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News / 新闻动态
2019年6月28日,广州某摩托车股份有限公司精益一期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:总经理陈总、各管委会领导符总等,以及各部门领导,北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师,咨询顾问刘老师。通过几个月的时间,精益一期取得喜人的成果,发动机装配线OPE提升了15%,整车装配线OPE提升了13.6%,发动机装配线合格率由95.7%提升到98.7%,整车装配线合格率由92.7%提升到94.7%,散件装配线合格率由98.5%提升到99%,订单交付周期由平均30天减少到26天,成品库存周转天由10天减少到6.6天。这些围绕着公司核心绩效指标的改善为公司带来了实实在在的收益。      大会首先由精益办齐经理带领大家对精益一期取得的成果进行了总体回顾。然后各项目组分别分享了改善成果以及实施精益以来的切身感受。实施精益改善以来,“持续改善”“与团队协作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师为各项目小组颁发精益生产绿带证书。他们是公司实施精益改善的先驱者,第一批精益改善能手。相信在他们的影响下公司会涌现出越来越多的精益改善精英。紧接着,由陈总、刘总、符总分别对优秀改善个人进行表彰。鼓励他们为实施精益改善所付出超过常人的努力。也为大家树立了精益改善的榜样。随后,由北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师从两个方面,对精益一期项目进行了点评。1.首先,从精益一期各项目小组指标达成情况来看,对大家推行精益改善的效果很有信心。2.同时也看到大家在运用精益六西格玛工具方面也越来越娴熟。通过学习精益改善工具,同时也改变大家解决问题的思维方式。更加明白数据分析对解决问题的重要性。另外,廖伟老师对精益二期项目也作了四项期望。1.看到越来越多的一线同事担当起精益改善项目,这说明精益的改善正在深入到每一位同事。是将全员改善实施到底的决心。2.精益二期项目改善难度、宽度都比一期更加深入。这对我们既是挑战也是机遇。只有将精益改善不断持续推进,才能点燃公司上下参与改善的激情。3.面对精益二期项目的特点,我们要清醒的认识到,随着改善难度的增加,改善机会依然有很多。就像戴尔这样优秀的企业都在不断探索改善机会,我们完全有理由相信在精益改善的道路上我们还有很长的路要走。最后,由总经理陈总对本次大会进行总结。陈总指出:1.精益...
2019 - 07 - 03
【咨询动态】广州某摩托车公司精益一期咨询项目大会
2019年6月28日,广州某摩托车股份有限公司精益一期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:总经理陈总、各管委会领导符总等,以及各部门领导,北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师,咨询顾问刘老师。通过几个月的时间,精益一期取得喜人的成果,发动机装配线OPE提升了15%,整车装配线OPE提升了13.6%,发动机装配线合格率由95.7%提升到98.7%,整车装配线合格率由92.7%提升到94.7%,散件装配线合格率由98.5%提升到99%,订单交付周期由平均30天减少到26天,成品库存周转天由10天减少到6.6天。这些围绕着公司核心绩效指标的改善为公司带来了实实在在的收益。      大会首先由精益办齐经理带领大家对精益一期取得的成果进行了总体回顾。然后各项目组分别分享了改善成果以及实施精益以来的切身感受。实施精益改善以来,“持续改善”“与团队协作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师为各项目小组颁发精益生产绿带证书。他们是公司实施精益改善的先驱者,第一批精益改善能手。相信在他们的影响下公司会涌现出越来越多的精益改善精英。紧接着,由陈总、刘总、符总分别对优秀改善个人进行表彰。鼓励他们为实施精益改善所付出超过常人的努力。也为大家树立了精益改善的榜样。随后,由北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师从两个方面,对精益一期项目进行了点评。1.首先,从精益一期各项目小组指标达成情况来看,对大家推行精益改善的效果很有信心。2.同时也看到大家在运用精益六西格玛工具方面也越来越娴熟。通过学习精益改善工具,同时也改变大家解决问题的思维方式。更加明白数据分析对解决问题的重要性。另外,廖伟老师对精益二期项目也作了四项期望。1.看到越来越多的一线同事担当起精益改善项目,这说明精益的改善正在深入到每一位同事。是将全员改善实施到底的决心。2.精益二期项目改善难度、宽度都比一期更加深入。这对我们既是挑战也是机遇。只有将精益改善不断持续推进,才能点燃公司上下参与改善的激情。3.面对精益二期项目的特点,我们要清醒的认识到,随着改善难度的增加,改善机会依然有很多。就像戴尔这样优秀的企业都在不断探索改善机会,我们完全有理由相信在精益改善的道路上我们还有很长的路要走。最后,由总经理陈总对本次大会进行总结。陈总指出:1.精益...
