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9月18日上午，浙江某外资水泵企业精益项目结案总结大会隆重召开。公司副总经理卫总、工厂左厂长、各部门经理、课长、项目组成员及公司全体员工共200余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师、咨询顾问陈老师、大客户经理张老师列席会议。在结案大会上，本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后，该公司品管部经理、推进办主任贾经理代表精益推进团队进行了工作总结。在过去半年时间里，6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。设计质量管控流程优化项目组完成新产品开发流程重构，预期可实现不同类型新产品开发周期平均缩短幅度达24%。来料检验流程优化项目组完成5个来料不良上线焦点问题的MSA工作，查找关键原因11项，制定改善措施9项，完成相应IQC检验指导书更新，并最终使项目指标来料不良上线时间损失率下降62%。组装精益示范线建设项目完成线平衡、物流配送与换型作业三大模块共45项改善措施，将组装线人力由19人减少到13人，线平衡率由70%提升到89%，最终使示范线人均日产量由25台/人/天提升到38台/人/天，改善幅度达到52%。金加工滚动作业计划流程优化项目组完成周产能资源计划与日滚动作业计划流程优化，使得金加工平均生产周期由16天降低到11天，改善幅度达到29%。除此之外，定子与注塑车间标杆区域6S项目也取得了重大改善，他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动，将现场6S评分由改善前的29分与34分，分别提升到了87.5分与81.5分，初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目，该企业76%以上的经理/课长级以上员工参加到了精益实践之中，并完成了精益基础、6S管理、价值流分析等三门课程共2.5天的理论知识培训，实现了理论知识与实践应用相结合，其...
发布时间：
2018
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09
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