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Service 智能制造
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 07 - 09
1 企业成本管理的重要性有以下几点1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。2 如何进行成本管理1、全面成本管理操作指导成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。2、成本管理的实施方案构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确...
2020 - 06 - 29
进入到 2020 年,“新基建” 前所未有地进入到决策层的布局之中,工业互联网和5G、AI等一同被纳入“新基建”重点领域。4月20日,国家发改委首次明确了新型基础设施的范围,包括信息基础设施、融合基础设施和是创新基础设施。5月22日,李克强总理在人民大会堂作政府工作报告,其中,对于“新基建”投资,工业互联网建设,推进智能制造,大幅增加制造业中长期贷款,打造数字经济新优势都做了重要指示。以新基建为契机,制造业需要注入“数字动力”加快转型新华社旗下的《瞭望》杂志在其《“新基建” 带来新机会》一文中认为:“新基建” 则主要指以 5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施。我们看到“新基建”本质上是是信息数字化基础设施,与传统基建内涵不同,包括工业互联网在内的新型基础设施突破了“铁公基”和工程项目为代表的基建模式.“新基建”更关注通过数字手段提升产业运营效率来带动经济发展。通过信息技术来改善产品和服务过程,为传统产业注入“数字动力“,赋予数字化、网络化、智能化内涵。此次中央政治局会议的要求,恰逢其时,工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,可以帮助企业升级生产和服务模式、强化供应链掌控力、创造更多增长机会,这对于破解疫情当下的发展困境具有重要意义,对工业未来发展也会产生革命性的影响。数据时代,AI驱动工业升级传统产业数字改造和转型是“新基建”的价值所在,在新基建大背...
2020 - 06 - 29
2020年政府工作报告中指出,“推动制造业升级和新兴产业发展。大幅增加制造业中长期贷款。发展工业互联网,推进智能制造。要继续出台支持政策,全面推进“互联网+”,打造数字经济新优势。”“工业互联网”已经是第二次写入政府工作报告,并从“打造工业互联网平台”,提升为更加全面的“发展工业互联网”,这也意味着国家对于工业互联网建设的推动和支持力度在不断加大。工业互联网是智能工业发展的基础设施,是工业向数字化、网络化、智能化发展的核心支撑,是工业变革创新的重要载体。推进工业互联网发展不是简单的网络和平台建设,是个系统性推进工程,需要统筹部署,从根本上解决工业软件、接口标准、工业网络、数字安全和商业模式等系列问题,才能确保工业互联网持续健康发展。一、工业互联网发展需要解决五个关键问题一是解决工业机理模型数字化问题工业互联网平台是软硬融合平台,工业软件在工业互联网平台数字化、网络化和智能化控制以及商业模式创新中发挥着核心作用,工业产品的数字设计、验证和测试,工业装备的数字化控制,都离不开工业软件支撑。工业软件绝非一般的普通软件,是工业机理模型数字化封装和复用,需要对工业工艺、技术和机理等长期积累。目前,国际主流常用的各领域工业软件有超过150余款,涵盖研发设计、生产控制、测试验证等环节,几乎都是国外企业提供,且软件封闭不开源不开放。我国工业各细分领域国产工业软件全链条缺失,影响了国内企业工业互联网...
2020 - 06 - 29
随着工业互联网的发展和新理念、新技术的引入,围绕工业互联网出现了大量术语和定义。为了统一业界对关键术语和定义的认识和理解,搜集整理工业互联网30个核心术语,供参考。1.OPC统一架构(Object Linking and Embedding OLE for Process Controls OPC Unified Architecture,OPU-UA)用于过程控制的对象链接和嵌入技术(OPC)是自动化行业及其他行业用于数据安全交换时的互操作性标准。它独立于平台,并确保来自多个厂商的设备之间信息的无缝传输,OPC基金会负责该标准的开发和维护。2. 边缘计算(Edge Computing)边缘计算是指在靠近物或数据源头的一侧,采用网络、计算、存储、应用核心能力为一体的开放平台,就近提供最近端服务。其应用程序在边缘侧发起,产生更快的网络服务响应,满足行业在实时业务、应用智能、安全与隐私保护等。3. 标识解析二级节点(Second-Level Node of Identification and Resolution)标识解析二级节点指一个行业或者区域内部的标识解析公共服务节点,能够面向行业或区域提供标识编码注册和标识解析服务,以及完成相关的标识业务管理、标识应用对接等。4. 大数据服务(Big Data Service)大数据服务是指通过底层可伸缩的大数据平台和上层各种大数据应用,支撑...