2019 - 07 - 03
【咨询动态】新安某有机硅有限公司精益二期咨询项目启动授权大会
依旧是这骄阳似火的6月,新安某有机硅有限公司再次吹响精益变革的号角,发动各阶层人员积极参与精益二期咨询项目。6月19日, 新安某有机硅有限公司顺利召开了精益二期咨询项目启动授权大会。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘兆军老师。大会首先由推行办温总介绍了项目背景与管理办法。温总用“老虎与鹿”的故事警示大家时刻保持危机感。自我完善,自我提升。      然后,北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师对项目整体推行思路进行介绍。围绕精益管理彩虹塔体系,一期项目重在打基础,本期项目重点提升交付、效率、库存周转等关键绩效指标,以及培养一批精益改善人才。      紧接着,项目进行了隆重的授权仪式。由总经理陈总与各项目小组组长进行授权签约仪式。全体人员在主持人温总的带领下进行庄严而富有激情的宣誓。随后,邓经理代表项目小组表达决心。整个会议进入高潮,会场洋溢着一股股改善的热情。      随后,北京冠卓咨询有限公司副总经理,廖伟老师对大家提出了五点建议。1.大家时刻要保持危机感。从汽车行业今年的整体形势来看,各大车企都面临着难以想象的压力。所以,我们要做好变革的准备。改善是无止境的,永远都有改善机会。正如丰田前董事长说的“要拧紧毛巾上最后一滴水”。2.我们应该如何变革。精益二期咨询项目改善面和改善深度都比一期更进一步。是围绕公司快、准交付的改善,希望大家跳出以往的思维模式,从公司整体效率来思考问题。3.在改善过程中特别注意学会运用数据说话,学习运用精益六西格玛方法论来解决这类系统性的问题。4.同时,还要注意对改善成果的固化。运用信息化等手段将改善成果形成公司标准化的流程。5.本期项目改善难度更大,大家要注意团队合作,挑战自我,全力投入改善当中。最后,总经理陈总进行总结发言。陈总首先肯定了大家的辛苦付出,推行精益初见成效。然后,从两个方面讲述了公司持续推行精益生产的重要性。1.我们所处的这个时代要求我们必须有所作为。在当今经济文化变革中。我们必须苦练内功,才能跟上这个时代的步伐。2.我们所处的这个平台要求我们必须扛起旗帜...
2019 - 06 - 27
【冠卓微课】过程FMEA
上课时间1、7月25日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师聂晋峰北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师在企业管理中,系统掌握了精益管理知识,包括6S及目视化管理、车间班组建设、TPM、6sigma等,并且将理论与实践相结合,积累了一定的精益管理实战经验。依托冠卓“精益彩虹塔体系”,在精益工厂管理体系、 6S目视化管理、TPM体系等方面,为众多客户搭建企业管理的基础架构,由于“专业、敬业、务实”的工作作风,受到了客户的好评。课程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正确的严重度、发生度、探测度评估准则※ 掌握过程PFMEA的应用方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“FMEA”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
2019 - 06 - 27
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添加时间: 2019 - 06 - 13
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企业背景:海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2014年,海尔全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示,海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一,并首次突破两位数的市场份额增长。同时,海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。海尔集团从2005年初开始导入六西格玛,得到高层的大力支持,并选定冠卓咨询公司作为长期的战略合作伙伴。海尔集团全国共 11个生产基地,目前有 6个园区与冠卓咨询进行长期的咨询合作:大连园区、青岛园区、合肥园区、重庆园区、武汉园区及贵州园区。海尔集团与冠卓的合作还在持续与深化。 一、项目目标结合海尔集团的特点,冠卓咨询主要围绕绩效改善、人才培养、建立过程管控体系及精益六西格玛体系四个维度为海尔集团提供专业的解决方案及咨询服务:绩效改善:围绕各个事业部的KPI进行分解,通过精益六西格玛项目的展开驱动年度绩效目标的达成;人才培养:通过精益六西格玛的理论培训及项目的实践活动,提升企业员工能力和素质,在帮助企业达成经营目标的同时,为各个事业部培养出一批掌握一套科学系统的分析问题和解决问题的方法的专家;过程管控体系建立:在绩效结果改善的基础上完善产品过程的管控体系,打造一个稳健的业务流程,如MSA、SPC优化等内容的展开对问题的发生起到预防的作用。精益六西格玛体系建立:围绕精益六西格玛活动的开展,建立符合企业的特点精益六西格玛推进模式及项目管理模式、项目管理团队及激励制度平台,为精益六西格玛自主经营建立基础,并使得精益六西格玛项目管理思维成为常态化。 二、项目执行海尔各个园区及事业部一般开展模式第...
添加时间: 2016 - 11 - 03
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企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于传统的精益授课模式不同的是,在精益实训中心,时间分配为课程授课占30%,现场操作占40%,总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。 项目历程:1、方案论证阶段确认工程进度及模拟零件的要求。初步确定每个课程的实战部分。实战教室的设施和布局确定。 2、工程实施阶段场地施工配合进度需求确定。设备安装。物料架、小车、仓储货架等安装调试。信息系统上线。 3、课程开发阶段开发课程包。课程传授内部讲师。课程试讲。课程调整。课程验收及交付。 项目历程:项目软件系统部署:设备及生产线选择:仓库及物流规划:零部件超市规划:标准作业研究:SOP制定:软件二次开发:课程交付: 项目成果:课程交付:通过团队的协作,完成交付了如下8门精益生产类课程SMEDMSA工业工程基础精益全景模拟精益物流及拉动系统精益生产排程及均衡生产精益指标体系及精益评估系统精益工...
