客服热线 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新闻动态
  •  
  •  
作者:
发布时间: 2024 - 06 - 14
点击次数: 1
工厂推进6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与目视化管理是一项综合性的现场改善活动,旨在通过一系列标准化和可视化的措施,提高生产效率,确保安全,减少浪费,并提升员工的工作环境和行为习惯。下面是关于工厂如何推进6S与目视化管理的一些关键点:1. 6S的推进步骤整理(Seiri):区分必需品与非必需品,移除不需要的物品,释放工作空间。整顿(Seiton):对必需品进行合理定位,方便取用,减少寻找时间。清扫(Seiso):彻底清洁工作区域,检查并维护设备,预防故障。清洁(Seiketsu):制度化前3S,确保持续维持清洁和有序的环境。素养(Shitsuke):培养员工遵守规则的习惯,形成自我管理的文化。安全(Safety):在整个过程中融入安全意识,预防事故,保障员工健康。2. 目视化管理的实施统一标识:使用颜色代码、标签和符号清晰标识物品、区域和状态。看板系统:展示生产进度、任务分配、问题点等信息,实时更新。状态指示:通过指示灯、信号牌等展示设备运行状态或工作进度。地面标记:划线区分通道、工作区和仓储区,引导人流和物流。标准化工作:制作操作指南、流程图,确保作业标准化、可视化。限制标志:设置最大/最小库存线,防止过量存储或缺货。通过系统地推进6S与目视化管理,工厂可以实现工作环境的明显改善,提高生产效率,降低运营成本,同时也为员工营造一个更加安全、有序和激励性的工作氛围。 ‍
作者:
点击次数: 198
在初夏万象更新、生机勃发的日子里,深圳某科技公司为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年5月22日上午7点30分隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司总经理薄总、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共800余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师以及咨询顾问杨老师列席会议。在启动大会上,首先由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益推行及展望。李老师强调在2017年精益推动的基础上,2018将重点加强效率提升与精益人才培养,持续助推企业的精益转型;顾问老师在辅导过程中不仅帮助公司进行项目辅导,还在于帮助培养一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未来项目开展过程中,会组织大家进行学习和经验交流;并预祝项目取得圆满成功。随后,公司总经理薄总发表了对精益生产项目的期望和要求。薄总首先通过现场实际案例讲解了如何识别浪费和有价值的动作,让全体员工初步认识了精益生产。希望大家在现场提案改善中,要善于发现七大浪费,敢于提出合理化建议,由相应部门推动改善。制造业需要脚踏实地,需要实行精益管理,从小事做起,加强过程控制、注重时效,期待全体员工一期努力,达成公司的使命。最后薄总勉励大家:能打败的只有我们自己,为了我们公司使命,我们一起努力。没有比人更高的山,没有比脚更长的路,只要我们勇往直前,坚持不懈,总有一天,我们会见到梦里的彩虹!为确保项目的顺利推进,公司总经理薄总对四大车间主任、各项目组长和精益办员工进行了项目授权,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。紧接着,在精益办员工的带领下,全体成员进行宣誓,拥护精益生产,坚持学习,勇于实践,励志践行公司使命。在宣誓环节后,开始表彰2018年3月和4月份里表现优秀的个人和团队以及2017年度表现突出的改善之星。李总和薄总分别为优秀团队和个人进行了颁奖。会议最后在热烈的掌声中圆...