2020 - 06 - 28
随着工业的发展和科技的进步,电气控制系统在制造业中得到广泛的应用,实现了工业自动化运行,提高了生产效率。由于电气控制系统在使用过程中会出现不同程度和类型的故障,需要精准的判断故障类型,并及时进行维修才能保证机械电气设备的高效运转,并延长电气控制系统的使用年限。1.电气控制系统介绍电气控制系统就是我们通常说的电气设备二次回路系统,根据设备功能的不能以及设备使用状态的不同,会选择不同的电气控制系统,其中高电压设备和低电压设备的电气控制系统会存在明显的差异。电气控制系统在设备的使用过程中发挥着重要的作用,是保证设备稳定运行的基础,可以提升这个设备的安全性能,提高生产作业效率。在设计电气控制系统时,应该根据设备的具体使用需求,来设计相应的电气控制方案,以确保设备能够稳定高效的安全运行。根据我国目前的电气控制系统发展现状,电气控制系统中包含大量的电子控制元件,各个电子元件相互配合,提高对整个系统的控制作用。此外根据不同的回路控制需求,设置不同的回路方式,包括自动回路、手动回路和信号回路等,以确保控制系统能够高效发挥作用,逐渐完善电气控制系统的作用和功能。2.电气控制系统故障的危害首先电气控制系统在工作期间如果由于线路破损造成短路会造成短时间电流加大,造成电路起火,严重时会造成火灾;其次交流异步电动机如果遇到电压过低,定子电流升高也会十分危险,容易烧毁机组;最后电气控制系统故障会造成电网运行不...
2020 - 06 - 24
4 推进4个关键行动一、顶层设计数字化转型的顶层设计就是制定转型的总体框架与发展路标,是全局有效协同的必要基础。顶层设计可以明确长期目标实现战略解码,在组织内统一思想,统一目标,统一语言,统一行动,解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。数字化转型顶层设计从过程上看,主要包括价值发现,蓝图制定,路径规划三大主要阶段。◆◆价值发现◆◆快速实现业务价值,是数字化转型顶层设计的难点,价值发现通过综合评估企业现状,分析业务需求,对标业界实践等任务,发现转型的现有价值,找准转型突破的口,其主要工作包括现状与问题调研,业务需求理解,业界最佳实践对标,技术发展趋势分析以及转型价值发现等。◆◆蓝图制定◆◆蓝图制定为数字化转型制定总目标,指引转型的总方向,使转型成为全局性共识,其主要工作包括描愿景描绘,转型目标设定,转型蓝图制定,架构设计,技术路线选择,制定转型举措和组织文化变革等。◆◆制定转型蓝图是这阶段的核心工作◆◆一方面要保证转型目标有效落地,具备可实施性,另一方面,还要同时保障转型未来可演进,可持续发展,因此良好的企业架构设计是其中的关键点。◆◆路径规划◆◆路径规划的主要任务是识别转型约束条件与资源需求,制定切实可行的实施规划,确保目标达成。其主要工作过程包括约束条件分析,资源需求分析,实施路径规划以及实施任务分解等。二、  平台赋能数字化时代下外部的快速变化与企业...
