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News / 新闻动态
5月2日下午,四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、事业一部兼三部总监史总、事业二部总监蒋总、财务总监彭总、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及咨询顾问陈老师等50余人共同出席了本次大会。在结案大会上,本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司生产部经理、推进办主任龙总代表精益推进团队进行了工作总结。在过去8个月时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,共明确问题焦点54项,挖掘关键因子81项,并制定出改善措施73项,一系列令人欣喜的过程成果也换来了所有项目课题绩效指标平均改善幅度达到58%,年财务收益高达468万元的优异成绩。除此之外,精益推进办还协同冠卓咨询顾问团队开展精益管理理论培训3门,总计学时达2.5天,累计培训人数达到100余人次。而五大精益项目团队的45名项目成员更是全程参与了项目实践,实现了课题理论与实践应用相结合,其中有5名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。最后,龙总还对过去8个月精益管理推进过程中遇到的经验教训进行了总结,并提出了公司未来开展精益管理的工作规划。接下来,公司总经理阳总、事业一部且三部总监史总、事业二部总监蒋总以及财务总监彭总分别对优秀项目团队与个人进行了颁奖。冠卓咨询副总经理廖伟老师还为5名优秀项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。颁奖结束后,廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。廖老师首先提到,通过8个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多。在项目目标达成方面,各项目组均取得了突破性改善,在改善幅度方面均取得了令人满意的答卷。而在问题解决技能方面,各项目组已经基本掌握了一套结构化的问题解决方法与工具,并且能够在未来的企业自主改善中,熟练应用这些方法与工具去解决一些相对复杂的管理或技术问题。此外,在管理能力方面,各项目组成员均在一定程度上提升了项目管理与沟通协调能力,为今后企业的自主改善打下了坚实基础。基于以上收获,廖老师向在座的公司高层、推进办以及项目组成员提出了两点...
2018 - 05 - 16
四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会
5月2日下午,四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、事业一部兼三部总监史总、事业二部总监蒋总、财务总监彭总、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及咨询顾问陈老师等50余人共同出席了本次大会。在结案大会上,本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司生产部经理、推进办主任龙总代表精益推进团队进行了工作总结。在过去8个月时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,共明确问题焦点54项,挖掘关键因子81项,并制定出改善措施73项,一系列令人欣喜的过程成果也换来了所有项目课题绩效指标平均改善幅度达到58%,年财务收益高达468万元的优异成绩。除此之外,精益推进办还协同冠卓咨询顾问团队开展精益管理理论培训3门,总计学时达2.5天,累计培训人数达到100余人次。而五大精益项目团队的45名项目成员更是全程参与了项目实践,实现了课题理论与实践应用相结合,其中有5名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。最后,龙总还对过去8个月精益管理推进过程中遇到的经验教训进行了总结,并提出了公司未来开展精益管理的工作规划。接下来,公司总经理阳总、事业一部且三部总监史总、事业二部总监蒋总以及财务总监彭总分别对优秀项目团队与个人进行了颁奖。冠卓咨询副总经理廖伟老师还为5名优秀项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。颁奖结束后,廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。廖老师首先提到,通过8个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多。在项目目标达成方面,各项目组均取得了突破性改善,在改善幅度方面均取得了令人满意的答卷。而在问题解决技能方面,各项目组已经基本掌握了一套结构化的问题解决方法与工具,并且能够在未来的企业自主改善中,熟练应用这些方法与工具去解决一些相对复杂的管理或技术问题。此外,在管理能力方面,各项目组成员均在一定程度上提升了项目管理与沟通协调能力,为今后企业的自主改善打下了坚实基础。基于以上收获,廖老师向在座的公司高层、推进办以及项目组成员提出了两点...
