客服热线 :  400 168 0525
精益生产
Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
【精益生产】合格的SOP就是最好的师傅!
2025 - 03 - 24
企业在快速发展的同时急需新鲜血液补充进来，但随之而来的人员日常培训也成了最大的问题。可能会面临员工的知识面参差不齐，个性差别明显问题。可能会面临培训缺乏专职培训人员、培训周期长、而就是专业的培训人员一线知识也相对偏少问题。还有如果是老员工带新员工或者师傅带徒弟的话，存在不可能面面俱到、培训时间短、传承效果差等很多问题。“木受绳则直，金就砺则利”。说起管理“靠人不如靠制度”是大家基本的共识，企业核心的竞争力是执行力，但是执行力的完美贯彻，靠的是完善的制度，可见制度的重要性。落实到人员日常培训，何尝不是一样！其实最好的SOP就是最好的师傅。什么是SOP（标准作业程序）所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序(标准操作程序)，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。纵观目前企业SOP体系可能会存在以下问题：近期发现了一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢？为什么发生频率如此之高呢？到底是哪里出了问题呢？究其原因，可能有如下几个方面： 1、SOP过于简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工看不懂还记得有人曾经说过：“SOP是写...
了解更多
【精益生产】精益生产5大基本原则
2025 - 03 - 21
如何理解并运用精益生产方式的五项原则，精益思想的原则是什么？精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式，是具有几千年历史的工业生产方式的巨大变革。同时精益生产的思想又被广泛的应用于传统制造业之外的行业，如服务业、物流运输业、饮食业等，并且推行十分成功。精益生产方式依存于五大基本原则：确定价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。1、顾客确定价值 所谓顾客确定价值，就是以客户的观点来确定企业从设计到生产、交付的全部过程，实现客户需求的最大满足。采用精益生产，企业会以客户为中心来审视企业的产品设计、制造过程、服务项目等，就会发现太多的浪费,从不满足客户需求到过多的功能、多余的非增值消耗。而消灭这些浪费的直接受益者既是客户也是企业自身。同时，以客户的观点确定价值，还要求企业必需将生产的全过程的多余消耗减至最少，不将额外的花消转嫁给客户。实际上，它将企业和客户的利益统一起来。2、识别价值流 所谓识别价值流，是指在价值流中找到哪些是真正增值的活动，哪些是可以立即去掉的不增值活动。而价值流，是指从原材料转变为成品，并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括：从概念到设计和工程再到投产的技术过程。从定单处理到计划再到送货的信息过程。从原材料到产品的物质转换过程。产品全生命周期的支持和服...
了解更多
【精益生产】工厂每月竟能省下 20% 隐性成本，精益管理是如何做到的？
2025 - 03 - 20
在制造业这片没有硝烟的战场上，竞争的战火越烧越旺。如今，摆在众多工厂面前的残酷现实是，像原材料采购、人力薪酬这些一眼就能看到的显性成本，能压缩的空间已经极其有限，就好比一块被挤干水分的海绵，再怎么用力也难挤出更多。然而，有一种看不见的 “暗箭”—— 隐性成本，正悄无声息地侵蚀着企业的利润，如同隐藏在阴影中的 “利润黑洞”，稍不留意，就会让企业陷入困境。据博革咨询精准统计，多数工厂的隐性成本在总成本中占比高达 15%-30%。这可不是一个小数目！想象一下，如果能把这部分成本合理优化，每月节省 20% 完全是有可能实现的。接下来，就让我们深入探寻精益管理的神奇力量，揭开降低隐性成本的神秘面纱。01被忽视的 “利润杀手”：隐性成本隐性成本可不像财务账本上那些清晰明了的费用支出，它更像是隐藏在工厂运营各个角落里的 “小怪兽”，是由于管理不够精细而导致的资源浪费。在某汽车零部件厂，生产车间里机器轰鸣，工人们忙碌地操作着设备。但仔细观察就会发现，生产流程中存在不少冗余环节。一个零件从原材料到成品，要经历许多不必要的周转和等待，每年仅仅因为这些低效流程，就白白浪费了 4000 万元的工时成本。那可是一笔巨款啊，足以让人心痛不已！再看看福建的某食品企业，仓库里堆满了积压的库存。大量的资金被这些货物死死地套住，企业运转都变得困难起来。后来，他们通过优化物料清单（BOM）和引入拉动生产模式，库存周转率...
