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发布时间: 2024 - 04 - 19
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车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展宣传活动,通过海报、标语、内部刊物等形式,向员工传递精益管理的理念、目标和价值。通过宣传,让员工时刻牢记精益管理的重要性,并激发他们参与精益管理的积极性。二、目标设定和分解将企业的精益管理目标分解为具体的、可衡量的指标,如生产效率、产品合格率、成本降低率等。通过设定明确的指标,让员工清楚地知道他们需要达到的目标是什么。将这些指标与员工的日常工作紧密结合起来,让他们在日常工作中能够时刻关注这些指标,并努力提高自己的工作效率和质量。三、激励机制建立激励机制,对在精益管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励。通过奖励,激发员工参与精益管理的积极性,并鼓励他们在日常工作中不断追求超越。鼓励员工提出改进建议和创新想法,对提出有益建议的员工给予一定的奖励和认可。这不仅可以激发员工的创新精神,还可以促进企业的持续改进和发展。通过推行车间精益管理推进方案,企业可以让车间员工明确精益管理的目标和价值,提高他们对于精益管理的认识和理解。只有当员工真正认同并积极参与精益管理时,才能让他们在日常工作中积极参与并努力实现这些目标,这样企业才能实现持续改进和运营的目标。
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深圳**公司随着企业发展,培训重心从中高层管理者延伸至基层班组长。前期公司已经引进了TWI系列培训,培养了一部分种子选手,为TWI项目推进奠定了基础。为进一步使TWI项目与公司的实际生产状况和行业特点紧密结合,从而真正提升现场生产绩效各方面的指标,2011年公司牵手冠卓冠卓,推动TWI项目。本精益生产咨询项目为期6个月,参与部门包括:成品部、设备部、品控部、槽窑部等生产现场运营所有部门,截止2012年4月24日,项目全部圆满结案。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格玛二期项目启动仪式正式授权启动。本次启动会由北京**公司吴总经理和冠卓咨询项目总监白文静老师共同揭幕,冠卓咨询总经理李骅老师做了精益六西格玛管理经验分享,北京**公司陈总对二期项目提出了具体要求和期望。参加本次六西格玛咨询启动的还有核心客户的代表、集团部分高级经理、华北区主要管理者、项目团队全体成员和北京工厂生产一线主管以及北京冠卓咨询的白兴老师、马标老师、程荣生老师、区域销售总监柴毅飞等共计50多人。北京**公司精益六西格玛二期项目是在2011年快速见效阶段取得满意结果,并经过时间验证成效后,按照整体规划进行的“全面深入”过程。二期项目主要是一个扎实基础、横向展开、分级选项、关注重点;持续培养精益六西格玛人才,通过项目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨询的全体人员都为此做好了充足的准备,并一致预祝二期项目取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四楼会议室,召开了公司精益生产启动会。公司武总,执行副总裁丁总、行政副总裁占总、运营副总裁吴总、人力保障中心副总监程总和集团其他子公司中高层管理人员,北京冠卓咨询有限公司王总;总监:白老师;咨询师:倪老师、席老师、周老师、李老师;参加了此次启动会。公司总经理方总介绍了公司的发展历程、概况,希望通过精益六西格玛咨询项目的开展,在公司建立一套适合公司实际的精益生产管理体系,打造一支持续改善的精益管理团队,把精益的理念贯穿、深入到员工心中,并希望通过此项工作为提升公司的精益管理打下坚实基础。北京冠卓咨询有限公司王总指出开展精益活动能帮助公司取得效益,要加强内部的通力协作,相信在**公司务实的作风下精益生产项目将会顺利开展。北京冠卓咨询有限公司项目总监白老师在会上介绍了**公司精益生产总体规划。行政副总裁占总预祝**公司吨位取得更高的提升,预祝精益生产活动取得圆满成功!会议结束后北京冠卓咨询有限公司项目总监白老师对全体员工进行精益生产导入培训。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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在第一期、第二期精益项目成功实施的基础上,在2012年3月21日,景德镇**公司与冠卓咨询合作的第三期精益六西格玛咨询项目召开了启动大会。公司的领导、推进办负责人、各部门的中高层人员及项目组长、项目成员与冠卓咨询的莫总、王老师、陆老师共同参与了本次启动会。景德镇**公司领导以及冠卓咨询的莫总就本次启动做了发言,期望:1)有更多的人参与进来;2)由点及面,完善管理系统;3)逐渐完善持续改善体系,使得改善长期、有序地运行下去。启动大会召开标志着第三期精益生产咨询改善的正式展开。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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2012年3月26日下午,重庆**公司召开了2012年精益六西格玛二期项目启动大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体王部长、生产支持平台唐部长、质管处马处长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理刘经理。首先,由质管处马处长代表项目推行团队展示2012年的六西格玛咨询项目整体规划,从人员经营、过程控制、质量改善三个维度进行了阐述。随后,2011年黑带考试通过学员范进作为项目代表发言,总结了去年项目的成功之处和今年需要努力之处,宣誓将从五个方面确保今年项目的成功。冠卓咨询凌老师从态度转变、持续学习、理论的深入化三个方面提出了对于本期项目的要求。冠卓咨询莫总期望制造中心各位学员能够从六西格玛这个多赢的平台出发,提升自己,让六西格玛深入到每个人心中,形成每个人的“六西格玛素养” 。最后,制造中心王总讲话,王总首先表达了对11年付出努力的双方的感谢,同时祝福2011年取得成绩的团队和个人进一步快速成长;寄望通过本期的项目开展,提升制造中心各个层次人员的能力,进一步形成公司特有的方法论,进而提升公司的整体实力。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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回顾2011年,冠卓咨询与贵州**公司在六西格玛推进的合作是个圆满的年度,不管在绩效改善、人才培养还是氛围营造,都取得了较大的成效。2012年贵州**公司与冠卓咨询再次携手合作,旨在2011年的基础上创新突破,使贵州**公司成为中国六西格玛咨询推进的先进企业。3月20日,贵州**公司2012年精益六西格玛咨询项目正式启动,事业部段部长、唐部长、黄部长及检验处、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、冠卓咨询团队莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次启动会。本次启动会以六西格玛的的介绍短片为切入导出2012年贵州**公司的推进规划,并对本期的项目组长进行了充分的授权;在会议上,段部长表达了对六西格玛推进的支持,同时,对今年的六西格玛推进提出了“稳中求进、积极主动”的期望,即在2011年的优秀推进模式基础上继续前进,并鼓励团队成员应具有突破自我,积极进取的精神;冠卓咨询莫总引用其他公司六西格玛推进的案例,说明了六西格玛推进的长期性、持续性、有效性及把六西格玛的管理方法融于日常工作中并使其成为一种习惯的最终目标。2012年,冠卓咨询团队将一如既往的在贵州**公司洒下汗水,创造辉煌!
