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敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生产过程的柔性和和快速响应。敏捷性制造是针对多变的市场，可以运用相关的市场知识和企业的虚拟化操作去挖掘可以获利的区域，不管是任何时间、任何地点或者任何数量。敏捷制造为供应链在处理变化无常的市场需求时提供了优势，精益生产则在供应链的运行中提供均衡化生产的调度和降低系统运行成本的功能，所以，把两者结合起来综合运用到供应链的整个管理过程中是十分有利的。精益生产和敏捷制造都强调利用市场知识、集成供应链和缩短产品交货期。 在与供应商的关系上，精益有经过考验后比较稳定的供应商且合作时间较长，敏捷是动态选择择优录用供应商且合作时间较短；两者对供应商都比较信任。精益的供应链是由主体企业、供应商、销售商构成的供应链，而敏捷的供应链是由多个企业的核心制造能力构成动态联盟和虚拟企业。精益生产基于简化和市场预测来降低市场需求变化对生产经营的影响，因此它无法适应过于激烈的市场需求变化。而敏捷的快速重构能力使它适于动态多变和不可预测的市场环境。基于以上分析，我们可以从供应链管理的任务和目标出发，由于供应链中采购、设计、制造装配和销售等任务可分别由优势企业完成，所以可以用敏捷制造中的虚拟企业的形式来实...