上课时间1、6月13日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师王赟珍北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师工业工程高级咨询师六西格玛黑带在企业管理中，系统的掌握了精益管理知识，包括精益生产、6S目视化、精益车间管理体系、TPM、6sigma等，并且将理论与实践相结合，积累了丰富的精益管理实战经验。具有丰富的现场改善经验，在6S目视化及安全、精益车间管理体系、标准流程作业、TPM体系、质量管理等方面，为众多客户搭建起了企业管理的基础。“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。 课程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉动式生产方式及其好处※ 了解看板的种类及实现形式※ 掌握看板的实施步骤与计算方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“JIT”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
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![【咨询动态】河北某钢铁集团北方中心精益六西格玛项目启动会]( "【咨询动态】河北某钢铁集团北方中心精益六西格玛项目启动会")
5月16日上午，河北某钢铁集团北方中心2019年精益六西格玛项目启动大会隆重召开。公司付总、孙总、中高层领导、项目组长成员，冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先北方中心孙总从三个方面介绍了项目推行背景。一，为什么做精益生产？从外因的角度，客户提出要“零缺陷”，现在做不到，所以压力很大，另外看客户的发展，客户在往高端化发展，同时客户也在不断地进行制造装备的投入，比如自动化连线，这都对我们的产品提出了更高的要求，要求我们做到制造精细化；从内因的角度，现有能力不足以满足这种持续提高的市场需求，如果从交期、质量和成本的角度，我们现在是畸形发展的，质量不佳，生产方式粗放，不讲求投入、效率。二，反思这些年推行精益为什么不成功？在几个地方断断续续推行了几期项目，但都未能持续做下去，浅尝辄止，虽然培养了一批人才，但未能保留下来；另外项目推行中学生、老师、教练的角色没有分配好，本末倒置；再有就是急功近利，推行的组织没有搭建好，不够健全，比如高层的指导、推行委员会，部门负责人没有承担起项目，甚至包括项目成员积极性保障机制以及为项目成员搭建成长通道的规划的缺失。三，对本次精益项目的展望，有了之前的经验教训和冠卓咨询的大力支持，同时这次项目占据了天时、地利、人和，客户市场给我们施加的压力，高层领导的大力支持，北方中心的全员充满了改变的渴望，相信这次项目一定能取得成功。接着冠卓咨询项目总经理李骅老师介绍了项目总体规划，李老师详细讲解了如何建成完整而稳定的精益工厂运营管理体系，并重点介绍了2019年项目的进度规划、立项以及项目辅导实施模式、绿带人员培养路径、精益六西格玛体系建设及协作原则等。随后人力部门代表就项目管理机制进行了介绍，包括推进组织机构、推进流程设计、评比方案设计、激励措施设计以及人员成长激励机制。承载着公司对本期项目的期待，进行了庄重的项目授权仪式，孙总和9个项目组长签署了项目授权书。并由项目组长代表表达了项目中积极投入的心态和成功完成项目的坚定决心。冠卓咨询总经理李骅老师在致辞中重点强调了做项目的重要性，项目做成功了，获得了收益，对公司很重要，公司得到了利润，得到了发展，同样，做项目对个人也很重要，在这个过程中，系统地学会了精益六西格玛这套分析、解决问题的思路和方法，对今后的整个职业生涯发展都有很大的好处，所以希望大家珍惜公司给的这个系统学习的机会，全身心...
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冠卓咨询与杭州某化工有限责任公司合作的办公室6S管理咨询项目启动大会于2019年04月28日召开，该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导参加了此次启动大会，冠卓公司咨询项目总监吴晓华老师、咨询顾问纪老师一起出席了启动大会。公司董事长对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持。在启动会上公司副总经理简述了6S的起源，做6S的目的、意义及重要性，并提出“一屋不扫何以扫天下”的寓意。公司董事长提出了对导入办公室6S管理的期望，并要求全员积极参与改善，提升现场管理水平及人员素养，承接公司的快速发展战略。吴晓华老师分享发言：咨询总监吴晓华老师详细阐述了办公室6S推行的方法及策略，并提出需要全员在亲自实践中更好地理解6S管理的深入内涵。随后公司副董事长对办公室6S项目各小组组长进行授权。办公室6S管理项目授权仪式：最后公司董事长进行相应总结：随着经济的快速发展，企业在不断壮大，目前办公室的管理水平与现有硬件及企业文化匹配度不足，通过导入办公室6S管理项目优化办公室日常管理规范，提升企业形象及人员素养。化工企业只有走精细化管理路线，才能不断壮大，办公室6S管理项目的开展为工厂导入6S管理提供基础。并提出：做6S管理一定要贯穿到日常工作当中，关键是改善员工的行为习惯，公司会大力支持6S项目工作的开展与推进，需全员参与改善。6S项目不是一个运动、也不是一阵风，一定是长期坚持并落地形成标准、体系的管理。本次办公室6S管理项目启动大会圆满召开，预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。董事长讲话：全体合影：
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