2020 - 06 - 24
2 行业数字化转型的方法数字化转型的方法,坚持一个企业级转型战略,创造两个保障条件,贯彻三个核心原则,推进四个关键行动中的第一个关键行动。在长期的信息化建设发展过程中,业界已经在战略规划、架构设计、建设实施方面形成了一批理论方法实践与模型工具,正如前文所述,数字化转型时代有其独特的特点与挑战。华为在大量的行业数字化转型实践中,摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集,对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结,提炼了其中具有通用性,普世性的关键点与要素,形成了一份简单可操作的方法。坚持1个企业级转型战略,把数字化转型定位为企业级战略,全局谋划。创造2个保障条件,通过组织转型激发组织活力,通过文化转型创造转型氛围。贯彻3个核心原则,将核心原则贯穿转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上。推进4个关键行动,通过4个关键行动控制转型关键过程。我们希望这套行动纲领为企业数字化转型起到参考指引作用,帮助企业结合自身行业特点,在前瞻性的战略规划牵引下,走出一条动态演进的可持续发展道路进而实现在数字化时代的自我进化。1 坚持一个企业级转型战略数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略,在高层次上面向未来,在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么,不做什么,数字化转型是企业长期的战略,是企业总体战略的重要组成部分,以战略为指引开展数字化转型,将大大提高转型成功的概...
2020 - 06 - 24
导读数字经济已经成为21世纪全球经济增长的重要驱动力。在这个背景下,数字原生企业通过新一代ICT技术的深入运用,提升产品和服务的竞争力,以实现企业自身的跨越式发展。而传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下,面临着比以往更加激烈的市场竞争。白皮书指出,“利用新一代ICT信息技术,实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。”白皮书指出行业数字化转型核心特征和行业数字化转型面临的挑战:1. 新一代ICT技术成为新的生产要素2. 数字资产成为创造价值的新源泉行业数字化转型面临的挑战:1. 文化观念冲突2. 新技术的驾驭和整合3. 组织于人才行业数字化转型方法论,华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。具体而言,即以数字化转型定位为企业级战略,并进行全局谋划;通过组织转型激发组织活力,通过文化转型创造转型气氛;将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的3项核心原则,贯穿转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上;通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4项关键行动,控制转型关键过程。同时,配以方法论落地实践,华为还提供“SPEED”数字化转型工具,即数字化成熟度评估模型、华为实践库、商业魅力地图、体验设计里程、服务化部署组件库。1 数字化转型的内涵与特点本篇文章第一部分将会介绍数字化转型究竟是什么,为什么要做,而且数字化转型的挑战是什么?...
2020 - 06 - 21
四、组织层面:谁来主导数字化转型常见误区五:将数字化转型与信息化改善混为一谈,由CIO/IT部门承担主导整个企业数字化转型的重任。科尔尼观点:数字化转型其业务内涵比信息化更丰富、业务影响比信息化更深远,同时需要调动的部门协同与资源共享也比信息化更广泛;要真正协同全企业整体资源,实现数字化转型的战略目标,需要“业务挂帅、深度融合”:由企业业务高层乃至CEO亲自挂帅,同时确保业务职能与数字化/IT职能在组织层面实现充分理解和敏捷交互。众多领先企业已充分认识到数字化与信息化在内涵、影响与资源需求方面的显著差异,因此已纷纷建立起专职的数字化职能部门/CDO,负责协调或主导企业层面的数字化转型推进。从组织职能设置层面,CDO/数字化职能有“虚”与“实”的模式选项:“虚”的数字化职能更多扮演CEO和各业务单元/业务板块的数字化顾问,数字化职能团队一方面负责数字化相关创新的趋势研究与概念设计,而各业务单元后续是否进行相应的试点和承接则由具体业务部门决定,另一方面数字化职能团队也会在整体企业层面起到全局协调数字化转型的职能;与此对比,“实”的数字化职能则会更进一步地承担具体的数字化举措落地推进的职能。案例7全球第一大化妆品集团欧莱雅(法国):“虚”的数字化职能组织典型代表欧莱雅为了加速其数字化转型的推进,成立了由CDO领衔的专职数字化部门,其CDO更多属于上述“虚”的模式,主要负责跟踪外部前沿数字...
