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发布时间: 2024 - 04 - 19
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车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展宣传活动,通过海报、标语、内部刊物等形式,向员工传递精益管理的理念、目标和价值。通过宣传,让员工时刻牢记精益管理的重要性,并激发他们参与精益管理的积极性。二、目标设定和分解将企业的精益管理目标分解为具体的、可衡量的指标,如生产效率、产品合格率、成本降低率等。通过设定明确的指标,让员工清楚地知道他们需要达到的目标是什么。将这些指标与员工的日常工作紧密结合起来,让他们在日常工作中能够时刻关注这些指标,并努力提高自己的工作效率和质量。三、激励机制建立激励机制,对在精益管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励。通过奖励,激发员工参与精益管理的积极性,并鼓励他们在日常工作中不断追求超越。鼓励员工提出改进建议和创新想法,对提出有益建议的员工给予一定的奖励和认可。这不仅可以激发员工的创新精神,还可以促进企业的持续改进和发展。通过推行车间精益管理推进方案,企业可以让车间员工明确精益管理的目标和价值,提高他们对于精益管理的认识和理解。只有当员工真正认同并积极参与精益管理时,才能让他们在日常工作中积极参与并努力实现这些目标,这样企业才能实现持续改进和运营的目标。
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2017年1月12日,浙江某公司2016年精益TPM项目总结大会在杭州举行。出席会议的有集团总裁周总、集团精益TPM推行办主任杨总、副主任汪主任、叶主任,各子公司总经理丁总、黎总等,各子公司精益TPM推行办主任蔡主任、李主任等,以及项目推进相关人员、员工代表等。北京冠卓咨询有限公司参与会议的有总经理李骅老师、廖老师、吴老师、李老师、刘老师、赵老师、陈老师,销售部倪总和邹老师。大会由集团精益TPM推行办叶主任主持。首先集团精益TPM推行办汪主任进行了项目推行总结,对全年精益TPM推进的历程、成果进行展示。随后对先进项目进行了表彰。部分子公司推进办、项目小组代表进行了项目推进成果的分享。冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队进行了项目分享。首先通过学习精益TPM项目的开展,大家开始习惯用数据来说话,逐渐向量化思维模式转变;其次通过精益TPM项目,注重企业的核心管理绩效,从供应链端到端改善开始,关注企业产品质量、交付、成本、服务等方面,从而提升企业在市场中的核心竞争力,并得到客户认可;再次精益TPM项目的开展使企业实现作业标准化和管理标准化,结合信息化和网络化,最终实现智能制造;最后通过精益TPM项目建立持续改善管理机制,改善流程,建立体系,并实现人才的培养。李骅老师希望2017年精益TPM工作能更系统化,从分析行业竞争力出发,找出核心经营绩效改善机会,实现现场管理目视化的标准化、管理的标准化。最后集团总裁周总发表讲话,他对2016年精益TPM项目取得的成果予以了高度肯定,也对2017年持续推进提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持续推行,坚定决心,在各企业越来越重视精益管理的背景下,顺势而为,持续推进精益TPM。凡事皆可改善,凡事皆能改善,改善的路上没有终点,在客户和市场的要求传递到内部管理的压力驱使下,我们必须推进精益TPM。我们要给员工提供分享改善成果的机会,充分...