发布时间: 2018 - 05 - 28
作者:
点击次数: 250
5月2日下午,四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、事业一部兼三部总监史总、事业二部总监蒋总、财务总监彭总、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及咨询顾问陈老师等50余人共同出席了本次大会。在结案大会上,本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司生产部经理、推进办主任龙总代表精益推进团队进行了工作总结。在过去8个月时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,共明确问题焦点54项,挖掘关键因子81项,并制定出改善措施73项,一系列令人欣喜的过程成果也换来了所有项目课题绩效指标平均改善幅度达到58%,年财务收益高达468万元的优异成绩。除此之外,精益推进办还协同冠卓咨询顾问团队开展精益管理理论培训3门,总计学时达2.5天,累计培训人数达到100余人次。而五大精益项目团队的45名项目成员更是全程参与了项目实践,实现了课题理论与实践应用相结合,其中有5名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。最后,龙总还对过去8个月精益管理推进过程中遇到的经验教训进行了总结,并提出了公司未来开展精益管理的工作规划。接下来,公司总经理阳总、事业一部且三部总监史总、事业二部总监蒋总以及财务总监彭总分别对优秀项目团队与个人进行了颁奖。冠卓咨询副总经理廖伟老师还为5名优秀项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。颁奖结束后,廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。廖老师首先提到,通过8个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多。在项目目标达成方面,各项目组均取得...
发布时间: 2018 - 05 - 16
作者:
点击次数: 87
2018年5月2日下午在厦门某电器有限公司举行了精益生产项目关闭总结会。厦门某电器有限公司唐总、张总、集团精益推进办赵主任以及企业中层管理团队和冠卓咨询总经理李骅老师、咨询总监白兴老师、咨询顾问杨老师参加了此次关闭总结会。首先,精益推进办陈工对项目总体推进管理总结回顾,本期项目属于精益模块快速换型(SMED)改善运用方法论,项目围绕金工高速/低速冲床/注塑A/注塑B车间全面进行改善,并取得很好的成效,项目目标要求换型时间平均要下降50%,最终四大车间实际改善幅度达到53.8%,完成并超出既定目标;另外还分别从项目管理、氛围营造、人才培养等维度,分别展示了项目管理的成果,各项目组长也分别进行项目改善成果分享。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对项目组核心推进成员颁发证书。冠卓咨询总经理李骅老师作了整体点评。李老师指出:1.通过本期精益项目的学习,组长们开始掌握了精益改善的方法;2.团队采用数据说话的方式,量化分析问题的能力得到提升;同时,在团队合作,务实沟通,以及个人的表达能力方面都有显著提升;  3、指出项目向后要保持持续改善,希望大家牢记一句话:不忘初心,我们做这件事情最终的目的是什么?是要让这些事情创造最终的价值;所以大家还需要扎扎实实的持续监控我们的数据,复制推广到公司所有机台,最终帮助企业设备产出最大化和产能最大化;4、最后,希望大家今后学习更多的精益工具,通过生产计划1+3模式,保障换型时间达到新高度,最终祝愿公司在精益道路越走越好最终迈向成功。该公司总经理唐总对项目组进行颁奖。并做了重要发言。唐总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定,本期项目是公司第一期项目,成效显著,以往我们做两亿产值周末加班非常忙乱,现在通过改善后周末也可以双休,成果非常明显值得信赖。第二、项目更大的收获是看见了我们团队的成长,从项目组长到一线班长、模具组、质量团队还有推进团队在...
发布时间: 2018 - 05 - 10
作者:
点击次数: 76
一年之计在于春,宁波某科技企业高层领导在年初明确了2018年在管理方面的提升重点,2018年5月3日下午,公司精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计60余人参加了本次授权大会。在授权大会上,首先由公司总经理梁总介绍了公司推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司成立两年多时间,浪费依然随处可见,市场竞争日益激烈,公司必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地,同样,公司的发展对每个人即使挑战也是机遇,所以一定要充实自己,不断学习。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,给公司带来变化的同时,也希望能够给各位同事能力带来提升。冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,集团蒋董事长代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师强调对于项目我们要做好足够的思想和心理准备,相对技术上的改善,更难的是每个人思维习惯的改变。同时指出,客户对我们的要求也越来越高,不光要满足订单的需求,还需要有一流的质量、一流的交付能力,所以我们从作业标准化和管理标准化入手,不断提升企业运营管理水平。随着项目推进,项目给我们带来的好处也是多方位的,希望大家抓住机会跟公司一起成长,机会都是留给有所准备的人。最后,廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程,只要挺过冬天,一定能看到项目成果的收获。在会议的最后,集团董事长蒋董进行了总结性发言。他首先对公司两年多的发展进行了肯定,但是也提出了几点要求,第一,我们需要用量化的数据来解决...
