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2019 - 08 - 20
作为一名生产主管,常常会面对如下问题:①员工不按作业指导书执行;②设备点检表漏点检;③5S执行不到位;④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两条,结论是:管理不到位,员工执行力差。今天我们来...
2019 - 08 - 20
以上36忌,按照纵向分为4个栏,分别对应主要负责人(管理层)、安全员、从业人员和监管人员,每一类人员9忌,共36忌。 主要负责人(管理层)不明职责:对自身安全职责不清楚,特别是法定的职责缺乏了解。不舍投入:在安全上舍不得投入,安全...
2019 - 08 - 20
在上篇文章中,我与大家分享了大转型时代下的十大趋势,以及如何打造“未来企业”。今天,我想深入探讨一下十大趋势中的“人口老龄化”趋势对企业的影响,以及领先企业应该如何提前做好准备。 中国社会科学院发布的预测显示,中国的人口负增长有可...
2019 - 08 - 20
精益设计的步骤    精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步...
2019 - 08 - 20
工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备,保证机床开动率;2、班中抓质...
2019 - 08 - 20
我们在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质...
2019 - 08 - 19
一、工作职责(每个车间,每个班组根据自己的实际情况,有领导班子督促,主任负责制定详细的工作职责) 总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间...
2019 - 08 - 19
同样是搞加工,工作的时候,你是,“差不多就行了”,还是,“差一点都不行”? “这项工作完成得怎么样?”“差不多”“还可以”,像这样的对话,在国内不少工厂里经常能听得到,员工完成工作的时候总认为差不多就可以了: -“这套模...
2019 - 08 - 19
设备管理是现代企业管理的重要组成部分,设备的现代综合管理是把组织、技术、经济有机地结合起来,确立全新的、规范化的管理理念和管理模式,实现全员、全过程管理。 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,从规划、设计、选型、购置、安装、验收...
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