发布时间: 2016 - 09 - 14
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广东**公司对生产管理和质量的要求一向以苛求著称。自2009年引入精益六西格玛管理系统后,分别在其北京和湖北基地带来了显著的经济效益和生产系统管理提升。这个过程中,北京冠卓咨询有限公司作为咨询方和合作伙伴,一起见证了广东**公司生产体系的这一变化过程。广东**公司自2011年正式投产以来为深入推进基地的生产管理水平,于2012年2月29日在公司大会议厅举行了精益六西格玛启动大会。基地全体管理人员和生产员工都参加了此次大会。冠卓咨询莫总、项目总监白文静老师、席东老师、陈威老师等参加了此次启动大会,启动会由基地生产刘副总主持。启动会上,苏总对七个项目组进行了授权,并现场发放授权书。同时,咨询公司项目总监白文静老师介绍广东**公司精益六西格玛项目总体规划,从快速见效期、推广期、完善与自主推行几个阶段阐述了每个阶段的细致规划。最后苏总传达了高层的期望,他期望:“全体员工能够扎扎实实,认认真真投入到过程中去,能够拿出实实在在的数据,交一份满意的答卷……”同时希望各项目小组在推进过程中,针对性的开展项目,实现良性循环,取得更好的业绩……”启动会后,莫老师对全体员工进行了精益六西格玛导入培训。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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冠卓咨询公司为浙江**公司进行的精益生产咨询项目(二期)启动大会于 2012 年3月19日召开,浙江**公司总经理、蒋副总等公司中高层均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司李总受邀出席了启动大会。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上蒋总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,接下来,廖伟老师对如何推进精益六西格玛咨询管理的详细计划以及推进目标做了详细地说明。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李总也对精益生产到精益管理做了简短而精彩的导入培训。最后,浙江**公司严总经理也对公司中高层做出了重要指示,指出了本期项目的目标,意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目,为把公司建设成真正的一流企业而努力。作为项目的开始,本次启动大会圆满而成功地召开,预示着在冠卓咨询老师和浙江**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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2012年2月25日,冠卓咨询公司在北京**公司推行的5S与目视化改善项目总结大会成功举行,标志了此5S咨询项目的圆满成功!该项目于2011年6月启动,2012年2月结束,历时8个月,北京**公司的现场发生了翻天覆地的变化。总结会上,北京**公司杨总经理和运营张总监都表达了对项目成果的充分肯定,同时对冠卓咨询团队的辛勤付出表示感谢!
发布时间: 2016 - 09 - 14
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3月6日下午,深圳**公司生产系统一线岗位员工培训体系建设项目启动会,在公司本部召开。该工厂管理培训项目以本部的生产制造部、综合保障部、计划物流部、质量管理部等四个部门作为项目实施对象,计划于今年年底前全部完成。项目启动会由内部项目经理张经理主持,项目的外部合作方,冠卓咨询首席顾问姜莹老师介绍了项目思路和工作计划安排,项目内容包括:一线生产岗位划分,技能梳理与岗位分级,开发岗位培训教材,完成100%的上岗认证,建立员工培训档案和可视化员工培训矩阵。宋总裁对本次项目寄予厚望,他在六西格玛咨询项目启动会上说,希望本部的生产基地先做起来,将来成为整个公司生产管理的率先示范、做试验田,能让其他企业跟着学和复制推广,其意义毋容置疑。公司未来将建设多个区域化生产基地,很多地方缺经验技能丰富的车间主任和班长,希望本部一线员工能够增强自身能力,在思想上做好交流准备,愿意担当重任,能够帮助生产管理提升水平,更加系统化,使业务发展得更快更好。本次项目一方面将促进精益生产和5S管理模式的落地,将为本部基地明年通过新版认证打下坚实基础;同时也是生产系统人力资源体系优化的一个重要环节。在本部生产系统试点实施成功后,将考虑逐步向其他二级生产性企业推广运用。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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