2020 - 06 - 21
三、执行层面:如何把控转型节奏常见误区三(关于数字化转型的推进节奏):传统行业企业在数字化转型方面起步时间已经不占优势了,因此需要整个企业所有业务板块同时按照一步到位的节奏快速推进全面转型。科尔尼观点:好的数字化转型的执行应该是既敏捷又接地气的:在整体推进节奏上,数字化转型不应追求一步到位,而应力争小步快跑;在分业务板块的推进节奏上,数字化转型不应等速推进,而应充分考量不同业务板块之间内外部成熟度的差异性。具体而言,在制定数字化转型推进节奏时,要制定能够接实际业务地气的推进节奏与计划;这需要企业因地制宜,充分考量四方面因素来综合决定:数字化转型战略目标、企业自身数字化成熟度、市场与客户接受度、相关技术发展阶段。而在推进数字化转型的过程中,由于当今时代市场、业务与技术的发展变化速度越来越快,制定一个五年数字化战略,然后按部就班照章执行的做法难以带来成功的数字化转型。相反,小步快跑的敏捷模式能够让传统行业企业跟上市场、业务与技术的变化,少走弯路并提升数字化举措的投入回报。案例5全球大型工业技术巨头博世集团(德国):多业务板块间数字化转型推进节奏及数字化转型项目管理与推进的敏捷模式作为百年之前从火花塞起家的全球大型工业技术巨头,博世集团在制定战略时强调对长期趋势的预判,并通过前瞻性的投入与技术研发来提前拥抱趋势。目前博世集团的战略方向是向全球领先的IoT物联网企业进行转型。为支持面向Io...
2020 - 06 - 21
二、战术层面: 从哪儿发力常见误区二:营销端的数字化转型收益更明显,因此应该着重推动营销端的数字化转型相关举措。科尔尼观点:前文提到传统企业拥抱数字化转型时,战略层面的正确方式应当是让数字化为自身主业插上翅膀;接下来在战术层面,需要确定什么样的翅膀能够帮助主业加速发展。在制定着重推进的数字化转型领域和举措时,要注意不能够人云亦云,每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。每个企业的翅膀可能各不相同,合适的翅膀需要能够帮助企业“飞起来”。案例2全球大型化妆品集团科蒂(美国):着重推进面向消费者的营销端数字化转型举措随着数字化程度更深的年轻一代逐步成为化妆品消费的主力群体,年轻一代消费者的需求特点、媒介习惯、沟通方式与购买偏好在数字化时代出现了显著的新变化。与此同时,为了更高效地触达、影响和转化数字化时代的潜在消费者,化妆品行业企业也开始加速推进数字化转型;其中数字化转型的主要举措侧重在面向消费者的营销端,因为这是提升品牌触达、升级消费者体验最直接的领域。以全球大型化妆品集团科蒂为代表,科蒂在数字化转型过程中的四大数字化支柱都集中关注营销端,具体包括:数据驱动的品牌传播(Marketing Science)、个性定制的沟通内容(Content Foundry)、精细优化的媒介投放(Media Optimization)、线上线下互动...
2020 - 06 - 21
导读数字化转型需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行,马士基、科蒂、蒂森克虏伯、大众、博世、欧莱雅这6家欧美传统行业里的转型先锋是如何做的,对中国企业有何借鉴和启示。一场数字化革命正在全球范围内全面推开,中国市场也不例外;对于中国市场各行业的众多企业而言,数字化转型所蕴含的可观商业价值吸引力巨大。企业拥抱数字化转型已逐渐成为行业共识——中国电子信息产业发展研究院2018年对中国市场近 200 家企业高管就数字化转型推进情况的调查结果显示,大部分企业已经决心积极拥抱数字化转型,近80%的受访高管认为数字化转型在企业变革创新的过程中起着主导性作用。提到中国的数字经济,大家往往首先会想到已经居于全球领先地位的中国互联网行业,在中国可观的用户与市场规模基础上所发展出的中国互联网行业的部分商业模式已经能够作为全球领先实践。中国互联网行业的领先地位也被资本市场所印证:根据美国著名风险投资公司Kleiner Perkins的研究,2018年全球估值最高的20家互联网公司中,中国企业已占据其中9席。然而,相较于天生就具备数字化基因的中国互联网行业,对于消费品、汽车、工业品等中国传统行业企业而言,数字化转型需要依靠后天习得;尤其是对于已经在传统业务领域发展得枝繁叶茂的大型传统企业,基于现有传统业务之上的数字化转型好比“二次创业”。对于中国市场的传统行业企业而言,如何用正确的方式拥抱数字化...
