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Service 制造业业绩改善
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 12 - 06
培训介绍: 课题:赢在现场之八大浪费与IE改善  对象:主管、车间主任、IE、经理、厂长 主要内容:第一章现场IE改善体系第二章 识别生产现场八大浪费第三章 脱胎换骨-整体改善第四章 精益求精-个别改善本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陈老师。陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任世界500强基层主管、中层领导、具有国际一流企业多年的现场管理经验。陈老师擅长理论与实际案例相结合的课程,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,课堂气氛轻松活跃,感染力强。课程现场,陈老师结合企业生产现场八大浪费现象和具体可操作的整体分析与改善方法,通过案例分享,小组讨论,现场互动,实际演练来发散学员思维、注重与学员交流研讨,获得学员非常高的评价培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开,在今后的工作中可以...
2018 - 12 - 06
培训介绍:课题:TWI一线主管管理技能提升对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长 培训实施过程:第一章   一线管理者角色认知与定位第二章   一线管理者现场日常管理第三章   一线管理者工作教导与执行力第四章   一线管理者沟通与激励第五章   一线管理者现场人际关系本次培训邀请了冠卓顾问TWI高级培训师;冠卓顾问基层管理者领导力高级培训师-石老师主讲。石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构,历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位,拥有十年以上的实务工作经验。注重解决管理理念及执行力问题,最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力,并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。课程开始,分组讨论,小组破冰,让学员明确自己上课的期望;以扑克牌计分...
2018 - 12 - 06
只有满足关键人才的核心利益,才能使用关键人才的核心价值! 每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。 要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。 老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。 工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感,幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样...
2018 - 12 - 06
工作越久,发现合作伙伴的靠谱越重要。 靠谱是个口语标准,很多细节都可以往里填充。靠谱也可以类比为职业化,而职业化说到底是以契约精神为核心支撑,是一个人在商业世界里的基本素养。 对一个职场人来说,如果填坑的能力还没增长起来,至少先不要挖坑。毕竟坑挖得多了,你就变成了坑。 那么一个职业化的职场人,到底应该是什么样的呢?以下,尽情享受~ 一、有强烈的契约精神 契约精神源于西方文明,它是商业社会的定海神针。一纸契约定下交易双方的权利、责任和义务,不可更改,一旦违约,就要付出相应的代价。人性有多复杂,契约就有多必要。 在职场中,除了那些白纸黑字的合约,明文贴出的规矩制度,还有很多口头约定,比如跟同事约好项目对接日期,从领导那里包揽某个任务,都是在建立契约。 有时候,我们说一个人靠谱,其实就是说这个人有契约精神。靠谱的人千篇一律,不...
2018 - 12 - 06
何为精益生产精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。精益生产的十大工具1、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本,其基本思...
2018 - 12 - 06
一、何谓QCC品管圈(简称QCC圈)(一) QCC圈是同一工作现场,班组人员自动自发地进行品质管理活动组成的小组。QCC圈指的是由工作场所的人(6人左右),为了解决工作问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(班组),然后分工合作,应用品管的简易统计手法(如调查表、鱼刺图、散布图、直方图、帕布图等)当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。QCC圈小组讨论会议通常1个月两次,一次大约1—2小时,可利用上班时间或下班以后,一般来说每一个改善主题,从提出问题到解决,达到初定目标,时间不宜超过6个月,达到的结果及改善的过程,均以品管手法里的图表来表示。(二)是一个尊重人性的活动过去的管理理念,认为人性大多厌恶工作,逃避责任,因此要施加压力或强制监督,依次观念设计的组织制度,员工只有被动地执行命令,无法发挥个人的心智,贡献个人的才能。但目前企业的竞争形势下,管理无法做到面面...
2018 - 12 - 06
高人跟普通人的差距是什么? 是对目标的坚持是做事的章法是做事的效率是做事的细节 以下9个方面,可以一窥高手遇事的处理方法 坚持这样做事,你一定能成为高手!1、立刻行动  执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。 S:具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法;M:量化,搞清楚需要达到什么量化的结果;A:可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺;R:有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么;T:有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制...
2018 - 12 - 06
1、机械设备维护及管理的意义        机械设备维护及管理是基于机械设备在运转过程中会发生损耗而做出的一种事前、事中或事后管理工作,它的实施具有以下几点意义。        第一,机械设备维护及管理有利于提高企业的经济效益。通过使用、维修、管理、保养等手段对机械设备进行管理,可以有效提高机械设备的利用率,延长机械设备的使用寿命,改善机械设备的使用性能。所以,在单位时间内,机械设备的损耗将得到大大的降低,而企业用于购置机械设备的资金就能够节省下来。        第二,机械设备管理及维护对推广新技术以及改善原有技术有着重要的作用。科学技术的发展使得各种新技术不断涌现,而它们的推广与使用主要依靠机械设计和制造行业。在机械设计和制造行业的机械设...
2018 - 12 - 06
一、库存的作用和库存控制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,以及用于销售的储备物资,库存的形态主要包括:原材料、辅助材料,在制品,产成品和外购件等四大类。库存,既是生产、服务系统合理存在的基础,又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本,保证较高的供货率,不仅在理论上是成立的,在实践方面也是完全可以达到的。2、库存的作用和分类设置库存的根本目的,是要保证在需要的时间,需要的地点,为需要的物料提供需要的数量。同时,库存还能起到以下作用;防止缺货、提高服务水平;节省开支、降低成本;保证生产、销售过程顺利进行;提高生产均衡性、调节季节性需求。3、库存控制的意义(1)库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库...
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