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发布时间: 2024 - 05 - 21
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精益化管理是一个持续的过程,需要不断地进行改进和优化。即使已经达到了较高的效率和质量,也要保持警惕,不断寻找可以改进的地方。首先,精益化管理强调持续改进和不断优化,这有助于培养企业内部的创新精神和学习氛围。通过不断地发现问题、解决问题,员工会逐渐形成一种追求超越、持续改进的思维模式,从而推动企业文化的不断进步和发展。其次,精益化管理注重团队协作和跨部门沟通,这有助于加强企业内部的凝聚力和合作精神。在精益化管理的推动下,不同部门和岗位之间的壁垒会被打破,员工会更加注重整体利益和协同作战,形成更加紧密、高效的工作团队。此外,精益化管理方案还强调以客户为中心,以满足客户需求为出发点和落脚点。这种以客户为导向的经营理念会渗透到企业的每一个角落,使员工更加注重客户体验和服务质量,从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。而且,精益化管理还需要建立科学、合理的管理制度和流程,这有助于规范企业的运作和管理,减少浪费和不必要的成本支出。在这个过程中,员工会逐渐形成一种严谨、细致的工作态度,从而提升企业的整体运营效率和管理水平。综上所述,精益化管理方案对企业文化的影响是积极的、正面的。它不仅有助于培养企业的创新精神和学习氛围,加强内部凝聚力和合作精神,还能提升企业的品牌形象和市场竞争力,规范企业的运作和管理。
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2014年4月14日,贵州**公司四期六西格玛项目关闭召开。与会人员有经营体负责人杨部长、接口人刘经理等中高层人员以及冠卓咨询吴老师、陈老师。从2013年8月份的启动,虽然整体项目因前期项目合同及各种原因导致项目进度跟预定时间存在一定差异,但在整体项目推进中,项目已于中期评审达到要求关闭,剩余项目经过项目团队的努力,都圆满完成DMAIC阶段,达到关闭要求。最终杨部长指出,通过这期项目,已经看到了部分项目组长通过这期项目,已经将视野拓宽,不再局限于本身项目,能够将项目之间的关联及项目之间的冲突提出来,很好的解决。同时对于工具的应用更加娴熟,思路更加清晰。随着公司的六西格玛体系进入自运转期,希望各项目组长及成员能够形成自己的定位,根据六西格玛在公司的发展,同步规划自己的职业定位,向下一个终点出发,持续改善,不断超越。同时也衷心感谢冠卓咨询所有的老师这几年的辛勤付出,期望后续有更多各个维度的合作!
发布时间: 2016 - 09 - 01
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2014年4月1日,黄岛**公司第四期六西格玛咨询项目启动会召开。与会人员有黄岛公司三个工厂高层领导、中层管理人员、财务、人力、工会、项目组长等相关人员以及冠卓咨询莫老师、黄老师、陈老师。首先李部长从点、线、面三方面阐述了黄岛**公司六西格玛规划与愿景。对标韩国六西格玛推行规划,黄岛**公司的六西格玛规划应该从质量一个点发展到Q、C、D整条线,进而结合BSC、LEAN、TPM全面发展,形成合适于黄岛**公司的管理方法。从2010年工厂分开推行到2014年三个工厂联合推行,推行办总结了过去各个工厂的成绩及推行的误区和难点,并向与会各位人员展示了冠卓咨询针对三个工厂联合推行量身而制的项目方案,进一步强调了本次关于培训、辅导的纪律及相关的激励制度。作为5次参与黄岛冰箱启动会的嘉宾,冠卓咨询莫老师针对与公司合作作了一些分享。黄岛**公司的六西格玛活动是一个多赢的活动,持续的动力使得黄岛**公司的竞争不仅仅是产品的竞争,已经上升到工厂运营的体系的竞争;对于参与的每个成员,在个人专业技能提升的同时,也实现了个人职业生涯的成长。当然,收获需要投入,期望新的学员能够端正态度,坚持到底,全身投入。往期学员代表与新期学员代表发言,与大家分享了参与的过程,新学期学员代表也向参与的领导表达了以创客精神,认真投入每一个环节的决心。最后工厂领导翁部长希望大家能够利用这次机会,学会用数据说话,为每个项目种子施肥灌溉,勇敢的颠覆,抓住每个机会,创造更大的收获!
