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发布时间: 2024 - 06 - 19
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精益管理提升方案通过全面而深入的了解生产管理理念,强调对生产过程的持续监控和不断优化,致力于消除各种可能导致产品变异和误差的因素,从而确保产品的一致性和稳定性。这种管理方式不仅关注生产流程本身,更重视员工技能的提升和团队协作的加强,通过这两大关键要素,能够进一步提升产品质量和客户满意度。首先,精益管理通过精细化的生产控制,确保每个环节都按照预定的标准进行操作。它强调对生产数据的实时监控和深入分析,以便及时发现并纠正生产过程中的异常情况。通过消除生产变异,精益管理能够保证产品质量的稳定性和可靠性,减少不良品和返工率,提高生产效率。其次,精益管理注重员工技能的提升。它鼓励员工不断学习和掌握新的知识和技能,以适应不断变化的市场需求和生产环境。通过培训和教育,员工能够更好地理解精益管理的理念和方法,掌握先进的生产技术和工具,从而在工作中发挥更大的作用。同时,员工技能的提升也有助于提高生产效率和质量,降低生产成本。精益管理强调团队之间的紧密合作和协同作战,鼓励员工之间的信息共享和经验交流。通过团队协作,企业能够更好地应对生产过程中的各种挑战和问题,实现生产目标的顺利达成。同时,团队协作也有助于营造积极向上的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。综上所述,精益管理提升方案通过全面监控生产过程、提升员工技能和加强团队协作,能够确保产品的一致性和稳定性,提高产品质量和客户满意度。‍
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冠卓咨询公司与****公司合作的精益6S咨询项目一期结案会议于2016年07月13日召开,该公司乔总、梁总、杨主任等公司中高层领导均参加了此次总结会议,并邀请了兄弟单位朱总和张总、客户公司高层赵部长、客户代表等参加会议。冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了总结大会,同时参加会议的有销售总监王总监、咨询师吴老师。会议主要从精益6S项目导入、推行活动展开、项目过程管理、项目收获、优秀项目小组案例分享、荣誉证书颁发、技能认证、优秀督导师感言、项目向后展望等维度进行。冠卓公司总经理李老师对项目在短短四个月时间客户团队各层级付出的努力、现场取得的成绩给予肯定并表示感谢,一期精益项目过程涉及面很广,克服的困难非常多。那么从长远来看,一期项目基础打造扎实对精益管理向后展开的内容起到了很好的铺垫作用。但是一期项目的结束,并不代表精益管理可以放松、可以停顿。团队持续展开6S工作过程中不能等精益办评审才去被动整改问题,而应该要有自我约束的意识。该公司的精益管理之路才刚刚开始,结合公司实际规划的项目展开过程,需要导入更多的改善方法和工具,并通过更多的数据来体现现有的浪费并作出决策,以便改善更多的设备、质量、效率等关键指标。希望该公司在未来的精益道路越走越好,发展越来越好!客户公司赵部长受邀参会并作发言:不能以老总一时的激情做6S工作,一定要坚持、并为精益管理打好坚实的基础;同时全员要转变理念,企业组织要转变成精益型组织,员工要做精益之人。公司总经理乔总做了总结发言:首先充分肯定项目团队前四个月取得的成绩,员工对于现场管理意识的转变、挖掘员工的智慧在现场做了很多提案,现场面貌有了巨大的变化,还是印证了启动会时送给团队各位的语音:过程的‘苦不堪言’、结果的‘妙不可言’。感谢团队的智慧和辛勤的付出。对于三地公司成绩略有不均衡,对应区域还有待持续完善。整体而言,6S工作是常态化工作,不能因为生产忙而倒退。...