2018 - 05 - 16
【咨询动态】厦门某电器有限公司精益生产项目关闭总结大会
2018年5月2日下午在厦门某电器有限公司举行了精益生产项目关闭总结会。厦门某电器有限公司唐总、张总、集团精益推进办赵主任以及企业中层管理团队和冠卓咨询总经理李骅老师、咨询总监白兴老师、咨询顾问杨老师参加了此次关闭总结会。首先,精益推进办陈工对项目总体推进管理总结回顾,本期项目属于精益模块快速换型(SMED)改善运用方法论,项目围绕金工高速/低速冲床/注塑A/注塑B车间全面进行改善,并取得很好的成效,项目目标要求换型时间平均要下降50%,最终四大车间实际改善幅度达到53.8%,完成并超出既定目标;另外还分别从项目管理、氛围营造、人才培养等维度,分别展示了项目管理的成果,各项目组长也分别进行项目改善成果分享。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对项目组核心推进成员颁发证书。冠卓咨询总经理李骅老师作了整体点评。李老师指出:1.通过本期精益项目的学习,组长们开始掌握了精益改善的方法;2.团队采用数据说话的方式,量化分析问题的能力得到提升;同时,在团队合作,务实沟通,以及个人的表达能力方面都有显著提升;  3、指出项目向后要保持持续改善,希望大家牢记一句话:不忘初心,我们做这件事情最终的目的是什么?是要让这些事情创造最终的价值;所以大家还需要扎扎实实的持续监控我们的数据,复制推广到公司所有机台,最终帮助企业设备产出最大化和产能最大化;4、最后,希望大家今后学习更多的精益工具,通过生产计划1+3模式,保障换型时间达到新高度,最终祝愿公司在精益道路越走越好最终迈向成功。该公司总经理唐总对项目组进行颁奖。并做了重要发言。唐总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定,本期项目是公司第一期项目,成效显著,以往我们做两亿产值周末加班非常忙乱,现在通过改善后周末也可以双休,成果非常明显值得信赖。第二、项目更大的收获是看见了我们团队的成长,从项目组长到一线班长、模具组、质量团队还有推进团队在项目方法及团队管理上都有了提升。最后该公司唐总非常感谢冠卓咨询给予的专业指导和帮助。本期项目是公司首次引入咨询公司来指导,我们的项目取得成功为公司带来的财务收益达到140多万,为我们后续开展树立了坚定信心;2018年后期公司还将持续推动精益生产,我们在精益改善的路上一定会走得越来越快,越来越稳。
2018 - 05 - 10
【咨询动态】宁波某科技企业精益管理项目启动报道
一年之计在于春,宁波某科技企业高层领导在年初明确了2018年在管理方面的提升重点,2018年5月3日下午,公司精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计60余人参加了本次授权大会。在授权大会上,首先由公司总经理梁总介绍了公司推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司成立两年多时间,浪费依然随处可见,市场竞争日益激烈,公司必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地,同样,公司的发展对每个人即使挑战也是机遇,所以一定要充实自己,不断学习。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,给公司带来变化的同时,也希望能够给各位同事能力带来提升。冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,集团蒋董事长代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师强调对于项目我们要做好足够的思想和心理准备,相对技术上的改善,更难的是每个人思维习惯的改变。同时指出,客户对我们的要求也越来越高,不光要满足订单的需求,还需要有一流的质量、一流的交付能力,所以我们从作业标准化和管理标准化入手,不断提升企业运营管理水平。随着项目推进,项目给我们带来的好处也是多方位的,希望大家抓住机会跟公司一起成长,机会都是留给有所准备的人。最后,廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程,只要挺过冬天,一定能看到项目成果的收获。在会议的最后,集团董事长蒋董进行了总结性发言。他首先对公司两年多的发展进行了肯定,但是也提出了几点要求,第一,我们需要用量化的数据来解决问题,没有数据就没有方向;第二,现代化企业的管理,需要从人均效率来控制,只有人均效率提高了,公司和个人的收益才会提高,第三,公司的高速发展,对每个人都是机遇,所以我们要在实践过程中项目一起成长;最后,蒋董指出要想成为优秀的人,需要付出比别人多的多的智慧和汗水。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的...
