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  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
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2019 - 06 - 20
一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。 1降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?” 其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。   因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态: 1 给老板打工。这种心态下的企业,成本将永远降不...
2019 - 06 - 20
想赢一件事,其必须有危机意识、极好的口才、充足的时间、丰厚的财力、平淡的思想才行。 为什么赢字这么难写?因为它的背后包含太多方面的努力才换来的。 赢 由五个汉字组成:亡、口、月、贝、凡包含着赢家必备的五种意识或能力。 亡:危机意识。必须随时了解和掌握环境的变化,熟知生于忧患而死于安乐的道理。 口:沟通能力。善于在任何场合宣传自己的形象和宗旨、目标和决心。成功的沟通是双向,既要有好的表达能力,也要有好的倾听能力。 月:时间观念。成大事者需要时间检验和阅历积淀,绝不能昙花一现。 贝:取财有道。财富是物质基础,但不义之财不可取。 凡:平常心态。从最坏处着想,向最好处努力。要去争取目标成功,但结果不一定如意,度量要大,眼界要宽,心态要好,方法要多。 一个赢字由五个字组成。从字面上理解,一个人想赢一件事,其必须...
2019 - 06 - 20
“大学之大在大师  企业之强在强人。”“勇敢不是不害怕:而是心中有信念。”“英雄不问出处,出处不如聚处。”“金子其实不发光,选择比天赋重要。” 清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。 大学之大在大师,企业之强在强人 首先,我要向清华的大师们致敬。 梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师  企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。 清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。  ...
2019 - 06 - 20
俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人? 先讲小故事【懒马效应】两马各拉一货车。一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。 ——让老板觉得你可有可无,你被踢开的日子就不远了。 生产现场存在的问题点1.天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟; 2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏,(滚边、中芯筒)上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了; 3.现场材料,木板,产品推车,乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ,物料也不...
2019 - 06 - 20
导读 :通常,人们一提到日本企业人力资源管理,就是终身雇佣制、论资排辈、年工序列工资制等。其实这是一种误解,日本企业与欧美企业人力资源管理在许多方面是相同的,而且有的地方甚至超越了欧美企业,同时又结合东方文化的特点作了许多改进,实践证明,这些改进是成功的。 在四川一汽丰田从事人力资源管理的四年,在几届日方总经理的指导下,在与各个级别日方管理人员的合作中,具有本土特点又充满丰田理念的人力资源管理体系逐步完善起来。在此过程中,让我逐步理解了独具特色的丰田文化、丰田管理、丰田价值观,体会到了什么才是真正的人力资源管理,人力资源管理者如何开展人力资源实践,人力资源管理如何有效地服务于企业发展战略。这是书本上难以学到的。 中国当下企业管理尤其是人力资源管理的问题根源在于: 1.定位不清晰-人力资源管理不是人力资源部的职责,更是包括CEO在内所有管理者职责; 2...
2019 - 06 - 20
一、问:一个新组建的IE部门如何生存?应该如何分配下属的工作?答:新部门生存法则:1、规划第一:发展规划,业务规划,方针计划及方针展开2、样板先行:选定适合于你的方针开展的区域做出样本,以显示你方针计划的有效3、常规业务:样板业务转化为常规业务,维系部门生存4、创新业务:不断添加新的业务,推陈出新,以体现IE部门的重要性。某公司IE课组织体系:IE课的方向:依据部门方针,继续巩固现有拉线改善的成果,且对拉线进行深度优化,力图建设成一流的XX产品生产线;且致力于部门的管理氛围的营造,利用IE技术补充部门的管理,并拓展IE的业务。T1系:以对应生产拉线为主要工作内容,以建立理想拉线为主要工作目标,以不断深入与完善为主要工作方向主要工作项目:a、部门综合效率提高b、单元生产方式优化c、生产现场在库低减及部品精度提高d、要员平衡管理e、新机种立上对应及立上提高f、部门平面规划及1800万台/年的生...
2019 - 06 - 20
人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。 一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流” 一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作腰折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。 特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这...
2019 - 06 - 20
很多道行较浅弟兄的认识让人哭笑不得:生产认为质量什么事也没干,就是动动嘴;反过来,质量人员经常强调生产管理混乱,这么简单的事都做不好。 道行深一点的人员认识各异: 有人认为:生产就是按标准100%实施操作,其它都不用管; 有人认为:质量只需要做最后抽检,只需要说Y或者N; 现在很多类所谓质量战略,全面质量管理、6sigma都是一个方向或者方法,与实际操作都有很大的距离。 也许有更直观点的三者 1.生产管理认为:生产部门可以说是企业的动脉,承担企业产品生产盈利的部门,是所有其它的部门的中心,没有产品生产一切都是零!可想而知。 2.质量管理认为:先是有质量要求在先,要做什么样要求的产品,品质要达到何种要求,由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出,然后由技术部制订达到这种要求所要求的技术规范,和选用材料、设备及工艺方法,最后...
2019 - 06 - 20
郎咸平:进入2019年,我可以告诉各位,今年将是你这一生最值得怀念的一年、冲击极大的一年。 为什么呢?最高领导人在2018年12月18号的讲话时指出,“改革开放每一步都不是轻而易举的,未来必定会面临这样那样的风险挑战,甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪”。我就以这个作为演讲的开始。 2018年中国国内:动能转换 关于中国国内2018年的经济状况,我准备用“动能转换”这几个字来总结。研究2018年的相关数据之后,我们发现了一些过去前所未有的新经济脉络。 2016年2月份一直到2018年10月份的数据,基建增长率持续下跌,最高点33.6%的成长率一直到现在2.1%,接近 0 了。再看地产,拐点是3.7%,2018年是-4%。众所周知,过去的“三驾马车”是出口、投资跟消费,今天的新“三驾马车”则变成了基建、房地产和制造业。  基建大幅下滑、房...
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