了解更多
【精益生产】不会管理AI工具，你就只能自己干到死
2025 - 03 - 19
2025年，AI工具已成为职场中的“新员工”。最近，DeepSeek的爆火让职场掀起了一股“AI工具热”，大家都在讨论如何用AI提升效率。然而，AI工具并非万能，它们各有特点：有的聪明但不干活，有的勤劳但不够聪明，有的平庸但稳定，甚至还有的既不干活也不聪明。如果你不会管理这些“AI员工”，它们不仅帮不上忙，反而可能成为你的负担。接下来，我们来看看市面上常见的AI工具分别代表职场中什么类型的员工，以及如何管理它们。1AI工具：职场中的“新员工（1）DeepSeek：聪明但不干活DeepSeek就像职场中那些高智商、高潜力的员工，拥有强大的逻辑推理能力和数据分析能力，能够快速理解复杂问题。但问题是，它们往往“不主动”。如果你不给它明确的指令，它可能就静静地待在那里，什么也不做。管理建议：对于DeepSeek这样的工具，你需要明确目标，给出清晰的指令。比如，让它分析数据、生成报告，或者解决某个具体问题。它不会主动问你需要什么，但只要你告诉它，它就能高效完成任务。（2）豆包：不聪明但很勤劳豆包就像职场中那些勤勤恳恳但能力有限的员工。它们可以完成一些简单的、重复性的任务，比如整理资料、生成基础文案，但一旦遇到复杂问题，它们就会显得力不从心。管理建议：对于豆包这样的工具，你可以把它用在那些不需要太多创造力的任务上。比如，让它帮你整理会议纪要、生成基础文档，或者做一些简单的数据录入工作。不要指望...
了解更多
【TPM】设备管理（TPM）基础知识点汇总
2025 - 03 - 19
1. TPM管理是什么？答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全员生产维护）是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。2. 企业成功推进TPM的条件是什么？答：1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持；2)设计好TPM的推进计划和展开程序；3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；4)营造好TPM的企业文化。3. TPM的基本理念包含哪几个方面？答：一是人员的体质改善，二是设备体质改善，三是企业的体质改善。4. TPM的三个“全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。5. TPM推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？答：自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。6. TPM小组活动的三种有效工具是什么？答：活动板、会议（小组例会）、OPL（一点课程）。7. 小组活动中TPM活动板的必要性？答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。8. 企业推行TPM的目的是什么？答：(1)设备规范化管理；(2)发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率OEE）；(3)从决策者到普...
了解更多
【精益生产】仓库管理一目了然，记住“989”要点！
2025 - 03 - 17
仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。1仓库管理从节约9个1%开始1.破损少1%2.漏货少1%3.死货少1%（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货）4.处理少1%(积压6个月以上，就要促销8个月以上，半卖送；10个月以上，要处理）5.缺货少1%6.调货少1%7.资金少1%，流转快8.享受工厂促销少1%（不要贪促销，也不错促销时机）9.尾货少1%（不要仓库一个编号，10个堆头，每堆一点点）以上九条，仓库管理好，每条节约1%，9条就是9%。2管理仓库常见8宗错在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数仓库一眼看过去，往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点：1、仓库越便宜越好，许多仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。2、仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。3、损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。4、条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。5、商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。6、货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。7、防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。8、很少考虑仓...
了解更多
【精益生产】别让管理流于形式！“定目标、抓过程、拿结果” 真这么简单？
2025 - 03 - 14
在竞争激烈的职场战场上，管理的优劣直接决定着团队的兴衰。常常有人满心困惑：为什么自己忙得晕头转向，团队却始终在原地踏步？为什么团队看似人人都在拼搏，最终成果却不尽人意？其实，答案或许就藏在这看似简单的管理 “三板斧” 之中 —— 定目标、抓过程、拿结果。这看似老生常谈的六个字，却蕴含着管理的精髓，若能运用得当，将为团队发展带来意想不到的突破。1精准锚定：定目标的艺术目标，犹如团队前行的北极星，指引着大家前进的方向。可别小瞧这定目标的环节，其中的门道可多着呢，稍有差池，团队就可能像无头苍蝇般四处乱撞。1）上接战略：与公司愿景同频共振定目标可不是随意给团队 “画大饼”，得让这 “饼” 既诱人又实际。上接战略，就是要确保团队目标与公司整体战略紧密相连。想象一下，公司的宏伟蓝图是成为行业翘楚，那团队目标就可以是成功攻克一项关键技术难题，或是成功开拓一片潜力巨大的新市场。要是团队目标与公司方向背道而驰，就好比在干旱的沙漠里耗费巨大精力去建游泳池，看似努力，实则毫无意义。只有目标与公司战略同向，团队的努力才是朝着胜利迈进的有效步伐。2）下联绩效：让员工看到切实 “甜头”目标确定之后，就得和绩效挂钩。员工们每天辛勤工作，心里想的不只是 “为了公司的未来”，更多的可能是 “为了还房贷”“为了给家人更好的生活”。所以，管理者要让员工清晰地知道，完成目标能得到什么实实在在的好处。可以是丰厚的奖金，能缓...
