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8月1日，烈日炎炎，酷暑难挡。冠卓咨询与杭州某公司合作的办公室6S管理咨询项目通过较短时间的持续推行，项目组充满信心迎接“白手套”式最终现场评审。当日下午该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导一同参加了此次总结会议，冠卓咨询项目总监吴晓华老师一起出席了总结会议。精益办通过一段精心准备的VCR简要回顾了项目推行历程，记录了项目过程的点点滴滴。随后各项目组及精益办对项目总体推行过程及取得的成...
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上课时间1、8月29日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师辛健精益生产高级咨询师TPM高级咨询师六西格玛黑带在某国内知名乳企从事TPM推进工作4年，对制造型企业建立并推行TPM管理体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验；亲自主...
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2019年6月28日，广州某摩托车股份有限公司精益一期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有：总经理陈总、各管委会领导符总等，以及各部门领导，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，咨询顾问刘老师。通过几个月的时间，精益一期取得喜人的成果，发动机装配线OPE提升了15%，整车装配线OPE提升了13.6%，发动机装配线合格率由95.7%提升到98.7%，整车装配线合格率由92.7%提升到94....
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8月1日，烈日炎炎，酷暑难挡。冠卓咨询与杭州某公司合作的办公室6S管理咨询项目通过较短时间的持续推行，项目组充满信心迎接“白手套”式最终现场评审。当日下午该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导一同参加了此次总结会议，冠卓咨询项目总监吴晓华老师一起出席了总结会议。精益办通过一段精心准备的VC...
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50大企业
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高新技术企业证书
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2018年赢胜精益管理优秀合作伙伴
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2017年河北瑞丰管理提升合作伙伴
企业文化
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我们致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效利用资源，改善流程，成就运营绩效，同时 帮助企业培养运营管理人才，助力企业成就卓越。在咨询方面，我们专注于制造业、服务业赢利能 力和竞争力的提升、运营绩效的改善、内部改善体系的建 立与人才的培养，我们的使命在于帮助企业成就运营绩效增长、培养运营管理人才。我们谙熟精益生产、六西格玛、TPM全员生产维护 等改善体系，不仅能融会贯通，而且与其他专业管理领域的方法和技术结合，根据企业问题按需提供解决方案。我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决 和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式，并推出了从战略到落地，成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面，自成立以来，我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域，为企业 提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为 5000 余家企业提供了服务，包括世界 500 强在内的外资企业、飞 速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999 年冠卓诞生于北京中关村，2005 年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务，2014 年北京冠卓咨询 有限公司独立运营，目前，冠卓以北京为中心，分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处，并已成为中国 制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。We devote ourselves to spreading and applying of advanced management method and improvement technologies, assisting manufacturing enterprises to make effective use of resources, improving working process and make accomplishments of operation. What is more, we help enterprises to train managers and achieve excellent performance. In the aspect of Consulting,We attach importanc...
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