2019年6月28日，广州某摩托车股份有限公司精益一期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有：总经理陈总、各管委会领导符总等，以及各部门领导，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，咨询顾问刘老师。通过几个月的时间，精益一期取得喜人的成果，发动机装配线OPE提升了15%，整车装配线OPE提升了13.6%，发动机装配线合格率由95.7%提升到98.7%，整车装配线合格率由92.7%提升到94.7%，散件装配线合格率由98.5%提升到99%，订单交付周期由平均30天减少到26天，成品库存周转天由10天减少到6.6天。这些围绕着公司核心绩效指标的改善为公司带来了实实在在的收益。 大会首先由精益办齐经理带领大家对精益一期取得的成果进行了总体回顾。然后各项目组分别分享了改善成果以及实施精益以来的切身感受。实施精益改善以来，“持续改善”“与团队协作”是大家共同的感悟。然后，北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师为各项目小组颁发精益生产绿带证书。他们是公司实施精益改善的先驱者，第一批精益改善能手。相信在他们的影响下公司会涌现出越来越多的精益改善精英。紧接着，由陈总、刘总、符总分别对优秀改善个人进行表彰。鼓励他们为实施精益改善所付出超过常人的努力。也为大家树立了精益改善的榜样。随后，由北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师从两个方面，对精益一期项目进行了点评。1.首先，从精益一期各项目小组指标达成情况来看，对大家推行精益改善的效果很有信心。2.同时也看到大家在运用精益六西格玛工具方面也越来越娴熟。通过学习精益改善工具，同时也改变大家解决问题的思维方式。更加明白数据分析对解决问题的重要性。另外，廖伟老师对精益二期项目也作了四项期望。1.看到越来越多的一线同事担当起精益改善项目，这说明精益的改善正在深入到每一位同事。是将全员改善实施到底的决心。2.精益二期项目改善难度、宽度都比一期更加深入。这对我们既是挑战也是机遇。只有将精益改善不断持续推进，才能点燃公司上下参与改善的激情。3.面对精益二期项目的特点，我们要清醒的认识到，随着改善难度的增加，改善机会依然有很多。就像戴尔这样优秀的企业都在不断探索改善机会，我们完全有理由相信在精益改善的道路上我们还有很长的路要走。最后，由总经理陈总对本次大会进行总结。陈总指出：1.精益...
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依旧是这骄阳似火的6月，新安某有机硅有限公司再次吹响精益变革的号角，发动各阶层人员积极参与精益二期咨询项目。6月19日， 新安某有机硅有限公司顺利召开了精益二期咨询项目启动授权大会。出席本次大会的有：总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总及各部门中层干部，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘兆军老师。大会首先由推行办温总介绍了项目背景与管理办法。温总用“老虎与鹿”的故事警示大家时刻保持危机感。自我完善，自我提升。 然后，北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师对项目整体推行思路进行介绍。围绕精益管理彩虹塔体系，一期项目重在打基础，本期项目重点提升交付、效率、库存周转等关键绩效指标，以及培养一批精益改善人才。 紧接着，项目进行了隆重的授权仪式。由总经理陈总与各项目小组组长进行授权签约仪式。全体人员在主持人温总的带领下进行庄严而富有激情的宣誓。随后，邓经理代表项目小组表达决心。整个会议进入高潮，会场洋溢着一股股改善的热情。 随后，北京冠卓咨询有限公司副总经理，廖伟老师对大家提出了五点建议。1.大家时刻要保持危机感。从汽车行业今年的整体形势来看，各大车企都面临着难以想象的压力。所以，我们要做好变革的准备。改善是无止境的，永远都有改善机会。正如丰田前董事长说的“要拧紧毛巾上最后一滴水”。2.我们应该如何变革。精益二期咨询项目改善面和改善深度都比一期更进一步。是围绕公司快、准交付的改善，希望大家跳出以往的思维模式，从公司整体效率来思考问题。3.在改善过程中特别注意学会运用数据说话，学习运用精益六西格玛方法论来解决这类系统性的问题。4.同时，还要注意对改善成果的固化。运用信息化等手段将改善成果形成公司标准化的流程。5.本期项目改善难度更大，大家要注意团队合作，挑战自我，全力投入改善当中。最后，总经理陈总进行总结发言。陈总首先肯定了大家的辛苦付出，推行精益初见成效。然后，从两个方面讲述了公司持续推行精益生产的重要性。1.我们所处的这个时代要求我们必须有所作为。在当今经济文化变革中。我们必须苦练内功，才能跟上这个时代的步伐。2.我们所处的这个平台要求我们必须扛起旗帜...
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上课时间1、7月25日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师聂晋峰北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师在企业管理中，系统掌握了精益管理知识，包括6S及目视化管理、车间班组建设、TPM、6sigma等，并且将理论与实践相结合，积累了一定的精益管理实战经验。依托冠卓“精益彩虹塔体系”，在精益工厂管理体系、 6S目视化管理、TPM体系等方面，为众多客户搭建企业管理的基础架构，由于“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。课程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正确的严重度、发生度、探测度评估准则※ 掌握过程PFMEA的应用方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“FMEA”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
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