了解更多
【精益生产】收藏！供应链管理——基础知识全解析
2025 - 03 - 13
（一）什么是供应链管理？供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链实际上是由所有加盟的节点企业（或企业单位）组成，其中一般有一个核心企业，节点企业（或企业单位）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能（制造、转运、分销、零售等）分工与合作实现整个供应链的不断增值。（二）供应链管理的特点供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在以顾客和最终消费者为经营导向，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应。除此之外，供应链管理还有以下4种特点：1、供应链管理是全过程的战略管理供应链管理把所有...
了解更多
【精益生产】降本增效不只是做“减法”，还要做“加、乘、除”
2025 - 03 - 12
说到降本增效，很多老板对它的认识并不全面。比如只关注降本，忽略了最重要的是增效；以为降本就是裁员；把降本当成短期行为，没有长期执行......今天我们分享降本增效5个常见的误区，看看你有没有踩坑？1降低成本，不只是裁员的解决方案当谈到提高效率降低成本时，许多企业首先想到的是裁员。然而，裁员并不是解决所有问题的唯一方法。裁员是否适用，取决于企业人力成本的结构。如果企业资产密集型，裁员可能无济于事。如果人力成本占据主导地位，那么人力成本就是最大的开销。因此，我们需要综合多个维度进行考量，从成本结构到业务流程再到现金流，进行全面评估。如果你的资金账户已经所剩无几，只够维持三个月，那么适度裁员是合理的选择。然而，如果你的资金账户能够支撑6-12个月，那么你还有许多机会。这时，裁员就不再是降低成本的唯一途径。你可以削减不盈利的产品线，降低各类成本，但最好不要裁员。因为一旦裁员，整个公司就会心生恐慌，员工们失去安全感，导致士气低落。结果就是，留下来的员工效率不断下降，客户服务质量下降，客户满意度降低，进而导致更大的成本。人力是资本而非成本，降低成本时，裁员绝非首选之策。2看得见的是小钱，看不见的才是大钱有些企业认为，降本就是削减开支，他们想尽办法省钱。然而，他们的省钱方式往往以牺牲员工利益为代价。比如，削减员工福利，扣减年终奖金，取消假期，取消班车，取消食堂......最终，他们得罪了员工，企...
了解更多
【精益生产】如何运用PDCA循环做好工厂的5S管理？
2025 - 03 - 10
某些单位在实施“5S”管理时，总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的，笔者认为：实施“5S”管理，必须将其作为一个过程来看，遵循PDCA循环的原理，即策划-实施-检查-改进。1策划阶段1、编制各个部门的工作流程图。2、在群体之间建立共同愿望。也就是将“实施5S管理，提高工作效率”这个愿望通过开会、讨论、墙报等形式在每个成员之间进行交流，使大家统一认识，统一思想，在群体之间形成新的认识和语言能力，进而诞生新的行为法则，这样可以帮助培养其中的每个人主动而真诚地奉献和投入，而非被动地遵从。 3、整理流程和物品。根据流程图和新的行为法则，将工作场所的所有物品根据用途进行整理，将不需要的人、事、物加以处理，其要点：首先，对各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，要坚决清理，这是实施“5S”的第一步。2实施阶段1、整顿环境。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步的整理，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。要点是：物...
