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北京冠卓咨询有限公司与江苏连云港某集团公司下属两家企业合作的精益生产一期项目总结会于2018年9月4日下午分别顺利召开,第一场总结会由高层领导徐总、生产副总徐总、设备副总刘总,以及精益项目办公室王部长和团队成员、各项目小组组长以及团队成员参加。第二场总结会由公司常务副总樊总,以及精益项目办公室樊部长和团队成员、各车间主任及团队成员参加。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师,咨询顾问吴老师和聂老师分别参加了双方的总结大会。总结大会由两个分公司精益项目办公室王部长和樊部长分别主持。会议议程正式开始之前,总结会由一段改善历程视频把我们带到了项目改善过程之中,看到了项目启动大会上大家的斗志昂扬、摩拳擦掌,看到了项目开展过程中领导带头上阵,亲自动手改善的火热氛围,也看到了项目中期展现出来的丰硕成果,视频以车间员工代表讲述自己的亲身经历与看法结束,该员工明确指出6S工作对于工厂才刚刚开始,需要他们更加努力。正式进入会议议程:主持人介绍了本次会议的议程。首先是由各个车间小组组长对样板区内开展的工作进行总结汇报,报告中从项目开展初期的文化宣传工作着手,要想改变人的行为习惯,第一步就是要从占领人的思想阵地入手,通过各个层级不断地培训和宣讲理论知识,确保每个员工知道怎么做,从而参与到项目改善的点点滴滴过程之中。紧接着为精益项目办公室对整个项目进行总结汇报,介绍了各个阶段取得的成果与不足,以及支撑精益项目持续进行的制度与体系文件。然后高层领导对获奖小组进行颁奖,样板区小组组长代表进行发言,讲述了做项目的心路历程,一步步在转变与改变之中与团队一同获得成长。冠卓公司项目总监吴贵阜老师对两家工厂表现优秀的个人进行授证,希望他们在日后工作中把6S工作担子挑起来、持续做下去。吴老师发言中对在精益项目过程中两家公司的各自团队各层级付出的努力,现场取得的成绩给予肯定并表示感谢。吴老师指出车间的6S工作要从细节之处着手,才能做好现场管理,过程管理的好坏直接影响着结果的输出,6S工作是工厂强化过程管理非常重要的一个工具,静态的6S工作是很容易学习和掌握的,但是动态的6S工作则是对管理者全面的考验;在产能提升的情况下管理者能够将车间的计划、生产、质量、人员进行统筹安排,使动态6S工作也能做到井井有条,才是最能体现管理者价值的所在。同时6S工作又是不断循环实践的,是要不断的循环、持续、固化、夯实的去做,就好比一个武林高...
2018 - 09 - 14
【咨询动态】江苏连云港某集团下属两家企业精益6S管理项目总结大会
北京冠卓咨询有限公司与江苏连云港某集团公司下属两家企业合作的精益生产一期项目总结会于2018年9月4日下午分别顺利召开,第一场总结会由高层领导徐总、生产副总徐总、设备副总刘总,以及精益项目办公室王部长和团队成员、各项目小组组长以及团队成员参加。第二场总结会由公司常务副总樊总,以及精益项目办公室樊部长和团队成员、各车间主任及团队成员参加。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师,咨询顾问吴老师和聂老师分别参加了双方的总结大会。总结大会由两个分公司精益项目办公室王部长和樊部长分别主持。会议议程正式开始之前,总结会由一段改善历程视频把我们带到了项目改善过程之中,看到了项目启动大会上大家的斗志昂扬、摩拳擦掌,看到了项目开展过程中领导带头上阵,亲自动手改善的火热氛围,也看到了项目中期展现出来的丰硕成果,视频以车间员工代表讲述自己的亲身经历与看法结束,该员工明确指出6S工作对于工厂才刚刚开始,需要他们更加努力。正式进入会议议程:主持人介绍了本次会议的议程。首先是由各个车间小组组长对样板区内开展的工作进行总结汇报,报告中从项目开展初期的文化宣传工作着手,要想改变人的行为习惯,第一步就是要从占领人的思想阵地入手,通过各个层级不断地培训和宣讲理论知识,确保每个员工知道怎么做,从而参与到项目改善的点点滴滴过程之中。紧接着为精益项目办公室对整个项目进行总结汇报,介绍了各个阶段取得的成果与不足,以及支撑精益项目持续进行的制度与体系文件。然后高层领导对获奖小组进行颁奖,样板区小组组长代表进行发言,讲述了做项目的心路历程,一步步在转变与改变之中与团队一同获得成长。冠卓公司项目总监吴贵阜老师对两家工厂表现优秀的个人进行授证,希望他们在日后工作中把6S工作担子挑起来、持续做下去。吴老师发言中对在精益项目过程中两家公司的各自团队各层级付出的努力,现场取得的成绩给予肯定并表示感谢。吴老师指出车间的6S工作要从细节之处着手,才能做好现场管理,过程管理的好坏直接影响着结果的输出,6S工作是工厂强化过程管理非常重要的一个工具,静态的6S工作是很容易学习和掌握的,但是动态的6S工作则是对管理者全面的考验;在产能提升的情况下管理者能够将车间的计划、生产、质量、人员进行统筹安排,使动态6S工作也能做到井井有条,才是最能体现管理者价值的所在。同时6S工作又是不断循环实践的,是要不断的循环、持续、固化、夯实的去做,就好比一个武林高...
