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发布时间: 2024 - 04 - 19
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车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展宣传活动,通过海报、标语、内部刊物等形式,向员工传递精益管理的理念、目标和价值。通过宣传,让员工时刻牢记精益管理的重要性,并激发他们参与精益管理的积极性。二、目标设定和分解将企业的精益管理目标分解为具体的、可衡量的指标,如生产效率、产品合格率、成本降低率等。通过设定明确的指标,让员工清楚地知道他们需要达到的目标是什么。将这些指标与员工的日常工作紧密结合起来,让他们在日常工作中能够时刻关注这些指标,并努力提高自己的工作效率和质量。三、激励机制建立激励机制,对在精益管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励。通过奖励,激发员工参与精益管理的积极性,并鼓励他们在日常工作中不断追求超越。鼓励员工提出改进建议和创新想法,对提出有益建议的员工给予一定的奖励和认可。这不仅可以激发员工的创新精神,还可以促进企业的持续改进和发展。通过推行车间精益管理推进方案,企业可以让车间员工明确精益管理的目标和价值,提高他们对于精益管理的认识和理解。只有当员工真正认同并积极参与精益管理时,才能让他们在日常工作中积极参与并努力实现这些目标,这样企业才能实现持续改进和运营的目标。
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北京冠卓咨询有限公司为重庆**公司进行的“窑炉稳定性提升”项目启动大会于 2014年2月12日在重庆**公司五楼会议室召开,重庆**公司邓总、姜副总、范副总、秦厂长等公司中高层、各项目小组组长以及小组成员参加了此次启动大会,冠卓咨询李老师、倪老师、邹老师受邀出席了启动大会。公司高层对于此次项目非常关注,从立项到启动邓总经理都亲自参与,并给予了极大的支持,在启动会上冠卓咨询的倪老师对项目开展的总体思路和方法进行了介绍,冠卓李老师对项目推进中的注意事项和经验对与会人员进行了分享。会上邓总对各项目组长进行了授权,标志着项目的正式启动。会议最后邓总做了重要讲话,对项目开展的总体背景和必要性进行了阐述,也就相关的激励政策对各项目组长进行了介绍,也对各项目组后续工作的开展提出了要求。作为项目的开始,本次启动大会圆满而成功地召开,预示着在冠卓咨询老师和重庆**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 09 - 02
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2013年8月6日,贵州**公司第四期六西格玛项目启动会召开。与会人员有质量部长、人力主管、财务主管等中高层人员以及冠卓咨询凌老师、吴老师、陈老师。首先,质改处长代表项目推行团队对2013年的六西格玛咨询项目整体规划作了阐述,从内外部质量改善及物料损耗方面确定了2013年项目改善的方向。同时,模块经理作为项目代表发言,分享了自身从最开始接触六西格玛到系统培训再到实际项目的经历,希望整体项目团队在公司提供的平台下,进一步促进个人的成长,提高自身的专业水平,改善公司指标,从而达成个人与公司的双赢。随后冠卓咨询总监凌老师在指导讲话中肯定了贵州**公司从2011年的大面积开展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨询卓越工厂运营体系提出了对于贵州**公司成熟期之后应能够达到系统化、自主经营进而建立自有的卓越工厂运营体系的期望。最后,贵州**公司质量部长总结了过去的不足,同时提出做好现场,回归自身,把基础打牢,以不变应万变的要求。鼓励项目团队以本期项目作为切入点,调整心态,重新学习,把每个项目的改善形成一个小体系,从而服务整个公司的大体系。并承诺公司高层将会尽最大力度提供项目开展的资源。预祝贵州**公司在六西格玛的成熟期收获丰硕的果实!
发布时间: 2016 - 09 - 05
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2013年6月18日,宁波**公司召开精益生产咨询二期项目启动大会,公司领导、各部门负责人以及项目组成员和冠卓咨询总监廖老师、辅导白老师、占老师参加本次会议。会议由精益六西格玛咨询专员主持,精益生产董主任对一期项目进行了总结,财务收益达两百多万,十多名项目成员获得绿带证书。生产梁副总充分肯定了项目开展以来公司人员的转变,分享了自己对精益生产的理解,希望大家转变思想,在项目中锻炼自己的管理能力、协调能力和执行力。公司蒋总分享了参加国外机械设备展览的感受,他说公司的设备还是处于世界前茅,但设备的产能达不到50%,甚至没有用几年的设备就故障频出,其原因还是我们只注重使用不注重保养。希望本期利用TPM项目做好设备维护保养体系,提升设备综合效率,进而提升整个公司的综合竞争力。廖老师给大家分享了中国中小型企业面临新的变革和洗牌,企业要想发展必须建立完善的管理体系。同时对二期项目做了规划,主要聚焦TPM项目,将为公司建立完善的设备管理体系,另外还将做一些指标改善类的项目,对生产效率进一步提升。最后廖老师为绿带学员颁发了证书,蒋总为上期优秀项目颁发奖金。宁波**公司二期项目在热烈的掌声中拉开了帷幕,我们预祝项目取得圆满成功!
