上课时间1、12月27日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴唯果冠卓咨询精益六西格玛驻厂实施顾问具备多年大型外资制造企业从业经验，曾任职多家世界500强企业精益项目经理等职务，对制造型企业建立并推行精益运营体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验，亲自主导或参与的精益六西格玛项目多达数十个，为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。善于开展精益战略规划，从企业战略绩效目标出发，搭建完整的精益运营管理体系，并指导客户进行实施落地。精于精益生产、六西格玛及工业工程方法体系中各类改善工具的具体应用，并通过具体改善项目的推动与实施，实现企业各类运营绩效指标的持续改善。善于建立基于精益六西格玛管理的人才胜任力模型与培育发展体系，在实战中培育企业内部人才，为客户打造卓越的精益团队。课程收益-价值流分析在精益方法体系中的作用-开展现状价值流分析的步骤与要点-明确未来价值流设计的改善方向-开展价值流分析与改善的重点与常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益价值流”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
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尊敬的朋友：您好！第三届中国精益企业分享论坛将于2018年12月13-14日在广州举行，本次论坛将围绕《聚焦精益实践 推动智造转型》为题，由来自工业和信息化部的专家以及众多制造型企业的高管、经理人，共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。第三届中国精益企业分享论坛是由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务（广州）有限公司联合主办，由各行业专家和优秀企业代表参与的精益及智能制造领域年度交流会议。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响，外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中，我们将与来宾们一起沟通探讨：制造业应如何以精益改善为基础，逐步实现智造转型，最终提升企业运营效率和竞争力。诚挚的邀请您出席此次会议，让我们一起相聚广州论坛亮点※ 来自工信部及高校专家的第一手政策解读※ 通过分享各类企业的精益改善、智造升级案例让您更加了解企业的现状※ 通过分享各类工业企业智造转型解决方案让您洞悉企业未来的方向※ 通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践日程表主办单位简介北京冠卓咨询有限公司成立于1999年，总部设立于北京，目前已经在上海、广州、天津、武汉、厦门、烟台等地成立了分公司。自成立之初，冠卓咨询就致力于为制造型企业传播先进的管理技术和改善技术，帮助制造型企业有效使用资源、改善流程、成就最佳运营效益，同时培养制造管理人才。冠卓咨询是国内最早开展精益生产和六西格玛的咨询公司之一，在近20年的发展实践中，总结和提炼了《精益彩虹塔管理体系》——这一整体精益运营管理解决方案，为企业走向卓越清晰指明了路径。目前冠咨卓询已帮助上百家制造型企业推行、辅导了数千个运营改善项目，其中包含生产、质量、设备、物流、采购、班组等多个方面，不仅在提升质量、减少浪费、改善交期等方面累计创造数以十亿计的经济收益，还培养了数千位既有改善意识，又掌握改善方法的制造业中高级管理人才，真正做到了授人以鱼，更授人以渔！冠卓咨询和中国的制造业一起成长，见证且参与了中国制造业近20年的飞速发展，同时也通过近20年的钻研与坚持，现已发展成中国制造业咨询培训领域具有实力的公司拟定参会企业参会信息
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2018年11月13日，厦门某电器有限公司精益管理项目授权大会顺利召开。出席大会的有总经理唐总，张总及各部门领导。此外，参与大会的还有精益推进办成员，冠卓咨询技术总监杨兆平老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师。首先，张总介绍了整个精益项目的组织架构，并对项目管理制度进行宣导。然后，由冠卓咨询项目总监白老师对项目作整体规划阐述。从项目管理方法论和技术方法论对项目实施步骤进行了阐述。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理唐总对每个课题组组长进行授权。全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询技术总监杨老师发言，杨老师希望大家要做好打硬仗、“啃骨头”的准备。用“夏、冬、春、秋”形容了项目必然会经理的过程，希望大家保持热情，尽快度过项目的“冬天”。同时希望大家学会用数据说话，严格遵循项目工作计划，并运用团队的智慧，项目一定能取得圆满成功。最后，唐总进行大会总结发言。1.本期精益项目的开始是一个“标志”，标志着公司在精益的改善只路上又前进了一步。2.希望大家要珍惜这次学习的机会，学习精益的方法论用到实际工作当中。3.同时要求大家盯紧课题指标，通过完善相关流程进行改善。相信在唐总的大力支持下，本次精益项目一定会取得圆满成功。
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