2020 - 06 - 13
无论过去还是现在,企业要实现任何转型都不容易。制造企业想实施数字化转型?这比实施其他任何一种变革——全面质量管理、六西格玛或精益制造——都更加艰难。然而,数字化转型又是企业想要生存下去的必由之路。但是制造企业究竟应当如何实现数字化转型,依然没有宝典可参照,连最佳实践都寥寥无几。2001年~2017年间,我们两人中的一位在GE牵头了几次转型,其中就包括数字化转型。另外一位几十年来一直研究创新和大型企业变革,也包括GE的创新和变革。我们都认为,对于制造企业来说,实现数字化转型不仅是最复杂的,同时也是最生死攸关的挑战。因此,我们决定合作撰写本文,解释为什么数字化转型对制造企业如此困难,并分享我们的一些重要经验和体会。01 不转型的理由启动数字化转型将是一个漫长痛苦的过程。根据我们的经验,管理层往往畏首畏尾,充满了自我怀疑,总是在原地打转。于是,转型还没正式开始,就已停滞不前。想要立刻启动数字化转型,我们建议这样做。1. 把培养数字化能力的工作外包行不行?或者找别的公司合作,不是更快?投入更少?不行。外包或者找数字化公司合作,看起来投入少,风险低,但实际上很容易使数字化转型发生短路。如果企业自建数字化能力,会取得更佳业绩。这样做不仅能够一劳永逸地提升核心能力,还能重塑企业文化——因为工业部门的员工会和数字化员工通力合作,共同开发基于软件的服务。例如,GE在数字化转型的头五年,拒绝与任何公司...
2020 - 06 - 13
制造业是国民经济的支柱,更是国际竞争的主战场。实现我国制造业高质量发展,就要推动先进制造业和现代服务业深度融合,促进研发、咨询、金融服务、物流等处于制造业产业链上游和下游的现代服务业繁荣发展、做大做强,实现制造业中间投入成本有效降低、制造业产品附加值大幅增加,从而提升我国制造业在全球产业链、创新链、价值链中的地位。营造良好市场环境。良好市场环境是推动先进制造业和现代服务业深度融合的重要支撑。一是优化市场法治环境。通过深化“放管服”改革加强法治政府、诚信政府建设,废除市场监管、行政许可中有碍公平竞争的法规和补贴,清除行政性垄断和区域壁垒,让更多制造业企业有机会进入生产性服务领域,营造有利于激发企业家精神、保障企业家守法创新的法治环境。二是优化公平竞争市场环境。持续深化供给侧结构性改革,强化市场在资源配置中的决定性作用,提高制造业资源配置效率,促进优质生产要素流向先进制造业和现代服务业,推动二者深度融合。三是优化创新生态环境。着力营造尊重知识的创新生态环境,加快研发、金融等现代服务业发展,探索新技术、新业态、新模式与传统制造业和服务业融合发展,改善创新合作环境。发挥改革动力作用。改革是推动发展的根本动力。通过改革完善市场机制,形成平等、规范的市场准入和退出机制,加强功能性政策供给和事中事后管理服务机制建设,加快制造业和服务业领域的开放,提高国际技术合作水平和吸引外商投资落地的能力。通过...