发布时间: 2017 - 01 - 18
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从2011年底开始,“四万亿”这剂救市猛药渐渐显露出其“饮鸩止渴”的本质,产能过剩、制造业结构失衡、利润低、议价实力弱等问题如持续加热的温水般不断考验着昔日的世界制造中心。过去的五年里,中国制造业逐渐失掉了政策红利,人口红利,同时面临着来自互联网、移动互联网甚至是房地产行业、金融资本流向的冲击。过去五年中每一年的新年伊始,我们都可以用同样的一句话来描述中国制造业所面临的形势:新的一年,中国的制造业将会面临空前的挑战!是的,年年如此。令人欣慰的是,面对这样的环境和诱惑依然有很多企业家在坚守,他们相信实体经济是立国之本、强国之本、富民之本。而对于冠卓咨询这样一家专注制造业流程改善18年的咨询公司来说,帮助企业将信念变为现实、让情怀能带来收益、使企业从优秀走向卓越,是我们永远追求的奋斗使命!由此,冠卓咨询在2017年1月5-6日于厦门举办了《精益·智能制造研讨会——未来已来,探索构建XPS之路》,希望通过这样的活动,让来自全国各地的企业家们能有一次针对企业改善的沟通分享经验机会。出席本次活动的既有上海贝尔、海尔集团、红牛饮料等合作多年的老朋友,也有来自厦门、福州、泉州等地的制造业新朋。在会议上,冠卓咨询的总经理李骅老师、来自上海贝尔、海尔等企业的代表,为大家分享了如何推进精益改善项目、如何成体系化的建设符合自身需求和特点的制造体系;针对目前火热的智能制造,李老师结合精益彩虹塔模型,为众多企业朋友们展示了一条清晰可行的智能制造实施路径,体现了走向工业4.0的转变中整体设计和规划的重要性。同时,也有来自数据化信息采集、工业物联网等行业的软件、智能硬件厂商,为大家展示了两化融合在精益思想的梳理和指引下如何为企业带来强大的助力。我们无法预知下一个困难或机遇何时到来,我们能做的就是不断唤醒企业的危机意识,并为已经具备改善意识并期望借助外脑的力量修炼自身内功的制造型企业提供专业、务...
发布时间: 2017 - 01 - 10
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2016年12月30日上午在**有限公司举行了精益管理6S项目关闭总结会。**公司刘总、刘书记、陈总、张总、张副总、金总、陈副总、连副总、企业中层管理团队和北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、高级咨询师白老师参加了此次关闭总结会。应邀出席大会还有集团公司下属企业**有限公司赵总、**有限公司赵总、**有限公司陆总、**有限公司赖总观摩学习并出席本次总结大会。冠卓咨询总经理李骅老师在总体点评中指出,通过四个月的项目我们取得了阶段性成功,我们要学会思考我们改变了什么,我们改变的是一种工作方法;怎么样把这种方法体现在工作效率提升上面是留给大家思考的;李骅老师通过一个外资案例说明:从当初被别人学习的一家世界500强企业,由于文化的倒退,现在迫切的想学习精益管理来消除浪费,说明管理就是逆水行舟不进则退的规律;依据精益工厂彩虹屋模型,我们今天仅仅是开始,希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后,**有限公司的刘总感言:看到当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化,心中充满了自豪和欣慰。感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出,同时感谢推进办及所有参与项目的员工的努力。刘总总结了项目的三大收获:1、 通过项目我们员工素质得到了改变,项目刚开始通过强制执行到环境改变后大家开始认可,变成了现在自发改善行为的转变;2、 精益管理6S项目的开展为公司培养了一批优秀的中基层骨干员工,大家学会掌握了解决问题的思路、方法和工具;3、 通过这个项目的开展让我们大家学习到了一套项目管理方法论,就是做任何事情要有计划,有目标,然后通过每日每周的检查评比,每个阶段的验收考核,结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。这三个方面融在一起是一种无形的力量,是我们企业的核心竞争力,我相信掌握了这套方法论我们企业遇到任何困难都无往不胜,再次感谢大家的共同努力。同时也强调目前项目的关闭只是...