了解更多
什么是JIT库存管理模式？它和传统的库存管理方式有什么不同？
2025 - 03 - 07
随着仓储物流的发展，对于如何实现有效的库存管理，专业人士也进行了各种课题研究。目前较为热门的就是“JIT库存管理方法”。那么，什么是JIT库存管理方法呢？1JIT库存管理方法的含义准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）。JIT的目标之一，就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。在JIT体系下，产品完工时正好是要运输给顾客的时候。同样，材料、零部件等到达某一生产工序时正好是该工序准备开始生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库，没有任何不需要的产成品被加工出来，所有的“存货”都在生产线上，由此使库存降低到最低程度。JIT库存管理即采用JIT生产方式的库存管理模式。2JIT实现目标JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此， JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到降低成本这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的因素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中，最主要的是由生产过剩（即库存）所引起的浪费。搬...
了解更多
DOE试验7大步骤
2025 - 03 - 06
无论在六西格码管理，还是在工程品质、科技研发等方面，试验设计都是我们常用来解决问题的方法，其应用可以说涵盖所有的行业。试验设计最开始是在农林方面的研究，所以我们现在的很多试验设计专用名词都源于此，BLOCK，区组的意思，其原始含义就是田地的四方块，随着研究的深入，逐步应用于机械、医药、化工等各个领域。试验设计的方法很多，根据具体的问题模型和目的我们可以选择适当的设计方法，如混合设计、曲面设计、裂区设计、田口设计、均匀设计等等。试验设计骈弃了以往单个因子逐步调整的做法，避免了忽视交互作用等方面的问题，从而更加系统有效的解决我们所关注的指标。区别于最初农林方面试验设计应用的是，我们可以在很多的行业中采用渐进的方法来采取试验设计方案，而不期望于一步到位。第一步确定目标我们通过控制图、故障分析、因果分析、失效分析、能力分析等工具的运用，或者是直接实际工作的反映，会得出一些关键的问题点，它反映了某个指标或参数不能满足我们的需求，但是针对这样的问题，我们可能运用一些简单的方法根本就无法解决，这时候我们可能就会想到试验设计。对于运用试验设计解决的问题，我们首先要定义好试验的目的，也就是解决一个什么样的问题，问题给我们带来了什么样的危害，是否有足够的理由支持试验设计方法的运作，我们知道试验设计必须花费较多的资源才能进行，而且对于生产型企业，试验设计的进行会打乱原有的生产稳定次序，所以确定试验目的和...
了解更多
工厂乱象很头疼？这样做生产计划能轻松解决！
2025 - 03 - 05
在工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作。而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源。因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，那么怎样才能做好生产计划呢？一.  规范生产管理制度很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成...
了解更多
人机料法环测，隐藏着哪些让人意想不到的关键要点？
2025 - 03 - 04
在制造业的广袤天地里，人机料法环测宛如一座灯塔，为确保产品质量指明方向。深入探究其奥秘，是企业迈向卓越品质与高效生产的关键之旅。1剖析质量波动之源：5M1E 因素详解走进工厂车间，机器的轰鸣声交织着忙碌的人声，这里是产品诞生的摇篮，也是质量把控的前沿阵地。当我们聚焦生产过程，会发现即使在看似相同的条件下，产品质量特性值也存在波动。比如，同一位员工使用同一批原材料在同一台设备上生产同一种零件，其质量也难以完全一致，这便是产品质量的 “波动性”。而造成这种波动的主要因素，归结为 “人、机、料、法、环、测” 这六个关键要素，简称 5M1E。人，作为生产活动的核心参与者，是生产管理中最具挑战性的部分。每个员工都有着独特的性格与能力特质，有的人做事沉稳、注重细节，如同精雕细琢的工匠；有的人雷厉风行、追求效率，但可能在质量把控上有所欠缺。像在电子产品组装线上，新入职的员工可能因操作不熟练，在焊接电子元件时出现虚焊问题；而经验丰富的老员工，若因长时间重复工作产生厌烦情绪，也可能会疏忽一些质量要点。因此，企业需要因材施教，通过加强质量意识教育，如开展生动的案例分享会，让员工深刻认识到质量的重要性；编写清晰易懂的操作流程手册，并进行专业培训与考核，确保员工熟练掌握技能；增加检验频次，及时发现并纠正操作误差；合理调整工种与工作内容，缓解员工厌烦情绪；积极推动 QCC 品管圈活动，激发员工自主改进的热情...
