客服热线 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新闻动态
  •  
  •  
作者:
发布时间: 2024 - 04 - 19
点击次数: 0
车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展宣传活动,通过海报、标语、内部刊物等形式,向员工传递精益管理的理念、目标和价值。通过宣传,让员工时刻牢记精益管理的重要性,并激发他们参与精益管理的积极性。二、目标设定和分解将企业的精益管理目标分解为具体的、可衡量的指标,如生产效率、产品合格率、成本降低率等。通过设定明确的指标,让员工清楚地知道他们需要达到的目标是什么。将这些指标与员工的日常工作紧密结合起来,让他们在日常工作中能够时刻关注这些指标,并努力提高自己的工作效率和质量。三、激励机制建立激励机制,对在精益管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励。通过奖励,激发员工参与精益管理的积极性,并鼓励他们在日常工作中不断追求超越。鼓励员工提出改进建议和创新想法,对提出有益建议的员工给予一定的奖励和认可。这不仅可以激发员工的创新精神,还可以促进企业的持续改进和发展。通过推行车间精益管理推进方案,企业可以让车间员工明确精益管理的目标和价值,提高他们对于精益管理的认识和理解。只有当员工真正认同并积极参与精益管理时,才能让他们在日常工作中积极参与并努力实现这些目标,这样企业才能实现持续改进和运营的目标。
作者:
点击次数: 1320
深圳**公司是一家具有自主研发、生产、销售的公司,经过四年的发展已初具规模,为进一步降低成本、提高生产效率、完善公司各项基础流程,提升市场竞争力,公司于2013年04月牵手冠卓咨询在公司导入精益管理改善,借力外部咨询公司,实现全公司管理提升。2013年4月26日召开了精益六西格玛项目启动大会。与会人员有公司总裁、公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。总裁在会上发言:“希望公司全体员工都融入到精益活动中来,通过精益生产咨询管理项目的开展,除了改善当前生产和管理的问题外,还要培养公司的后备管理干部; 希望项目获得圆满成功,交一份满意的答卷,几个月后看到大家最欣慰的笑容,来回报老师的辛苦工作和我对大家的期望。“启动会后由老师对公司的中高层进行了精益六西格玛咨询导入培训,讲解了精益六西格玛的核心、推进思路、组织架构等知识。培训结束后,学员对使用精益六西格玛的方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。
发布时间: 2016 - 09 - 06
作者:
点击次数: 1147
2013年5月24-25日,冠卓咨询华东区在某公司成功的举办了《TTT企业内训师》的培训,此次工厂管理培训学员来自贵公司的各个部门的同事参与,这两天的培训中,老师始终以激情活跃的气氛引领学员参与学习中,并且采用了案例角色扮演及练习实际结合在一起讲解,培训中分小组的形式展开,激励学员的积极性,学员也都非常踊跃的参与发言;在老师的互动讲解下,加上风趣的授课风格使学员的热情度、参与度也逐渐高涨起来,营造了轻松愉快的课堂氛围。课程中学员共分为五小组,在培训前期,老师先询问了学员在公司所处的职位,做了简单的了解。培训通过模拟练习,并且让学员展示自己的演讲技巧过程中,六西格玛咨询如何发现不足点,老师并一一进行了纠正和改善,针对学员在工厂内部遇到的问题也进行了指导。整个培训活动中,老师用大量的生活案例及录像短片加强学员对理论知识的理解。在培训结束前,讲师也带领学员对两天所学的重点知识进行了梳理,加强学员的印象。经过两天的学习,学员们普遍反馈此次课程对企业、对个人有很多的帮助。培训效果得到了学员的一致认可。冠卓咨询也期望,学员可以把课堂上的内容,真正应用到自己的实际工作当中。最后,老师结合两天的培训内容做了总结,并且在学员们响亮的掌声中拉下了帷幕,也为本期培训画上了圆满的句号。
发布时间: 2016 - 09 - 06
作者:
点击次数: 1116
经过六西格玛推进办的精心准备及策划,北京**公司第四期精益六西格玛咨询项目启动大会于2013年5月3日在北四楼会议室召开,北京基地石总,吴总,各部门经理,黑,绿带人员及冠卓咨询项目总监凌老师参加了大会,会议由推进办刘经理主持。首先, 刘经理介绍了北京**公司的六西格玛咨询管理实施历程及2013年度推行的核心目标与计划。刘经理谈到:从2009年到2012年,冠卓咨询协助北京**公司从精益六西格玛的导入到推广完成了多个解决企业核心难题的项目,也培养了一批优秀的六西格玛管理人才,逐步形成了推进管理制度及激励制度。2013年是北京**公司自主推行的第一年,冠卓咨询将全力协助内部讲师及辅导员的养成,推行管理制度的完善,扩大六西格玛管理改善在北京基地的成果。其次,由本期项目团队代表发言,阐述了对六西格玛管理的深刻理解,同时坚定了对于达成本期项目目标的信心及决心。然后,由冠卓咨询凌老师从自主推行的策略,内部专家培养,项目推进管理体系等三个方面提出了对于本期项目的期望。接下来,由北京基地总经理石总针对历年来的推行成果进行了肯定,同时提出了对本期项目的期望,同时也预祝2013年的9个项目取得圆满成功。最后,由石总和凌老师共同启动了本期项目,并对9个项目团队进行授权及授权书颁发。会议在全场热烈的掌声中结束,北京**公司的六西格玛管理成果扩大化及内化的征程已经开启,2013年必将迎来更大的突破及更多的收获。
