培养了数千位既有改善意识,又掌握改善方法的制造业中高级管理人才,真正做到了授人以鱼,更授人以渔!冠卓咨询和中国的制造业一起成长,见证且参与了中国制造业近20年的飞速发展,同时也通过近20年的钻研与坚持,现已发展成中国制造业咨询培训领域具有实力的公司拟定参会企业参会信息
2018 - 11 - 20
【冠卓咨询动态】厦门某电器有限公司精益项目授权大会
2018年11月13日,厦门某电器有限公司精益管理项目授权大会顺利召开。出席大会的有总经理唐总,张总及各部门领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询技术总监杨兆平老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。首先,张总介绍了整个精益项目的组织架构,并对项目管理制度进行宣导。然后,由冠卓咨询项目总监白老师对项目作整体规划阐述。从项目管理方法论和技术方法论对项目实施步骤进行了阐述。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理唐总对每个课题组组长进行授权。全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询技术总监杨老师发言,杨老师希望大家要做好打硬仗、“啃骨头”的准备。用“夏、冬、春、秋”形容了项目必然会经理的过程,希望大家保持热情,尽快度过项目的“冬天”。同时希望大家学会用数据说话,严格遵循项目工作计划,并运用团队的智慧,项目一定能取得圆满成功。最后,唐总进行大会总结发言。1.本期精益项目的开始是一个“标志”,标志着公司在精益的改善只路上又前进了一步。2.希望大家要珍惜这次学习的机会,学习精益的方法论用到实际工作当中。3.同时要求大家盯紧课题指标,通过完善相关流程进行改善。相信在唐总的大力支持下,本次精益项目一定会取得圆满成功。
2018 - 11 - 19
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添加时间: 2016 - 11 - 03
浏览次数: 889
企业背景:浙江华龙巨水科技股份有限公司是一家以排水系统、燃气系统、暖通系统和城市供热系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的阀门企业,公司拥有V&G自主品牌并设有4个阀门生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。从2011年就开始推行TPS精益生产管理模式,使用U9ERP信息管理系统。随着公司发展和管理能力的提升,为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。 项目背景:15年3月份,根据公司发展战略的需要,经公司高层研究决定通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法。项目的目的是学习先进的管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。15年3月9日,华龙巨水科技股份有限公司在北京冠卓的帮助和指导下启动了2015年度精益六西格玛项目。并且成立了精益六西格玛指导委员会和推进办公室,从组织架构、人力资源、管理机制、培训辅导等方面为精益六西格玛项目提供保障。未来,公司决心持续推行精益六西格玛的方法,直到公司的各级管理者和骨干员工完全掌握精益六西格玛的思想,并且使精益六西格玛的方法成为公司经营管理的常规方法。 项目目标:a:过程质量问题减少30%,客户投诉减少30%;b:建立基于瓶颈DBR的计划模式的,整体交期缩短25%,提高准交率;c: 通过快速换型和工作细分,试点工序提升15%人均产出;d:降低库存,提升物料周转率。 项目规划:1、2015年3月立项准备阶段:确定需求与目标推行架构完善管理流程优化激励制定优化工厂运营诊断2、2015年8月第一批项目实施:运营目标分解组建项目团队召开启动大会相关培训课程项目计划制定项目辅导实践3、2015年12月第二批项目实施:运营目标分解组建项目团队召开启动...
添加时间: 2016 - 11 - 03
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企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于传统的精益授课模式不同的是,在精益实训中心,时间分配为课程授课占30%,现场操作占40%,总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。 项目历程:1、方案论证阶段确认工程进度及模拟零件的要求。初步确定每个课程的实战部分。实战教室的设施和布局确定。 2、工程实施阶段场地施工配合进度需求确定。设备安装。物料架、小车、仓储货架等安装调试。信息系统上线。 3、课程开发阶段开发课程包。课程传授内部讲师。课程试讲。课程调整。课程验收及交付。 项目历程:项目软件系统部署:设备及生产线选择:仓库及物流规划:零部件超市规划:标准作业研究:SOP制定:软件二次开发:课程交付: 项目成果:课程交付:通过团队的协作,完成交付了如下8门精益生产类课程SMEDMSA工业工程基础精益全景模拟精益物流及拉动系统精益生产排程及均衡生产精益指标体系及精益评估系统精益工...
