客服热线 :  400 168 0525
  •  
  •   
服务业流程优化
Products 产品详情
  • 中国首创移动O2O全网营销平台
  • 一站式“项目策划、团队培训、网站建设、全网推广、资源整合”服务

  近年来服务业发展迅猛,与交付有形产品的制造业不同,其交付的是无形的服务。客户对服务业的体验品质和效率要求越来越高,而服务流程不够简化、人员不稳定、服务非标准化,这些问题是服务行业提升竞争力需面对的重要挑战。

  围绕着提升企业的竞争力,通过精益管理和六西格玛管理等方法论,冠卓咨询关注在服务业的流程改善,改善的领域包括:

  1.推动服务绩效改善:

  提升业务处理的人均效率和产值;

  提升服务质量,减少内外部质量问题和客户投诉;

  缩短服务周期和时间,减少客户等待,提升满意度和产出。

  2.优化和构建企业合适的运营架构模型:

  岗位/人员/设备配置模型;

  人员/岗位绩效管理模型;

  运营的管理标准化流程;

  现场管理及作业标准化流程。

  3.协助企业建立企业学院等长效的人才培养和认证机制:

  建立符合企业需求的个性化的课程体系;

  内部讲师的培养和认证;

  建立企业内部的持续学习考核制度;

  建立学员工作实践能力认证及晋升体系。

  冠卓咨询帮助某些集团企业建立了精益管理培训中在另一家以出国咨询服务为主的客户的精益改善服务在某设计公司,改善产品的设计周期和设计质量,使心,质量管理学院等,为人才培养和输送发挥重要作用。中,从签约到签证完成的时间缩短了60%,内部文案资料准备的效率提升了80%,有效的提升了客户满意度;得平均设计周期从58减少至32天,设计中的缺陷率减少30%,提高了响应市场对新产品开发的需求的能力。

服务业流程优化

服务业流程优化

项目合作流程:
了解需求
初步沟通
现场调研
方案展示
确定方案
签订合同
项目启动
项目管理
后继规划
项目培训流程:
01
客户提出培训需求
客户提出企业困惑、提出综合培训目标、提出希望补充的技能
02
培训需求调研
了解企业外部环境、了解企业内部流程、深入理解培训目标、分析受训者的岗位职责、分析受训者的能力差距
03
提交培训方案
明确培训目标、设计针对性的培训内容、设计培训方式、设计培训案例、设计课后转化方案
04
与客户交流调整
确认方案,双方沟通,并根据客户建议部分调整方案,达成一致意见。
05
培训实施
培训前收集学员工作案例、培训中综合运用教学手段、双向沟通,互动交流以确保培训效果显著
06
培训评估
报告学员的现场培训效果、讲师对受训情况的评价与建议、布置培训效果转化任务
07
培训效果转化
测试学员知识与技能掌握程度、反馈学员在实践实施所学时的困惑、提出工作持续改善建议
08
培训后期跟踪
了解学员在实践中的困惑,并进行必要的厂内辅导、学员持续进步的培训建议、提出工作持续改善的建议
相关课件:
  • 专家推荐
  • 5大资深设计师、10大项目经理、90位电商专员,为你一站输出由
  • 6大高手组成的
推荐方案 / Cases
专家推荐 / teachers
  • 客户见证
  • 还有谁?想低成本、快速的整合优质营销咨询、结识高端电商人脉、免费获得专家指导?
  • 12000名老板的共同选择——移动云
下载中心 / Download
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开
在线留言