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发布时间: 2024 - 04 - 19
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车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展宣传活动,通过海报、标语、内部刊物等形式,向员工传递精益管理的理念、目标和价值。通过宣传,让员工时刻牢记精益管理的重要性,并激发他们参与精益管理的积极性。二、目标设定和分解将企业的精益管理目标分解为具体的、可衡量的指标,如生产效率、产品合格率、成本降低率等。通过设定明确的指标,让员工清楚地知道他们需要达到的目标是什么。将这些指标与员工的日常工作紧密结合起来,让他们在日常工作中能够时刻关注这些指标,并努力提高自己的工作效率和质量。三、激励机制建立激励机制,对在精益管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励。通过奖励,激发员工参与精益管理的积极性,并鼓励他们在日常工作中不断追求超越。鼓励员工提出改进建议和创新想法,对提出有益建议的员工给予一定的奖励和认可。这不仅可以激发员工的创新精神,还可以促进企业的持续改进和发展。通过推行车间精益管理推进方案,企业可以让车间员工明确精益管理的目标和价值,提高他们对于精益管理的认识和理解。只有当员工真正认同并积极参与精益管理时,才能让他们在日常工作中积极参与并努力实现这些目标,这样企业才能实现持续改进和运营的目标。
作者: 冠卓咨询
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北京冠卓咨询有限公司与****有限公司合作的TPM咨询项目,在2015年4月13日召开了启动大会。对方高层领导、中层管理人员及基层骨干近200人参加了大会,冠卓咨询的项目总监廖伟老师、咨询师李国松老师、张国习老师出席了此次会议。会议由常务副总经理唐副总主持,会议的召开标志着公司全面推行TPM 工作的展开。 首先唐副总介绍了TPM 工作在**集团的推行情况、意义和工作推行计划,并相信此次推行将会大大提升公司的基础管理,尤其是设备管理水平,对下步提升公司核心竞争力将起到重要作用。接着负责生产的副总经理于总(TPM 推进办主任)强调了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事长朱总作了重要讲话,朱总希望,通过TPM 工作,****公司成为中国绿色环保包装的引领者。并代表公司和TPM推进办及各支柱小组长签订授权书,并在会上宣誓。同时,对样板区进行授牌,并对TPM 工作提出具体要求。他强调,实施TPM 项目是一项艰巨的任务,公司全员要以更加昂扬的斗志,更加科学的态度,更加扎实的作风,全面推进项目实施,实现更为精细化的管理。最后,冠卓咨询的廖总监阐述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及实施方法和流程。并提出推行TPM咨询改善是一个持续的活动,大家要有扎扎实实把每一件事做好的决心,持续关注TPM。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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2015年3月11日,在美丽的山城重庆,冠卓咨询公司与重庆**工业园**工厂合作的六西格玛咨询项目正式启动。**集团张部长,重庆**公司夏总监、曾总监,**管总监,**宋总监,以及三个**工厂的中高层领导和六西格玛项目成员均参加了此次启动会议。冠卓咨询总经理李骅老师应邀出席了启动大会,同时参加启动会的有项目总监倪老师、咨询师吴老师和刘老师。会议由重庆**公司质改何经理主持,首先对本期六西格玛黑带项目做总体介绍,接下来三个**工厂进行热烈而精彩的项目授权仪式。 、重庆**公司高层领导对此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上夏总监、管总监和宋总监分别对推行六西格玛的背景、意义和重要性进行了说明,并对本期项目提出了期望、目标和要求,要求项目组成员积极参加六西格玛活动,努力认真做好项目,起到带头引领的作用,同时对参与本次项目的冠卓咨询的各位老师表示感谢。启动会过程中,往届的黑带成员分享了自己的成长经历和学习感悟,本期的黑带学员也表达了自己的意愿和决心。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李老师做了精彩发言,阐明了黑带的意义和六西格玛管理对于企业的积极作用,并通过实际的案例,分享了实施六西格玛管理的宝贵经验,赢得了所有与会人员的一致认可。最后,集团张部长从集团战略、项目管理、认证认可和双赢等方面做了总结发言,并预祝本次项目取得圆满成功!本次六西格玛项目启动大会的成功召开,预示着在冠卓咨询老师和重庆**公司本次项目全体人员的共同努力下,一定能达成预定目标,取得圆满成功!