发布时间: 2018 - 05 - 10
作者:
点击次数: 62
2018年4月8日上午,东莞某家具企业精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅、副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。 在授权大会上,首先由公司总经理王总介绍了我们推行精益生产的目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司未来的战略目标,年平均增长幅度在50%以上,公司的发展对每个人即使挑战也是机遇,所以我们一定要充实自己,不断学习。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产。运用精益生产的方法改善公司的内部运营管理问题,并对项目推行的组织架构做了详细的阐述。最后,王总用人生方程式:成功=态度*能力*努力,强调了过程中几个方面的重要性。随后,公司王总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询总经理李骅老师也进行了简短而精彩的发言。李老师强调精益生产作为一套先进的生产体系,是提升企业运营竞争力不可或缺的法宝,也是企业从粗放型制造走向精细化管理的必经之路。我们从作业标准化和管理标准化入手,不断提升企业运营管理水平。随着项目推进,改善对公司业务的提升是毫无疑问的,但同时也给我们个人的学习和成长带来很好的机会,所以希望大家抓住机会跟公司一起成长,机会都是留给有所准备的人。同时指出,在项目过程中,大家一定要做好思想准备,用空杯心态,落实好项目的细节和具体改善措施。最后,李老师强调,在项目过程中,我们会经历一年当中的四个季节,只要挺过冬天,一定能看到春天。在会议的最后,公司董事长王董进行了总结性发言。他首先从产品成本的降低和对客户的准时交付谈到了我们目前面临的问题,强调消费者才是我们的老板,只有客户满意,才能提升客户的忠诚度和依赖度;其次,随着项目的推进,增加产品竞争力...
发布时间: 2018 - 05 - 10
作者:
点击次数: 185
面对公司发展中外部条件多变及内部运营管理问题,江苏某外资低压电器企业为提升自身市场竞争力,促进企业未来持续、健康发展,于2018年3月21日上午10点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。该公司总经理高总、工业总监傅总、工业系统各部门经理、项目组成员50余人参加了本次启动大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问陈老师、白老师列席会议。在启动大会上,项目指导委员会成员傅总首先介绍了公司导入精益管理的整体背景及目的。近年来,面临外部大环境改变和企业内部管理体系落地欠佳,短期影响企业的经营目标,长期可能影响企业的稳定健康发展。在这一背景下,公司高层决定在企业内部推行精益生产方法体系,通过推进精益改善项目活动,打造和实践企业内部管理规范化、标准化、精益化体系,进而助推企业短期的经营目标实现与长期的持续优质发展。随后,冠卓咨询项目总监杨兆平老师对项目的总体规划进行了介绍。在未来三年时间里,冠卓咨询将以“改善流程、提升绩效,实践公司内部管理体系,培养人才”三大战略方向作为精益管理的总体目标,助力企业精益变革,支持企业持续发展,进一步提高企业的盈利能力和市场竞争力。杨兆平老师具体对三大战略方向进行了说明:1、建立及实践“快速成套性供货模式、快速制造模式、营销柔性模式”三大模式,打造该企业极具竞争力的供应链模式;2、扎实落地该企业内部管理体系四大模块各项细节要求,实现体系管理的联动效应;3、连通员工个人职业发展和精益改善业绩,充分调动员工参与精益改善的主观能动性、积极性和创造性,搭建该公司精益人才梯队。同时,杨老师对该公司未来三年开展精益改善做了规划建议,着重对2018年的改善方向进行了说明。最后,杨老师希望各项目组成员精心做好组织和安排,落实好项目的各项工作及要求,有咨询老师陪伴和各项目组的共同努力,相信项目定会达到预期目标。为确保项目有序、高效推进,精益项目...