2020 - 06 - 13
大部分企业家过去处在一个线性的思维方式上,遇到低增长、遇到波动想到的是减库存、减成本,熬冬天,熬一熬,我们希望能够熬过去。“但是今天这个方式不行了,”他解释,因为当经济下降的同时,我们面临一个整体的面的巨大的结构性的冲击,传统的线性的办法已经不能面对这个结构性的挑战。他认为我们必须从结构来看到这个问题。“2019年夏季达沃斯新领军者年会”主题为:领导力4.0:全球化新时代的成功之道,国家金融研究院院长朱民出席“中国的新兴商业领袖”分论坛并发言。朱民称,大部分企业家过去处在一个线性的思维方式上,遇到低增长、遇到波动想到的是减库存、减成本,熬冬天,熬一熬,我们希望能够熬过去。“但是今天这个方式不行了,”他解释,因为当经济下降的同时,我们面临一个整体的面的巨大的结构性的冲击,传统的线性的办法已经不能面对这个结构性的挑战。他认为我们必须从结构来看到这个问题。当前我们面临世界百年之大变局,朱民认为,从企业的角度来说,根本的变化,是要从一个线性的、一个周期性经营的环境,走向一个结构性的面的颠覆性的破坏的环境。企业家如果要做一个未来的企业家,第一件事是改变线性思维方式,走向一个面的结构性的思维方式。因为未来的一切,一切的机遇都在面和结构之中产生。朱民直言,线性的经济发展正在过去。2008年到2018年十年经济增长速度低于2008年危机以前十年经济平均增长速度,低于2008年以前30年平均增长速度...
2020 - 06 - 13
一、新工业革命及其对企业与市场的影响当今世界,我们正处在一个新工业革命时代。新工业革命的本质,就是借助新一代信息技术,尤其是互联网、物联网、大数据、云计算等,实现海量需求与供给资源和生产要素的有效对接,在减少经济活动不确定性的同时,也深刻地改变着我们的生产方式、工作方式和生活方式,将人类推向以数字化、网络化、智能化为主要特征的工业发展新时代,具有广泛而深远的影响。在企业和公司治理层面,新工业革命也日益改变着企业的组织形式,改变着企业的性质,改变着企业与市场的分野。由于新技术手段的深化应用,在新工业革命背景下,市场需求与供给的联结方式也发生了新的改变,不仅创造着新的产业、新的业态、新的商业模式,也在很大程度上让企业与市场走向融合、交融。虽然企业还是企业、市场仍是市场,但同时也出现了市场的企业化(市场交易内部化)、企业的市场化(企业功能市场化)等明显趋势,值得理论界深入关注和思考。二、企业与市场融合的经典案例分析可以通过以下四个典型案例来分析企业与市场的融合趋势。一是海尔的“人单合一”案例。海尔通过开放设计、模具、制造等平台,为员工和其他创客提供了设计生产、销售渠道、财务管理、人力资源管理、知识产权等全流程和全要素的共享服务,打破了传统企业的科层组织边界,努力使更多员工成为合伙人、成为创业者,最大化地激发了员工创造性和潜能,提升了企业效益和竞争力。二是中航工业的“爱创客”平台案例。中航...
2020 - 06 - 13
布局理念、形式与柔性生产方式从整体上决定一个企业的布局思路。在具体实施过程中,我们还必须详细分析具体物料、产品、设备、区域等对象之间的关系,确定其具体位置,以使现场实物流、人流、信息流等达到效率最大化,为此我们需要参照一般化的布局经济性原则。作为布局的规划者和实施者,这些基本的原则必须熟记于心,用来指导布局工作。1 相邻原则物料、在制品、产品和人员流动较多的部门或设备应该相邻2 充分利用立体空间一般厂房的高度均有4~6米,空间没有被充分利用的浪费现象很普遍。一般仓库放置物料的堆积高度为1.6~1.8米,对于原材料、零件等物料的放置,可考虑取用货架或是增加夹层(阁楼)来活用立体空间,使用立体空间放物品时,必须要符合易拿易放的原则。采用货架放置物料时,一般要配置有高度升降功能的电动叉车才可以完成。多层货架可放轻型管材与棒材,中间有通道,顶层用行车移动,其余用人工移动。3 统一原则把4M(人man、机械machine、材料material、作业方法method)有机统一起来,保持4M平衡的基础上,进行生产布局的设计,减少因没有综合考虑4M四要素,造成的局限性(瓶颈)影响生产,延长停滞时间。统一原则就是要统一布局的理念,就是要激活生产过程的物流,缩短产品的制造周期,降低成本。在布局中理念重于技术,理念必须先行。所以,统一原则是布局最重要的原则之一。4 ...