了解更多
PDCA与SDCA有什么区别？循环双轨改善，推动持续增长与稳定！
2025 - 03 - 03
01概念SDCA、PDCA被管理界并称为两个经典的循环管理法。SDCA是表示“维持”，其目的就是标准化和稳定现有的流程；而PDCA就表示“改进”，其目的则是在提高流程的水准。此为管理阶层的两项主要职责，而管理者掌握这两个循环管理法及其思维模式，并将其充分运用到工作实践中去，将会逐渐变得卓越。PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。PDCA和SDCA是改进工作中最基本的方法。其适用范围非常广，而且简单易用。02SDCA和PDCA联用SDCA一旦和PDCA联用则会威力无穷。首先采用PDCA循环对问题进行改进，然后采用SDCA方法将改进的成果予以标准化，使问题不会反弹。当稳定在一个水平上一段时间之后，再次采用PDCA循环进行改进，然后继续采用SDCA来固化。如此循环往复，企业的绩效水平就会稳步提高。这就像柳传志经常说的：“撒一把土，夯实，然后再撒一把土，再夯实。”对照着来看，撒一把土就是“PDCA”的过程，而夯实就是“SDCA”的过程。03什么PDCA循环PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”；它是全面质量管理所应遵循...
了解更多
别再盲目生产！精益生产教你布局工艺、打造超牛生产线。
2025 - 02 - 28
在现代制造业的宏大舞台上，工艺布局与生产线建设宛如两根关键支柱，稳稳撑起了企业高效生产的大厦，直接决定着生产效率与产品质量的高低。它们之间相互协作、紧密配合，是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的 “秘密武器” 。下面，让我们深入了解这两大核心要素，探寻其中的奥秘。壹工艺布局：巧妙规划，开启高效生产之门工艺布局可不简单，它是生产过程中对生产设备、工作站以及物料流动路径的精心规划与安排。一个科学合理的工艺布局，就像是为企业注入了一股强大的动力，能大幅提高生产效率，降低生产成本，还能提升产品质量，让企业在市场上更具竞争力。接下来，让我们看看几种常见且有效的工艺布局策略。1流程导向布局：环环相扣，高效流转流程导向布局，是按照产品的加工顺序来安排设备和工作站。想象一下，产品就像一位在精心规划的赛道上奔跑的运动员，每经过一个站点，都能顺利完成相应的加工任务，没有迂回，没有耽搁。这种布局最大的好处就是能减少物料搬运，缩短生产周期。要实现这样的布局，企业必须对生产流程有深刻的理解，每个环节都要紧密衔接，如同精密的齿轮，丝丝入扣。当物料和产品在这样顺畅的生产线上流动时，生产效率自然而然就提高了，成本也随之降低。2单元化生产布局：灵活独立，快速响应单元化生产布局则是将生产线划分为一个个独立的生产单元，每个单元都有自己明确的生产任务。这就好比是组建了一支支特种作战小队，每个小队都能独立完成特定的任务，灵活性...
了解更多
5S 管理、拉动式生产…… 这些精益技巧，竟能让企业脱胎换骨！
2025 - 02 - 27
在当今竞争激烈的商业世界里，企业如同在波涛汹涌的大海中航行的船只，稍有不慎就可能被市场的浪潮所吞没。如何提升竞争力、实现可持续发展，是每一位企业管理者日夜思索的难题。而精益生产管理，就像是航海图与指南针，为企业指引着通向高效运营的方向。今天，就让我们一同深入探索精益生产管理的奇妙世界，解锁其中的宝贵技巧。01精益生产理念：指引企业前行的灯塔精益生产的核心理念是 “在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，这看似简单的一句话，却蕴含着无尽的智慧。想象一下，企业生产不再是盲目地大量制造，避免了产品积压在仓库里占用资金和空间，就像清理了生产道路上的重重障碍。它追求的是消除生产过程中一切形式的浪费，无论是时间、空间、人力，还是物料，都不允许有丝毫的 “闲置”。这种理念不仅仅是一种生产方式的变革，更是一种深入企业骨髓的文化。当企业全体员工都将精益理念牢记于心时，每一个决策、每一个动作都将围绕着消除浪费、创造价值展开。这就如同为企业注入了一股强大的动力，让企业在市场竞争的赛道上轻装上阵，跑得更快、更远。025S 管理：打造整洁有序的生产环境走进那些实施了 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的企业生产现场，你会眼前一亮。曾经杂乱无章的物料摆放得整整齐齐，工具都放在它们该在的位置，地面一尘不染，设备锃亮如新。整理，就是将现场的物品进行分类，把不必要的东西清理出去，这就好比给房间做一次大扫...