发布时间: 2016 - 09 - 07
作者:
点击次数: 1140
2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结:  1.产品的质量较上半年有显著改善,退货率降低了30%,假焊发生次数有明显减少,现场严重异常罐的漏检率降低了60%;  2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%,显著减少故障次数;  3.生产现场工作环境有了较大改观,进一步提升了员工的工作热情;随后,两个质量类项目及两个基础管理提升项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受:努力&成长,首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程,然后通过这样不断攀登学习的过程,企业和大家都得到了纵向和横向的成长,学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法,学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来;基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及我们的团队,对项目的支持和关注,同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用,也提出管理人员应该推动项目管理,并承担起更多的责任。  1.项目实施管理更加贴近我们的实际需求,解决当下的实际问题;  2.精益六西格玛本身的价值对我们还有很大提升空间,它不仅是提升管理工具,更重要的是让我们建立起后备梯队培养的平台;  3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。最后希望我们六西格玛团队能够以更高的热情,更充足的信念,更专业的技能不断成长、进步。
发布时间: 2016 - 09 - 07
作者:
点击次数: 1135
2013年02月04日下午,北京**公司召开了2012年精益六西格玛咨询二期项目总结大会。与会人员有集团总裁助理陈总、北京**公司吴总、刘总等高中层管理人员以及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、白兴老师参加了此次总结评审会。首先,品管部梁部长代表推行办对北京**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。冠卓咨询白文静老师对整体项目指导时指出,项目推进本身是通过一个“拨乱反正“的过程,从打破固有的观念着手,让大家体会更好的思路和方法实施的路径,从而借助” 外界” 造血开始转变为“自身”造血的过程,除推动了精益类项目之外,整个过程还体现在通过与客户到自身联动的供应链的项目提升,为我们未来项目方向明确了思路。最后,北京**公司吴总首先感谢冠卓咨询老师对于项目的关注与支持,感谢我们团队付出的努力,同时期望所有成员明白,要以终为始,推进项目才刚刚开始,固化前期项目成果是永恒的话题,深入并推广项目成果来验证我们的收获。
发布时间: 2016 - 09 - 07
作者:
点击次数: 1188
2012年12月7日,某制造公司召开了精益六西格玛咨询项目改善阶段的评审会议。公司陈总、杨总、刘部长、徐部长、项目组长和项目组核心成员,及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、王育斌老师、周军老师参加了这次评审活动。各项目组对项目改善阶段的成果进行了展示和讲解,评审组对20个项目改善阶段的结果进行了总结评审,项目评分80分以上的占80%,10个项目通过改善已达到项目的目标。杨老师对下一阶段的计划提出了指导思路: 项目在这个阶段的思路清晰,体现了项目整体的改善成果。通过项目的开展,每周的例会,横向的交流,各项目取长补短,个人的能力得到了提高。下一阶段的工作要固化前阶段的改善成果,注重指标跟踪,发现异常及时分析解决,对前期的改善方案查漏补缺,完成项目目标,保持改善的成果!公司领导杨总对项目总结发言: 部分项目已经取得明显成效,甚至已经提前完成项目立项指标,在此进行表扬;但是也有部分项目进度较为滞后,后续需主动与辅导老师联系进行项目辅导,加快项目进度;最后还是非常高兴看到项目组取得的成果,特别是前期落后的项目,在这个阶段取得了很大的进步。项目已到了最后的阶段,虽然马上就到年底了,大家工作很忙,需抓紧时间按照项目的计划完成项目工作,并预祝各项目取得更大的成绩。评审会在热烈的掌声中落下帷幕。
发布时间: 2016 - 09 - 07
回到顶部
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开