客服热线 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新闻动态
  •  
  •  
作者:
发布时间: 2024 - 05 - 21
点击次数: 0
精益化管理是一个持续的过程,需要不断地进行改进和优化。即使已经达到了较高的效率和质量,也要保持警惕,不断寻找可以改进的地方。首先,精益化管理强调持续改进和不断优化,这有助于培养企业内部的创新精神和学习氛围。通过不断地发现问题、解决问题,员工会逐渐形成一种追求超越、持续改进的思维模式,从而推动企业文化的不断进步和发展。其次,精益化管理注重团队协作和跨部门沟通,这有助于加强企业内部的凝聚力和合作精神。在精益化管理的推动下,不同部门和岗位之间的壁垒会被打破,员工会更加注重整体利益和协同作战,形成更加紧密、高效的工作团队。此外,精益化管理方案还强调以客户为中心,以满足客户需求为出发点和落脚点。这种以客户为导向的经营理念会渗透到企业的每一个角落,使员工更加注重客户体验和服务质量,从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。而且,精益化管理还需要建立科学、合理的管理制度和流程,这有助于规范企业的运作和管理,减少浪费和不必要的成本支出。在这个过程中,员工会逐渐形成一种严谨、细致的工作态度,从而提升企业的整体运营效率和管理水平。综上所述,精益化管理方案对企业文化的影响是积极的、正面的。它不仅有助于培养企业的创新精神和学习氛围,加强内部凝聚力和合作精神,还能提升企业的品牌形象和市场竞争力,规范企业的运作和管理。
作者:
点击次数: 1247
2012年2月25日,冠卓咨询公司在北京**公司推行的5S与目视化改善项目总结大会成功举行,标志了此5S咨询项目的圆满成功!该项目于2011年6月启动,2012年2月结束,历时8个月,北京**公司的现场发生了翻天覆地的变化。总结会上,北京**公司杨总经理和运营张总监都表达了对项目成果的充分肯定,同时对冠卓咨询团队的辛勤付出表示感谢!
发布时间: 2016 - 09 - 14
作者:
点击次数: 1176
3月6日下午,深圳**公司生产系统一线岗位员工培训体系建设项目启动会,在公司本部召开。该工厂管理培训项目以本部的生产制造部、综合保障部、计划物流部、质量管理部等四个部门作为项目实施对象,计划于今年年底前全部完成。项目启动会由内部项目经理张经理主持,项目的外部合作方,冠卓咨询首席顾问姜莹老师介绍了项目思路和工作计划安排,项目内容包括:一线生产岗位划分,技能梳理与岗位分级,开发岗位培训教材,完成100%的上岗认证,建立员工培训档案和可视化员工培训矩阵。宋总裁对本次项目寄予厚望,他在六西格玛咨询项目启动会上说,希望本部的生产基地先做起来,将来成为整个公司生产管理的率先示范、做试验田,能让其他企业跟着学和复制推广,其意义毋容置疑。公司未来将建设多个区域化生产基地,很多地方缺经验技能丰富的车间主任和班长,希望本部一线员工能够增强自身能力,在思想上做好交流准备,愿意担当重任,能够帮助生产管理提升水平,更加系统化,使业务发展得更快更好。本次项目一方面将促进精益生产和5S管理模式的落地,将为本部基地明年通过新版认证打下坚实基础;同时也是生产系统人力资源体系优化的一个重要环节。在本部生产系统试点实施成功后,将考虑逐步向其他二级生产性企业推广运用。
发布时间: 2016 - 09 - 14
作者:
点击次数: 1047
2012年2月19日,浙江**公司精项目关闭暨表彰大会在基地隆重举行。参加会议的有:王董事长、颜副总裁,项目推行办、基地全体管理层及项目成员、冠卓咨询李骅总经理、廖伟老师、杨兆平老师、陆敬老师等。首先,基地蒋副总回顾了整个推广历程,总结了项目推行成功的经验。随着12个项目的推行,温岭基地总装厂产出与计划达成率、铸造厂铁铸件质量、零部件厂冲压设备效率等达历史新高。其关键为:1)高层领导的亲自参与。启动之初,指导委员会颜副总裁强调了坚持与坚信是此次活动的主旋律;推行之中,指导委员会蒋副总裁参与每次项目周例会、项目评审,为项目小组排忧解难。2)冠卓咨询老师的辛勤付出。咨询老师深入现场辅导每个工厂管理培训项目,与项目组成员一起解决项目中的难题。3)项目制管理。跨部门团队合作、三级计划管理与推进体制、推进办全程管理、项目结果指标化财务化等都是项目成功的关键。随后是项目分享,浙江**公司颜副总裁发言、冠卓咨询李骅老师发言,最后浙江**公司王董事长对精益生产活动给予了高度的肯定,王董事长说通过改善活动为我们发现与培养了人才;我们的项目改善深入到了现场的每个细节,凭借着这种做事的态度,没有什么改善不能成功。2011年是浙江**公司改善试点的一年,是建立信心的一年,是建立基础体制的一年。2012年将继往开来,将精益改善推广到更多区域与领域,取得优异的成绩。
发布时间: 2016 - 09 - 14
作者:
点击次数: 67
什么是主管?主管应该做什么来支撑自己的工作目标,下面来讲讲主管,具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人,也指现场上实际管理着一些员工,以及那些指挥和指导他人工作的人,。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题,使工作能够顺利、确实的向前推进,取得进展,而要完成这些任务,必须具备下面五个条件。(1)工作的知识这是关于每一位主管的职务或岗位所特有的知识。是为了能正确地完成任务所必须的知识。例如,在生产方面及服务方面,为了能准确的使用及执行作业标准、设备、材料、销售方法、客户接待方法等所必需的知识。因为我们处在瞬息万变的技术革新时代,即便是做固定的工作,也要每天学习新的知识,并不断的积累,这是非常重要的。另外,再开始新的工作,制造、销售新产品时,理所当然必须掌握新的工作知识。(2)职责的知识这是作为主管所必需的有关责任与权限的知识,是为了按公司的方针、用工制度、作业基准、安全规则、岗位分工制度、业务计划、劳动合同等进行工作的知识。这种职责知识因公司和职场而不同,所以与此相关的知识当然包含那些不同之处。只要我们在职场工作,就必须按照职场的规定来尽职尽责。因此,就必要充分理解自己承担的职责及相应的权限。(3)指导的技能这是通过充分的培训员工,使其能出色的工作的技能。一旦掌握了这种技能,就会明显缩短从新手到熟手的培训时间,并且还会大大降低以往新手到熟手过程所产生的浪费、不良品及返修品,减少安全事故,减少工具设备的损坏和客户的投诉等。无论主管掌握了多少知识和技能,如果没有好的指导技能,就很难把它很好地传授给他人。另外,无论你怎样热心地教,只要对方还是没有掌握正确的作业方法,那也必须重新去指导。(4)待人的技能这是一种有助于协调人与人之间的关系,使部署乐意同心协力配合主管工作的技能。如果主管每天都使用这种技能,就能协调与下属...
发布时间: 2020 - 09 - 13
回到顶部
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开