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Service 制造业业绩改善
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 03
课题:精益工厂训练营 培训对象:中材科技下属各个子公司高管 培训回顾:这次培训过程中,为了使各位学员更容易的接受精益管理相关的知识,刘老师使用了多种多样的培训形式,有基本的课程讲授,视频分享,案例讨论以及学员分组练习等等。课程设计方面,主要分2个思路,战略方向的精益管理理念和知识,以及具体的精益工具的运用。战略方向的精益管理知识方面,主要是从以下几个层次来展开的:精益生产如何影响企业盈利,精益生产的过去与将来,精益管理的推行与体系搭建,精益工厂项目管理,精益工厂推行—精益理念与工具的结合,精益工厂三轮模拟与分析,精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益。同时,刘老师将上次7月份的内训各位学员所制作的行动计划以及价值流图拿出来跟这次的各位学员研讨,各位学员针对自己的公司的实际情况,找到了改善的方向,紧接着各位学员在刘老师的指引下制定大概的改善计划,以便课程结束之后回...
2019 - 03 - 26
9月26日,深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层管理人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。自今年5月10日以来,该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导,在公司推进办的有力推进下,各项目组不惧挑战、艰苦奋斗,8个改善课题全部达成设定的目标,特别是SMT换型改善超目标达成,各项指标稳定。冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示:各项目组改善思路清晰、落地有效,项目所应用的工具也超出预期。该公司管理团队非常敬业务实,团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定,表彰了各项目团队,所有改善团队都获得了阶段评审奖...
2019 - 03 - 26
导读:若干年后,回忆起2018年之前十年甚至20年,消费市场一路升级的场景,我们或许会感觉,那是一个消费的黄金时代,那是一家企业收获市场的白金时代。这个冬天,或许会比我们预期的,还要漫长。 一 怀念啊我们的青春啊,留下的脚印拼成一幅画。 也许几年后再回头去看,这句歌词将会成为2018年上半年以前的消费市场“最美的风景”。 没有谁预料到这一现象——所有中国人、中国企业包括资本在内,都在为消费升级的机遇而狂欢,甚至,截至现在,大部分企业还没有太大的市场感知。 但数据显示了它无情的一面:2018年1~6月,社会消费品零售额180018亿元,同比增长9.4%。这一增速为2004年以来的最低值。扣除物价上涨之后,前6个月的社零总额实际增速为7.7%,创下1995年以来的新低。进入下半年,形势似乎并未好转。7月份的数据依然不乐观,2018年7月份,社会...
2019 - 03 - 26
能在工作中找到乐趣,可以说是作为职场人莫大的幸运。工作乐在其中不仅让自己心情愉悦,更可以提高工作效率。如何找到工作乐趣呢?不妨来读一读职场八条定律,希望能对职工朋友们有所助益!榴莲定律:职场新人主动点问一个从未吃过榴莲的人“喜欢吃榴莲吗”,他是没法回答的——没有尝试,它既不能说喜欢,也不能确定自己不喜欢,这个道理在职场中被称为“榴莲定律”。不少想找到一份合适的工作,却从不主动去了解、体验,好工作很可能就在你犹豫不决中悄悄溜走。与其纠结如何找一份适合自己的工作,不如调整心态多去尝试,这样才能在每一次历练中得到最终答案。赌注定律:攀关系不如练内功“赌注定律”是指职场中的很多人都挖空心思找捷径,希望发现最快速、最省力的方法。于是,他们往往把赌注押在不可控的事情上,比如走后门、攀关系。但通向成功的道路,是脚踏实地的人一步一步走出来的,他们获得宝贵的阅历,是走捷径的人难以企及的。好好修炼内功、稳扎稳...
2019 - 03 - 26
低成本智能自动化在日本叫“Karakuri”(英文名: Low Cost Intelligent Automation, 翻译成中文:低成本智能自动化),在广汽丰田内部叫简便装置。虽然有着不同的叫法,但是讲的其实是一样的:低成本智能自动化,它是由精益管及零配件组合而成,融入体力、杠杆和重力等,达到低成本,省力化,省人化,消除不必要的浪费(8大浪费)等。在工业4.0到来的浪潮中,企业想走出自己特色的道路,低成本智能自动化是第一步。要实现低成本智能自动化(LCIA)必须了解以下几点知识点。一、企业为什么必须采用低成本智能自动化? 低成本智能自动化作为TPS两大支柱之一——自働化的重要组成部分,可帮助避免公司内的各类资源浪费。当企业慢慢实现资源持续改善并及时解决各类型资源浪费时,他们自然会遇到这样的问题:如何进一步提高工人对价值创造的贡献率。企业不会满足于现状,资源永远不会“精益过头”...