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与武汉**公司合作的精益咨询项目启动大会于2015年3月4日召开,武汉**公司戴部长、江部长,唐部长、吴部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛咨询总监廖老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上智能制造吴部长对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,首先承接集团的发展战略,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求大家从现在开始要用数据说话。之后,各项目组长对于各自的项目“目—团—机”做了分享,并且表达了自己的决心和信心。作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司廖老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,实现武汉**公司自我改善体系。公司领导戴部长做了总结发言,启动精益,引领智能化公司,并勉励学员努力实现目标,做好打硬仗的准备,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目, 空杯心态,现场是关键。本次精益项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 26
作者: 冠卓咨询
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系统和**系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的**企业,公司拥有V&G自主品牌并设有生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益项目正式启动。总裁刘总、副总裁李总、各总经理、推进办负责人吴经理、事业部总经理杨总、张总以及中基层干部参加了此次启动大会。冠卓公司精益六西格玛咨询总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上集团副总裁李总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,针对2008年金融危机以来对公司的影响持续到2015年的行业的危机与挑战,并举出身边做与不做精益生产的实例,说明精益生产的好处;阐明了本期项目的目标、意义和重要性;之后,推进办负责人吴经理对精益推行组织架构,管理流程一一作了说明;接着,项目组代表事业一部总经理杨总表达了对本期项目的决心和信心;作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,最后对项目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在项目冬天的时候不要气馁,学会坚持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司总裁刘总做了总结发言,公司今年战略是转型变革年,启动精益项目是转型年重点工作;并勉励学员做好打硬仗的准备,要求全体员工都必须高度重视本期项目的推进,所有人都需要积极参与本期改善项目,要借助老师力量自主推行...
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与大连**公司合作的六西格玛咨询项目启动大会于2014年11月01日召开,大连**公司张部长、王部长,空调许部长、杨部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛首席咨询师李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监倪老师、咨询师吴老师、驻厂邹老师、吴老师。 公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上张部长、许部长对公司推进六西格玛管理的背景做了详细的阐述,提出了对导入六西格玛管理的期望,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目,承接集团的发展战略。往届六西格玛黑带分享了黑带成长感想,并对新学员的寄予极高的期望。公司高层对六西格玛学员进行授权仪式,勉励学员努力实现目标。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师也对六西格玛管理做了简短而精彩的发言,阐明六西格玛黑带的行业地位,成功推行六西格玛管理的宝贵经验,并进行了六西格玛导入培训。 本次六西格玛项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和大连**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 29
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春风暖,柳芽绿。伴随着渐渐的暖意,2015年**公司六西格玛项目启动会于3月7日在**大学召开。集团**公司张部长、**公司武总、质量部于部长、事业部韩部长、质量部周部长,本部储备人才和各事业部重点培养人才参与此次启动会。冠卓咨询总经理李老师、项目总监倪老师、驻厂老师陈老师参加启动会。首先**公司王部长代表本部质量部从2015年六西格玛规划,项目选题及项目推行架构等方面阐述了公司怎么通过六西格玛方法实现从本部到各事业部降损的路径。武总提出,公司产品已经连续6年销售量全世界第一,需要的是怎么实现国内口碑到全世界品牌口碑的转变。唯有通过六西格玛活动的开展,从产品质量提升用户口碑。同时也希望参与六西格玛活动的各位在思想上下定决心,努力奋斗,实现口碑提升和个人成长的双赢。在往期黑带学员和本期学员代表发言的过程中,往期黑带学员分享了一路走来的风风雨雨。本期黑带学员也代表本期学员向领导承诺了自己转变的信心。最后,冠卓咨询总经理李老师分享时,指出公司给各位愿意成长的学员提供了一个好的平台,希望各位学员在六西格玛活动开展的过程中,全心投入,多问Why,少问How。学会“怎么去学习”,学好后怎么联系实际,真真正正的解决问题,避免“纸上富贵”。
发布时间: 2016 - 08 - 26
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