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2020 - 09 - 27
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在上一篇文章中我分享了如何进行问题的分层与聚焦,此阶段的核心目的就是把问题分析透彻,聚焦到核心的问题优先进行解决,遵循“抓大放小”的原则,那么接下来的主要工作就...
2020 - 09 - 18
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标准化作业指导书英文全称是Standard Operation Procedure。所谓SOP,是上述三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。就是将某一事件的...
2020 - 09 - 16
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在上一篇中我们讲到精益生产现场的安全管理要从现场的隐患入手,今天我们一起来探讨在生产现场隐患管理中经常用到的一项工具“虚惊事件提案”。所谓“虚惊事件”是指那些“...
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【原创好文】解决问题的系统性思维(三)
2020 - 09 - 27
在上一篇文章中我分享了如何进行问题的分层与聚焦,此阶段的核心目的就是把问题分析透彻,聚焦到核心的问题优先进行解决,遵循“抓大放小”的原则,那么接下来的主要工作就是寻找引起问题发生的根本原因。其实只要把问题分析的足够深入透彻,那么引起问题的原因就会比较的显现,但是有时原因又会隐藏得比较隐晦,特别是企业... More>>
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添加时间: 2019 - 06 - 13
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企业背景:海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2014年,海尔全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示,海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一,并首次突破两位数的市场份额增长。同时,海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。海尔集团从2005年初开始导入六西格玛,得到高层的大力支持,并选定冠卓咨询公司作为长期的战略合作伙伴。海尔集团全国共 11个生产基地,目前有 6个园区与冠卓咨询进行长期的咨询合作:大连园区、青岛园区、合肥园区、重庆园区、武汉园区及贵州园区。海尔集团与冠卓的合作还在持续与深化。 一、项目目标结合海尔集团的特点,冠卓咨询主要围绕绩效改善、人才培养、建立过程管控体系及精益六西格玛体系四个维度为海尔集团提供专业的解决方案及咨询服务:绩效改善:围绕各个事业部的KPI进行分解,通过精益六西格玛项目的展开驱动年度绩效目标的达成;人才培养:通过精益六西格玛的理论培训及项目的实践活动,提升企业员工能力和素质,在帮助企业达成经营目标的同时,为各个事业部培养出一批掌握一套科学系统的分析问题和解决问题的方法的专家;过程管控体系建立:在绩效结果改善的基础上完善产品过程的管控体系,打造一个稳健的业务流程,如MSA、SPC优化等内容的展开对问题的发生起到预防的作用。精益六西格玛体系建立:围绕精益六西格玛活动的开展,建立符合企业的特点精益六西格玛推进模式及项目管理模式、项目管理团队及激励制度平台,为精益六西格玛自主经营建立基础,并使得精益六西格玛项目管理思维成为常态化。 二、项目执行海尔各个园区及事业部一般开展模式第...
添加时间: 2016 - 11 - 03
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企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于传统的精益授课模式不同的是,在精益实训中心,时间分配为课程授课占30%,现场操作占40%,总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。 项目历程:1、方案论证阶段确认工程进度及模拟零件的要求。初步确定每个课程的实战部分。实战教室的设施和布局确定。 2、工程实施阶段场地施工配合进度需求确定。设备安装。物料架、小车、仓储货架等安装调试。信息系统上线。 3、课程开发阶段开发课程包。课程传授内部讲师。课程试讲。课程调整。课程验收及交付。 项目历程:项目软件系统部署:设备及生产线选择:仓库及物流规划:零部件超市规划:标准作业研究:SOP制定:软件二次开发:课程交付: 项目成果:课程交付:通过团队的协作,完成交付了如下8门精益生产类课程SMEDMSA工业工程基础精益全景模拟精益物流及拉动系统精益生产排程及均衡生产精益指标体系及精益评估系统精益工...
添加时间: 2016 - 09 - 19
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企业背景:红牛(RedBull)是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。目前,红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地,满足消费者需求。     红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩,总投资额10亿元人民币,配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线,年生产能力可达12亿罐。 项目背景:红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年正式运作以来,  已取得比较好的成果。随着公司发展壮大和对管理能力提升的要求,为进一步加强科学管理效率,积极应对未来市场的需求,公司领导层制定了公司战略发展规划,并准备在工厂推行全面的精益生产运营管理改善活动。工厂改善需求汇总:1、工厂的精益班组建设2、现场目视化,标准化体系建立3、六西格玛管理体系建立4、TPM工作体系建立 项目目标:5S及目视化改善现场环境目视化工厂建立5S持续推行体系消除现场浪费工作标准的目视化 精益班组建设精益班组指标体系精益班组职责体系精益班组改善体系精益班组能力提升现场安全管理体系 6σ绿带培养学习DMAIC能源项目改善学习和通过国家六西格玛绿带考试并获得相关认证将上面三个模块的改善内容,改善成果,最终结合标准化的工具,全部固化为系列的系统手册,图...