发布时间: 2018 - 03 - 27
作者:
点击次数: 249
面对着“客户需求的日益复杂”以及“经营成本的不断上升”,浙江某外资水泵企业为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年3月5日下午14点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司副总经理卫总、工厂左厂长、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共200余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司技术研发总监杨兆平老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问陈老师列席会议。在启动大会上,项目指导委员会成员左厂长首先介绍了公司导入精益管理的总体背景。近年来,企业所面临的一系列外部经营挑战与内部管理问题,不仅对企业短期经营目标带来了负面影响,还制约了企业未来长期稳定的可持续发展。正是在这一背景下,公司高层领导决定在企业内部开始推行精益生产这一先进的运营管理方法体系,从而达到改善绩效、搭建体系与培养人才三大基本目标,并进而支撑企业短期经营目标达成与长期可持续发展。随后,冠卓咨询项目总监白兴老师对项目总体规划进行了介绍。在未来的三到五年时间里,冠卓咨询将以改善绩效、搭建体系、培养人才等三大战略方向作为精益推进的总体目标,持续助推企业的精益转型。通过推进精益管理,改善企业在质量、交付与成本等方面的绩效水平,加快资金周转速度,帮助该企业打造具有竞争力的供应链模式,并围绕精益彩虹塔模型,建立起适合该企业自身特点的精益运营管理体系。而在这一过程中,冠卓咨询还希望帮助该企业搭建起一套全面的人才育成体系,将员工个人发展与企业精益转型结合起来,充分调动企业全员参与精益改善的积极性。同时,白老师还希望各项目组成员要做好组织与心理准备,要充分发挥“全员参与、责任担当”,做好“打硬仗”的准备。为确保项目的顺利推进,项目推进办主任贾经理对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。公司副总经理卫总分别同各项目组长签订了项目授权责任书,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成,...
发布时间: 2018 - 03 - 15
作者:
点击次数: 75
面对不断上涨的材料成本、多样的客户需求,山东某弹簧厂淄博有限公司为提升核心竞争力,于2018年3月9日隆重召开了精益管理项目启动大会。公司总经理张总、副总经理张总、副总经理王总及各部门领导出席了大会,参与大会的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师、于老师。首先,公司副总经理兼推进办主任王先生介绍了此次精益管理项目的背景、项目小组设立及相关激励政策。王总在报告中提出,希望2018年通过精益生产的导入能够更加稳健的应对多变的市场。随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍,同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备。伴着激昂的旋律,大会迎来了授权环节,该公司总经理张总分别与六个项目组组长签订授权书,一位接一位组长接过授权书,他们接过的不仅仅是一张纸,更是一份责任与期望。随着王总一声“全体起立”,全体精益项目将士进行宣誓,慷慨的誓词让所有人都信心满满,有勇气面对任何挑战。接着冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话,李老师从国家战略及市场行情出发,分析并指出当前至未来对管理的要求越来越高,产品、客户要求、市场都在变化,而我们应对的方法却未能随之改变。李老师说未来企业的竞争主要是人才的竞争,公司通过精益生产项目的推进会给企业培养一批技术和管理人才,精益的推进会改变企业以往靠经验管理的思维,用量化的数据代替定性的思考。此次项目仅是第一期,未来随着更多的精益管理项目的推进,精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门。最后李老师预祝精益管理项目取得圆满成功。会时正值三八节,该公司总经理张总先生巧妙的以“女神节”开场,指出了学习的重要性。张总指出,2018年公司明确了以学习型组织和精益生产为主的两轮驱动,形象的阐述了公司构建学习型组织的愿景,提出在学中做。借助动车快速行驶的驱动原理...
