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发布时间: 2024 - 02 - 28
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在现代企业的生产环境中,车间6S及目视化管理已经成为提高效率、降低成本、保障安全、提升品质的重要手段。那么,车间6S及目视化管理究竟能解决哪些问题呢?以下我们将结合实例进行深入探讨。一、提高工作效率在生产车间,物品的摆放往往影响着工作效率。实施6S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,能够使车间内的物品摆放有序,减少寻找时间,从而提高工作效率。同时,目视化管理使得工作流程更加直观,减少了沟通成本,同样有助于提升工作效率。二、减少生产事故安全是生产车间的首要任务。通过实施6S及目视化管理,可以营造一个干净、整洁、明亮的工作环境,减少因杂乱无章而导致的意外事故。同时,目视化管理还能及时提醒员工注意安全,提高员工的安全意识,从而降低事故发生的可能性。三、提升产品质量一个整洁有序的车间意味着设备的稳定运行和高效率的生产。6S及目视化管理有助于减少生产过程中的污染和不良品,从而提高产品质量。此外,目视化管理还能使质量检测变得更加简单,及时发现并处理问题,保证产品质量。四、降低库存成本实施6S中的“整理”和“整顿”,有助于企业及时清理无用或过期物品,避免库存积压。同时,目视化管理能够实时反映生产进度和库存情况,帮助企业做出更加准确的库存管理决策,从而降低库存成本。五、塑造企业文化一个企业的文化往往从其工作环境和员工行为中体现出来。通过实施6S及目视化管理,可以培养员工的规范意识和团队协作精神,塑造积极向上的企业文化。这种企业文化反过来又能促进6S及目视化管理的深入实施,形成良性循环。车间6S及目视化管理在提高工作效率、减少生产事故、提升产品质量、降低库存成本以及塑造企业文化等方面具有显著效果。对于现代企业而言,推行6S及目视化管理不仅是提升竞争力的需要,更是实现持续发展的必由之路。‍
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2012年12月19日下午,重庆**公司召开了2012年精益生产咨询二期项目总结大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体莫部长、生产支持平台唐部长、质量平台董部长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理朱瀚。首先,由质管处谭处代表质管处对2012年的六西格玛项目推行做了总结,并对2013年的项目做了初步规划。随后七个项目组进行了项目的整体发布。冠卓咨询凌老师在总体点评中肯定了项目的一份耕耘一份收获、同时希望项目组长在项目推进的同时做到“会说”、“会做”、“会写”。冠卓咨询莫总在整体项目指导时指出,经过两年的项目推行,整体项目的“形”已经具备,如何更进一步的把“神”具备,并且进一步达到从“关注结果”到“关注过程”,从而形成全流程监控。最后,重庆**公司王总首先感谢冠卓老师对于项目的关注与支持,同时期望所有成员明白,一件事情的成功不在于你拥有多少资源,而在于你利用了多少资源,在项目的过程中应该发挥团队的作用、发挥相关方的作用。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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经过了精心的筹备,**有限公司精益项目的启动大会于2012年12月15日下午三时在公司艺术研修室召开。此次启动大会是隆达公司的一件大事,得到了公司陈总经理和各部门高层领导的高度重视,公司全体高层、中层、基层骨干员工出席了此次大会。大会由公司肖总主持,肖总在宣布会议开始后,简单地介绍了公司推进精益生产的背景和目的,并通过生动的事例和大家分享了自己对精益生产的认识,随之也介绍了公司第一批选定的精益生产工厂管理项目,之后介绍了公司的精益生产推进组织的组成、精益生产运行流程、激励机制等。在肖总的生动介绍后,由冠卓公司杨老师简单的讲解了公司的精益生产推进的思路,短期和长期的计划,达成精益企业的路线图和现阶段将精益思想转变为公司精益生产方式的推进方法等。接下来,肖总宣布进行工厂咨询项目授权仪式,在所有与会人员热烈的掌声中,由公司陈总经理对各项目组长颁发了项目授权书。随后,项目组代表进行了发言,表达了要坚定不移、有计划地按照精益的方法完成此次精益项目的决心和信心。此后,本次授权大会的特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李骅老师进行了发言,在发言中李老师与所有与会人员分享了在精益生产推进过程中的几点体会。最后由公司陈总发表了重要讲话,再次陈述了公司推进精益生产的原因和背景,强调推进精益生产是公司未来发展必须要走的路,同时也对各项目组长提出了殷切的期望,希望大家借着推进精益生产过程不断学习新的知识,转变思想观念,打破传统的束缚,努力达成此次项目的各项目标,圆满完成这一批的精益生产项目,取得项目成功和自我成长的双丰收。此次会议标志着公司精益项目正式启动,同时标志着公司从今天开始正式踏上了精益之旅。会议在严肃活泼、庄重和谐的氛围中圆满结束。
