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2019 - 12 - 26
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新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 17
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11月21日下午,广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程,本次会议议程主要分为五大部分:议程-1.项目总结,议程-2.优秀项目专题分享,议程-3.项目...
2019 - 12 - 12
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北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果...
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【咨询动态】新安某有机硅有限公司精益管理项目(二期)结案评审大会
2019 - 12 - 26
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目... More>>
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添加时间: 2019 - 06 - 13
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企业背景:海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2014年,海尔全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示,海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一,并首次突破两位数的市场份额增长。同时,海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。海尔集团从2005年初开始导入六西格玛,得到高层的大力支持,并选定冠卓咨询公司作为长期的战略合作伙伴。海尔集团全国共 11个生产基地,目前有 6个园区与冠卓咨询进行长期的咨询合作:大连园区、青岛园区、合肥园区、重庆园区、武汉园区及贵州园区。海尔集团与冠卓的合作还在持续与深化。 一、项目目标结合海尔集团的特点,冠卓咨询主要围绕绩效改善、人才培养、建立过程管控体系及精益六西格玛体系四个维度为海尔集团提供专业的解决方案及咨询服务:绩效改善:围绕各个事业部的KPI进行分解,通过精益六西格玛项目的展开驱动年度绩效目标的达成;人才培养:通过精益六西格玛的理论培训及项目的实践活动,提升企业员工能力和素质,在帮助企业达成经营目标的同时,为各个事业部培养出一批掌握一套科学系统的分析问题和解决问题的方法的专家;过程管控体系建立:在绩效结果改善的基础上完善产品过程的管控体系,打造一个稳健的业务流程,如MSA、SPC优化等内容的展开对问题的发生起到预防的作用。精益六西格玛体系建立:围绕精益六西格玛活动的开展,建立符合企业的特点精益六西格玛推进模式及项目管理模式、项目管理团队及激励制度平台,为精益六西格玛自主经营建立基础,并使得精益六西格玛项目管理思维成为常态化。 二、项目执行海尔各个园区及事业部一般开展模式第...
添加时间: 2016 - 11 - 03
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企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于传统的精益授课模式不同的是,在精益实训中心,时间分配为课程授课占30%,现场操作占40%,总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。 项目历程:1、方案论证阶段确认工程进度及模拟零件的要求。初步确定每个课程的实战部分。实战教室的设施和布局确定。 2、工程实施阶段场地施工配合进度需求确定。设备安装。物料架、小车、仓储货架等安装调试。信息系统上线。 3、课程开发阶段开发课程包。课程传授内部讲师。课程试讲。课程调整。课程验收及交付。 项目历程:项目软件系统部署:设备及生产线选择:仓库及物流规划:零部件超市规划:标准作业研究:SOP制定:软件二次开发:课程交付: 项目成果:课程交付:通过团队的协作,完成交付了如下8门精益生产类课程SMEDMSA工业工程基础精益全景模拟精益物流及拉动系统精益生产排程及均衡生产精益指标体系及精益评估系统精益工...
添加时间: 2016 - 09 - 19
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企业背景:红牛(RedBull)是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。目前,红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地,满足消费者需求。     红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩,总投资额10亿元人民币,配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线,年生产能力可达12亿罐。 项目背景:红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年正式运作以来,  已取得比较好的成果。随着公司发展壮大和对管理能力提升的要求,为进一步加强科学管理效率,积极应对未来市场的需求,公司领导层制定了公司战略发展规划,并准备在工厂推行全面的精益生产运营管理改善活动。工厂改善需求汇总:1、工厂的精益班组建设2、现场目视化,标准化体系建立3、六西格玛管理体系建立4、TPM工作体系建立 项目目标:5S及目视化改善现场环境目视化工厂建立5S持续推行体系消除现场浪费工作标准的目视化 精益班组建设精益班组指标体系精益班组职责体系精益班组改善体系精益班组能力提升现场安全管理体系 6σ绿带培养学习DMAIC能源项目改善学习和通过国家六西格玛绿带考试并获得相关认证将上面三个模块的改善内容,改善成果,最终结合标准化的工具,全部固化为系列的系统手册,图...
