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广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来，经过一年多的不断努力，如今终于收获硕果累累。2019年9月6日，广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有：公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等，北京冠卓咨询有限公司：总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今，取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
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长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开，公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师，咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2：30分，启动大会正式开始，首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面...
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冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开，该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会，北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的，然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》，成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总...
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广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来，经过一年多的不断努力，如今终于收获硕果累累。2019年9月6日，广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有：公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等，北京冠卓咨询有限公司：总经理廖伟老师，项目...
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高新技术企业证书
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2018年赢胜精益管理优秀合作伙伴
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2017年河北瑞丰管理提升合作伙伴
企业文化
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我们致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效利用资源，改善流程，成就运营绩效，同时 帮助企业培养运营管理人才，助力企业成就卓越。在咨询方面，我们专注于制造业、服务业赢利能 力和竞争力的提升、运营绩效的改善、内部改善体系的建 立与人才的培养，我们的使命在于帮助企业成就运营绩效增长、培养运营管理人才。我们谙熟精益生产、六西格玛、TPM全员生产维护 等改善体系，不仅能融会贯通，而且与其他专业管理领域的方法和技术结合，根据企业问题按需提供解决方案。我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决 和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式，并推出了从战略到落地，成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面，自成立以来，我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域，为企业 提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为 5000 余家企业提供了服务，包括世界 500 强在内的外资企业、飞 速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999 年冠卓诞生于北京中关村，2005 年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务，2014 年北京冠卓咨询 有限公司独立运营，目前，冠卓以北京为中心，分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处，并已成为中国 制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。We devote ourselves to spreading and applying of advanced management method and improvement technologies, assisting manufacturing enterprises to make effective use of resources, improving working process and make accomplishments of operation. What is more, we help enterprises to train managers and achieve excellent performance. In the aspect of Consulting,We attach importanc...
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