发布时间: 2018 - 03 - 14
作者:
点击次数: 224
2018年1月17日,某冶金设备公司精益项目总结大会在生产部培训室召开。该公司意大利总部精益生产总监Bobio先生、中国生产总监叶总及各部门经理等出席了会议。同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师。首先,各项目组组长分别进行成果分享。在精益模块6个项目方面,运用DMAIC的方法论进行效率、质量、交付等多方面改善,并取得很好的成绩。在5S现场管理改善方面,2个样板区现场改善明显,公司领导对现场面貌的改变也十分认可。随后,精益推进办朱经理对整个项目进行了回顾。分别从项目管理、氛围营造、人才培养、提案改善等维度,展示了整个项目的成果。在项目绩效指标达成方面,所有的精益类项目均达成设定目标。尤其换型改善项目改善幅度高达50%,受到一致好评。同时,在氛围营造方面,推进办组织了多次精益征文、竞赛活动、工具培训(多达10余次)、提案改善等。为了体现全员参与精益改善,共计完成200余项自主提案,所有车间人均提案率实现100%达成。接着,冠卓咨询总经理李骅老师对项目作了整体点评。李老师指出:1. 通过本期精益项目的学习,组长们开始掌握了精益改善的方法及量化分析问题的能力;2. 同时,在团队合作,务实沟通,以及个人的表达能力方面都有显著提升;3. 最后,希望大家今后学习更多的精益工具,持续提升自己的精益改善视野和高度,最终实现提升公司竞争力的目标。然后,该公司生产总监叶总,及各部门经理作了重要发言。叶总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定,对现场的改善也很满意,鼓励大家保持好改善成果。同时也对冠卓给予了很高的评价,认为冠卓的咨询师很专业,也很敬业。并赠与冠卓“良师益友”的奖杯表达谢意。最后,意大利总部精益生产总监Bobio先生祝贺大家取得喜人的成绩,感谢大家的努力和热情,同时要求大家明白持续改善才是最终目的。正如多年前宇航员在月球上的一小步是人类的一大...
发布时间: 2018 - 01 - 29
作者:
点击次数: 120
2018年1月19日下午,浙江某上市化工集团2017年精益TPM项目结案总结及年度表彰大会在该集团多功能厅顺利召开。集团周总裁、精益TPM推进办杨总、信息与供应链部黄总、各企业精益TPM推进办主任、推进专员以及核心管理人员等200余人,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、咨询顾问师赵老师、陈老师等4人出席了本次大会。会议开始,集团精益TPM推进办汪主任首先进行了2017年精益TPM推行总结汇报。在2017年,该集团在冠卓咨询的辅导支持下,以精益课题、精益班组、6S&TPM、人才培养四大模块为突破口,在打造精益基础运营管理体系的同时,努力探索供应链端到端的创新性持续改善,取得了令人欣喜的成绩。其中在精益课题方面,该企业集团以DMAIC方法论作为总体推进思路,完成产业(集团)级精益重点课题21个,各课题绩效指标平均改善幅度达到了46%,为企业带来641万元/年的财务收益。在6S&TPM方面,该集团各下属企业共完成6S管理办法4份、6S责任区域划分图19份、6S清扫作业标准64份、6S点检记录表32份、AM点检标准68份以及PM点检标准48份,为基础管理模块再上一层楼奠定坚实基础。在精益班组方面,该企业在车间管理可视化、现场管理职责、班组管理标准化以及班组长能力提升训练等维度也取得了一系列成绩。其中,冠卓咨询为该企业培养并认证了第一批共26名精益督导师,为后续企业开展自主精益TPM班组管理奠定了基础。在人才培养方面,冠卓咨询在2017年还以“产业培训中心+企业精益学堂”为模式,为该集团142名高、中、基层管理者进行了精益理论与工具方法的系统培训。此外,该集团还开展了一系列氛围营造活动,其中阶段评审4次,内外部标杆学习交流7次,竞赛活动2次,对外接待34次,现场抽查11次,输出有关精益传媒102篇,企业自主发现问题29186件,改善提案1...
发布时间: 2018 - 01 - 29
回到顶部
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开