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发布时间: 2024 - 02 - 28
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在现代企业的生产环境中,车间6S及目视化管理已经成为提高效率、降低成本、保障安全、提升品质的重要手段。那么,车间6S及目视化管理究竟能解决哪些问题呢?以下我们将结合实例进行深入探讨。一、提高工作效率在生产车间,物品的摆放往往影响着工作效率。实施6S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,能够使车间内的物品摆放有序,减少寻找时间,从而提高工作效率。同时,目视化管理使得工作流程更加直观,减少了沟通成本,同样有助于提升工作效率。二、减少生产事故安全是生产车间的首要任务。通过实施6S及目视化管理,可以营造一个干净、整洁、明亮的工作环境,减少因杂乱无章而导致的意外事故。同时,目视化管理还能及时提醒员工注意安全,提高员工的安全意识,从而降低事故发生的可能性。三、提升产品质量一个整洁有序的车间意味着设备的稳定运行和高效率的生产。6S及目视化管理有助于减少生产过程中的污染和不良品,从而提高产品质量。此外,目视化管理还能使质量检测变得更加简单,及时发现并处理问题,保证产品质量。四、降低库存成本实施6S中的“整理”和“整顿”,有助于企业及时清理无用或过期物品,避免库存积压。同时,目视化管理能够实时反映生产进度和库存情况,帮助企业做出更加准确的库存管理决策,从而降低库存成本。五、塑造企业文化一个企业的文化往往从其工作环境和员工行为中体现出来。通过实施6S及目视化管理,可以培养员工的规范意识和团队协作精神,塑造积极向上的企业文化。这种企业文化反过来又能促进6S及目视化管理的深入实施,形成良性循环。车间6S及目视化管理在提高工作效率、减少生产事故、提升产品质量、降低库存成本以及塑造企业文化等方面具有显著效果。对于现代企业而言,推行6S及目视化管理不仅是提升竞争力的需要,更是实现持续发展的必由之路。‍
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2013年8月6日,贵州**公司第四期六西格玛项目启动会召开。与会人员有质量部长、人力主管、财务主管等中高层人员以及冠卓咨询凌老师、吴老师、陈老师。首先,质改处长代表项目推行团队对2013年的六西格玛咨询项目整体规划作了阐述,从内外部质量改善及物料损耗方面确定了2013年项目改善的方向。同时,模块经理作为项目代表发言,分享了自身从最开始接触六西格玛到系统培训再到实际项目的经历,希望整体项目团队在公司提供的平台下,进一步促进个人的成长,提高自身的专业水平,改善公司指标,从而达成个人与公司的双赢。随后冠卓咨询总监凌老师在指导讲话中肯定了贵州**公司从2011年的大面积开展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨询卓越工厂运营体系提出了对于贵州**公司成熟期之后应能够达到系统化、自主经营进而建立自有的卓越工厂运营体系的期望。最后,贵州**公司质量部长总结了过去的不足,同时提出做好现场,回归自身,把基础打牢,以不变应万变的要求。鼓励项目团队以本期项目作为切入点,调整心态,重新学习,把每个项目的改善形成一个小体系,从而服务整个公司的大体系。并承诺公司高层将会尽最大力度提供项目开展的资源。预祝贵州**公司在六西格玛的成熟期收获丰硕的果实!
发布时间: 2016 - 09 - 05
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2013年6月18日,宁波**公司召开精益生产咨询二期项目启动大会,公司领导、各部门负责人以及项目组成员和冠卓咨询总监廖老师、辅导白老师、占老师参加本次会议。会议由精益六西格玛咨询专员主持,精益生产董主任对一期项目进行了总结,财务收益达两百多万,十多名项目成员获得绿带证书。生产梁副总充分肯定了项目开展以来公司人员的转变,分享了自己对精益生产的理解,希望大家转变思想,在项目中锻炼自己的管理能力、协调能力和执行力。公司蒋总分享了参加国外机械设备展览的感受,他说公司的设备还是处于世界前茅,但设备的产能达不到50%,甚至没有用几年的设备就故障频出,其原因还是我们只注重使用不注重保养。希望本期利用TPM项目做好设备维护保养体系,提升设备综合效率,进而提升整个公司的综合竞争力。廖老师给大家分享了中国中小型企业面临新的变革和洗牌,企业要想发展必须建立完善的管理体系。同时对二期项目做了规划,主要聚焦TPM项目,将为公司建立完善的设备管理体系,另外还将做一些指标改善类的项目,对生产效率进一步提升。最后廖老师为绿带学员颁发了证书,蒋总为上期优秀项目颁发奖金。宁波**公司二期项目在热烈的掌声中拉开了帷幕,我们预祝项目取得圆满成功!
