2019
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培训介绍：课题：六西格玛绿带对象：各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士 培训实施过程：一、定义阶段（Define）二、测量阶段（Measure）三、分析阶段（Analyze）四、改善阶段（Improve） 五、控制阶段（Control） 本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师吴老师讲授。吴老师具有10多年美资、台资、港资及民营制造业从业经验。在生产管理、质量改善、流程体系搭建、企业管理人才培养等领域具有丰富的实战经验。擅长精益六西格玛管理体系搭建：擅长精益六西格玛战略规划、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立等六西格玛系列课程。课程现场，吴老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这5天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。 培训评分统计：培训满意度统计：学员体会：1、启蒙了六西格玛。2、工具在工作中的推行方式及力度需思考运用（如何落到实地去实用）。3、对绿带有了深刻的理解。4、知识拓展，能力提升。