2018 - 05 - 10
最新案例 / Cases More
添加时间: 2016 - 11 - 03
浏览次数: 677
企业背景:浙江华龙巨水科技股份有限公司是一家以排水系统、燃气系统、暖通系统和城市供热系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的阀门企业,公司拥有V&G自主品牌并设有4个阀门生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。从2011年就开始推行TPS精益生产管理模式,使用U9ERP信息管理系统。随着公司发展和管理能力的提升,为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。 项目背景:15年3月份,根据公司发展战略的需要,经公司高层研究决定通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法。项目的目的是学习先进的管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。15年3月9日,华龙巨水科技股份有限公司在北京冠卓的帮助和指导下启动了2015年度精益六西格玛项目。并且成立了精益六西格玛指导委员会和推进办公室,从组织架构、人力资源、管理机制、培训辅导等方面为精益六西格玛项目提供保障。未来,公司决心持续推行精益六西格玛的方法,直到公司的各级管理者和骨干员工完全掌握精益六西格玛的思想,并且使精益六西格玛的方法成为公司经营管理的常规方法。 项目目标:a:过程质量问题减少30%,客户投诉减少30%;b:建立基于瓶颈DBR的计划模式的,整体交期缩短25%,提高准交率;c: 通过快速换型和工作细分,试点工序提升15%人均产出;d:降低库存,提升物料周转率。 项目规划:1、2015年3月立项准备阶段:确定需求与目标推行架构完善管理流程优化激励制定优化工厂运营诊断2、2015年8月第一批项目实施:运营目标分解组建项目团队召开启动大会相关培训课程项目计划制定项目辅导实践3、2015年12月第二批项目实施:运营目标分解组建项目团队召开启动...
添加时间: 2016 - 11 - 03
浏览次数: 1047
企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于传统的精益授课模式不同的是,在精益实训中心,时间分配为课程授课占30%,现场操作占40%,总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。 项目历程:1、方案论证阶段确认工程进度及模拟零件的要求。初步确定每个课程的实战部分。实战教室的设施和布局确定。 2、工程实施阶段场地施工配合进度需求确定。设备安装。物料架、小车、仓储货架等安装调试。信息系统上线。 3、课程开发阶段开发课程包。课程传授内部讲师。课程试讲。课程调整。课程验收及交付。 项目历程:项目软件系统部署:设备及生产线选择:仓库及物流规划:零部件超市规划:标准作业研究:SOP制定:软件二次开发:课程交付: 项目成果:课程交付:通过团队的协作,完成交付了如下8门精益生产类课程SMEDMSA工业工程基础精益全景模拟精益物流及拉动系统精益生产排程及均衡生产精益指标体系及精益评估系统精益工...
添加时间: 2016 - 08 - 30
浏览次数: 1566
企业背景:山西华恩机械制造有限公司为原中汽总公司定点的汽车变速箱壳体类零部件生产基地,是国家中型一类企业,山西省优秀企业,高新技术企业。公司现有总资产1.3亿元,占地15万㎡,员工1000人,拥有大型设备,双炉熔炼消失模(EPC)铸造生产线3条,生产能力为年产黑色铸件30000吨,年产铝合金铸件4000吨,主要铸造材质为灰铁及球铁。伴随着公司客户的不断增加及产能上升,公司面临着成本、质量、交期、库存等诸多压力,在考察多家知名咨询公司后,于2009年11月成功牵手冠卓咨询,引进精益六西格玛管理。项目目标:库存降低50%,质量废品率小于5%;铸造周期减少至48H,机加交货周期减少至36H;建立KPI绩效考核体系;培养5~6名精益生产绿带人员。 项目执行:2009年11月~2009年12月:精益六西格玛导入及项目前期规划、试点区域选择、组织架构搭建;2010年1月~2010年5月:  第一波次7个项目推进、关闭,第二波次项目启动;2010年6月~2010年10月: 第二波次11个项目推进、总结关闭。项目成果:库存由1700万降到1200万;质量废品率由7.8%降到4.7%;铸造周期由76H降到46H;机加生产周期降到8H;建立一套完整的工厂、部门、班组级KPI考核体系;培养5名具备绿带资格的改善精英。客户评价:“通过与冠卓咨询一年的合作,将精益六西格玛引入公司,现在看来当初的决策非常正确和英明,改善的绩效不仅体现在完成的两批改善项目的完成上,更可喜的是看到公司管理人员的思想有了非常明显的转变;同时也从冠卓咨询老师的专业、耐心、深入现场、务实的工作中学到了很多,接下来,我们将坚定持续改善的决心,继续与冠卓合作,规划下一轮的改善。”            ...
