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  • 站、运营的培训需求
2020 - 04 - 07
生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动,现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理生产管理的认识*如何进行有效的生产管理以...
2020 - 04 - 07
要想得到提拔,就必须要有卓越的表现。在华为,你若犯了这18种大忌,哪怕只是犯其中一忌,领导永远不会提拔你。华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。任正非说,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝...
2020 - 04 - 07
企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的高境界。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键要找到规律、遵循规律...
2020 - 04 - 07
一个好的供应商,比银行都重要:企业去银行贷款,还未必能贷到款,如果贷到了利息还不低,到期不还款,银行还得起诉你!而供应商,只要你诚信,就会义无反顾去支持你!采购们,请善待你的供应商,尤其是愿意给你欠款的供应商,愿意由小到大支持你的供应商。1...
2020 - 04 - 07
人在职场,每天有如陀螺般忙得转个不停,大家抱怨着工作苦,工作累,工作辛苦没的睡。但是仔细思量,如此这般,到底是工作量太大?老板太苛刻?还是自己效率低,工作方法有问题?也许大多数情况下是因为我们没有学会如何聪明地做事,掌握对的工作方法,才让自...
2020 - 04 - 07
1倒霉蛋如果说质量经理是替罪羊,那生产经理就是倒霉蛋。在三鹿、福喜事件中,站在法庭被拉去与总经理作伴的,一个是质量经理,另一个就是生产经理。都说“质量不是检验出来的,而是生产出来的”,既然出现了质量问题,而质量经理的职务名称中恰恰有质量这两...
2020 - 04 - 07
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声...
2020 - 04 - 07
到了生产现场,内行人一眼就能看出哪里合格,哪里不合格。下面通过一位工厂牛人审视车间的三招经验带各位一起学习!1第一个层次着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视!一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操...
2020 - 04 - 07
“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。每天必须做的1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做...
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