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发布时间: 2024 - 05 - 17
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无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和质量为目标,通过持续的改善活动,消除浪费,降低成本,提高总体质量。特别注重于流程管理,通过对工作流程的梳理和优化,能打破瓶颈,缩短等待时间,提升工作效率。与此同时强调团队的合作精神,使成员之间能相互信任和支持,一起面对挑战和解决问题。2、实施步骤确立A2.1精益班组的改善目标,确保每位成员能清楚了解且认同这些目标。对目前的现状进行全面分析,找出存在的缺点和浪费点,根据存在的问题制定具体的改善计划和措施,全员应参与实施改善活动。另外,对改善活动的效果进行评估,使改善目标能达成。达成了当前目标的基础上再设定新的目标,这样能持续开展改善活动。3、存在的优势由于整个流程被优化,因此能显著提高工作效率,不再出现生产周期较长的情况。可以提升产品和服务的质量,从而增强客户的满意度;与此同时也能降低生产成本,增加企业的经济效益。当然也能增强团队之间的凝聚力以及归属感。以上就是A2.1精益班组的具体情况,在实施过程中应定期开展培训和教育活动,这样能提供员工的认识和理解,增强他们参与的积极性和主动性。根据情况适当设立奖励机制,凡是表现突出的员工一律进行表彰和奖励,激发其创造力,为企业发展注入新的动力。‍
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨询承接辅导的**公司六西格玛一期项目在**事业部会议室应期举行。本次大会得到**公司及武汉各事业部领导的高度重视和积极参与。集团张部长、**事业部韩部长、**事业部戴部长、**事业部李部长、质量平台负责、各部技术骨干人员以及项目组成员参加会议,冠卓公司总经理李老师、项目总监倪老师、应邀出席会议,同时参会的还有咨询师邹老师、刘老师、王老师、商务王老师。大会采用沙场点兵出征模式开展,主持人首先就本次项目推行的背景及目标进行了阐述,表达出项目推行的重要性以及坚定决心,继而三个事业部负责人相继上台寄语、点将,任命课题组长,点兵出征,成立黑带项目组。而后鉴于本次项目组成员对六西格玛了解参差不齐,有的已达到黑带水平,而绝大部分成员还是第一次参加项目,议程特别安排选拔黑带代表为大家作六西格玛的经验分享,增强了大家的信心;冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法,发人深省,回味无穷;最后集团张部长作大会总结,对本次项目提出期望和要求,同时预祝项目取得圆满成功。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了六西格玛导入培训,希望通过本次项目,不断学习,破旧立新,持续改进,在自我提升的同时为企业创造价值,为社会制造高品质产品。
发布时间: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,宁波市**公司迎来了第一期精益六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有**公司董事长、总部副总经理、总部管理部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及**公司所有部门经理、项目团队成员,**公司重要客户事业部总经理、制造总监、质量总监、SQE经理等,冠卓咨询项目总监廖老师、驻厂吴老师、大客户经理李老师也参与了本次总结会议。会议由**公司管理部经理、推进办负责人徐经理主持,各项目负责人汇报了项目改善历程及改善效果,项目推进办负责人对第一期项目管理做了总结。经过7个月的精益六西格玛项目推行,各项目都取得了相应的成果,得到了**公司及重点客户高层领导的认可。项目汇报结束后由廖老师作精彩点评:首先感谢项目小组的共同努力,公司现场有了显著的变化,项目团队也得到了显著的成长;但我们还要思考存在哪些不足,不断积累创新的思路及方法,灵活驾驭基础数据,认清事实的真相,当我们具备这些能力之后,相信在大家不断努力之下,任何困难都阻挡不了公司的发展。公司董事长胡董对第一期精益项目作整体评价,首先肯定了本期的项目成果,感谢项目团队所付出的的努力。项目成果通过相关的流程及制度进行固化,除此之外我们看到冠卓咨询为公司培养了一部分精益人才;第一期精益项目是精益之路的开始,往后要在全公司推广实施精益生产,全员参与,重视数据管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厉,努力作贡献,共创公司辉煌明天。
发布时间: 2016 - 08 - 30