2018 - 09 - 14
【咨询动态】湖南长沙某集团2018年精益管理项目中期总结会议
2018年8月30日,长沙某集团2018年精益管理二期项目中期总结大会顺利召开,公司高层领导刘总、制造公司李经理、各部门中层干部、项目组成员、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、赵越老师,咨询师吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次总结会议。上午08点45分,总结会议正式开始,首先由公司精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目各课题整体运作情况,总体在持续提升,但进度还需进一步加快,各项目团队内部沟通较多,但是跨部门沟通协调还需加强。精益办推进专员对项目的总体推进进度管理、项目过程培训辅导管理、现场调研指导情况、项目评价管控、宣传氛围营造、往期项目绩效指标持续管控的回顾做了简要说明。各项目组长对各自运作的课题进行整体的总结汇报。相关负责人对各小组汇报中需要进一步重点管理的事项进行了识别记录。 冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的点评发言:首先对于集团领导的支持和团队的不懈努力表示感谢,看到我们项目组在各次评审中轮换人员汇报,体现出并不仅仅是项目组长在进步,而是团队整体在进步!项目中期总结仅仅是阶段总结,后面还有更艰巨的任务需要大家承接。接着结合各项目规划的整体目标及实施的现状,对每一个课题进行点评及建议下一步优化或重点关注的事项。接着由会务组对项目组阶段成绩进行了公布,并由双方领导对优秀项目团队进行激励表彰。公司生产总监刘总最后作总结发言,认可各项目组当前的总体进展情况及冠卓咨询李总的专业点评,对精益办的项目管理团队进行了表扬。接着对于各课题进行了详细点评,并需要各团队学习工具、方法后要转化为团队日常工作的方法,而不仅限于学过对应的工具、方法。接着分享了如何理解及提高个人和团队的执行力。特别是碰到难点、协同问题时,更需要的是上级主管、领导的教导、帮扶。工作及项目实施过程中既要关注当前的执行实施、同时要不断思考公司的未来,如何让当前的改善能更好地支撑公司未来的发展。
2018 - 09 - 10
【咨询动态】福建某灯具六西格玛项目总结评审大会
2018年8月21日,福建某灯具有限公司六西格玛项目总结评审大会在国际大会议室顺利召开。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师,该公司的万总、制造体系的温总、品质中心的黄经理、生产中心的邓经理、研发中心的林经理、稽核室的张经理 等各部门领导,以及本次六西格玛所有学员参加了本次会议。改善要实现,学习是关键。品质中心黄经理做开始致辞,拉开本次大会帷幕。接着,品质中心专案组朱经理做了六西格玛项目推进总结报告。降低XY等外不良项目组罗组长做汇报;降低切偏不良项目组黄组长做汇报;接着,由冠卓咨询总经理李骅老师授予该公司13名优秀学员六西格玛绿带证书。冠卓咨询总经理李骅老师点评及后期规划建议,李骅老师为大家介绍了“精益管理彩虹塔”模型的精髓,道出企业质量(Q)、成本(C)、交付(D)的持续改善是运营管理体系关注的共同的主题和重要绩效。制造体系温总代表公司做了总体点评,温总首先对全体项目组成员的辛勤努力下获得了成功表示祝贺,并鼓励各项目组中的所有成员后续都要有机会进行成果发表,展现自我。销量可观、品质为基。品质之路没有终点,只有新的突破点。在市场日趋饱和、产品同质化严重的今天,品质亮剑,直击重心。六西格玛推进工作是我公司在精益管理方面一次创新实践和一次质的飞跃。期待全体员工融入精益六西格玛思维,让六西格玛渗透、沉淀到企业文化中,为实现“精品品质”而持续努力!