发布时间: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨询
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5月27日,在厦门福佑大饭店,举行了主题为“工业4.0时代的精益生产革新”的研讨会,**叉车、**玻璃、**电声、**卫浴、**工业等56家中大型生产制造型企业的高层管理人员以及厦门大学、集美大学等高校相关专业的老师共计120余人参与了会议。工业4.0以生产流程为基础,强调“智能工厂”与“智能生产”。在工业4.0大趋势下,多品种、小批量、短交期、低成本成为常态,对制造业精益化、信息化、自动化、智能化的要求越来越高。如今,越来越多的企业正计划或已经着手推进精益六西格玛改善活动以及引入物联网技术应用;另一方面,已经实施精益六西格玛改善的企业也希望相互之间有更多的沟通机会,互通有无,取长补短;本次交流会给大家提供了一个相互学习,相互交流的机会。本次研讨会由北京冠卓咨询有限公司、厦门**物联网科技有限公司主办,会议得到了海峡云计算与大数据应用研究中心、厦门市智能制造产业协会、厦门市物联网行业协会以及厦门市卫厨行业协会的大力支持。会议邀请了全国六西格玛推行委员会专家委员、北京冠卓咨询首席咨询师李骅先生,北京大学博士、厦门大学计算机科学系林子雨教授,厦门市**物联网科技有限公司总经理朱文圣先生作为主题演讲嘉宾,就工业4.0的发展前提,精益生产和六西格玛的推行理念和流程以及物联网技术在企业的应用做了主题演讲,演讲中分享了工业4.0的发展历史和发展方向,对生产制造型企业推动智能制造的步调和难点进行了讲解,提出了精益生产是工业4.0的前提,研讨会结合了丰富的落地案例,特别是物联网应用项目——MES生产执行系统的案例分享,引起了多家企业的兴趣和探讨。与会人员就企业自身遇到的问题和专家积极交流,经过一天紧张有序的活动,本次研讨会在热烈的掌声中圆满结束。
发布时间: 2016 - 06 - 23
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2016年5月30日下午,在浙江某集团本部成功举办了精益TPM第一期总结大会。各公司项目核心成员,各推行办及各公司总经理参加了本次会议。本次会议得到了集团领导的高度重视,集团周总、杨总等出席了会议。冠卓咨询总经理李总,冠卓咨询项目总监廖总,咨询师陈老师和咨询师刘老师也一起参加了会议。本次评审会议为各公司项目明确了改进方向,为项目最后的成功奠定了基础。会议由集团推行办曾主任主持。先由曾主任对精益TPM项目做了总体回顾。然后由李总为取得第二和第三名次的课题组颁奖。集团周总为取得“千里马奖”和“蜗牛奖”的课题小组颁发锦旗。颁奖结束后,优秀课题组也分享了各自的经验与报告。随后冠卓咨询项目总监廖总对项目前期工作进行了点评,提出了后续要注重作业完成情况,要拿数据说话和全员参与的要求。最后由集团周总做总结发言。周总对各公司提出了四点要求:1.各公司的总经理及领导要对课题更多的参与和重视。2.车间现场的维持还是不够好。3.TPM管理工作要与日常经营相结合,要加强机制建设。4.后续工作要注重运营指标提升。人才技能提升。人员培训及带位管理工作需落实。相信在集团周总及各公司总经理的高度重视下,本期的精益TPM项目也一定会取得很好的成绩。
发布时间: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨询
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2015年8月28日,浙江****股份公司迎来了第Ⅰ期精益六西格玛项目关闭暨Ⅱ期启动大会。参加本次会议的有浙江****股份公司总裁刘总、副总裁章总、管理部蔡总、张总、杨总等中高层人员;冠卓咨询总经理李老师、项目总监杨老师及咨询师白老师也参与了本次大会。会议首先是各项目负责人汇报项目指标达成情况,然后由推进办总结过去半年项目开展情况;Ⅰ期项目成果得到浙江****股份公司高层高度认可。公司副总裁章总对整体项目作了评价:Ⅰ期项目改善效果明显,各项成绩令人欢喜,刚开始大家有所怀疑,到取得了一定成果后,大家观念就发生了变化,认可了它并积极参与改善。希望大家把成果固化推广,同时项目才刚刚开始,推进工作任重而道远,祝愿我们Ⅱ期项目成功。最后公司总裁刘总发言:肯定了本期精益六西格玛项目,在财务收益上为公司降低损失近200万元,超出预期100多万元,除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才,感谢冠卓咨询的老师一直以来的努力,是他们良好的工作作风影响我们不断进步,优秀的企业都是从人才培养开始,后续希望大家将精益六西格玛改善持续做下去,Ⅰ期项目持续不断优化,Ⅱ期项目大家再接再厉,共同实现****公司“转型变革年“承诺的目标。随后是冠卓咨询总经理李老师对项目成果做精彩点评:非常高兴看到大家今天的转变,记得刚开始我们开启精益这扇“门”,大家站在门外面不知该往哪里走,老师带领大家一步一步找到方向,这个时候大家注意,你们再回头看看走过的路,这时候连自己都不敢相信眼前的风景,是当时打开门看不到的,刚开始我们会面对很多的困难,丰田推精益的时候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指责和质疑,但正是有了这帮人不断较真的精神才有了这样伟大的公司,所以精益这扇门打开之后我们还有很长的路要走,希望大家跟着****公司的脚步一起腾飞,一起成长,也祝愿Ⅱ期项目成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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2015年9月某天,上午9点半阳光明媚,由北京冠卓咨询有限公司为郑州**有限公司进行的精益六西格玛绿带培养咨询项目分析阶段评审会议在郑州**公司召开。