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为了减少故障，首先要减少简单的故障，以降低故障的总件数。故障里面有困难的（如齿轮的断裂、原因不明的控制系统故障等）、简单的（例如传感器的位置不正确、传感线断裂等...
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以工序为分析单元来看浪费，可以把工序分为加工（作业）、搬运、检测、停滞、存放，不产生附加价值的工序都是浪费的工序。 基于在需要...
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首先来讨论一下现场的质量问题的分类：按照质量问题发生的流程，问题可以分为：原材料质量问题、制程质量问题、物流质量问题、以及客户投诉的质量问题等；按照质量问题的缺...
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为了减少故障，首先要减少简单的故障，以降低故障的总件数。故障里面有困难的（如齿轮的断裂、原因不明的控制系统故障等）、简单的（例如传感器的位置不正确、传感线断裂等）、设备的油压系统和驱动系统等反复发生，或者混合发生，不知道从何处下手才好。根据大多数工厂的故障内容分类，约70%属于简单的故障，30%是属...
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2017年河北瑞丰管理提升合作伙伴
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冠卓咨询致力于先进的管理方法和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效利用资源，改善流程，成就运营绩效，同时帮助企业培养运营管理人才，助力企业成就卓越。在咨询方面，我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一，我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式，并推出了从战略到落地，成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面，自成立以来，我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域，为企业提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在内的外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999年冠卓诞生于北京中关村, 2005年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务，2014 年北京冠卓咨询有限公司独立运营，目前，冠卓以北京为中心，分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处，并已成为中国制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。We devote ourselves to spreading and applying of advanced management method and improvement technologies, assistingmanufacturing enterprlses to make ffective use of resources, improwing worklng process and make accomplishments .of operation.What 1is more, we help enterprises to 1train managers and achieve exCellent perfomance.In the aspect of Consulting, we are one .of the earlier enterprises that conduct Lean Production and Six Sigma Managoment. Weconcern genuine solution and value promotion from the customers. We conduct win-win consu...
本站关键词:服务业流程优化公司,服务业流程优化咨询,服务业流程优化,组织优化与绩效考核公司,组织优化与绩效考核咨询,组织优化与绩效考核,精益车间管理咨询公司,精益车间管理咨询,车间生产管理,6S目视化管理咨询公司,5S现场管理咨询公司,6S目视化管理,5S现场管理,精益智能工厂设计公司,精益智能工厂设计咨询,精益智能工厂设计,tpm管理咨询公司,tpm管理公司,TPM咨询公司,tpm驻厂辅导,tpm设备管理,TPM管理,六西格玛咨询公司,六西格玛驻厂辅导,六西格玛公司,六西格玛管理,班组建设咨询公司,生产管理咨询公司,精益六西格玛咨询公司,精益生产咨询公司,精益六西格玛咨询,精益生产驻厂辅导,精益六西格玛管理,精益生产管理,精益六西格玛,精益彩虹塔管理体系公司,精益彩虹塔管理体系咨询,精益彩虹塔管理体系,精益班组咨询,精益班组,六西格玛,六西格玛咨询,精益生产,精益生产咨询,TPM,TPM咨询