![四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会]( "四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会")
5月2日下午，四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、事业一部兼三部总监史总、事业二部总监蒋总、财务总监彭总、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及咨询顾问陈老师等50余人共同出席了本次大会。在结案大会上，本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后，该公司生产部经理、推进办主任龙总代表精益推进团队进行了工作总结。在过去8个月时间里，5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下，共明确问题焦点54项，挖掘关键因子81项，并制定出改善措施73项，一系列令人欣喜的过程成果也换来了所有项目课题绩效指标平均改善幅度达到58%，年财务收益高达468万元的优异成绩。除此之外，精益推进办还协同冠卓咨询顾问团队开展精益管理理论培训3门，总计学时达2.5天，累计培训人数达到100余人次。而五大精益项目团队的45名项目成员更是全程参与了项目实践，实现了课题理论与实践应用相结合，其中有5名项目成员通过本期精益项目的实践与历练，专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可，获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。最后，龙总还对过去8个月精益管理推进过程中遇到的经验教训进行了总结，并提出了公司未来开展精益管理的工作规划。接下来，公司总经理阳总、事业一部且三部总监史总、事业二部总监蒋总以及财务总监彭总分别对优秀项目团队与个人进行了颁奖。冠卓咨询副总经理廖伟老师还为5名优秀项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。颁奖结束后，廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。廖老师首先提到，通过8个月的精益项目推进，他能够感受到各个项目组均收获颇多。在项目目标达成方面，各项目组均取得了突破性改善，在改善幅度方面均取得了令人满意的答卷。而在问题解决技能方面，各项目组已经基本掌握了一套结构化的问题解决方法与工具，并且能够在未来的企业自主改善中，熟练应用这些方法与工具去解决一些相对复杂的管理或技术问题。此外，在管理能力方面，各项目组成员均在一定程度上提升了项目管理与沟通协调能力，为今后企业的自主改善打下了坚实基础。基于以上收获，廖老师向在座的公司高层、推进办以及项目组成员提出了两点...
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2018年5月2日下午在厦门某电器有限公司举行了精益生产项目关闭总结会。厦门某电器有限公司唐总、张总、集团精益推进办赵主任以及企业中层管理团队和冠卓咨询总经理李骅老师、咨询总监白兴老师、咨询顾问杨老师参加了此次关闭总结会。首先，精益推进办陈工对项目总体推进管理总结回顾，本期项目属于精益模块快速换型（SMED）改善运用方法论，项目围绕金工高速/低速冲床/注塑A/注塑B车间全面进行改善，并取得很好的成效，项目目标要求换型时间平均要下降50%，最终四大车间实际改善幅度达到53.8%，完成并超出既定目标；另外还分别从项目管理、氛围营造、人才培养等维度，分别展示了项目管理的成果，各项目组长也分别进行项目改善成果分享。紧接着，冠卓咨询总经理李骅老师对项目组核心推进成员颁发证书。冠卓咨询总经理李骅老师作了整体点评。李老师指出：1.通过本期精益项目的学习，组长们开始掌握了精益改善的方法；2.团队采用数据说话的方式，量化分析问题的能力得到提升；同时，在团队合作，务实沟通，以及个人的表达能力方面都有显著提升； 3、指出项目向后要保持持续改善，希望大家牢记一句话：不忘初心，我们做这件事情最终的目的是什么？是要让这些事情创造最终的价值；所以大家还需要扎扎实实的持续监控我们的数据，复制推广到公司所有机台，最终帮助企业设备产出最大化和产能最大化；4、最后，希望大家今后学习更多的精益工具，通过生产计划1+3模式，保障换型时间达到新高度，最终祝愿公司在精益道路越走越好最终迈向成功。该公司总经理唐总对项目组进行颁奖。并做了重要发言。唐总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定，本期项目是公司第一期项目，成效显著，以往我们做两亿产值周末加班非常忙乱，现在通过改善后周末也可以双休，成果非常明显值得信赖。第二、项目更大的收获是看见了我们团队的成长，从项目组长到一线班长、模具组、质量团队还有推进团队在项目方法及团队管理上都有了提升。最后该公司唐总非常感谢冠卓咨询给予的专业指导和帮助。本期项目是公司首次引入咨询公司来指导，我们的项目取得成功为公司带来的财务收益达到140多万，为我们后续开展树立了坚定信心；2018年后期公司还将持续推动精益生产，我们在精益改善的路上一定会走得越来越快，越来越稳。
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![【咨询动态】宁波某科技企业精益管理项目启动报道]( "【咨询动态】宁波某科技企业精益管理项目启动报道")
一年之计在于春，宁波某科技企业高层领导在年初明确了2018年在管理方面的提升重点，2018年5月3日下午，公司精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计60余人参加了本次授权大会。在授权大会上，首先由公司总经理梁总介绍了公司推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司成立两年多时间，浪费依然随处可见，市场竞争日益激烈，公司必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地，同样，公司的发展对每个人即使挑战也是机遇，所以一定要充实自己，不断学习。通过与冠卓咨询公司合作，推动精益生产，给公司带来变化的同时，也希望能够给各位同事能力带来提升。冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后，集团蒋董事长代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师强调对于项目我们要做好足够的思想和心理准备，相对技术上的改善，更难的是每个人思维习惯的改变。同时指出，客户对我们的要求也越来越高，不光要满足订单的需求，还需要有一流的质量、一流的交付能力，所以我们从作业标准化和管理标准化入手，不断提升企业运营管理水平。随着项目推进，项目给我们带来的好处也是多方位的，希望大家抓住机会跟公司一起成长，机会都是留给有所准备的人。最后，廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程，只要挺过冬天，一定能看到项目成果的收获。在会议的最后，集团董事长蒋董进行了总结性发言。他首先对公司两年多的发展进行了肯定，但是也提出了几点要求，第一，我们需要用量化的数据来解决问题，没有数据就没有方向；第二，现代化企业的管理，需要从人均效率来控制，只有人均效率提高了，公司和个人的收益才会提高，第三，公司的高速发展，对每个人都是机遇，所以我们要在实践过程中项目一起成长；最后，蒋董指出要想成为优秀的人，需要付出比别人多的多的智慧和汗水。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的...
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