客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

16句丰田口头禅,都是大智慧……

日期: 2022-08-29
浏览次数: 48

一、改善思维


1、时间是动作的影子


无谓的行动诞生的是无谓的时间,减少无谓的行动,从事有价值的工作。


2、努力不只是多流汗那么简单

多考虑一下如何能够高效轻松地获得成果,提高价值。


3、人脑如果没有遭遇困难,也就很难遇到智慧

越是困难越能激发潜能;不要逃避困难,积极接收挑战。


4、自働化

不是单纯的机械运动,而是伴随着智慧的行动。


5、不要被同一块石头绊倒两次

为了不在同样的地方失败,积极思考改善对策。


二、横向展开思维



6、多能工

不要被工作职能所绑架,做一个能够广泛对应的斜杠青年(有深度有宽度)。


7、把其他部门当成自己的衣食父母

没有别人的帮助,单独一人无法成就大事。


8、换位思考比自己高两个级别的立场

不要只看树木忘记森林,广阔视野,纵观局势。


三、现场思维



9、三现主义

去现场,看现物,了解现实。


10、记住路上总有遗落的金子

把握住需求,就捡到了成果。


11、配合销售,只生产有销路的产品

现在的需求是什么,积极把握,切实行动。


12、不做个人孤岛

距离造成误解,组织内部不能搞孤立。


四、追求本质原因思维



13、用找借口的大脑思考如何行动

少一些自我保护的借口,多花时间去思考实施方法。


14、尽心追究问题的原因,而不是追究责任

防止问题再次发生,追究本质原因。


15、五个Why

到达问题本质之前,把为什么一直问下去。


16、重要的是“为了什么目的”

目的非手段,多想想为什么这么做。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 10
精益管理作为一种先进的管理理念和方法,能够帮助企业实现这一目标。想将精益管理理念转化为实际行动,并取得预期效果,就需要制定一套切实可行的执行方案,那么一套合理的精益管理工作的执行方案是怎样的呢?精益管理工作的执行方案应围绕消除浪费、提高效率、持续改进和顾客满意等核心原则展开。首先,要明确精益管理的目标和愿景,确保全体员工对此有清晰的认识和共同的理解。这一步骤是执行方案的基础,也是确保后续工作顺利进...
2024 - 10 - 10
点击次数: 9
在现代商业环境中,企业面临着外部的挑战和竞争压力。如何提升效率、降低成本同时提高产品和服务质量,已经成为各行各业关注的焦点。在这样的背景下,六西格玛黑带培训机构应运而生,成为众多企业追求运营的得力助手。六西格玛(Six Sigma)是一种由摩托罗拉公司在1980年代提出的质量管理方法,其目标是通过系统化的流程改进,减少产品和服务中的缺陷,从而提高客户满意度和企业的竞争力。黑带(Black Belt...
2024 - 10 - 08
点击次数: 9
目视化管理是6S管理中的重要一环,它通过直观、易懂的视觉信号,如标签、标牌、目视板等,将复杂的管理信息转化为简洁明了的视觉语言,便于员工理解和执行。然而,选择合适的目视化6S管理公司,需要综合考虑多个方面以确保项目的成功实施和长期效益。1. 专业性与经验行业资质:确认公司是否具备相关资质和认证,如ISO管理体系认证、6S管理咨询资质等,这些都能体现其行业认可度。行业经验:优先选择那些在您所在行业或...
2024 - 09 - 29
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开