发布时间: 2016 - 09 - 08
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2012年11月8日,正值党的十八大召开之际,贵州**公司迎来了第三期精益生产咨询关闭总结会,本次会议总结了2012年度六西格玛推进的成果并对2013年度的推进进行了展望。贵州**公司事业部段部长、质量部杨部长、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次总结会。大会上5个项目组长对各自的项目进行了精彩的总结汇报,段部长对本期项目做了详细的点评,肯定了本期项目所取得的成果:项目成员对于项目的改善具有很高的“自主性”,也顺应海尔“自驱动”的理念;选题紧贴最急需解决的市场抱怨及现场不良;各个项目都取得了较好的改善效果;项目人员对于六西格玛工具的运用及DMAIC的逻辑掌握得到了很大的提升;营造了很好的六西格玛氛围。  展望2013年度,贵州**公司六西格玛推进进入了从推广期到成熟期的关键一年,六西格玛推进应该是从之前主要聚焦于质量问题推广到各个领域,真正达到全员参与,正如冠卓咨询莫总在会议上所点评的:“贵州**公司在与冠卓咨询合作的两年时间里已经建立了完善的推行委员会、完善的推行制度、贵州**公司独特的六西格玛推进模式;培养了一批成熟的黑带或准黑带;19个黑带项目取得了很好的改善效果,如何“承上启下”才是关键:及如何把学到的六西格玛知识融入到实际的工作中并为企业创造更大的绩效”。2012年的六西格玛推进在2011年的基础上继续沉淀与创新,我们有理由相信2013年贵州**公司六西格玛推进必然会取得突破性的成绩。
发布时间: 2016 - 09 - 08
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为提升企业管理水平,持续改善产品品质,降低成本,提高生产效率和客户满意度,5月7日**公司在西二楼会议室召开了精益六西格玛项目启动大会。**公司王总、张总、胡总、崔总、公司中层及项目组成员负责人参加了启动会,**公司管理中心宋总监主持会议。冠卓咨询莫百宏副总经理、项目总监廖老师、咨询师黄老师。会上,**公司副总裁、公司王总经理指出:一个好的开端就是成功的一半,在全国市场竞争日益激烈,公司逐步走上集团化管控、科学化管理的今天,引进精益六西格玛项目,是加强企业自身管控能力,提升企业核心竞争力,实现企业领先、领头、领一行,报国、报民、报一方企业愿景的坚实基础。希望公司全体员工在全面争第一的浓郁氛围下,共同努力,使**公司的精益六西格玛项目在三大基地、四大实体中,取得第一的效益,第一的成果。会上,莫总对精益六西格玛的起源、为什么要推进精益六西格玛?业界先进经验、推行过程中可能会遇到的问题、领导应如何支持精益六西格玛活动等课题做了精彩绝伦的发言。会上,**公司领导张总、胡总、崔总分别与六个项目组组长签署了授权书,**公司管理中心宋总监宣读了《精益六西格玛咨询项目推进组织架构及职责》及《精益六西格玛项目推进管理办法》,全体人员举行了庄严的宣誓仪式,项目实施单位领导对精益六西格玛和在**公司前期的调研情况进行了详细的介绍。会议第二阶段,冠卓咨询莫总对所有与会领导进行了倡导者培训。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30,宁波**公司精益推进办在办公楼四楼精益生产咨询培训室隆重举行了精益六西格玛项目DM(定义与测量)阶段评审会议。首先冠卓咨询廖老师对参加评审的10个项目的开展提出了宝贵的意见,同时也提出做事应该首先抓住重点、合理的安排时间、不断总结、不断进步提高。其次梁副总对各个项目在推进过程中大家的努力分析及思考表示欣慰,项目从推动到最终输出的目的就是为了让大家学习到解决问题的思路和方法。同时梁副总还指出各项目的目标定得较低,会议后再重新核定。然后蒋总鼓励大家好好钻研、好好学习,把公司高端设备的精度、效率发挥极致,公司的财务、仓库及采购也都需要提高,并提出考核的重要性,“没有考核就等于没有管理”。最后蒋总对冠卓咨询老师的辛勤付出表示肯定和感谢:“希望通过大家的努力使得我们震裕更加优秀! ”
发布时间: 2016 - 09 - 08
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深圳**公司随着企业发展,培训重心从中高层管理者延伸至基层班组长。前期公司已经引进了TWI系列培训,培养了一部分种子选手,为TWI项目推进奠定了基础。为进一步使TWI项目与公司的实际生产状况和行业特点紧密结合,从而真正提升现场生产绩效各方面的指标,2011年公司牵手冠卓冠卓,推动TWI项目。本精益生产咨询项目为期6个月,参与部门包括:成品部、设备部、品控部、槽窑部等生产现场运营所有部门,截止2012年4月24日,项目全部圆满结案。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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