添加时间: 2016 - 09 - 19
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企业背景:红牛(RedBull)是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。目前,红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地,满足消费者需求。     红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩,总投资额10亿元人民币,配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线,年生产能力可达12亿罐。 项目背景:红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年正式运作以来,  已取得比较好的成果。随着公司发展壮大和对管理能力提升的要求,为进一步加强科学管理效率,积极应对未来市场的需求,公司领导层制定了公司战略发展规划,并准备在工厂推行全面的精益生产运营管理改善活动。工厂改善需求汇总:1、工厂的精益班组建设2、现场目视化,标准化体系建立3、六西格玛管理体系建立4、TPM工作体系建立 项目目标:5S及目视化改善现场环境目视化工厂建立5S持续推行体系消除现场浪费工作标准的目视化 精益班组建设精益班组指标体系精益班组职责体系精益班组改善体系精益班组能力提升现场安全管理体系 6σ绿带培养学习DMAIC能源项目改善学习和通过国家六西格玛绿带考试并获得相关认证将上面三个模块的改善内容,改善成果,最终结合标准化的工具,全部固化为系列的系统手册,图...
添加时间: 2016 - 08 - 26
浏览次数: 3131
企业背景:杭州联合银行根据本行业务特点和市场定位,制定了2011-2015的五年发展规划,明确了为“三农”、中小企业、微小企业和个人服务,强化“社区银行特征”的市场定位。从盈利能力来看,杭州联合银行基本符合银监会关于农村金融机构的好银行标准,和同业领先水平相当。但是,业务规模和净利润的同比增速落后于同区域可比银行。因此,增长和效益是未来的战略重点。基于此为杭州联合银行制定了未来3~5年的六西格玛持续改进计划。而运营管理是2014年改善的重点,主要面临的问题:1. 效率/成本管理(效率低下影响客户体验,加重运营成本) a) 同一网点柜员人日均业务处理量差异大; b) 不同网点的柜员人日均业务处理量差异大; c) 柜员日均业务处理量低于同业的平均水平; 2. 销售管理(影响员工的积极性) a) 尚未建立相关指标; b) 各个支行对柜员的销售绩效考核方法不一致。  3. 差错/服务质量管理(增加纠正成本,增加运营成本,导致效率低下) a) 平均差错率水平比同业差错率控制线高; b) 员工个体的差错率差异大,高低之间的差距倍数超过10。 4. 客户关系/价值管理 a) 没有建立相关的考核指标; b) 没有建立相关的客户价值分析数据系统; c) 销售未能做到以客户价值为依据。 项目目标:1. 明确网点定位,提高客户满意度和营销成功率 a) 优化功能分区和多渠道接入的物理整合; b) 优化网点定岗机制; c) 优化网点服务流程,提高客户满意度; d) 优化网点零售业务营销流程,提高营销成功率; 2. 优化柜面业务处理流程,提高效率和质量 a) 优化高低柜配置和协同工作流程,降低人工成本,提...
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2018 - 12 - 03
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50大企业
2018 - 05 - 22
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高新技术企业证书
2018 - 05 - 22
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2018年赢胜精益管理优秀合作伙伴
2018 - 05 - 22
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2017年河北瑞丰管理提升合作伙伴
企业文化 / company culture More
企业文化 我们致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效利用资源,改善流程,成就运营绩效,同时 帮助企业培养运营管理人才,助力企业成就卓越。在咨询方面,我们专注于制造业、服务业赢利能 力和竞争力的提升、运营绩效的改善、内部改善体系的建 立与人才的培养,我们的使命在于帮助企业成就运营绩效增长、培养运营管理人才。我们谙熟精益生产、六西格玛、TPM全员生产维护 等改善体系,不仅能融会贯通,而且与其他专业管理领域的方法和技术结合,根据企业问题按需提供解决方案。我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决 和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式,并推出了从战略到落地,成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面,自成立以来,我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域,为企业 提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为 5000 余家企业提供了服务,包括世界 500 强在内的外资企业、飞 速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999 年冠卓诞生于北京中关村,2005 年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务,2014 年北京冠卓咨询 有限公司独立运营,目前,冠卓以北京为中心,分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处,并已成为中国 制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。We devote ourselves to spreading and applying of advanced management method and improvement technologies, assisting manufacturing enterprises to make effective use of resources, improving working process and make accomplishments of operation. What is more, we help enterprises to train managers and achieve excellent performance. In the aspect of Consulting,We attach importanc...
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