2018 - 09 - 10
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添加时间: 2016 - 11 - 03
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企业背景:浙江华龙巨水科技股份有限公司是一家以排水系统、燃气系统、暖通系统和城市供热系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的阀门企业,公司拥有V&G自主品牌并设有4个阀门生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。从2011年就开始推行TPS精益生产管理模式,使用U9ERP信息管理系统。随着公司发展和管理能力的提升,为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。 项目背景:15年3月份,根据公司发展战略的需要,经公司高层研究决定通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法。项目的目的是学习先进的管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。15年3月9日,华龙巨水科技股份有限公司在北京冠卓的帮助和指导下启动了2015年度精益六西格玛项目。并且成立了精益六西格玛指导委员会和推进办公室,从组织架构、人力资源、管理机制、培训辅导等方面为精益六西格玛项目提供保障。未来,公司决心持续推行精益六西格玛的方法,直到公司的各级管理者和骨干员工完全掌握精益六西格玛的思想,并且使精益六西格玛的方法成为公司经营管理的常规方法。 项目目标:a:过程质量问题减少30%,客户投诉减少30%;b:建立基于瓶颈DBR的计划模式的,整体交期缩短25%,提高准交率;c: 通过快速换型和工作细分,试点工序提升15%人均产出;d:降低库存,提升物料周转率。 项目规划:1、2015年3月立项准备阶段:确定需求与目标推行架构完善管理流程优化激励制定优化工厂运营诊断2、2015年8月第一批项目实施:运营目标分解组建项目团队召开启动大会相关培训课程项目计划制定项目辅导实践3、2015年12月第二批项目实施:运营目标分解组建项目团队召开启动...
添加时间: 2016 - 11 - 03
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企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于传统的精益授课模式不同的是,在精益实训中心,时间分配为课程授课占30%,现场操作占40%,总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。 项目历程:1、方案论证阶段确认工程进度及模拟零件的要求。初步确定每个课程的实战部分。实战教室的设施和布局确定。 2、工程实施阶段场地施工配合进度需求确定。设备安装。物料架、小车、仓储货架等安装调试。信息系统上线。 3、课程开发阶段开发课程包。课程传授内部讲师。课程试讲。课程调整。课程验收及交付。 项目历程:项目软件系统部署:设备及生产线选择:仓库及物流规划:零部件超市规划:标准作业研究:SOP制定:软件二次开发:课程交付: 项目成果:课程交付:通过团队的协作,完成交付了如下8门精益生产类课程SMEDMSA工业工程基础精益全景模拟精益物流及拉动系统精益生产排程及均衡生产精益指标体系及精益评估系统精益工...
添加时间: 2016 - 08 - 30
浏览次数: 1686
企业背景:山西华恩机械制造有限公司为原中汽总公司定点的汽车变速箱壳体类零部件生产基地,是国家中型一类企业,山西省优秀企业,高新技术企业。公司现有总资产1.3亿元,占地15万㎡,员工1000人,拥有大型设备,双炉熔炼消失模(EPC)铸造生产线3条,生产能力为年产黑色铸件30000吨,年产铝合金铸件4000吨,主要铸造材质为灰铁及球铁。伴随着公司客户的不断增加及产能上升,公司面临着成本、质量、交期、库存等诸多压力,在考察多家知名咨询公司后,于2009年11月成功牵手冠卓咨询,引进精益六西格玛管理。项目目标:库存降低50%,质量废品率小于5%;铸造周期减少至48H,机加交货周期减少至36H;建立KPI绩效考核体系;培养5~6名精益生产绿带人员。 项目执行:2009年11月~2009年12月:精益六西格玛导入及项目前期规划、试点区域选择、组织架构搭建;2010年1月~2010年5月:  第一波次7个项目推进、关闭,第二波次项目启动;2010年6月~2010年10月: 第二波次11个项目推进、总结关闭。项目成果:库存由1700万降到1200万;质量废品率由7.8%降到4.7%;铸造周期由76H降到46H;机加生产周期降到8H;建立一套完整的工厂、部门、班组级KPI考核体系;培养5名具备绿带资格的改善精英。客户评价:“通过与冠卓咨询一年的合作,将精益六西格玛引入公司,现在看来当初的决策非常正确和英明,改善的绩效不仅体现在完成的两批改善项目的完成上,更可喜的是看到公司管理人员的思想有了非常明显的转变;同时也从冠卓咨询老师的专业、耐心、深入现场、务实的工作中学到了很多,接下来,我们将坚定持续改善的决心,继续与冠卓合作,规划下一轮的改善。”            ...
