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  建立高效的六西格玛管理体系,可以帮助企业

  ·显著改善质量水平,降低质量成本;

  ·减少过程变异,对过程进行有效控制;

  ·取得显著的财务改善结果;

  ·建立关注客户、用数据说话、持续改善的文化;

  .构建企业战略与执行的桥梁。

  冠卓提供六西格玛咨询服务,与其他公司不同的地方在于,我们坚持精益体系与六西格玛体系的融合。精益六西格玛体系帮助企业既建立有效的改善体系,又能同时促进流程质量与速度的改善。

  在精益六西格玛方面,冠卓可以为企业提供下列服务,并帮助企业建立独立的内部人才复制和成长体系:

  ·精益六西格玛整体方案设计与推行;

  ·精益六西格玛系统导入;

  ·精益六西格玛绿带培训;

  ·精益六西格玛黑带培训;

  ·精益六西格玛黑带大师培训;

  ·精益六西格玛改善项目辅导。

  冠卓咨询一直积极参与和推动国内的六西格玛管理改善提升;核心顾问作为专家委员长期和中国质量协会合作,包括注册黑带的项目评审等工作。

  我们曾为多家客户培养了数百名六西格玛黑带,大多获得了中国质量协会,美国质量协会的第三方认证。其项目财务收益显著,根据冠卓咨询历年的统计数据,客户企业培养黑带/绿带的年度财务投资回报大约在1:7.8左右。

  六西格玛质量水平代表了每一百万机会,最多只出现3.4个不良的表现,不管是服务业还是生产行业,透过六西格玛,有了共同的语言。六西格玛是:

  ◆一套管理哲学

  从客户需求出发,在数据和事实的基础上,持续改善流程并关注财务结果。

  ◆一套方法论

  逻辑清晰的,结构化的问题分析与解决的方法,可以适用于任何的流程效率,流程稳定与降低流程成本的改善。

  ◆一个质量指标

  近乎零缺陷的产品质量与服务质量。

六西格玛管理

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