添加时间: 2016 - 08 - 30
浏览次数: 1784
企业背景:山西华恩机械制造有限公司为原中汽总公司定点的汽车变速箱壳体类零部件生产基地,是国家中型一类企业,山西省优秀企业,高新技术企业。公司现有总资产1.3亿元,占地15万㎡,员工1000人,拥有大型设备,双炉熔炼消失模(EPC)铸造生产线3条,生产能力为年产黑色铸件30000吨,年产铝合金铸件4000吨,主要铸造材质为灰铁及球铁。伴随着公司客户的不断增加及产能上升,公司面临着成本、质量、交期、库存等诸多压力,在考察多家知名咨询公司后,于2009年11月成功牵手冠卓咨询,引进精益六西格玛管理。项目目标:库存降低50%,质量废品率小于5%;铸造周期减少至48H,机加交货周期减少至36H;建立KPI绩效考核体系;培养5~6名精益生产绿带人员。 项目执行:2009年11月~2009年12月:精益六西格玛导入及项目前期规划、试点区域选择、组织架构搭建;2010年1月~2010年5月:  第一波次7个项目推进、关闭,第二波次项目启动;2010年6月~2010年10月: 第二波次11个项目推进、总结关闭。项目成果:库存由1700万降到1200万;质量废品率由7.8%降到4.7%;铸造周期由76H降到46H;机加生产周期降到8H;建立一套完整的工厂、部门、班组级KPI考核体系;培养5名具备绿带资格的改善精英。客户评价:“通过与冠卓咨询一年的合作,将精益六西格玛引入公司,现在看来当初的决策非常正确和英明,改善的绩效不仅体现在完成的两批改善项目的完成上,更可喜的是看到公司管理人员的思想有了非常明显的转变;同时也从冠卓咨询老师的专业、耐心、深入现场、务实的工作中学到了很多,接下来,我们将坚定持续改善的决心,继续与冠卓合作,规划下一轮的改善。”            ...
添加时间: 2016 - 08 - 26
浏览次数: 2922
企业背景:杭州联合银行根据本行业务特点和市场定位,制定了2011-2015的五年发展规划,明确了为“三农”、中小企业、微小企业和个人服务,强化“社区银行特征”的市场定位。从盈利能力来看,杭州联合银行基本符合银监会关于农村金融机构的好银行标准,和同业领先水平相当。但是,业务规模和净利润的同比增速落后于同区域可比银行。因此,增长和效益是未来的战略重点。基于此为杭州联合银行制定了未来3~5年的六西格玛持续改进计划。而运营管理是2014年改善的重点,主要面临的问题:1. 效率/成本管理(效率低下影响客户体验,加重运营成本) a) 同一网点柜员人日均业务处理量差异大; b) 不同网点的柜员人日均业务处理量差异大; c) 柜员日均业务处理量低于同业的平均水平; 2. 销售管理(影响员工的积极性) a) 尚未建立相关指标; b) 各个支行对柜员的销售绩效考核方法不一致。  3. 差错/服务质量管理(增加纠正成本,增加运营成本,导致效率低下) a) 平均差错率水平比同业差错率控制线高; b) 员工个体的差错率差异大,高低之间的差距倍数超过10。 4. 客户关系/价值管理 a) 没有建立相关的考核指标; b) 没有建立相关的客户价值分析数据系统; c) 销售未能做到以客户价值为依据。 项目目标:1. 明确网点定位,提高客户满意度和营销成功率 a) 优化功能分区和多渠道接入的物理整合; b) 优化网点定岗机制; c) 优化网点服务流程,提高客户满意度; d) 优化网点零售业务营销流程,提高营销成功率; 2. 优化柜面业务处理流程,提高效率和质量 a) 优化高低柜配置和协同工作流程,降低人工成本,提...
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2018 - 12 - 03
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50大企业
2018 - 05 - 22
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高新技术企业证书
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2018年赢胜精益管理优秀合作伙伴
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2017年河北瑞丰管理提升合作伙伴
企业文化 / company culture More
企业文化 北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就运营效益倍增,为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来,冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。2017年5月22日,冠卓咨询获得国际企业信用、资信等级AAA认证,被评为AAA级信用企业,通过国际ISO9001:2008质量管理体系认证。  在咨询方面,我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓咨询推出了精益生产、六西格玛、工厂设计、TPM全面质量管理体系、交付保障管理体系、持续改善管理体系等咨询服务。  在培训方面,我们在“班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等八大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。  冠卓咨询不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着冠卓咨询的业务每年快速增长和不断创新解决方案。冠卓咨询作为企业“从优秀到卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。  目前,冠卓咨询业务已遍布全国,经过近20年的发展,如今的冠卓咨询已成为中国企业咨询与培训领域的领导者。  冠卓咨询作为国内领先的精益六西格玛咨询机构,开创了国内精益六西格玛咨询的标杆服务:  真正融合精益生产和六西格玛的咨询机构 提供驻厂贴身服务的咨询机构  承诺改善绩效的咨询机构  立足于企业财务指标开展精益六西格玛改善活动的咨询机构   冠卓咨询自成立以来为国内企业提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动,成功为上海贝尔阿尔卡特朗讯、海尔集团、海信集团、南车集团时代新材、蒂森克虏伯电梯、洋河集团、红牛集团等大型企业提供了精益六西格玛咨询,同时也成功为河南卫华、佛山欧神诺、浙江利欧、奥瑞金、方太集...
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