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发布时间: 2024 - 02 - 28
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在现代企业的生产环境中,车间6S及目视化管理已经成为提高效率、降低成本、保障安全、提升品质的重要手段。那么,车间6S及目视化管理究竟能解决哪些问题呢?以下我们将结合实例进行深入探讨。一、提高工作效率在生产车间,物品的摆放往往影响着工作效率。实施6S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,能够使车间内的物品摆放有序,减少寻找时间,从而提高工作效率。同时,目视化管理使得工作流程更加直观,减少了沟通成本,同样有助于提升工作效率。二、减少生产事故安全是生产车间的首要任务。通过实施6S及目视化管理,可以营造一个干净、整洁、明亮的工作环境,减少因杂乱无章而导致的意外事故。同时,目视化管理还能及时提醒员工注意安全,提高员工的安全意识,从而降低事故发生的可能性。三、提升产品质量一个整洁有序的车间意味着设备的稳定运行和高效率的生产。6S及目视化管理有助于减少生产过程中的污染和不良品,从而提高产品质量。此外,目视化管理还能使质量检测变得更加简单,及时发现并处理问题,保证产品质量。四、降低库存成本实施6S中的“整理”和“整顿”,有助于企业及时清理无用或过期物品,避免库存积压。同时,目视化管理能够实时反映生产进度和库存情况,帮助企业做出更加准确的库存管理决策,从而降低库存成本。五、塑造企业文化一个企业的文化往往从其工作环境和员工行为中体现出来。通过实施6S及目视化管理,可以培养员工的规范意识和团队协作精神,塑造积极向上的企业文化。这种企业文化反过来又能促进6S及目视化管理的深入实施,形成良性循环。车间6S及目视化管理在提高工作效率、减少生产事故、提升产品质量、降低库存成本以及塑造企业文化等方面具有显著效果。对于现代企业而言,推行6S及目视化管理不仅是提升竞争力的需要,更是实现持续发展的必由之路。‍
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上课时间:1、8月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长:1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师:杨兆平北京冠卓咨询有限公司 项目总监精益生产资深顾问工业工程高级咨询师咨询顾问从业年限:12年多年美资、欧洲企业生产管理、质量管理及过程改进工作经历,深谙生产运营管理体系。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,建立企业自己的“精益工厂彩虹塔”运营管理体系。课程收益:1、工业4.0与智能工厂的本质;2、精益智能工厂的总体架构;3、精益智能工厂的实现路径;4、建设精益智能工厂的误区;报名方式:1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“智能工厂”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 09 - 07
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为贯彻落实工业互联网创新发展工程等国家各项扶持政策,协同推进“中国制造2025”和“互联网+”行动,帮助地方管理部门、服务机构、科研院所、企业等有关单位,及时准确了解国家相关政策,专项资金,交流工业大数据解决方案和利用经验,传统工厂智能化改造规划建设等。在成功举办几十期“中国制造2025”系列培训班的基础上,经研究,工业和信息化部工业文化发展中心决定举办“聚焦中国制造2025全面推动国家项目申报工作专题辅导班”。培训内容★ 工业和信息化部智能制造专项行动实施方案解读及重点扶持的项目领域、申报模式和发展方向。★ 工业和信息化部智能制造专项案例分析及申报注意事项。★ 工业和信息化部绿色制造专项行动实施方案解读及重点扶持的项目领域、申报模式和发展方向。★ 工业和信息化部技术改造专项行动实施方案解读及重点实施方向、申报模式和评审流程。★ 国家企业技术中心认定实施方案解读及重点支持的领域、评价方法及评价流程。★ 相关重点领域标杆考察学习,拟赴福建省国家职能制造示范点和工业互联网应用标杆企业考察学习。拟邀请专家★ 规划司副司长:李北光★ 工信部中小司原副司长,现泸州市委常委,副市长:王健翔★ 工信部信软司两化融合处处长:王建伟★ 工信部规划司投资处调研员:黄潇★ 北京交通大学副教授,工业强基专家组成员:朱明皓★ 工程院中国制造业办公室主任:屈贤明★ 工信部智能制造专家咨询委员会委员:郝玉成★ 国家发改委产业所工业室主任:付保宗★ 工信部赛迪研究院节能所所长:顾城奎★ 北京冠卓咨询有限公司/智能制造设计院 总经理:李骅 ★ 工信部五所博士:姜涛★ 工业和信息化部工业文化发展中心中心主任助理:韩强参会对象★ 各地方相关部门主管人员(工信局、经信委、发改...
