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企业背景：红牛（RedBull）是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年，红牛维生素功能饮料诞生于泰国，迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉，红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。1995年12月，红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵，红牛品牌也为广大消费者所喜爱，为社会公众所熟知。目前，红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地，满足消费者需求。 红牛维他命饮料（江苏）有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩，总投资额10亿元人民币，配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线，年生产能力可...
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企业背景：西安航天发动机厂隶属于中国航天科技集团公司，是大型液体火箭发动机的专业生产厂，建厂40多年来，提供的发动机参加卫星发射100多次，至今仍保持着100%的发射成功率，并荣获全国科学大会奖和国家金质奖、银质奖。为了进一步促进企业的持续发展，确保产品质量，强化生产管理的规范化，提高经济效益和降低成本，决定在2007年推行精益六西格玛管理。项目目标：用6σ的方法系统的思考科研生产及质量管理中遇到的困难和问题，提高工作效率、改进工作质量和产品质量，从而提升管理水平。通过培训和做项目等活动，培养一批掌握先进管理技术的人才，为工厂的持续发展做好人力资源的储备。项目执行：2007年启动10个项目，涉及质量、 效率提升和工艺技术攻关等方面。41人参加了黑带的培训，148人参加了黄带知识的培训。2007年12月26日进行了最终的项目评审，10个项目全部通过了评审，其中可以计算财务收益的5 个项目获得...
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企业背景：金吉列出国留学咨询服务有限公司成立于1999年，隶属于北京金吉列企业集团。金吉列企业集团是中国500家私营企业之一。全国47家全资直营分公司，涉及出国留学、移民、国际游学、金质全领域会员等业务。全球1600余所合作院校；每年成功向国外输送60000余名留学生。 项目目标：内部服务周期缩短30%。 项目执行：确定产品/服务族；确定服务/生产流程的步骤；对每个步骤量化描述；数据汇总，确定现状的总体量化结果和初步目标；识别改善机会；绘制未来价值流程图；拟定中长期改善规划和短期改善目标；形成改善团队；确定改善执行计划；实施改善，验证改善结果；改善措施标准化。 项目结果：资深文案收到初步材料到递交外联处由原来的14.14天缩短到4.48天，缩短了68%；签证工作时间由原来的57天缩短到16天，缩短了72%。 客户评价：“冠卓给我们指了一条正确精益改善...
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企业背景：浙江中烟工业有限责任公司宁波制造部的前身为宁波卷烟厂，主要生产“利群”，“大红鹰”等优质名牌卷烟，畅销国内市场。虽然综合实力保持全行业领先地位，但制造部的领导并没有满足，而是不断引入和实践先进的管理方法，提升自身的管理水平，为成为“行业少数关键强势企业”而不断努力。在调研过目前的先进企业管理方式之后，结合行业特点和公司的要求，宁波制造部期望引入合适的外部咨询力量，在充分理解宁波制造部的需求的基础上，有针对性的对目前制造管理系统进行精益六西格玛的改善，协助宁波制造部在同行业中加强领先优势。 项目目标：三年目标通过精益六西格玛活动提升企业员工能力和素质；在帮助企业达成经营目标的同时，使得企业员工掌握一套科学系统的分析问题和解决问题的方法和技能；通过精益六西格玛活动完善制造部各种管理体系，包括培训管理体系、质量管理体系、生产运营管理体系、设备管理体系等体系，使得这些管理体系在...
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企业背景：南车时代株洲时代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲国家高新区，为“湖南省重点高新技术企业”。面对激烈竞争的市场环境,时代新材面临在品质、成本、交期和库存各方面的压力。该公司最终选择了冠卓咨询作为合作伙伴，期望通过引进精益生产,构建一个精益生产体系，从而提升公司在市场上的可靠性竞争优势。 项目目标：时代新材公司期望通过引进精益生产体系达到以下目标：交期缩短50%；产出（或人均产出）提升30%；库存减少50%；质量问题减少40%。项目执行：2009年项目重点以弹性元件本部、桥梁事业部、绝缘事业部和风电事业部作为试点单元开展31个项目：试点区域项目分别针对所涉及的范围，成立了专职的无边界跨部门项目团队，消除部门及上下之间的障碍，促进组织内部横向和纵向的合作；制定了详尽的培训、辅导、驻厂计划，开展立竿见影的成就激励，确保项目的顺利完成；整合公司决策委员会高层领导，参加项目阶段...