2022
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项目背景：天电光电成立于2004年，公司专注于照明级大功率LED器件封装，为客户提供LED照明光源、LED照明模组、LED灯具解决方案。是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。 天电光电以“创新未来，点亮世界”为宗旨，以“开创LED照明科技新视界，为客户创造最大价值”为理念，坚持“品质、创新、专注、双赢”的方针。坚持走高品质产品路线，专业生产中高档LED封装产品。目前公司虽然通过了ISO9000/TS16949的体系认证，但是质量的水平还有待提升，遇到质量问题如何去解决还是有点束手无策，并且改善效果也不是很好，公司希望引入六西格玛管理咨询帮助企业改善质量问题并以此提升相关的人员解决质量问题的能力、搭建企业的持续改善体系、持续提升企业的产品质量水平。项目目标：项目推行过程：项目推行模式：
2022
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项目背景：烟台海普制盖公司是一家国内最大的从事高档铝质防盗盖和铝塑防盗盖加工的大型民营企,企业近年依靠自身的积累，在国内市场占有率稳步增长的同时，并积极谋求开拓国际市场。为适应公司的发展战略，打造企业的核心竞争力，公司引入精益生产项目提高生产力。 项目目标：1、有效产能提升20%2、生产周期缩短30%3、废品率下降30%项目执行：1、制盖车间辊印机换型时间缩短50%2、国窖卡式旋出盖产能提升20%3、自动装配线OEE提升15%4、铝塑盖成品合格率达到98.5%5、DBR排产系统优化，在制品库存降低50%项目成果：1、在生产效率的改善上,取得了突破.特别是组装工序的改善,为整个装配区的生产单元配制提供了思路和方法；2、在关键设备上的效率提升，扩大了瓶颈工序的产出，对整个公司的效率提升具有很大帮助.如在自动线和辊印工序的综合效率提升,都对以后工厂的改善策略上具有指导意义；3、...
2022
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项目背景：固锝公司面对激烈竞争的市场,面临品质,成本,交期的压力,期望引进TLS达到公司的战略目标，同时构建交期和质量的可靠性竞争优势。 项目目标：1、准时交货率95%；2、不良率下降40％；3、产能提升30％；4、提升对市场的响应速度，市场交期缩短为原来的50％；项目执行：1、塑封线OJ系列产品良率改善2、单列桥堆系列产品良率改善3、日本线 AX057系列机械不良改善4、玻封线全线良率改善5、GPP晶片良率改善6、DF线系列产品良率改善项目成果：1、参与的学员在逐步学会用事实和数据说话的习惯，开始学习和体会“研究”式的工作方式；2、改变原有的思维习惯，学会突破性的思维方法，帮助我们找到问题的根本原因；3、学会验证数据是否可信真实；4、更重要的是固锝朝着“精细化管理”的路子迈进；5、首批绿带培训完毕,26名学员中大部分掌握了六西格玛知识；6、单桥项目在运作过程中体现出良好的合作精...
2016
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企业背景：宁波志胜塑业有限公司（前身为宁波胜峰）隶属于宁波博声电子公司。创建于2010年8月，公司位于浙江省宁波市北仑区。现有员工300人，其中专业技术及管理人员18人。公司专业生产各种汽车用内饰塑料件：汽车出风口总成、汽车辅助拉手总成、汽车辅助衣帽钩总成等。客户主要是北美通用、上汽通用、吉利等主机厂。公司2015年产值近6000万元。目前公司已有20条生产流水线及柔性组装单元，拥有各型注塑机40余台。在扩大产能的同时，为保证客户利益，公司坚持质量为第一原则，不断追求卓越品质。同时，公司致力于各层级管理的完善和突破，力求稳固发展。公司于2014年导入精益生产，已连续推进三年，取得了较好效果。 项目背景：公司快速发展，客户提出了更高的管理要求。产品质量一次合格率约90%，质量成本高。工厂布局及物流不合理，过程中产生大量浪费。设备综合效率低，设备预防性维护缺乏。生产班组管理急需提升。...
2016
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企业背景：利欧集团股份有限公司（深交所上市，证券代码002131）系国家级高新技术企业，致力于每一台利欧产品为人类健康生活而竭诚服务。公司在民用供水、水利水务、农业灌溉、工业水处理暖通工程、电站建设、石油化工、园林保护等关键领域发挥着至关重要的作用。2011年利欧股份牵手冠卓咨询，开始精益六西格玛持续改善之路。 项目目标：1、降低集团总体库存，释放现金流2、降低质量成本，提升产品质量水平3、改善生产效率，降低制造成本4、培养精益管理人才项目执行：2011、08~2012、02，第一年精益改善咨询项目实施，共完成12个课题改善项目，项目关闭率100%2012、03~2012、08，完成第二年首批精益改善项目2012、09~2013、02，完成第二年第二批精益改善项目，全年共完成12个改善项目，关闭率100%项目成果：◆2011年成果：a) 质量类项目2个，财务收益148.54万元b...
2022
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项目背景：公司成立以来一直保持快速发展，但基层员工流动性大、基层管理者缺少系统规范化训练导致基层干部管理能力欠缺，因此需要提升班组基层干部管理能力；目前已与冠卓合作开展了四期项目，往期精益项目：第一期：机台效率、产品直行率改善项目第二期：降低库存、增产提效、质量管控及环境改善项目第三期：降低库存精益生产项目第四期：六西格玛精益生产培训前几期项目以提升生产效率为主，围绕着具体项目开展，本期培训项目将由点及面，由事向人展开，对基层管理者进行管理技能培训，以此提升基层干部的管理能力。项目成果：整体成果