发布时间: 2016 - 09 - 01
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宁波**公司是一家具有自主研发、生产、销售的制造企业,经过十多年的发展已初具规模,为进一步降低成本、提高生产效率、提升市场竞争力,高层决定导入精益生产管理体系。于 2014年3月15日召开了精益六西格玛咨询生产项目启动大会。与会人员有公司COO张总、公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。张总在会上发言:要求在项目推行过程中要明确思路、以成果导向、理论联系实际,精益的思想贯穿到行动,并形成精益的文化。启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益全景模拟的培训。培训结束后,学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。
发布时间: 2016 - 09 - 02
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北京冠卓咨询有限公司为重庆**公司进行的六西格玛咨询绿带课程于2014年2月14日至16日在重庆**公司六楼会议室进行。为配合《窑炉稳定性提升》项目的开展,在项目启动后,立即开展了定义和测量阶段的培训,培训讲师由冠卓咨询六西格玛黑带大师倪小兵老师担任,重庆**公司的各项目组长、核心组员以及各分厂部分人员参加了此次培训。此次培训旨让所有参加项目改善的人员熟悉和理解即将开展的项目所使用的方法及相关工具的基本理论,倪老师紧紧围绕即将展开的项目,通过理论讲解+动手练习+游戏的方式进行课程,获得了学员们的认可,培训中学员们积极与讲师互动,获得了良好的培训效果。
发布时间: 2016 - 09 - 02
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北京冠卓咨询有限公司为重庆**公司进行的“窑炉稳定性提升”项目启动大会于 2014年2月12日在重庆**公司五楼会议室召开,重庆**公司邓总、姜副总、范副总、秦厂长等公司中高层、各项目小组组长以及小组成员参加了此次启动大会,冠卓咨询李老师、倪老师、邹老师受邀出席了启动大会。公司高层对于此次项目非常关注,从立项到启动邓总经理都亲自参与,并给予了极大的支持,在启动会上冠卓咨询的倪老师对项目开展的总体思路和方法进行了介绍,冠卓李老师对项目推进中的注意事项和经验对与会人员进行了分享。会上邓总对各项目组长进行了授权,标志着项目的正式启动。会议最后邓总做了重要讲话,对项目开展的总体背景和必要性进行了阐述,也就相关的激励政策对各项目组长进行了介绍,也对各项目组后续工作的开展提出了要求。作为项目的开始,本次启动大会圆满而成功地召开,预示着在冠卓咨询老师和重庆**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 09 - 02
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2013年8月6日,贵州**公司第四期六西格玛项目启动会召开。与会人员有质量部长、人力主管、财务主管等中高层人员以及冠卓咨询凌老师、吴老师、陈老师。首先,质改处长代表项目推行团队对2013年的六西格玛咨询项目整体规划作了阐述,从内外部质量改善及物料损耗方面确定了2013年项目改善的方向。同时,模块经理作为项目代表发言,分享了自身从最开始接触六西格玛到系统培训再到实际项目的经历,希望整体项目团队在公司提供的平台下,进一步促进个人的成长,提高自身的专业水平,改善公司指标,从而达成个人与公司的双赢。随后冠卓咨询总监凌老师在指导讲话中肯定了贵州**公司从2011年的大面积开展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨询卓越工厂运营体系提出了对于贵州**公司成熟期之后应能够达到系统化、自主经营进而建立自有的卓越工厂运营体系的期望。最后,贵州**公司质量部长总结了过去的不足,同时提出做好现场,回归自身,把基础打牢,以不变应万变的要求。鼓励项目团队以本期项目作为切入点,调整心态,重新学习,把每个项目的改善形成一个小体系,从而服务整个公司的大体系。并承诺公司高层将会尽最大力度提供项目开展的资源。预祝贵州**公司在六西格玛的成熟期收获丰硕的果实!
发布时间: 2016 - 09 - 05
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