添加时间: 2020 - 07 - 03
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企业背景:传化化学集团创建于1986年,是中国系列很全、品种很多、规模很大的专用化学品系统集成商之一,依托产业链和产业平台的深化发展,已涵盖专用化学品、石油化工、煤化工等业务领域。业务的发展也推动了集团的管理优化,自2010年开始,精益管理在集团内试点推行了6S和TPM,并已取得一定程度的成功。然而,在经历了近6年的持续推进后,传化化学集团的精益管理推行却遇到了一系列瓶颈。战略要求:2016-2020战略提出成为功能化学品领域的全球顶尖研发和制造专家经营要求:30年经营底蕴如何加快供应链端到端快速响应,满足市场需求组织要求:人是时代的第一元素,生产系统1239人,如何激发活力,人才辈出氛围要求:纺化7年历练,其他公司推行基础不一,如何形成齐头并进、你追我赶良性氛围项目目标:探索基于供应链的端到端的精益TPM创新性持续改善,为供应链变革提供支持;塑造时代匠人精神,落地精益文化,构建深度改善结合的人才培养与认证体系。项目规划:1、精益课题:基于企业KPI指标分解与目标展开,逐级建立公司、部门及车间/班组级精益焦点课题,并按照DMAIC流程推进课题实施,从而最终提升公司、部门及车间QCD整体水平2、精益班组:成果输出车间可视化管理现场管理职责体系日常管理流程标准化工段长管理能力提升训练3、6S:彻底推进6S改善现场环境全面推进目视化可视化现场改善现场6S提升现场KPI培养人员/持续推进/完善6S体系4、人才培养:目的:为确保精益TPM知识及技能的系统培养与应用推广,形成全员自主改善的企业文化,从而实现精益TPM同企业人才培养战略与员工职业生涯发展相融合,促进精益TPM管理对企业战略落地的有效支撑。范围:适用于纺化公司生产、技术、品管、物流、设备、安环等职能领域内所有员工的技术管理发展通道。项目成果:1、精益课题:截止到结案当月,各个焦点课题的绩效指标平均改善幅度达到51%,指标实...
资质荣誉 / COMPANY HONOR 查看更多>>
2018 - 05 - 22
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冠卓咨询 积极响应党和国家大力发展高新技术实力企业,近年获得“国家级高新技术企业”等多项资质认证。冠卓咨询坚持研发具有自主知识产权的产品,迄今为至,已成功注册近五十份培训和咨询系列解决方案的知识产品著作权。代表产品:《精益彩虹塔管理体系解决方案》 《精益工厂运营管理体系》《提效降本之搭建设备专业维护管理体系》《质量保障之六西格玛黑带认证关键策略》等。Positively response to t...
2018 - 12 - 03
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50大企业
2018 - 05 - 22
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2018年赢胜精益管理优秀合作伙伴
2018 - 05 - 22
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2017年宁波志胜良师益友
企业文化 / company culture More
企业文化 冠卓咨询致力于先进精益管理方法和精益班组改善技术的传播与应用,帮助制造型企业精益生产,有效利用资源,改善流程,成就运营绩效,同时帮助企业培养运营管理人才,助力企业成就卓越。在TMP咨询方面,我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。 我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式,并推出了从战略到落地,成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面,自成立以来,我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域,为企业提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在内的外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999年冠卓诞生于北京中关村, 2005年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务,2014 年北京冠卓咨询有限公司独立运营,目前,冠卓以北京为中心,分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处,并已成为中国制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。We devote ourselves to spreading and applying of advanced management method and improvement technologies, assistingmanufacturing enterprlses to make ffective use of resources, improwing worklng process and make accomplishments .of operation.What 1is more, we help enterprises to 1train managers and achieve exCellent perfomance.In the aspect of Consulting, we are one .of the earlier enterprises that conduct Lean Production and Six Sigma Managoment. Weconcern genuine solution and value promotion from the customers. We conduct...
本站关键词:服务业流程优化公司,服务业流程优化咨询,服务业流程优化,组织优化与绩效考核公司,组织优化与绩效考核咨询,组织优化与绩效考核,精益车间管理咨询公司,精益车间管理咨询,车间生产管理,6S目视化管理咨询公司,5S现场管理咨询公司,6S目视化管理,5S现场管理,精益智能工厂设计公司,精益智能工厂设计咨询,精益智能工厂设计,tpm管理咨询公司,tpm管理公司,TPM咨询公司,tpm驻厂辅导,tpm设备管理,TPM管理,六西格玛咨询公司,六西格玛驻厂辅导,六西格玛公司,六西格玛管理,班组建设咨询公司,生产管理咨询公司,精益六西格玛咨询公司,精益生产咨询公司,精益六西格玛咨询,精益生产驻厂辅导,精益六西格玛管理,精益生产管理,精益六西格玛,精益彩虹塔管理体系公司,精益彩虹塔管理体系咨询,精益彩虹塔管理体系,精益班组咨询,精益班组,六西格玛,六西格玛咨询,精益生产,精益生产咨询,TPM,TPM咨询
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