发布时间: 2017 - 01 - 05
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精益●智能制造体系分享论坛——未来已来,探索构建XPS之路 时间:2017年1月5日至6日地点:厦门市福佑大饭店 会议背景:距离詹姆斯·P·沃麦克1991年出版《改变世界的机器》一书首次向世界介绍丰田的精益生产方式已过去25年,精益生产对全球制造业的发展和经济局势产生了深远影响;在这个进程中涌现了大量优秀企业构建了适合自身的精益生产体系,最广为人知的如丰田的TPS(Toyota Production System),德尔福的DMS(Delphi Manufacturing System),博世的BPS(Bosch Production System)等。而现在,德国提出工业4.0,美国提出工业互联网,中国提出中国制造2025,全球智能制造的浪潮汹涌而来,当精益生产遇上智能制造,企业要如何高瞻远瞩,在这次机遇中打造属于自己的生产制造体系---XPS(X Production System)?本次研讨会以“未来已来,探索构建XPS之路”为主题,邀请了国内在精益生产和智能制造领域探索前进,不断完善属于自己的生产制造体系方面走在前面的优秀企业做分享,共同探索精益智能制造。 会议亮点:▲精益生产和智能制造的实现路径方法论分享▲国内优秀企业的高层答疑解惑和改善经历分享▲数家行业领头企业的多年持续改善案例分享▲智能制造领域,MES、AGV、PLM、机器人等业内领先的技术先锋分享▲智能制造和企业转型升级方面的政府支持政策解读▲制造业的管理精英汇聚一堂,热点探讨、难点交流,冠卓咨询敬候您的参与! 主办单位:北京冠卓咨询有限公司冠卓精益(厦门)企业咨询有限公司 协办单位:厦门市智能制造产业联合会厦门市火炬高新区产业联合会厦门市首席信息官协会 拟邀请参会企业:以下排名不分先后会议议程一:第一天:【01月05...
发布时间: 2016 - 12 - 16
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由北京冠卓咨询有限公司、山东德衡人力资源股份有限公司联合主办的“工业4.0趋势下的精益管理高管分享会”于2016年9月21日在烟台市芝罘区华达大厦顺利召开。冠卓咨询和山东德衡联手主办的此次研讨会吸引了众多烟台当地的制造型企业高管到场。冠卓咨询的总经理李骅老师运用大量案例、视频以及与到场高管们的互动等方式,将工业1.0-4.0的演变、制造型企业精益工厂改善体系层层递进的展现出来,以案例引出体系,由体系展开工具,使在座的高官们清晰的了解了如何从战略到落地,真正提高企业的运营水平。在会议休息期间,冠卓咨询的老朋友---来自当地的烟台某公司的运营副总裁和李老师愉快地沟通叙旧。该企业早在2006年就和冠卓咨询开始了精益六西格玛咨询合作,双方至今还保持着紧密的联系,正所谓从师到友,由传授到分享,冠卓咨询授人以鱼,更授人以渔。会议结束后,有来自食品行业的朋友想了解更多行业改善案例,也有一些企业高管想请李老师到企业对现状做个诊断,李老师也表示接下来可以安排时间到工厂里进行实地调研,“精益工厂运营体系是是冠卓咨询成立近20年来集上百家企业改善经验之大成!改善是无止境的,我们也希望能帮到在座有改善需求的企业,一起从优秀走向卓越!”
发布时间: 2016 - 09 - 24
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由北京冠卓咨询有限公司、厦门火炬高新区产业联合会共同主办的“构建精益工厂运营体系分享沙龙”于2016年9月19日在厦门火炬集团顺利召开。虽然几天前厦门刚刚经历了2016年全球最强台风莫兰蒂的洗礼,但这场以实战案例分享为主的高管沙龙仍然吸引了十几家高新区企业的几十位高管到场。冠卓咨询的总经理李骅老师在会上与各参会企业高管就如何构建精益工厂管理运营体系进行了分享和交流,在如何确定和提高工厂OEE水平(设备综合效率)、如何利用VSM精益价值流图分析发现瓶颈环节、如何整合供应链缩短交期减少库存等主题上与各位高管展开了互动,以案例引出体系,由体系展开工具,很好的展示了企业在引入咨询团队的过程中,如何以结果KPI为导向最终将高层的战略落到实地,从而提高企业的运营水平。短短一天的分享,参会高官们纷纷表示李老师的精益工厂管理体系和分享的管理知识极大的开阔了他们的思路,同时这些收获都可以运用到以后的工厂运营管理中。会议结束后,有些企业的高管表示希望和李骅老师有更多的沟通机会,想请李老师到企业对现状做个诊断,李老师也表示接下来可以安排时间到工厂里进行实地调研,“精益工厂运营体系是是冠卓咨询成立近20年来集上百家企业改善经验之大成!改善是无止境的,我们也希望能帮到在座有改善需求的企业,一起从优秀走向卓越!”
发布时间: 2016 - 09 - 23
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