2020 - 05 - 09
在汽车制造行业,MES与设备层有深入的集成,而PLC集成是最主流的形式。本文主要介绍MES与PLC集成时的几种握手方式及特点。01方式1:定期抓取数据某些设备的关键工艺参数(如变速器轴齿热处理炉的温度)非常重要,需要定期抓取以生成实时曲线,及用于长期追溯分析。这些工艺参数通常都是模拟量,数值始终不停地变化。通常我们可以通过OPC软件读取这些数据,经过精度处理,然后定期写入实时数据库中。这些数据的特点是:读取频率高,数据变化小,因此存入数据库时会存在大量重复的记录,而实时数据库提供数据压缩的功能,特别适合此类数据的存储。02方式2:基于条件触发有许多工艺参数(如螺栓的拧紧值)的收集,主要是用于事后的质量追溯分析的,通常我们会定义一个触发信号通知MES读取。比如发动机在某工位完成物理装配作业后,PLC会把关键的工艺参数写入数据交换区,然后给DATA_READY信号置位。而MES会每隔1秒扫描监听DATA_READY信号,当此信号处于高位时,则读取数据交换区的质量追溯数据。可参考下图:具体握手过程为:①发动机完成某个装配步骤,PLC写入参数1。②发动机完成某个装配步骤,PLC写入参数2。③发动机完成所有物理装配作业,PLC将DATA_READY置位。MES读取参数1、参数2。④发动机准备离开当前工位,PLC将所有数据复位。03方式3:请求-响应机制,1次握手这种方式和IT系统的MQ/WE...
2020 - 05 - 09
6S,搞生产制造的,恐怕没有人不知道的。整理(SEIRI),工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间” 腾出来活用;整顿(SEITON),把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;清扫(SEISO),将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除'脏污',保持职场干净、明亮;清洁(SEIKETSU),将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;素养(SHITSUKDE),培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人;安全(SECURITY),重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然;目的是在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。总有人以为6S就是扫扫地,擦擦桌子,东西放放整齐即可,纯粹卫生阿姨就能干的事情,何必这么重视?精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上,这才是利润来源;安全当然很重要,出现安全事件必须要严厉扣罚。孰不知,6S与安全、质量、效率、士气息息相关,简直像是鱼儿离不开水,植物离不开阳光一样。01 6S保障的第一条就是安全首先是人身安全,在一片垃圾堆里搞生产,哪有安全可言。由于现场管理混乱,私...
2020 - 05 - 09
01今天和大家聊聊数字孪生。自”工业4.0”愿景被广泛接受以来,产业界一直在谈数字孪生。数字孪生究竟能为制造业带来什么价值?数字孪生彻底改变了工程师设计和制造产品的方式,能够快速从失败中学习,快速迭代和演变,成为“快鱼”,没有利用数字孪生技术的落后者将很难赶上竞争对手,终将被市场淘汰。什么是数字孪生?数字孪生,英文名是Digital Twin,是充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据,集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程,在虚拟空间中完成映射,从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。你也可以把数字孪生理解成:一方面通过实时收集物理空间中的现实机器和设备的运转状况、环境信息等,另一方面,在虚拟空间上构筑机器和设备,使用这些数字信息(模型)实施模拟,由此,实现设计的改善与环境相应的动作指示,实现故障预测等解决方案。02对制造业而言,数字孪生有何价值?数字孪生的价值,就是能够减少产品设计、制造过程、系统规划和生产设施设计所需的时间,缩短上市时间;通过快速迭代持续优化产品技术性能;帮助公司变得更加灵活,降低成本,提高质量,提高公司各层次的生产力;支持新的商业模式,创造颠覆性机会。制造业有望通过数字孪生,实现高效的设计开发和运营管理成本优化。如何实现数字孪生?近年来,物联网的出现使我们能够实时获取广泛分布的物品的详细信息,数字孪生不再只是概念,而已经渗透至人类的现实应用中。...
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