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发布时间: 2024 - 05 - 21
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精益化管理是一个持续的过程,需要不断地进行改进和优化。即使已经达到了较高的效率和质量,也要保持警惕,不断寻找可以改进的地方。首先,精益化管理强调持续改进和不断优化,这有助于培养企业内部的创新精神和学习氛围。通过不断地发现问题、解决问题,员工会逐渐形成一种追求超越、持续改进的思维模式,从而推动企业文化的不断进步和发展。其次,精益化管理注重团队协作和跨部门沟通,这有助于加强企业内部的凝聚力和合作精神。在精益化管理的推动下,不同部门和岗位之间的壁垒会被打破,员工会更加注重整体利益和协同作战,形成更加紧密、高效的工作团队。此外,精益化管理方案还强调以客户为中心,以满足客户需求为出发点和落脚点。这种以客户为导向的经营理念会渗透到企业的每一个角落,使员工更加注重客户体验和服务质量,从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。而且,精益化管理还需要建立科学、合理的管理制度和流程,这有助于规范企业的运作和管理,减少浪费和不必要的成本支出。在这个过程中,员工会逐渐形成一种严谨、细致的工作态度,从而提升企业的整体运营效率和管理水平。综上所述,精益化管理方案对企业文化的影响是积极的、正面的。它不仅有助于培养企业的创新精神和学习氛围,加强内部凝聚力和合作精神,还能提升企业的品牌形象和市场竞争力,规范企业的运作和管理。
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经过了精心的筹备,**有限公司精益项目的启动大会于2012年12月15日下午三时在公司艺术研修室召开。此次启动大会是隆达公司的一件大事,得到了公司陈总经理和各部门高层领导的高度重视,公司全体高层、中层、基层骨干员工出席了此次大会。大会由公司肖总主持,肖总在宣布会议开始后,简单地介绍了公司推进精益生产的背景和目的,并通过生动的事例和大家分享了自己对精益生产的认识,随之也介绍了公司第一批选定的精益生产工厂管理项目,之后介绍了公司的精益生产推进组织的组成、精益生产运行流程、激励机制等。在肖总的生动介绍后,由冠卓公司杨老师简单的讲解了公司的精益生产推进的思路,短期和长期的计划,达成精益企业的路线图和现阶段将精益思想转变为公司精益生产方式的推进方法等。接下来,肖总宣布进行工厂咨询项目授权仪式,在所有与会人员热烈的掌声中,由公司陈总经理对各项目组长颁发了项目授权书。随后,项目组代表进行了发言,表达了要坚定不移、有计划地按照精益的方法完成此次精益项目的决心和信心。此后,本次授权大会的特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李骅老师进行了发言,在发言中李老师与所有与会人员分享了在精益生产推进过程中的几点体会。最后由公司陈总发表了重要讲话,再次陈述了公司推进精益生产的原因和背景,强调推进精益生产是公司未来发展必须要走的路,同时也对各项目组长提出了殷切的期望,希望大家借着推进精益生产过程不断学习新的知识,转变思想观念,打破传统的束缚,努力达成此次项目的各项目标,圆满完成这一批的精益生产项目,取得项目成功和自我成长的双丰收。此次会议标志着公司精益项目正式启动,同时标志着公司从今天开始正式踏上了精益之旅。会议在严肃活泼、庄重和谐的氛围中圆满结束。
发布时间: 2016 - 09 - 08
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2012年11月8日,正值党的十八大召开之际,贵州**公司迎来了第三期精益生产咨询关闭总结会,本次会议总结了2012年度六西格玛推进的成果并对2013年度的推进进行了展望。贵州**公司事业部段部长、质量部杨部长、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次总结会。大会上5个项目组长对各自的项目进行了精彩的总结汇报,段部长对本期项目做了详细的点评,肯定了本期项目所取得的成果:项目成员对于项目的改善具有很高的“自主性”,也顺应海尔“自驱动”的理念;选题紧贴最急需解决的市场抱怨及现场不良;各个项目都取得了较好的改善效果;项目人员对于六西格玛工具的运用及DMAIC的逻辑掌握得到了很大的提升;营造了很好的六西格玛氛围。  展望2013年度,贵州**公司六西格玛推进进入了从推广期到成熟期的关键一年,六西格玛推进应该是从之前主要聚焦于质量问题推广到各个领域,真正达到全员参与,正如冠卓咨询莫总在会议上所点评的:“贵州**公司在与冠卓咨询合作的两年时间里已经建立了完善的推行委员会、完善的推行制度、贵州**公司独特的六西格玛推进模式;培养了一批成熟的黑带或准黑带;19个黑带项目取得了很好的改善效果,如何“承上启下”才是关键:及如何把学到的六西格玛知识融入到实际的工作中并为企业创造更大的绩效”。2012年的六西格玛推进在2011年的基础上继续沉淀与创新,我们有理由相信2013年贵州**公司六西格玛推进必然会取得突破性的成绩。