了解更多
TPM解决企业五大挑战的方法
2025 - 02 - 25
全员生产维护TPM(Total Productive Maintenance)是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将TPM视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒·克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPM管理系统并取得了很好的成效。TPM似乎将成为现代企业中一种最具发展潜力的管理模式。TPM管理模式实际上反映的是一种企业文化，而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。因此，建立TPM模式，必须首先为全体员工制订适合本企业实际情况的TPM计划，在此基础上根据不同部门的需求再规划出TPM实施进程。01  产品质量在经济全球化的影响下，企业面临着全球范围内的激烈竞争。企业所生产产品即便不出口，也要面临国内相同产品的竞争，在激烈的竞争中，企业必须满足市场不断变化的需求才能求得生存与发展。为此，一些世界级的大企业对产品制订了严格的质量标准，例如摩托罗拉要求自己产品的合格率要求达到99.9996%，换句话说，一百万件产品中仅有四件是废品。把握产品质量的关键是什么?是生产设备!生产一流的产品就必须拥有一流的生产设备。但是如果没有一流的设备管理，那么再好的设备在生产过程中也不可能一直保持良好的状态。对于已经推行质量认证体系(如ISO)的企业，TPM体...
了解更多
实现低成本智能自动化，这10点是关键！
2025 - 02 - 24
LCIA低成本自动化在日本叫“Karakuri”，引进中国以后，被唤做低成本自働（动）化，也叫简便自动化。是由精益管及零配件组合而成，融入体力、杠杆和重力等，达到低成本，省力化，省人化目的。现如今，低成本自动化（LCIA）在制造行业非常流行，接下来我们就一下来了解下关于低成本自动化（LCIA）。01企业为什么要采用LCIA低成本自动化？低成本自动化作为精益生产理念的一个主要部分应该得到重视。Karakuri 解决方案可帮助避免公司内的各类资源浪费。当企业慢慢实现资源持续改善并及时解决各类型资源浪费时，他们自然会遇到这样的问题：如何进一步提高工人对价值创造的贡献率。企业不会满足于现状，资源永远不会“精益过头”。因此，持续改善是必要的，也意味着时刻想要变得越来越好，Karakuri 就是变好的方法。02LCIA低成本自动化如何帮助实现改善？有时，许多改善过程是无法不借助工具的。为了确保员工的时间可以更多地用在高回报率的工作上，就需要考虑重复性任务的自动化。人工搬运板条箱是一种明显的人力浪费。03对于如此简单的工作,值得使用自动化吗？当生产率提高后，只要机械系统购买花费不高，效果就会很快出现，例如汽车加工制造环节的改善，就能够节省 0.05 分钟的工序时间。Karakuri 是将精益生产的方法应用于自动化。只需要非常简单的方法，就能获得明显的效果04LCIA低成本自动化与全自动化的区别是...
了解更多
制度&流程，管理的“疏”与“防”
2025 - 02 - 21
在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题，即“法非良法”，企业的制度没有恰当地立足和服务于企业的流程，反而降低了管理的效率。那么，制度和流程都有着怎样的内涵，二者之间的关系又是什么？Part01.制度和流程的涵义“制度”，简单的说，就是约束组织成员的行为规范或评价准则。有了正式组织，便有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和遵守的行为准则就是制度。制度规定组织成员可以做什么、不能做什么，什么人对什么事负责，什么行为会带来什么样的后果。“流程”是做事的先后顺序。企业中的流程是指，在合理利用资源的前提下，将输入转化为输出的相互关联的活动。一般来讲，企业的流程包括两大类型，一是价值（包括产品和服务）创造流程，二是服务支持流程，包括财务、人力资源等。从更微观的角度看，流程也是正确地完成某一工作的步骤和顺序。比如采购流程，就是指导采购功能团队完成原材料采购并入库的过程。Part02.制度和流程的区别1. 管理思想的不同起点：“疏”与“防”不同的企业有着不同的管理模式，我们不能简单地划分孰优孰劣，但是我们能从不同的管理模式和措施上看出其背后的管理思想和逻辑。历史上有名的典故“大禹治水，三过家门而不入”只是赞扬大禹治水的执着精神，而让大禹名垂千古的则是他的治水方略“疏导”...
了解更多
扫描进入小程序
分享到：
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
  网站地图
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线：400-168-0525
联系人：王老师
邮箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开
在线留言