![宁波某科技企业精益管理项目结案总结报道]( "宁波某科技企业精益管理项目结案总结报道")
2018年10月30日上午，宁波某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人出席了会议。在总结大会上，本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后，该公司精益项目推进办负责人沈总进行了工作总结，在过去5个月的时间里，6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。效率提升项目组通过降低瓶颈工位节拍时间及减少设备异常停机两方面入手，将组装线人力由46人减少到39人，年节约金额达到101万。两个质量提升项目组分别完成焦点问题的MSA工作，查找关键原因20项，制定改善措施15项，完成了工装改善、控制计划及作业指导书更新，并最终使项目指标分别下降31.62%和40.04%。除此之外，冲压与组装车间标杆区域5S项目也取得了重大改善，他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动，初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目，该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中，并完成了精益基础、5S管理、价值流分析、IE基础知识等四门课程共3天的理论知识培训，实现了理论知识与实践应用相结合，其中有15名项目成员通过本期精益项目的实践与历练，专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可，获得了冠卓咨询授予的精益5S改善能手与精益生产绿带证书。接下来，公司董事长蒋总、事业部总经理梁总、冠卓咨询副总经理廖伟、还分别对优秀团队、个人、精益6S改善能手以及精益生产绿带证书获得者进行了荣誉颁奖与证书发放。公司还制作了荣誉奖牌，表达对冠卓咨询一直以来的支持和帮助。颁奖结束后，廖老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。第一，从公司所处行业的发展点出了我们做精益改善的必要性，行业的快速发展需要我们不断提高质量保障水平和快速响应能力；第二，通过精益项目的推进，学习了一套系统的解决问题方法，也听到了来自改善的声音，并在以后的工作中需要我们不断的持续推进改善。最后，廖老师还感谢了公司高层领导在5个月时间里对于项目的高度支持，感谢了项目组成员的共同努力。廖老师发言结束后，事业部总经理梁总进行了总结性发言，梁总首先肯定了项目组在过去...
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2018年11月7日，山东某汽车弹簧公司第一期精益管理项目总结大会圆满举行。集团总裁冯博士、公司总经理张总，及公司高层李总、王总、张总工等出席了会议。同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师。首先，各课题分别进行了改善成果汇报。通过8个月的持续改善，所有课题都超额完成预定目标。其中计划类课题实现成品库存周转天从103天减少到74天降低28%,在制品库存降低42%。换型改善课题换型时间从平均53分钟/次减少到26分钟/次。效率类课题四工位工序OEE从42%提升到70%，卷耳工序OEE从57%提升到70%、钻孔工序工序OEE从65%提升到79%，改善效果十分显著。随后，推进办尹经理对项目做了整体总结。同时公司高层对有优秀课题进行颁奖。随着第一期项目圆满结束同时也启动了第二期6S管理项目。6S管理项目的启动是对一期项目改善的巩固，也是提升企业形象的基础工具。所以本次6S管理项目共有8个小组，包含了新、旧车间、仓库、办公区等公司大部分区域。提现了公司高层实施精益改善的决心和推动全员参与精益改善的信心。然后冠卓咨询项目总监白兴老师对6S管理项目整体实施思路做了阐述。用简短的语言让大家对实施6S管理改善思路有了初步的认识。接着，冠卓咨询总经理李骅老师进行了点评。首先李老师对各课题指标达成情况表示肯定。很高兴见证了项目从一开始逐步达成目标。同时也对大家提出更高的要求：1.在取得第一期项目成功的基础上，同时也要学会开始站在总经理角度思考问题，比如注意改善方案投资回报率的预估。2.达成目标的同时还要思考改善方法的逻辑性和方法论。3.对每一项改善措施的效果需要用数据验证。最后，公司总经理张总作了总结发言。张总首先感谢冠卓老师们及课题团队成员的付出与努力。用“春、夏、秋、冬”形容了整个项目的实施过程。对大家在生产现场改善的付出表示赞扬。同时结合公司未来对精益的规划提出了几点要求：1.精益需要形成一种企业文化，在全员范围开展，实现人才的培养。2.精益是每天都要做的改善，可以是自下而上的改善。3.通过实施精益改善，希望达到“学方法、用工具、练人才、统思想”的目的。
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上课时间1、11月29日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴贵阜北京冠卓咨询有限公司 项目总监精益生产资深顾问TPM高级咨询师日本产业训练协会TWI/MTP授证讲师中国人民大学管理学硕士吴老师曾多次赴日本参加“管理干部研修学习”、“现场技术管理专项推进”等培训，对TPS系统，TWI，5S，TPM等有深入的研修和实践经验。吴老师凭借丰富的企业管理实战经验、深厚的理论基础及出色的演讲能力，近年来一直致力于企业管理培训与管理咨询服务项目，受到企业及学员的广泛欢迎和好评。吴老师擅长及主要咨询培训方向： IE精益改善、TPM、中高层管理者能力提升MTP系列课程、5S现场管理和改善、TWI等。指导某集团现场主管优化生产作业流程，助推精益生产创新，促进了成本降低、效率提升。短短3年，推动制造本部完成技术改造、合理化改善2420项，创造了1000万元以上的财务收益。其中“活塞成型刀创新” 项目使加工时间缩短70%，年节约达560万元，该项目由吴老师带队参加“2010年度清华大学IE亮剑大赛”获得大赛金奖。课程收益-设备管理在精益制造中的作用-了解并学习企业设备管理体系整体架构-完善企业设备管理工作的主要步骤及推进手法-设备管理体系各层别工作的推进重点及常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“设备管理体系”，按指示进行操作即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与冠卓咨询亦师亦友，我们既能帮助企业提升绩效，也愿意为各位朋友搭建沟通交流的平台，欢迎您和我们积极互动，分享您的工作心得、改善经验。
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