发布时间: 2016 - 09 - 06
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2013年7月9日,合肥**公司迎来了第四期六西格玛项目关闭评审会。本次会议对合肥**公司四期的六西格玛推进进行了总结,并对本期的六西格玛项目进行了关闭评审。合肥**公司质量部长、各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询项目总监倪小兵、咨询师吴锦城参与了本次评审会。本期的六西格玛推进主要围绕人才培养及绩效改善两个部分展开。在人才培养部分,为企业培养了30名具有黑带知识及项目实践基础的人才,并有24名人员通过了中国质量协会黑带考试,通过率达80%,远远高于全国平均水平;在绩效改善部分,4个黑带项目在结构设计、技术引入、新材料转换等方面进行了突破性的改善,质量损失额平均下降40%多,不良率平均下降近20%,为企业本年度的绩效指标达成打下了保障基础。回首合肥**公司与冠卓咨询合作,从2010年导入六西格玛至今已圆满成功推行了四期项目。从最初的导入期到目前的成熟期,并获得中质协六西格玛优秀企业荣誉,合肥**公司在六西格玛咨询领域取得了令人惊喜的成就:在质量改善方面共输出了20多个黑带及绿带改善项目、近300个快赢改善项目;在过程体系方面对MSA及SPC的体系进行了建制及优化;在人才培养方面共输出了48名准黑带、10名注册黑带、20名绿带;在此基础上建立了企业六西格玛推进体系、推进平台、形成了独特的企业推进模式;设计及推广了企业六西格玛LOGO;发布及推行了六西格玛周刊等促使合肥**公司在六西格玛推进能健康快速成长的保障体系及氛围营造体系。持之以恒、发扬光大--我们有理由相信合肥**公司在后续的六西格玛推进将继续乘风破浪,创造更大的辉煌!
发布时间: 2016 - 09 - 05
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2013年7月3日下午,在炎炎的夏日中迎来了重庆**公司六西格玛咨询项目启动会的顺利召开,与会人员有重庆**公司段总、生产运营管部长、质保李部长等高中层管理人员以及冠卓咨询项目总监凌栋梁老师、咨询师吴锦城老师和吴朝辉老师。此次六西格玛项目推行为重庆**公司首次启动,本次活动推行由冠卓咨询团队为重庆**公司精心设计,主要围绕质量改善、过程控制、人才培养、体系建立四大模块进行战略展开。在会议中李部长和管部长的发言均对此次活动推行给予了肯定,并由段总为本次六西格玛项目推行团队及黑带项目组长授权。其次凌老师以诙谐的方式阐述了人们接受新鲜的四个阶段,以此告诉学员对待六西格玛活动的正确态度。最后由段总为本次项目启动会做总结,在总结中再次强调了六西格玛活动推行的持续性、必要性、质量管理工具运用的掌握及个人解决问题能力的提升的重要性。会议在热烈的掌声中结束,重庆**公司从此正式踏入六西格玛改善的征程,我相信在2013年重庆**公司将在六西格玛导入后会带来更大的转变,取得更大的突破!
发布时间: 2016 - 09 - 06
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由冠卓公司与湖南**公司合作开展的第一期精益生产咨询项目,于2013年5月10日16:00在公司会议室进行了DM阶段评审。本次评审会受到湖南**公司领导高度重视,评审的嘉宾有:公司刘总、运营部刘部长、采购部夏部长等7位领导、公司袁总和游总以及冠卓公司席老师、陆老师、罗老师参加了此次评审。本次进行DM评审的分别为《总体库存降低》、《生产周期缩短》、《机加中心效率提升》、《芯轴类产品质量缺陷降低》、《5S及目视化推行》等5个项目。精益办沈经理主持本次评审会议,各组长分别按照定义、测量的两个阶段,向大家介绍了自己项目的改善目标、实施计划及在DM阶段所做的工作分别进行了汇报,并针对汇报过程中评委提出的问题,进行了回答。经过评委对各项目综合评价和打分,最终产品质量损失降低项目获得第一名,在此表示祝贺。各项目汇报结束后,公司刘总、袁总以及冠卓咨询的席老师进行了点评,在指出不足的同时,对项目取得的进展和大家的发表过程进行了肯定,并对大家推进项目的一段时间辛苦的付出表示了感谢,整个项目评审在既严肃又轻松的氛围中结束。通过本次项目的评审,各项目组长得到了锻炼,并在项目推进的过程中学习到精益知识,对精益生产咨询管理也有了新的认识,相信他们将在后面的工作中更加努力,为公司的精益化之路做出更大的贡献。
发布时间: 2016 - 09 - 06
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深圳**公司是一家具有自主研发、生产、销售的公司,经过四年的发展已初具规模,为进一步降低成本、提高生产效率、完善公司各项基础流程,提升市场竞争力,公司于2013年04月牵手冠卓咨询在公司导入精益管理改善,借力外部咨询公司,实现全公司管理提升。2013年4月26日召开了精益六西格玛项目启动大会。与会人员有公司总裁、公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。总裁在会上发言:“希望公司全体员工都融入到精益活动中来,通过精益生产咨询管理项目的开展,除了改善当前生产和管理的问题外,还要培养公司的后备管理干部; 希望项目获得圆满成功,交一份满意的答卷,几个月后看到大家最欣慰的笑容,来回报老师的辛苦工作和我对大家的期望。“启动会后由老师对公司的中高层进行了精益六西格玛咨询导入培训,讲解了精益六西格玛的核心、推进思路、组织架构等知识。培训结束后,学员对使用精益六西格玛的方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。
发布时间: 2016 - 09 - 06