2019 - 03 - 26
导语:全面深化改革需要鉴往知来,攻坚克难离不开历史明鉴,继往开来离不开理念导航。文章认为,中国经济和产业持续崛起,源自于中国创新和企业家精神的崛起;中国的企业和企业家是中国成功建设世界科技创新强国的关键和核心主体。在总结识别中国企业未来持续崛起的四大典型路径基础上,文章指出未来中国企业管理者和高层次管理者需要依托整合式创新理论,进一步完善以企业为主体、产学研合作的开放协同高效的新型国家创新体系,推动重大核心技术突破和成果转化应用,打通科技创新、产业升级、经济转型和国家强盛的通道,持续提升中国企业的创新能力,培育世界一流创新领军企业。“创新驱动是国家命运所系。国家力量的核心支撑是科技创新能力。”创新,包括社会创新和科技创新等,毫无疑问已成为当今世界经济与社会可持续发展的不竭力量之源。2018年是中国改革开放40周年。40年来,中国成功抓住了全球化的历史性战略机遇,坚持改革开放,坚持政府创新、...
2019 - 03 - 26
(1)互联网本质很多人讲互联网思维,希望把互联网思维带入产品设计、组织设计、管理设计中。一句话讲本质:互联网的第一特性就是:连接。因为连接才成网,互联,网状,就是这么来的。因为要连接,所以你要被迫开放你想和别人连接的那部分,否则别人怎么连你。我是不认可全部开放的。因为要连接,所以你要被迫透明你想和别人连接的那部分,否则别人不敢连你。另外,你因为想连接别人,所以你要平等,如果只出现别人想连你或只你想连别人,这薅羊毛的事干不成。所以,什么开放、透明、平等、交互这些所谓的互联网思维,都是一生二二生三三生万物的东西,这个一,就是:连接。(2)ERP本质这个世界上的组织是有层次的:基层执行层、Leader组长调度层、总监管理层、高管决策层。高管需要有体系机制构建能力、创新突破能力、资源整合能力、推动能力。总监需要有他那个层次的资源整合能力,以及强大的推动落地能力。Leader组长,最主要就是以身作则...
2019 - 03 - 26
每个企业都离不开管理,但管理的尺度是什么?像打扫卫生、擦桌子、洗手这些小事,需要管理吗?海底捞的答案是:需要。 想提高工作效率,必须规范管理。 一直以来,海底捞的服务都备受推崇。但真正支撑海底捞服务质量的,是一项又一项具体清晰的规定制度。这些规定制度,让海底捞员工知道自己要做什么,以及怎么做符合标准。同时,有了这些规定制度,也更容易培养后备员工。 今天,我们就结合海底捞的几项规定,看看海底捞怎么提升员工执行力。 1、用3种毛巾擦桌子 擦桌子,看起来没有什么技术含量,却是服务每一桌客人的必经流程。所以,海底捞设定了一套非常标准的“擦桌子”套路。 具体就是,擦一张桌子,要分别使用蓝、红、白三种颜色不同的毛巾。每个服务员擦桌子的动作,都十分讲究,很有条理。 第一条是蓝色湿毛巾,用于擦去桌面上的残渣。同时,喷洒洗洁精,并涂满整个...
2019 - 03 - 26
一、库存的作用和库存控制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,以及用于销售的储备物资,库存的形态主要包括:原材料、辅助材料,在制品,产成品和外购件等四大类。库存,既是生产、服务系统合理存在的基础,又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本,保证较高的供货率,不仅在理论上是成立的,在实践方面也是完全可以达到的。2、库存的作用和分类设置库存的根本目的,是要保证在需要的时间,需要的地点,为需要的物料提供需要的数量。同时,库存还能起到以下作用;防止缺货、提高服务水平;节省开支、降低成本;保证生产、销售过程顺利进行;提高生产均衡性、调节季节性需求。3、库存控制的意义(1)库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库...
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