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6S及目视化管理是现代化企业最基础的现场管理方法,它的推进不仅仅是展示企业基础管理的“名片”,更是提升现场管理水平消除现场浪费的最佳途径。

“现场6S管理总是简单问题频繁的重复的发生”,“制定的推行机制无法持续执行”,“没有可以持续推进的人才可用”这些都是在推行6S及目视化管理时困扰企业的问题。

基于“建立可持续推进的6S管理体系”的目标,结合传统的6S推进方式,冠卓更关注营造全员参与的氛围以及培养企业自主推进的人才,改善的领域包括:

1.      彻底改善现场6S环境:

·现场彻底的整理活动,优化布局整合空间,提升现场空间利用率;

·制定现场“三定”及目视化管理标准,提升现场管理水平;

·清扫责任区及标准的制定,自查互查机制建立,推进持续管理;

·开展“虚惊事件”提案活动,完善安全巡查制度,将基层安全管理做到实处;

2.      营造全员参与持续改善氛围:

·全员参与、全区域覆盖的红牌作战;

·现场标识、标牌全员手动DIY活动;

·6S问题曝光台、6S之星评选等机制建立;

· 精益6S知识竞赛,优秀“改善提案”发表,提升员工参与度;

3.      帮助企业建立持续自主推进的6S管理体系

·输出6S目视化标准手册;

·建立自查互查及评比机制;

·建立企业KPI导向的6S评价体系;

·专项培训+现场实践的方式培养推进人才;

·建立“现场成果+项目评价”多维度的认证机制,认证企业推进的专业人才;

         冠卓咨询曾帮助某客车制造企业打造精益标杆现场,推进标杆线的6S目视化管理,线边空间利用率提升20%以上,线边在制品物料减少15%以上,产线效率提升12%-15%,改善提案件数提升30%以上,客户满意度和营业额都有显著提升;推进过程中还帮助企业培养并认证了15名精益督导师,建立自主推进6S管理体系,为现场持续改善提供有力保障。

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