2019年3月26日下午，东莞某光学科技公司第三期精益管理项目启动大会隆重召开。该公司总经理金总、高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问王老师共计30余人参加了本次启动大会。在启动大会上，首先由公司李总监介绍了公司推行本期精益生产的背景和目的。通过与冠卓咨询公司合作，推动精益生产，前面两期已经取得了巨大的成果，但都是针对点上的改善，本次项目希望通过由点到面，建立公司的持续改善能力和经营体系，减少库存资金积压并提升公司交付水平。冠卓咨询项目总监吴锦城老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和改善思路，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后，公司金总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。各项目组长励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖伟老师主要提了三点，首先，本次项目主要是对公司进行系统性改善，制定了库存金额的硬性指标，对我们财务指标进行一定的改善；其次，我们要研究需求的波动规律，设定不同的库存目标；最后，廖伟老师指出库存的波动在于信息的及时传递，各部门间减少沟通壁垒，通过信息的及时传递缩短中间环节的库存。随后，公司副总经理朱总谈了对项目的几点期望。首先，各部门要认识到本次项目的重要性，提高对项目的重视程度；其次，项目过程中一定要确保数据和信息的及时传递；最后，建立公司的库存控制模型，希望在过程中严格执行。在会议的最后，金总进行了总结性发言，他首先提到了公司每年因为资金占用产生的财务费用，让大家重视减少库存资金占用的重要性。通过建立VMI模式，建立与供应商的战略合作关系，减少公司库存。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司继续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目一定能取得圆满成功！
2019
-
04
-
10
上课时间1、4月25日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师刘兆军北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛咨询师多年的制程改善经验。曾在中法合资企业担任工艺主管。带领数名现场工艺工程师进行精益改善项目。每年为公司节省工艺制造成本30万以上。丰富的现场品质改善实战经验，对品质问题原因能够全面、深入的分析。擅长运用精益六西格玛工具解决长期存在的质量问题。课程收益※ 了解测量系统分析（MSA）的基本概念※ 理解测量系统分析（MSA）对数据的重要性※ 掌握测量系统分析（MSA）的实施步骤报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“MSA”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
2019
-
03
-
31
阳春三月，万物复苏，广州某摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动，意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总，及各管委会成员符总、丁总等。同时，冠卓咨询副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。 二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标，大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%（标准工时按产线实际节拍计算），发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功，为二期项目奠定了坚实的基础。 彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本，提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作，使大家齐心协力完成一个共同的目标。 然后，总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。 授权仪式结束后，紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果，但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺，所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目，大家发现精益的工具学起来不复杂，但是真正在工作中实施并做出改善，实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善，要坚定信心，扎实地做改善。前面的项目打下了基础，这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴，投入更多的资源，和大家一起努力达成目标。 最后，总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大，希望大家做好克服困难的准备。3.希望精益改善所涉及的相关部门领导多支持精益改善。4.最后预祝大家二期项目取得圆满成功。 冠卓咨询亦师亦友，我们既能帮助企业提升绩效，也愿意为各位朋友搭建沟通交流的平台，欢迎您和我们积极互动，分享您的工作心得、改善经验。 文章说明：本文来自互联网，感谢原创作者，如有版权问题，请联系在线客服处理。感谢您对冠卓咨询的关注和支持。
2019
-
03
-
19