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2013年5月24-25日,冠卓咨询华东区在某公司成功的举办了《TTT企业内训师》的培训,此次工厂管理培训学员来自贵公司的各个部门的同事参与,这两天的培训中,老师始终以激情活跃的气氛引领学员参与学习中,并且采用了案例角色扮演及练习实际结合在一起讲解,培训中分小组的形式展开,激励学员的积极性,学员也都非常踊跃的参与发言;在老师的互动讲解下,加上风趣的授课风格使学员的热情度、参与度也逐渐高涨起来,营造了轻松愉快的课堂氛围。课程中学员共分为五小组,在培训前期,老师先询问了学员在公司所处的职位,做了简单的了解。培训通过模拟练习,并且让学员展示自己的演讲技巧过程中,六西格玛咨询如何发现不足点,老师并一一进行了纠正和改善,针对学员在工厂内部遇到的问题也进行了指导。整个培训活动中,老师用大量的生活案例及录像短片加强学员对理论知识的理解。在培训结束前,讲师也带领学员对两天所学的重点知识进行了梳理,加强学员的印象。经过两天的学习,学员们普遍反馈此次课程对企业、对个人有很多的帮助。培训效果得到了学员的一致认可。冠卓咨询也期望,学员可以把课堂上的内容,真正应用到自己的实际工作当中。最后,老师结合两天的培训内容做了总结,并且在学员们响亮的掌声中拉下了帷幕,也为本期培训画上了圆满的句号。
发布时间: 2016 - 09 - 06
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经过六西格玛推进办的精心准备及策划,北京**公司第四期精益六西格玛咨询项目启动大会于2013年5月3日在北四楼会议室召开,北京基地石总,吴总,各部门经理,黑,绿带人员及冠卓咨询项目总监凌老师参加了大会,会议由推进办刘经理主持。首先, 刘经理介绍了北京**公司的六西格玛咨询管理实施历程及2013年度推行的核心目标与计划。刘经理谈到:从2009年到2012年,冠卓咨询协助北京**公司从精益六西格玛的导入到推广完成了多个解决企业核心难题的项目,也培养了一批优秀的六西格玛管理人才,逐步形成了推进管理制度及激励制度。2013年是北京**公司自主推行的第一年,冠卓咨询将全力协助内部讲师及辅导员的养成,推行管理制度的完善,扩大六西格玛管理改善在北京基地的成果。其次,由本期项目团队代表发言,阐述了对六西格玛管理的深刻理解,同时坚定了对于达成本期项目目标的信心及决心。然后,由冠卓咨询凌老师从自主推行的策略,内部专家培养,项目推进管理体系等三个方面提出了对于本期项目的期望。接下来,由北京基地总经理石总针对历年来的推行成果进行了肯定,同时提出了对本期项目的期望,同时也预祝2013年的9个项目取得圆满成功。最后,由石总和凌老师共同启动了本期项目,并对9个项目团队进行授权及授权书颁发。会议在全场热烈的掌声中结束,北京**公司的六西格玛管理成果扩大化及内化的征程已经开启,2013年必将迎来更大的突破及更多的收获。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结:  1.产品的质量较上半年有显著改善,退货率降低了30%,假焊发生次数有明显减少,现场严重异常罐的漏检率降低了60%;  2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%,显著减少故障次数;  3.生产现场工作环境有了较大改观,进一步提升了员工的工作热情;随后,两个质量类项目及两个基础管理提升项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受:努力&成长,首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程,然后通过这样不断攀登学习的过程,企业和大家都得到了纵向和横向的成长,学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法,学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来;基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及我们的团队,对项目的支持和关注,同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用,也提出管理人员应该推动项目管理,并承担起更多的责任。  1.项目实施管理更加贴近我们的实际需求,解决当下的实际问题;  2.精益六西格玛本身的价值对我们还有很大提升空间,它不仅是提升管理工具,更重要的是让我们建立起后备梯队培养的平台;  3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。最后希望我们六西格玛团队能够以更高的热情,更充足的信念,更专业的技能不断成长、进步。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2013年02月04日下午,北京**公司召开了2012年精益六西格玛咨询二期项目总结大会。与会人员有集团总裁助理陈总、北京**公司吴总、刘总等高中层管理人员以及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、白兴老师参加了此次总结评审会。首先,品管部梁部长代表推行办对北京**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。冠卓咨询白文静老师对整体项目指导时指出,项目推进本身是通过一个“拨乱反正“的过程,从打破固有的观念着手,让大家体会更好的思路和方法实施的路径,从而借助” 外界” 造血开始转变为“自身”造血的过程,除推动了精益类项目之外,整个过程还体现在通过与客户到自身联动的供应链的项目提升,为我们未来项目方向明确了思路。最后,北京**公司吴总首先感谢冠卓咨询老师对于项目的关注与支持,感谢我们团队付出的努力,同时期望所有成员明白,要以终为始,推进项目才刚刚开始,固化前期项目成果是永恒的话题,深入并推广项目成果来验证我们的收获。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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