发布时间: 2018 - 08 - 24
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上课时间1、8月30日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师 宋显龙北京冠卓咨询有限公司精益生产高级咨询师TPM高级咨询师擅长推动企业现场6S目视化管理,通过系统的6S目视化管理体系搭建,为企业建立6S目视化标准体系,并建立持续的推进体系,结合精益提案改善制度,有效提升企业现场管理水平。有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能提提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。部分图片课程收益1)目视化管理在生产管理中如何实际运用2)生产现场的目视化管理如何有效推进3)推进目视化管理过程中的典型问题如何应对报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“目视化管理”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 08 - 02
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2018年7月20日,广州某摩托车股份有限公司精益管理项目顺利召开。出席大会的有总经理陈总,管委会符总、丁总、胡总等领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询总经理李骅老师,副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,销售总监邹老师,咨询顾问刘老师。 首先,符总对本期精益管理项目作背景陈述。作为国内最大的摩托车出口企业之一,面对日益上升的制造成本、顾客越来越严格的质量要求以及不能满足客户的订单交付等问题,企业推行精益改善势在必行。同时希望精益改善为企业改善核心绩效指标、培养精益改善人才、完善流程、建立精益改善体系。然后,由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。分三个阶段建立起企业完整的精益改善体系。主要通过改善流程、改善业务体系、培养人才三方面来提升企业的核心竞争力。同时制定了详细的精益项目管理制度保障项目能达到预期效果。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理陈总对每个课题组组长进行授权。随后由丁总作为组长代表进行发言。丁总坦言作业公司的老员工,对精益生产的概念并不陌生。之前有多次参观精益标杆工厂,深有感触。并相信通过学习精益生产知识,带头实施精益改善。很有信心达成项目目标。然后符总带领全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询总经理李骅老师进行了项目经验分享。首先李骅老师感谢企业选择冠卓咨询作为合作伙伴。同时指出,越来越多的企业已经认识到推行精益改善的必要性和急迫性。并且国家也在引导企业推行生产管理改善。很多国内先进企业通过实施精益改善,缩短了订单交期、稳定了制造流程。取得了很好的绩效指标改善。所以我们也应该有信心通过实施精益改善能够为企业带来绩效指标改善,提升企业的核心竞争力。同时,李骅老师也提醒项目组做好充分的心理准备,迎接项目的“夏、冬、春、秋”四个过程。坚定实施精益改善,才能最终取得项目的成功。希望项目成员学好精益工具和方法,运用到日常工作当中。同时预...
发布时间: 2018 - 07 - 24
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2017年12月15-16日,由冠卓咨询主办,天津市工业工程学会和赛摩电气协办的“人才·精益·智能——第二届中国精益企业分享论坛”在南京顺利召开。此次论坛聚集了全国数十家知名制造型企业的近百名高管,来自冠卓咨询的总经理李骅先生,天津大学管理与经济学部副主任、教授、博导、天津市工业工程学会的理事长何桢先生,赛摩电气、中车集团、利欧集团的嘉宾以及冠卓咨询的精益大师杨兆平先生先后上台发言。此次参会的数十家企业中,既有已推行过多年精益改善且取得显著绩效提升的,也有希望通过学习进一步了解精益生产、智能制造,并且能与制造业同仁交流经验的。讨论始终在开放、轻松的氛围中进行。在第一天的论坛活动中,先后有六位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕精益生产、精益六西格玛、精益财务、精益智能制造、精益人才培养、精益工厂布局等多个主题,从框架结构到解决方案、从战略制定到实战落地,深入浅出的阐述了以精益生产为主导的管理思想和工具是如何帮助制造型企业提升绩效、培养人才、改善现场,最终提升企业的竞争力。在最后的互动访谈环节中,冠卓咨询的总经理李骅先生以及来自中车集团、赛摩电气、利欧集团的高管嘉宾更是与大家畅所欲言, “国企推行精益生产后如何战略性减员”、“国家政策对于智能制造有哪些扶持项目”、“推行智能制造是否能弯道超车”,各种各样来自实际工作的经典问题、尖锐问题一一被抛出,嘉宾们的回答也令会场掌声不断。第二天,冠卓咨询组织了前来参会的全体成员一起参观了南京菲尼克斯工厂。作为菲尼克斯全球的标杆工厂,南京菲尼克斯不仅实现了从集团倒数第一到全球标杆的逆袭,更重要的是在20多年的发展中找到并实现了适合自己的极具竞争力的精益智能制造升级路线。这对于前来参观的企业高管们有很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。从2015年的国务院颁布的《中国制造2025》,到201...
发布时间: 2017 - 12 - 21
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江苏某碳纤维有限公司在年初明确了班组管理是2017年管理提升重点,经过为期9个月的全员努力,于12月1日召开了精益班组管理体系建设总结大会。当日,该公司的高层领导、各部门中层干部、班段长及员工代表共计130余人参加了本次总结大会,同时参加会议的有冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监吴老师、咨询师吴老师。首先精益办对本次大会的议程进行了详细介绍,通过一系列的精益班组建设的推行历程短片,回顾了班组建设过程的点点滴滴。之后精益管理项目负责人张总上台发言,介绍了精益班组管理项目取得的转变:基层管理者工作思路的完善,班组绩效管理的完善,班组管理流程的系统梳理并完善,内部监督机制的建立并运行。同时为了更好地持续和深化班组管理,员工期望进一步加大培训力度,特别是一线作业员工的培训;提案评审委员会及班段长对于精益提案改善还不满足于现状,在往后的工作中还要加大改善力度和深度。随后对项目过程中综合表现杰出的班段长进行颁奖:项目推行的过程也是人才培养的过程。冠卓咨询总经理李骅老师对精益管理优秀倡导者、精益班组管理督导师、精益改善能手、精益内训讲师分别进行了授证。 精益管理优秀倡导者授证:精益班组管理督导师授证:精益改善能手授证:精益管理内训师授证:在忙碌而紧张的项目周期内,工段长对日常工作职责标准化和日常工作流程标准化进行梳理并反复实践完善。优秀段长分享了段长一天忙碌而有序的工作过程。有了标准化工作流程,能更有效的指导班段长如何承接公司、部门的目标如何有条不紊地进行日常展开。在会议期间,班组长通过班务活动的持续展开,对于如何更好地持续管理好班组,与老师进行了多角度的互动交流,冠卓老师也给予系统全面的解答。冠卓咨询李总作了简短精彩的发言:通过一年多精益基础管理实践以来,一线基层管理者对生产管理、现场管理渐渐地有了概念。以前是通过团队老师傅、咨询老师那里学习经验和方法,现在是把经验和方法作...
发布时间: 2017 - 12 - 05
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