发布时间: 2016 - 09 - 06
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2013年7月9日,合肥**公司迎来了第四期六西格玛项目关闭评审会。本次会议对合肥**公司四期的六西格玛推进进行了总结,并对本期的六西格玛项目进行了关闭评审。合肥**公司质量部长、各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询项目总监倪小兵、咨询师吴锦城参与了本次评审会。本期的六西格玛推进主要围绕人才培养及绩效改善两个部分展开。在人才培养部分,为企业培养了30名具有黑带知识及项目实践基础的人才,并有24名人员通过了中国质量协会黑带考试,通过率达80%,远远高于全国平均水平;在绩效改善部分,4个黑带项目在结构设计、技术引入、新材料转换等方面进行了突破性的改善,质量损失额平均下降40%多,不良率平均下降近20%,为企业本年度的绩效指标达成打下了保障基础。回首合肥**公司与冠卓咨询合作,从2010年导入六西格玛至今已圆满成功推行了四期项目。从最初的导入期到目前的成熟期,并获得中质协六西格玛优秀企业荣誉,合肥**公司在六西格玛咨询领域取得了令人惊喜的成就:在质量改善方面共输出了20多个黑带及绿带改善项目、近300个快赢改善项目;在过程体系方面对MSA及SPC的体系进行了建制及优化;在人才培养方面共输出了48名准黑带、10名注册黑带、20名绿带;在此基础上建立了企业六西格玛推进体系、推进平台、形成了独特的企业推进模式;设计及推广了企业六西格玛LOGO;发布及推行了六西格玛周刊等促使合肥**公司在六西格玛推进能健康快速成长的保障体系及氛围营造体系。持之以恒、发扬光大--我们有理由相信合肥**公司在后续的六西格玛推进将继续乘风破浪,创造更大的辉煌!
发布时间: 2016 - 09 - 05
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2013年7月3日下午,在炎炎的夏日中迎来了重庆**公司六西格玛咨询项目启动会的顺利召开,与会人员有重庆**公司段总、生产运营管部长、质保李部长等高中层管理人员以及冠卓咨询项目总监凌栋梁老师、咨询师吴锦城老师和吴朝辉老师。此次六西格玛项目推行为重庆**公司首次启动,本次活动推行由冠卓咨询团队为重庆**公司精心设计,主要围绕质量改善、过程控制、人才培养、体系建立四大模块进行战略展开。在会议中李部长和管部长的发言均对此次活动推行给予了肯定,并由段总为本次六西格玛项目推行团队及黑带项目组长授权。其次凌老师以诙谐的方式阐述了人们接受新鲜的四个阶段,以此告诉学员对待六西格玛活动的正确态度。最后由段总为本次项目启动会做总结,在总结中再次强调了六西格玛活动推行的持续性、必要性、质量管理工具运用的掌握及个人解决问题能力的提升的重要性。会议在热烈的掌声中结束,重庆**公司从此正式踏入六西格玛改善的征程,我相信在2013年重庆**公司将在六西格玛导入后会带来更大的转变,取得更大的突破!
发布时间: 2016 - 09 - 06
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由冠卓公司与湖南**公司合作开展的第一期精益生产咨询项目,于2013年5月10日16:00在公司会议室进行了DM阶段评审。本次评审会受到湖南**公司领导高度重视,评审的嘉宾有:公司刘总、运营部刘部长、采购部夏部长等7位领导、公司袁总和游总以及冠卓公司席老师、陆老师、罗老师参加了此次评审。本次进行DM评审的分别为《总体库存降低》、《生产周期缩短》、《机加中心效率提升》、《芯轴类产品质量缺陷降低》、《5S及目视化推行》等5个项目。精益办沈经理主持本次评审会议,各组长分别按照定义、测量的两个阶段,向大家介绍了自己项目的改善目标、实施计划及在DM阶段所做的工作分别进行了汇报,并针对汇报过程中评委提出的问题,进行了回答。经过评委对各项目综合评价和打分,最终产品质量损失降低项目获得第一名,在此表示祝贺。各项目汇报结束后,公司刘总、袁总以及冠卓咨询的席老师进行了点评,在指出不足的同时,对项目取得的进展和大家的发表过程进行了肯定,并对大家推进项目的一段时间辛苦的付出表示了感谢,整个项目评审在既严肃又轻松的氛围中结束。通过本次项目的评审,各项目组长得到了锻炼,并在项目推进的过程中学习到精益知识,对精益生产咨询管理也有了新的认识,相信他们将在后面的工作中更加努力,为公司的精益化之路做出更大的贡献。
发布时间: 2016 - 09 - 06
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