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发布时间: 2024 - 05 - 21
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精益化管理是一个持续的过程,需要不断地进行改进和优化。即使已经达到了较高的效率和质量,也要保持警惕,不断寻找可以改进的地方。首先,精益化管理强调持续改进和不断优化,这有助于培养企业内部的创新精神和学习氛围。通过不断地发现问题、解决问题,员工会逐渐形成一种追求超越、持续改进的思维模式,从而推动企业文化的不断进步和发展。其次,精益化管理注重团队协作和跨部门沟通,这有助于加强企业内部的凝聚力和合作精神。在精益化管理的推动下,不同部门和岗位之间的壁垒会被打破,员工会更加注重整体利益和协同作战,形成更加紧密、高效的工作团队。此外,精益化管理方案还强调以客户为中心,以满足客户需求为出发点和落脚点。这种以客户为导向的经营理念会渗透到企业的每一个角落,使员工更加注重客户体验和服务质量,从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。而且,精益化管理还需要建立科学、合理的管理制度和流程,这有助于规范企业的运作和管理,减少浪费和不必要的成本支出。在这个过程中,员工会逐渐形成一种严谨、细致的工作态度,从而提升企业的整体运营效率和管理水平。综上所述,精益化管理方案对企业文化的影响是积极的、正面的。它不仅有助于培养企业的创新精神和学习氛围,加强内部凝聚力和合作精神,还能提升企业的品牌形象和市场竞争力,规范企业的运作和管理。
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经过六西格玛推进办的精心准备及策划,北京**公司第四期精益六西格玛咨询项目启动大会于2013年5月3日在北四楼会议室召开,北京基地石总,吴总,各部门经理,黑,绿带人员及冠卓咨询项目总监凌老师参加了大会,会议由推进办刘经理主持。首先, 刘经理介绍了北京**公司的六西格玛咨询管理实施历程及2013年度推行的核心目标与计划。刘经理谈到:从2009年到2012年,冠卓咨询协助北京**公司从精益六西格玛的导入到推广完成了多个解决企业核心难题的项目,也培养了一批优秀的六西格玛管理人才,逐步形成了推进管理制度及激励制度。2013年是北京**公司自主推行的第一年,冠卓咨询将全力协助内部讲师及辅导员的养成,推行管理制度的完善,扩大六西格玛管理改善在北京基地的成果。其次,由本期项目团队代表发言,阐述了对六西格玛管理的深刻理解,同时坚定了对于达成本期项目目标的信心及决心。然后,由冠卓咨询凌老师从自主推行的策略,内部专家培养,项目推进管理体系等三个方面提出了对于本期项目的期望。接下来,由北京基地总经理石总针对历年来的推行成果进行了肯定,同时提出了对本期项目的期望,同时也预祝2013年的9个项目取得圆满成功。最后,由石总和凌老师共同启动了本期项目,并对9个项目团队进行授权及授权书颁发。会议在全场热烈的掌声中结束,北京**公司的六西格玛管理成果扩大化及内化的征程已经开启,2013年必将迎来更大的突破及更多的收获。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结:  1.产品的质量较上半年有显著改善,退货率降低了30%,假焊发生次数有明显减少,现场严重异常罐的漏检率降低了60%;  2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%,显著减少故障次数;  3.生产现场工作环境有了较大改观,进一步提升了员工的工作热情;随后,两个质量类项目及两个基础管理提升项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受:努力&成长,首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程,然后通过这样不断攀登学习的过程,企业和大家都得到了纵向和横向的成长,学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法,学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来;基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及我们的团队,对项目的支持和关注,同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用,也提出管理人员应该推动项目管理,并承担起更多的责任。  1.项目实施管理更加贴近我们的实际需求,解决当下的实际问题;  2.精益六西格玛本身的价值对我们还有很大提升空间,它不仅是提升管理工具,更重要的是让我们建立起后备梯队培养的平台;  3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。最后希望我们六西格玛团队能够以更高的热情,更充足的信念,更专业的技能不断成长、进步。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2013年02月04日下午,北京**公司召开了2012年精益六西格玛咨询二期项目总结大会。