发布时间: 2016 - 09 - 08
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为提升企业管理水平,持续改善产品品质,降低成本,提高生产效率和客户满意度,5月7日**公司在西二楼会议室召开了精益六西格玛项目启动大会。**公司王总、张总、胡总、崔总、公司中层及项目组成员负责人参加了启动会,**公司管理中心宋总监主持会议。冠卓咨询莫百宏副总经理、项目总监廖老师、咨询师黄老师。会上,**公司副总裁、公司王总经理指出:一个好的开端就是成功的一半,在全国市场竞争日益激烈,公司逐步走上集团化管控、科学化管理的今天,引进精益六西格玛项目,是加强企业自身管控能力,提升企业核心竞争力,实现企业领先、领头、领一行,报国、报民、报一方企业愿景的坚实基础。希望公司全体员工在全面争第一的浓郁氛围下,共同努力,使**公司的精益六西格玛项目在三大基地、四大实体中,取得第一的效益,第一的成果。会上,莫总对精益六西格玛的起源、为什么要推进精益六西格玛?业界先进经验、推行过程中可能会遇到的问题、领导应如何支持精益六西格玛活动等课题做了精彩绝伦的发言。会上,**公司领导张总、胡总、崔总分别与六个项目组组长签署了授权书,**公司管理中心宋总监宣读了《精益六西格玛咨询项目推进组织架构及职责》及《精益六西格玛项目推进管理办法》,全体人员举行了庄严的宣誓仪式,项目实施单位领导对精益六西格玛和在**公司前期的调研情况进行了详细的介绍。会议第二阶段,冠卓咨询莫总对所有与会领导进行了倡导者培训。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30,宁波**公司精益推进办在办公楼四楼精益生产咨询培训室隆重举行了精益六西格玛项目DM(定义与测量)阶段评审会议。首先冠卓咨询廖老师对参加评审的10个项目的开展提出了宝贵的意见,同时也提出做事应该首先抓住重点、合理的安排时间、不断总结、不断进步提高。其次梁副总对各个项目在推进过程中大家的努力分析及思考表示欣慰,项目从推动到最终输出的目的就是为了让大家学习到解决问题的思路和方法。同时梁副总还指出各项目的目标定得较低,会议后再重新核定。然后蒋总鼓励大家好好钻研、好好学习,把公司高端设备的精度、效率发挥极致,公司的财务、仓库及采购也都需要提高,并提出考核的重要性,“没有考核就等于没有管理”。最后蒋总对冠卓咨询老师的辛勤付出表示肯定和感谢:“希望通过大家的努力使得我们震裕更加优秀! ”
发布时间: 2016 - 09 - 08
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深圳**公司随着企业发展,培训重心从中高层管理者延伸至基层班组长。前期公司已经引进了TWI系列培训,培养了一部分种子选手,为TWI项目推进奠定了基础。为进一步使TWI项目与公司的实际生产状况和行业特点紧密结合,从而真正提升现场生产绩效各方面的指标,2011年公司牵手冠卓冠卓,推动TWI项目。本精益生产咨询项目为期6个月,参与部门包括:成品部、设备部、品控部、槽窑部等生产现场运营所有部门,截止2012年4月24日,项目全部圆满结案。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格玛二期项目启动仪式正式授权启动。本次启动会由北京**公司吴总经理和冠卓咨询项目总监白文静老师共同揭幕,冠卓咨询总经理李骅老师做了精益六西格玛管理经验分享,北京**公司陈总对二期项目提出了具体要求和期望。参加本次六西格玛咨询启动的还有核心客户的代表、集团部分高级经理、华北区主要管理者、项目团队全体成员和北京工厂生产一线主管以及北京冠卓咨询的白兴老师、马标老师、程荣生老师、区域销售总监柴毅飞等共计50多人。北京**公司精益六西格玛二期项目是在2011年快速见效阶段取得满意结果,并经过时间验证成效后,按照整体规划进行的“全面深入”过程。二期项目主要是一个扎实基础、横向展开、分级选项、关注重点;持续培养精益六西格玛人才,通过项目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨询的全体人员都为此做好了充足的准备,并一致预祝二期项目取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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