2019年1月8日下午，江苏某快消品集团隆重召开了TPM及六西格玛三期项目总结大会。公司领导翁总、各部门经理、各项目组成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李老师、项目总监吴老师、李老师等共计50余人出席了会议。会议先由推进办龙经理对本期项目规划、启动及整体推进工作做了简单的介绍，然后由TPM自主维护、计划维护支柱进行了汇报。自主维护支柱从自主维护活动开展到自主维护管理体系构建、员工教育训练平台搭建、班组管理看板建设等方面进行了详细的汇报。从汇报中，我们可以清晰的看到员工成长及变化的历程：从最初参加设备初期清扫，在清扫设备时发现各种问题点的自豪，到自主参与解决力所能及问题后的喜悦，再到参与设备自主维护的责任感，都能体现出变化：现场的变化、设备的变化、人员的变化，员工已经初步树立了“我的设备我维护”的观念。计划维护小组组长对PM支柱活动开展及成果进行了汇报，围绕着现场设备管理，从支援自主维护活动开展、设备故障削减、备件管理优化、设备管理标准优化完善等方面将计划维护工作逐步展开，并取得了喜人的成绩：协助AM支柱解决问题点近200项；编写润滑基准书18份，涵盖所有生产设备操作工序；百万罐停机时间同比2017年下降14.2%；百万罐维修费用同比2017年下降20.9%；设备管理流程梳理新建3份、优化完善3份管理控制标准等。 冠卓咨询六西格玛模块项目总监吴老师对六西格玛项目进行了总结，本期六西格玛项目从两个维度开展：持续改善项目（黑带项目）及人才培养。总共完成了5个课题，全部达成目标；培养绿带讲师11名，中质协黑带考试通过率71%。同时吴老师对公司六西格玛人才培养后续工作做了详细的规划。大会还对优秀六西格玛项目团队、优秀个人、优秀讲师、TPM优秀项目小组进行了表彰，同时冠卓咨询对通过考核认证的绿带讲师（10名）、TPM督导师（10名）进行了授证。随后冠卓咨询总经理李老师对项目进行了点评，李老师说，对项目所取得的成果一点都不意外，因为这是大家平时努力的回报。最值得欣慰的是，看到了我们团队成长，双方合作了4年的精益项目推行，从5S、班组、六西格玛到TPM，我们的团队在稳步的前进。同时李老师提到，本期项目冠卓对讲师和督导师进行了认证，希望这些“师”们，能做到“学习、学会、传承”，把所学到的技能，为公司绩效服务，与日常工作相融合，不断的去发现问题、解决问题。也希望大家能通过自我...
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2018年12月25日上午，苏州某科技公司精益管理项目授权大会隆重顺利召开。该公司的总经理蒋总、运营总监董总、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。在授权大会上，首先由公司运营总监董总介绍了我们推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。随着市场竞争日益激烈，我们必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地。通过与冠卓咨询公司合作，推动精益生产，提升公司质量水平及快速交付能力。 冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后，公司蒋总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师主要提了三点，首先，汽车行业已经到了变革的的前夜，面对日益严峻的形式，我们是否有足够的思想和心理准备；其次，现在已经到了改革必行的时候，客户对我们的要求越来越高，不光要满足订单的需求，还需要有一流的质量、一流的交付能力，我们只有不断改善才能适应市场的竞争；最后，廖老师指出“知易行难”，我们必须学会用数据说话，不断提升发现问题、解决问题的能力。随着项目推进，项目给我们带来的好处也是多方位的，希望大家抓住机会跟公司一起成长。发言的最后，廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程，只要挺过冬天，一定能看到项目成果的收获。在会议的最后，蒋总进行了总结性发言，他首先对公司两年多的发展进行了赞扬。同时指出公司的愿景是成为高效率，零客诉的行业标杆，蒋总希望通过这次的精益项目，让公司的目标早日实现。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目一定能取得圆满成功！
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![【咨询动态】江苏某电源公司2018年精益生产项目总结大会]( "【咨询动态】江苏某电源公司2018年精益生产项目总结大会")
2018年12月31日下午，江苏某电源隆重召开了2018年精益生产项目总结大会。公司高层领导倪总、秦总、蒋总、各科室领导、项目组组长以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监吴老师、咨询顾问杨老师共计40余人出席会议。总结大会首先由精益办刘工分别从项目整体规划、启动、项目辅导、培训、提案改善、双周评价、阶段评审、指标监控和下阶段计划总结了精益办和13个项目小组的整体推进情况及所取得的成果概况。然后，13个项目组长从项目定义，整体规划、问题聚焦、改善实施、指标监控和成果巩固进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕，其中1#精益标准线项目从UPPH从17.6提升至22.3，班产能从6700提升至9300，收益达到67万/年；车间整体平衡率项目通过优化生产计划和提升瓶颈工序产能，产能平衡率由69.8%提升至78.9%；包片、铸焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升项目通过降低设备故障、 减少等待损失，减少卡板等短停损失和优化设备速度，OEE分别由47.5%提升至55.6%，63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%；铸板、封胶、小包装、大包装人均效率提升通过1人多机、生产线平衡、减少现场浪费等维度展开，UPPH分别由9500提升至11000，31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8；加酸非工艺时间项目生产周期由原来的13.5小时缩短为5.5小时；工厂级KPI项目在短短3个月时间内完成了公司三级KPI指标的优化、试运行、修正和定稿。接着由冠卓咨询副总经理廖老师对项目进行了点评并对各项目取得成果表达肯定。第一，本次项目推动体现了“决心”+“方法”的重要性，特别是精益标准线在1个多月内从项目规划、实施、跟踪、固化，班产能从6700提升至9300，加强了大家对精益项目快速改善的信心；第二，通过本次项目的推进，大家学习了一套系统的解决问题方法，也在过程中看到了大家的改善需求和意愿，希望在以后的工作中我们会不断的持续推进改善。最后廖老师感谢公司高层领导在3个月时间里对各项目的高度支持，感谢项目组的成员的努力。最后倪总进行了总结性发言，首先肯定了项目组在过去3个月时间里在冠卓咨询老师的指导下取得的成果，并激励大家在财务核算后，按标准进行奖励。然后提出今天的总结会表示我们精益项目第一阶段结束，也同时代表着第二阶段的开始，...
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