添加时间: 2013 - 11 - 29
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企业背景:上海贝尔股份有限公司是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业,是中国高科技领域的第一家外商投资股份制公司,也是阿尔卡特朗讯的中国旗舰公司。是业内领先的通信解决方案提供商。顺应阿朗全球布局的策略,将成为阿朗全球制造中心,在这种背景下,为了提升产品质量,缩短制造周期,也为了提升部门的管理水平和核心竞争力,力争打造全球一流的制造中心,生产营运平台部门于2005年开始引进世界先进的管理工具精益六西格玛管理方法,并选择冠卓咨询作为其战略合作伙伴。项目目标:冠卓咨询与上海贝尔阿尔卡特朗讯共同制定了引入精益六西格玛改善的改进目标:更好的产品质量,一次合格率提升20%;更高的效率,人均产出提升30%;更快的速度,单位时间产出提升25%;更低的成本,单位产品成本降低15%;建立自我改善体系,构建LSS office(培养3名以上的专职黑带)及各部门的精益六西格玛黑带;从战略层面剖析与评估公司LSS成熟度,提升OP管理水平。项目执行:   在项目初期,冠卓咨询为上海贝尔阿尔卡特朗讯建立了计划、应用、稳定和扩展,整合和庆祝四个阶段推进规划,并辅导客户完成规划内容。四阶段推进有以下的特点:系统选择改进项目;由上而下的人员执行程序;波次式持续不断的项目执行;基层员工热情参与。项目成果:直至2013年底,共完成500多个精益六西格玛改进项目,四个主要KPI:质量、效率、速度和成本均超出预算目标,实现财务收益超过22MEUR(约合1.76亿人民币),更重要的是冠卓咨询成功帮助企业建立内部专职精益六西格玛改进机构,为企业建立了自己的持续改进造血机制。从财务角度:合计开展精益六西格玛项目超过500个,财务收益超过22MEUR;从人才培养角度:培养专职精益六西格玛黑带6人,ASQ注册黑带超过20人(通过率100%);从管理体系角度:精益六西格玛成熟度评分由2.29(Nov-201...
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2018 - 05 - 22
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冠卓咨询 积极响应党和国家大力发展高新技术实力企业,近年获得“国家级高新技术企业”等多项资质认证。冠卓咨询坚持研发具有自主知识产权的产品,迄今为至,已成功注册近五十份培训和咨询系列解决方案的知识产品著作权。代表产品:《精益彩虹塔管理体系解决方案》 《精益工厂运营管理体系》《提效降本之搭建设备专业维护管理体系》《质量保障之六西格玛黑带认证关键策略》等。Positively response to t...
2018 - 12 - 03
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50大企业
2018 - 05 - 22
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2018年赢胜精益管理优秀合作伙伴
2018 - 05 - 22
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2017年宁波志胜良师益友
企业文化 / company culture More
企业文化 我们致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效利用资源,改善流程,成就运营绩效,同时 帮助企业培养运营管理人才,助力企业成就卓越。在咨询方面,我们专注于制造业、服务业赢利能 力和竞争力的提升、运营绩效的改善、内部改善体系的建 立与人才的培养,我们的使命在于帮助企业成就运营绩效增长、培养运营管理人才。我们谙熟精益生产、六西格玛、TPM全员生产维护 等改善体系,不仅能融会贯通,而且与其他专业管理领域的方法和技术结合,根据企业问题按需提供解决方案。我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决 和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式,并推出了从战略到落地,成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面,自成立以来,我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域,为企业 提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为 5000 余家企业提供了服务,包括世界 500 强在内的外资企业、飞 速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999 年冠卓诞生于北京中关村,2005 年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务,2014 年北京冠卓咨询 有限公司独立运营,目前,冠卓以北京为中心,分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处,并已成为中国 制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。We devote ourselves to spreading and applying of advanced management method and improvement technologies, assisting manufacturing enterprises to make effective use of resources, improving working process and make accomplishments of operation. What is more, we help enterprises to train managers and achieve excellent performance. In the aspect of Consulting,We attach importanc...
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