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11月21日下午，广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程，本次会议议程主要分为五大部分：议程-1.项目总结，议程-2.优秀项目专题分享，议程-3.项目颁奖仪式，议程-4.绿带授带仪式，议程-5.领导致辞。然后沈经理代表项目推进办从“项目成果展示”、“项目过程回顾”、“项目反思与展望”三大主题进行了项目总结汇报。本期精益六西格玛项目共开展了13个改善课题，其中有10个课题达成目标（5个课题达成挑战目标）；截止2019年10月已产生财务效益为112万元，以当前的改善水平预计年化收益612万元；项目推进办从项目选题、项目培训、项目辅导、项目管理、项目工具应用、项目数据分析等方面进行经验教训总结，为二期项目的顺利开展做好充分的准备。在推进办总结后进行优秀项目分享，在精益六西格玛项目实施的13个课题中，经项目指导委员及顾问团队综合评选出5个优秀项目进行专题分享，它们分别是：《阻焊杂物报废率降低项目》、《S1板厚不良率降低项目》、《FPC假接人均效率提升项目》、《AOI短路拦截能力提升项目》及《洁净房杂物专项管理》。优秀项目分享后进行了别开生面的优秀项目及优秀个人颁奖。总经理、项目总负责人、设备总监依次对2019年精益六西格玛改善活动中获得一、二、三等奖的《阻焊杂物报废率降低》、《SI板厚报废降率降低》、《FPC假接人均效率提升》项目进行颁奖并合影留念 。团队颁奖后是进行“优秀个人颁奖”环节，由财务总监和人事总监为13个项目优秀个人进行颁奖。颁奖环节后是进行“绿带授带仪式”，本次项目共确定了16名项目成员，授予他们企业内部认证绿带。最后由领...
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2019
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