与会人员有集团总裁助理陈总、北京**公司吴总、刘总等高中层管理人员以及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、白兴老师参加了此次总结评审会。首先,品管部梁部长代表推行办对北京**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。冠卓咨询白文静老师对整体项目指导时指出,项目推进本身是通过一个“拨乱反正“的过程,从打破固有的观念着手,让大家体会更好的思路和方法实施的路径,从而借助” 外界” 造血开始转变为“自身”造血的过程,除推动了精益类项目之外,整个过程还体现在通过与客户到自身联动的供应链的项目提升,为我们未来项目方向明确了思路。最后,北京**公司吴总首先感谢冠卓咨询老师对于项目的关注与支持,感谢我们团队付出的努力,同时期望所有成员明白,要以终为始,推进项目才刚刚开始,固化前期项目成果是永恒的话题,深入并推广项目成果来验证我们的收获。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2012年12月7日,某制造公司召开了精益六西格玛咨询项目改善阶段的评审会议。公司陈总、杨总、刘部长、徐部长、项目组长和项目组核心成员,及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、王育斌老师、周军老师参加了这次评审活动。各项目组对项目改善阶段的成果进行了展示和讲解,评审组对20个项目改善阶段的结果进行了总结评审,项目评分80分以上的占80%,10个项目通过改善已达到项目的目标。杨老师对下一阶段的计划提出了指导思路: 项目在这个阶段的思路清晰,体现了项目整体的改善成果。通过项目的开展,每周的例会,横向的交流,各项目取长补短,个人的能力得到了提高。下一阶段的工作要固化前阶段的改善成果,注重指标跟踪,发现异常及时分析解决,对前期的改善方案查漏补缺,完成项目目标,保持改善的成果!公司领导杨总对项目总结发言: 部分项目已经取得明显成效,甚至已经提前完成项目立项指标,在此进行表扬;但是也有部分项目进度较为滞后,后续需主动与辅导老师联系进行项目辅导,加快项目进度;最后还是非常高兴看到项目组取得的成果,特别是前期落后的项目,在这个阶段取得了很大的进步。项目已到了最后的阶段,虽然马上就到年底了,大家工作很忙,需抓紧时间按照项目的计划完成项目工作,并预祝各项目取得更大的成绩。评审会在热烈的掌声中落下帷幕。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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12月26日下午在广东**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地苏总、刘总、杨总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、陈威老师参加了此次关闭评审会。评审会上品管部高经理代表推行办对广东**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。随后,三个基础管理提升项目及四个效益类项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评中指出,虽然整体项目的冬季比较长,在公司领导的关注及项目组的努力下,整体项目得到了比较大的回升;同时希望项目在后续持续监控项目指标,保持改善的持续性。广东**公司刘总感谢冠卓手把手的教导,尤其是在项目最困难的时候,对项目的支持和关注,同时希望各项目能够把工具和理念进一步深化应用。广东**公司负责人苏总感谢冠卓对于公司人才的培养,也提出管理人员应该鼓励下属多参与此类的改善活动,并承担起更多的责任;同时明年会亲自带领一支改善团队,去领略六西格玛的价值,体现高层领导的关注和参与。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2012年12月19日下午,重庆**公司召开了2012年精益生产咨询二期项目总结大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体莫部长、生产支持平台唐部长、质量平台董部长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理朱瀚。首先,由质管处谭处代表质管处对2012年的六西格玛项目推行做了总结,并对2013年的项目做了初步规划。随后七个项目组进行了项目的整体发布。冠卓咨询凌老师在总体点评中肯定了项目的一份耕耘一份收获、同时希望项目组长在项目推进的同时做到“会说”、“会做”、“会写”。冠卓咨询莫总在整体项目指导时指出,经过两年的项目推行,整体项目的“形”已经具备,如何更进一步的把“神”具备,并且进一步达到从“关注结果”到“关注过程”,从而形成全流程监控。最后,重庆**公司王总首先感谢冠卓老师对于项目的关注与支持,同时期望所有成员明白,一件事情的成功不在于你拥有多少资源,而在于你利用了多少资源,在项目的过程中应该发挥团队的作用、发挥相关方的作用。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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