添加时间: 2016 - 08 - 26
浏览次数: 2793
企业背景:杭州联合银行根据本行业务特点和市场定位,制定了2011-2015的五年发展规划,明确了为“三农”、中小企业、微小企业和个人服务,强化“社区银行特征”的市场定位。从盈利能力来看,杭州联合银行基本符合银监会关于农村金融机构的好银行标准,和同业领先水平相当。但是,业务规模和净利润的同比增速落后于同区域可比银行。因此,增长和效益是未来的战略重点。基于此为杭州联合银行制定了未来3~5年的六西格玛持续改进计划。而运营管理是2014年改善的重点,主要面临的问题:1. 效率/成本管理(效率低下影响客户体验,加重运营成本) a) 同一网点柜员人日均业务处理量差异大; b) 不同网点的柜员人日均业务处理量差异大; c) 柜员日均业务处理量低于同业的平均水平; 2. 销售管理(影响员工的积极性) a) 尚未建立相关指标; b) 各个支行对柜员的销售绩效考核方法不一致。  3. 差错/服务质量管理(增加纠正成本,增加运营成本,导致效率低下) a) 平均差错率水平比同业差错率控制线高; b) 员工个体的差错率差异大,高低之间的差距倍数超过10。 4. 客户关系/价值管理 a) 没有建立相关的考核指标; b) 没有建立相关的客户价值分析数据系统; c) 销售未能做到以客户价值为依据。 项目目标:1. 明确网点定位,提高客户满意度和营销成功率 a) 优化功能分区和多渠道接入的物理整合; b) 优化网点定岗机制; c) 优化网点服务流程,提高客户满意度; d) 优化网点零售业务营销流程,提高营销成功率; 2. 优化柜面业务处理流程,提高效率和质量 a) 优化高低柜配置和协同工作流程,降低人工成本,提...
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2016 - 08 - 19
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支持单位
2017 - 03 - 15
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中复神鹰2016年12月
2017 - 01 - 06
点击次数: 0
长裕玻璃2016
2016 - 08 - 19
点击次数: 0
热枕敬业
企业文化 / company culture More
企业文化 北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就运营效益倍增,为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来,冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。2017年5月22日,冠卓咨询获得国际企业信用、资信等级AAA认证,被评为AAA级信用企业,通过国际ISO9001:2008质量管理体系认证。同年6月,冠卓咨询被浙江省管理咨询与培训协会评为“2017年浙江省20大管理咨询与培训机构“第二名。  在咨询方面,我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓咨询推出了精益生产、六西格玛、工厂设计、TPM全面质量管理体系、交付保障管理体系、持续改善管理体系等咨询服务。  在培训方面,我们在“班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等八大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。  冠卓咨询不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着冠卓咨询的业务每年快速增长和不断创新解决方案。冠卓咨询作为企业“从优秀到卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。  目前,冠卓咨询业务已遍布全国,经过近20年的发展,如今的冠卓咨询已成为中国企业咨询与培训领域的领导者。  冠卓咨询作为国内领先的精益六西格玛咨询机构,开创了国内精益六西格玛咨询的标杆服务:  真正融合精益生产和六西格玛的咨询机构 提供驻厂贴身服务的咨询机构  承诺改善绩效的咨询机构  立足于企业财务指标开展精益六西格玛改善活动的咨询机构   冠卓咨询自成立以来为国内企业提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动,成功为上海贝尔阿尔卡特朗讯、海尔集团、海信集团、南车集团时代新材、蒂森克虏伯电梯、洋河集团、...
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