2022
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04
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项目背景：江苏超威电源有限公司是中国超威电源有限公司重要生产基地之一。 企业位于江苏省滨海市，主导产品为铅酸蓄电池用极板及蓄电池。公司在前期已试点展开了精益生产的改善工作，在前期的管理改善基础上，为提升公司的核心竞争力，满足客户需求，公司管理层希望进一步通过精益生产方法，以生产现场改善为突破，聚焦于生产效率的改善，同时培养掌握精益工具方法的人才队伍。当前，我们还面临诸多挑战：2018年8月OEE总体平均值约57%，但总体水平偏低数据管理不完善：装配线虽有时间统计，但在计划内停机与计划停机方面的详细原因细分上不足，数据收集表单有待进一步完善快速响应不足：装配线没有建立异常停机的快速响应机制持续改善不足：装配线存在较多的浪费，包含包片，铸焊，封盖工序存在明显的等待，作业不符合人机工程，过程质量问题，装配线各工序不平衡。 项目目标：通过精益生产项目课题的实施，为公司带来一定的财务收益；...
2022
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04
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项目背景：奥的斯快速电梯需在总部推进精益体系ACE的基础上，做到快速转变和有效承接。需要在现场基础改善，工序效率提升和产品质量改善上有显著改善，并培养企业内部的精益管理专业人才队伍。 项目目标：1、全面导入以精益价值流管理为核心的精益战略2、推进二波次精益改善项目课题3、建立精益项目的管理机制项目执行：1、试点车间5S推进，达到ACE银牌认证要求2、降低板材废损率，通过定尺板采购优化，围壁剪板排版方案优化，原材料长度更改等，达到板材综合废损率小于5%，3、折弯工序换型时间减少4、电梯车间产能提升，通过生产计划的均衡化调整，提高焊接等瓶颈工序节拍，达到整体效率提升62%项目目标：1、生产效率提升约60%，换型时间减少40%2、废损率下降5%3、精益项目管理机制建立
2020
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10
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企业背景：中联重科环境产业集团自成立以来，我们创造了无数的辉煌，连续多年产值快速上涨的业绩为我们赢得了股东的信赖和同行的尊敬。近几年来，我们的前进脚步连续增长，使得产销矛盾日益凸显，我们也清醒地认识到了很多来自公司内部管理问题：--订单交付保障能力不足；--生产效率管理不足；--库存资金居高不下；面对上述挑战，我们倍感压力，基于这样的紧迫和危机感，我们决定苦练内功--导入精益管理，以此来帮助我们提升公司运营竞争力！项目实施路径：按照项目管理流程六步骤，保障顺利开展精益项目管理，充分发挥员工的参与积极性与主观能动性，促进员工从“做”中“学”，从“做”中“练”，从而实现企业整体运营绩效与员工个人知识技能的共同成长与发展。1、项目课题选取由冠卓咨询顾问老师开展现状调研，并同领导层商讨后明确课题选取清单，确立相应的项目组长与成员人选2、课题计划编制项目推行办公室在项目关键节点组织开展各项目阶段工作...
2019
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企业背景：海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。企业自1984年创立以来，在张瑞敏时代企业管理思想和经营哲学指引下，海尔顺应时代发展潮流，历经五个战略发展阶段，逐渐发展成为物联网时代引领的生态型企业。2017年，集团实现全球营业额2419亿元，全球利税总额首次突破300亿。 一、项目目标海尔洗涤事业部希望引入专业管理咨询机构，协助企业对重庆滚筒、重庆波轮、合肥滚筒、合肥波轮四家工厂开展精益标杆线专项提效，具体目标如下：1、滚筒洗衣机总装标杆线平均小时产出稳定在200台以上2、波轮洗衣机总装标杆线平均小时产出稳定在300台以上3、进一步提升现场6S与目视化管理水平二、项目实施路径1、定义测量•项目指标及目标确定 •团队组建及计划编制 •关键工序筛选&#...
2016
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企业背景：SIG康美包 (SIG Combibloc) 是全球领先的食品饮料纸盒包装及灌装机系统供应商，在全世界设有机械及包材生产基地、研发中心、营销联络代表处和售后服务机构。总部位于瑞士莱茵河畔的Neuhausen。目前，SIG康美包在全球40个国家有5,000名员工，2014年的销售额达到16.30亿欧元。SIG康美包（苏州）有限公司是SIG康美包有限公司在中国的全资子公司，早在1985年便正式进入中国市场。随着液态牛奶和非碳酸饮料的快速增长，市场对创新安全的包装解决方案的需求增加，这些都促使康美包加快了在中国的投资。2004年位于苏州工业园区占地六万平方米的SIG康美包国内第一座纸盒包材生产基地正式投入生产。2010年SIG康美包在苏州开设了灌装机组装中心。目前，康美包在中国累计投资已超过10亿人民币， 主要生产无菌纸盒，客户涵盖了国内领先的乳品、饮料和食品生产企业。包材年产能达到1...
2024
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项目背景：成都汉棠汉方医疗科技集团有限公司，成立于2018年08月08日，经营范围包括技术推广服务；组织文化交流活动；销售：第二类医疗器械，第一类、第三类医疗器械，化妆品，卫生用品，食品；社会经济咨询；健康咨询；组织管理服务。在前期的管理改善的基础上，为提升公司的竞争力，更好的满足客户需求，公司管理层希望进一步通过引入标准化管理方法，以改善公司的管理，盈利能力，并建立团队的持续改善氛围。当前，我们还面临诸多挑战：6S基础改善：在总部和门店同步展开，改善目视化及客户端的感受；部分日常工作的流程优化和维护；建立门店和总部办公室各自的6S管理标准。员工提案改善：鼓励员工参与改善；训练员工如何提出正确的建议提案；针对提案成果进行奖励。 项目目标：1、建立管理团队对管理改善文化的信心；2、改善客户在门店的服务体验和感受；3、提升管理能力，从而改善产出效率，提升盈利能力；4、优化激励方法，提...