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2014年6月16日,宁波**公司迎来了第二期精益六西格玛项目关闭总结会。参加本次会议的有**公司总裁蒋总、运营总经理梁总、韩总、推进办负责人等中高层人员;冠卓咨询廖老师及白老师也参与了本次总结会。会议由推进办负责人董经理主持,首先是项目推进办负责人认真务实总结过去一年项目开展情况,接下来由各项目负责人汇报项目指标达成情况:项目成果得到公司高层高度认可。项目汇报结束后由廖老师对项目成果做精彩点评:精益之路,只有起点没有终点,在精益改善气氛下,大家一起战斗,一起坚持到底,最终获得丰厚的礼物,我们要将这种精神、气氛传递给身边的人,发掘大家的潜能,同时要建立人才梯队,不断积累创新的思路及方法,以数据作为支撑,认清事实的真相,多到第一现场,真相在于此,当我们具备这些能力之后,相信未来的挑战中,我们才会立于不败之地。项目执行负责人梁总对整体项目作了评价:二期项目改善效果明显,各项成绩令人欢喜,特别是本期TPM改善成效快,它为正常生产带来了保障,也教会我们凡事从点滴做起,希望大家将TPM各项改善成果持续保持,同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致,相信在大家努力之下,任何艰难险阻也阻挡不了公司前进的脚步。最终公司总裁蒋总指出,首先肯定本期精益六西格玛项目改善成果,财务收益为公司节约直接经济损失114万元,除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才,在未来5年内,我们要将产值做到10亿,优秀的企业都是从人才培养开始,将精益六西格玛改善持续做下去;希望大家再接再厉,共创公司美好明天。
发布时间: 2016 - 08 - 31
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2014年5月7日,重庆**公司迎来了第二期精益六西格玛关闭总结会。事业部管部长、质量部李部长、项目推进人员及各个部门中高层人员;冠卓咨询项目运营总监莫老师、项目咨询师吴老师参与了本次总结会。本次总结会对第二期的项目成果进行了总结发布、对优秀项目人员进行了颁奖激励,并对第三期的项目推进进行了规划展望。回顾第二期六西格玛推进,主要围绕“质量改善、人才培养及体系建设”三个维度进行展开。在“质量改善”方面:(1)完成了7个黑带项目,项目指标同比平均下降37.8%;(2)完成了42个快赢改善项目,让现场中低层人员充分参与到质量改善;(3)开创了海尔集团“全员质量改善”创新模式,完成了30个质量改善项目,共200多人参与到项目改善中,充分活跃了全员质量改善的氛围。在“人才培养”方面为企业培养了12名黑带人员及一批掌握基础质量知识的黄带人员。并在此基础上,为企业建立了六西格玛项目推进模式、推进平台、推进制度及宣传模式等六西格玛推进体系,为后续六西格玛的健康发展打下了坚实的基石。截止总结会召开之日,重庆事业部的关键KPI当年不良率同比下降40%,质量损失额同比下降18%,充分说明了第二期六西格玛项目推进给企业带来的益处。我们期望在第二期成功推进的基础上,第三期项目能更上一层楼!
发布时间: 2016 - 09 - 01
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继一期项目之后,2014年4月18日上午9:00,由冠卓咨询公司与河南**集团合作的第二期精益管理项目启动大会在集团会议厅隆重召开。本次大会受到**集团及下属子公司各级领导的高度重视,集团总裁俞总、副总裁秦总、总监周总及各部门分管领导,下属子公司各高层领导、骨干人员、项目组成员、冠卓咨询公司李老师、廖老师、杨老师、王老师、王老师出席此次大会。大会由集团副总裁秦总主持,首先秦总就本次项目推行的背景及目标进行了阐述,掀开了大会的序幕,继而冠卓咨询廖老师对项目推行方向和实施计划作出了总体规划,使大家信心倍增,紧接着集团人力资源苗总宣读人事任命,确定了本次项目的推行组织架构,冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法,发人深省,各公司代表们也纷纷上台,阐述了对精益生产的理解和坚定不移的推行决心。最后集团俞总作大会总结,强调在企业内忧外患背景下唯有变革才有出路,并引用诸多知名企业发展史进行论证-推行精益生产咨询乃大势所趋,同时对本次项目也提出期望和要求。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了项目导入培训,希望通过这次精益改善项目,不断学习,破旧立新,在自我提升的同时和公司共同发展,为河南**集团的精益化之路做出更大的贡献。
发布时间: 2016 - 09 - 01
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2014年4月14日,贵州**公司四期六西格玛项目关闭召开。与会人员有经营体负责人杨部长、接口人刘经理等中高层人员以及冠卓咨询吴老师、陈老师。从2013年8月份的启动,虽然整体项目因前期项目合同及各种原因导致项目进度跟预定时间存在一定差异,但在整体项目推进中,项目已于中期评审达到要求关闭,剩余项目经过项目团队的努力,都圆满完成DMAIC阶段,达到关闭要求。最终杨部长指出,通过这期项目,已经看到了部分项目组长通过这期项目,已经将视野拓宽,不再局限于本身项目,能够将项目之间的关联及项目之间的冲突提出来,很好的解决。同时对于工具的应用更加娴熟,思路更加清晰。随着公司的六西格玛体系进入自运转期,希望各项目组长及成员能够形成自己的定位,根据六西格玛在公司的发展,同步规划自己的职业定位,向下一个终点出发,持续改善,不断超越。同时也衷心感谢冠卓咨询所有的老师这几年的辛勤付出,期望后续有更多各个维度的合作!
发布时间: 2016 - 09 - 01
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