阳春三月，万物复苏，广州某摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动，意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总，及各管委会成员符总、丁总等。同时，冠卓咨询副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。 二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标，大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%（标准工时按产线实际节拍计算），发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功，为二期项目奠定了坚实的基础。 彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本，提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作，使大家齐心协力完成一个共同的目标。 然后，总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。 授权仪式结束后，紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果，但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺，所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目，大家发现精益的工具学起来不复杂，但是真正在工作中实施并做出改善，实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善，要坚定信心，扎实地做改善。前面的项目打下了基础，这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴，投入更多的资源，和大家一起努力达成目标。 最后，总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大，希望大家做好克服困难的准备。3.希望精益改善所涉及的相关部门领导多支持精益改善。4.最后预祝大家二期项目取得圆满成功。 冠卓咨询亦师亦友，我们既能帮助企业提升绩效，也愿意为各位朋友搭建沟通交流的平台，欢迎您和我们积极互动，分享您的工作心得、改善经验。 文章说明：本文来自互联网，感谢原创作者，如有版权问题，请联系在线客服处理。感谢您对冠卓咨询的关注和支持。
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上课时间1、3月14日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师庞兆然冠卓咨询项目咨询师六西格玛黑带 从事六西格玛实践六年,早先直接接受韩国LG电子六西格玛专家的培训和项目指导，对在企业推进六西格玛管理，运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益-了解控制计划的目的-掌握控制计划的构成与建立-理解控制计划在项目控制阶段的作用报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
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![【冠卓咨询动态】浙江某化学集团2018年精益TPM总结暨2019年启动大会]( "【冠卓咨询动态】浙江某化学集团2018年精益TPM总结暨2019年启动大会")
浙江某化学集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年，2018年是该集团全面推进转型升级和高质量发的开局之年，精益TPM作为承接传化新30年的核心管理支撑，不断调动员工参与企业经营管理的激情，以现场为基础，精益课题、人才培养为核心抓手，营造全员参与持续改善的精益氛围，取得较好的成绩。2018年精益TPM总结暨2019年启动大会于1月22日顺利召开，集团总裁周总、化学集团生产中心总经理储总、各企业总经理、各企业部门负责人、各企业推行办核心成员、条线代表等，北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、项目总监赵越老师出席了本次会议。会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由精益TPM专家叶先生作该集团2018年精益TPM总结报告。他从年度推行方向、工作完成情况、不足与挑战三大块展开。2018年精益TPM推行方向以精益绩效、星级现场、人才培养为抓手，为业务单元量身打造推进计划，建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后，各企业及项目组还设计出一系列改善措施，并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作，改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。该集团生产中心副总经理金总对2019年推行方向进行了宣贯。她指出，根据各企业精益推行的情况，2019年精益TPM以“高品质、育人才、夯基础”为推行方向，根据第一、二梯队不同的推行水平，制定共性、个性推行内容，全面落地集团发展战略要求。在这些成绩的背后，有这么一群人，他们内化于心，外化于行，在推进精益的道路上，不辞辛苦，勤勉奋进，积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展，为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上，对2018年优秀团队和个人进行了表彰。随后该集团生产中心生产运营部部长戚部长、化学品供应链中心物流部部长许部长以及冠卓副总经理廖伟老师分别针对带位体系建设项目、化学品小战区物流配送服务优化和某集团基于全员参与的质量创新实践经验进行案例分享。案例分享结束后，冠卓咨询总经理李骅老师进行对该化学集团精益TPM推行进行了点评，他指出，集团经过多年的努力，将精益管理不断发展到战略层面，具体体现在但个方面：一是精益改善不断延伸，真正实现了全员参与，实现了全员认知的提升；二是精益“自我复制”能力不断增强，这也是精益持续推行的依托；三是精益人才培养不断深化，为企业的发展提供了源源不断的动力。...
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