添加时间: 2016 - 08 - 26
浏览次数: 2865
企业背景:杭州联合银行根据本行业务特点和市场定位,制定了2011-2015的五年发展规划,明确了为“三农”、中小企业、微小企业和个人服务,强化“社区银行特征”的市场定位。从盈利能力来看,杭州联合银行基本符合银监会关于农村金融机构的好银行标准,和同业领先水平相当。但是,业务规模和净利润的同比增速落后于同区域可比银行。因此,增长和效益是未来的战略重点。基于此为杭州联合银行制定了未来3~5年的六西格玛持续改进计划。而运营管理是2014年改善的重点,主要面临的问题:1. 效率/成本管理(效率低下影响客户体验,加重运营成本) a) 同一网点柜员人日均业务处理量差异大; b) 不同网点的柜员人日均业务处理量差异大; c) 柜员日均业务处理量低于同业的平均水平; 2. 销售管理(影响员工的积极性) a) 尚未建立相关指标; b) 各个支行对柜员的销售绩效考核方法不一致。  3. 差错/服务质量管理(增加纠正成本,增加运营成本,导致效率低下) a) 平均差错率水平比同业差错率控制线高; b) 员工个体的差错率差异大,高低之间的差距倍数超过10。 4. 客户关系/价值管理 a) 没有建立相关的考核指标; b) 没有建立相关的客户价值分析数据系统; c) 销售未能做到以客户价值为依据。 项目目标:1. 明确网点定位,提高客户满意度和营销成功率 a) 优化功能分区和多渠道接入的物理整合; b) 优化网点定岗机制; c) 优化网点服务流程,提高客户满意度; d) 优化网点零售业务营销流程,提高营销成功率; 2. 优化柜面业务处理流程,提高效率和质量 a) 优化高低柜配置和协同工作流程,降低人工成本,提...
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2018 - 05 - 22
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高新技术企业证书
2018 - 05 - 22
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2018年赢胜精益管理优秀合作伙伴
2018 - 05 - 22
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2017年河北瑞丰管理提升合作伙伴
2018 - 05 - 22
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2017年宁波志胜良师益友
企业文化 / company culture More
企业文化 北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就运营效益倍增,为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来,冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。2017年5月22日,冠卓咨询获得国际企业信用、资信等级AAA认证,被评为AAA级信用企业,通过国际ISO9001:2008质量管理体系认证。  在咨询方面,我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓咨询推出了精益生产、六西格玛、工厂设计、TPM全面质量管理体系、交付保障管理体系、持续改善管理体系等咨询服务。  在培训方面,我们在“班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等八大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。  冠卓咨询不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着冠卓咨询的业务每年快速增长和不断创新解决方案。冠卓咨询作为企业“从优秀到卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。  目前,冠卓咨询业务已遍布全国,经过近20年的发展,如今的冠卓咨询已成为中国企业咨询与培训领域的领导者。  冠卓咨询作为国内领先的精益六西格玛咨询机构,开创了国内精益六西格玛咨询的标杆服务:  真正融合精益生产和六西格玛的咨询机构 提供驻厂贴身服务的咨询机构  承诺改善绩效的咨询机构  立足于企业财务指标开展精益六西格玛改善活动的咨询机构   冠卓咨询自成立以来为国内企业提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动,成功为上海贝尔阿尔卡特朗讯、海尔集团、海信集团、南车集团时代新材、蒂森克虏伯电梯、洋河集团、红牛集团等大型企业提供了精益六西格玛咨询,同时也成功为河南卫华、佛山欧神诺、浙江利欧、奥瑞金、方太集...
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