本次评审会是整个六西格玛项目过程管理中重要的节点,各项目组在经过近3个月的辛勤努力将项目推进到分析阶段,本次项目分析阶段评审受到郑州**公司候总监、质量平台杨部长的高度关注,冠卓咨询的倪总监、邹老师和刘老师应邀参加了此次项目评审,本次共10个项目参加评审。会议由推进项目组负责主持,主持人首先对这一阶段项目的推进工作做了总结介绍,介绍了这一阶段项目的各项指标和活动的情况,然后由各项目组进行了精彩的项目汇报,每个项目发表后评委们都进行了认真的点评,项目组也都认真的记录了评委的意见,评审会议一共进行了将近3个小时,并当场进行了评奖,由郑州**公司杨部长、冠卓咨询倪总监和邹老师进行了颁奖。质量平台杨部长对大家在这一阶段的工作进行了肯定,也祝贺大家取得的成绩,并勉励大家在下一阶段的工作过程中再接再励,认真学习,努力使项目取得最后的成功。参加此次评审的项目中有2个项目由于进度快、表现突出,在本次评审前被推荐参加了全国精益六西格玛项目发表赛,并获得了优秀项目奖。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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北京冠卓咨询有限公司与重庆**公司合作的六西格玛项目,历时6个月,经过系统的项目改善,在公司领导的支持下、推进团队的努力和付出中,项目于2015年8月底顺利召开结案评审大会。大会隆重而喜庆。首先介绍一下参会人员,重庆**公司方面有夏总监、曾总监、欧部长和六西格玛项目组成员,重庆**公司方面有宋总监、李部长、白部长以及六西格玛项目组成员。受评审邀请,冠卓咨询公司总经理李老师、咨询总监吴老师,咨询师刘老师和庞老师也参加了评审大会。       正式开始,**和**项目推进负责人分别担任嘉宾主持,介绍了本期项目推进的整体情况和取得的成果。总结中指出,围绕公司战略实施的六西格玛项目,经过近6个月开展,无论是人才培养,体系建设,还是质量提升、成本降低方面,都达成预定的目标,取得预期的效果。尤其是财务收益,本期开展的六西格玛项目更是直接挽回成本损失600多万元。项目评审的主角登场,各个项目组发布人员依次对自己的项目做了精彩发表。一个个项目犹如一个个成功的励志故事,发布人员在分享项目成果的同时,也好像在讲述着属于自己的荣誉和信念。本期项目得到了客户管理层充分的认可及肯定,并于项目发布完成后对表现优秀的项目予以表彰和奖励。       汇报结束后冠卓咨询总经理李老师做了精彩点评:对重庆**公司高层领导对项目的支持以及各项目小组的努力表示感谢,对获奖的项目组表示祝贺;总结了本期项目的几个特点:项目的成果比较显著,项目质量较高;项目成员开始养成用数据说话的习惯;技术分析比较深入到位;个人信心得到提升等。       大会的最后,空调夏总监和电热宋总监也分别作了总结发言:对项目取得的成绩和各项目组的努力予以肯定,同时从...
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与江苏宜兴**生产基地合作的精益班组建设及目视化管理项目启动大会于2015年4月10日在江苏宜兴**生产基地召开,公司总经理赵总、行政副总经理翁总、生产副总经理单总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监吴老师、咨询师王老师、赵老师。 作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言,介绍了项目推进的必要性及意义。随后吴老师作为项目总监,对于项目的具体内容做了介绍,使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,赵总、单总对公司推进精益班组建设及目视化管理的背景做了详细的阐述,提出了对项目的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视项目的推进,积极参与到项目中,为实现公司的生产经营目标努力。启动会上,赵总分别和翁总、单总签订了精益班组建设项目和目视化管理项目授权书。本次精益班组建设及目视化管理项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和宜兴**生产基地全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,阳光明媚,也许很多上班族正享受着周末所带来的酣睡,舒适而恬静,然而在武汉****工业园**事业部的贵宾室里却在紧锣密鼓的布置会场,由北京冠卓咨询承接辅导的武汉****工业园六西格玛一期项目DMAI阶段评审应期在此举行。本次评审会是整个六西格玛项目过程管理中最重要的节点,各项目组在经过半年的辛勤努力今天终于可以提交答卷了,评审会也得到了**集团张部长、**事业部韩部长等高管领导的重视和参与,冠卓咨询总经理李老师也应邀出席,同时冠卓咨询项目总监倪老师、咨询师邹老师、王老师也一同参会就坐评审席。大会由**事业部推进办人员主持,首先一段精彩的开场白引入了今天大会的主题,各项目团队长按既定的顺序依次走上汇报台进行汇报。一场场热情洋溢的汇报与八月的江城火热的天气相得益彰,评审席也不时传出精彩的点评,在肯定项目成果的同时对后续的提升指明方向。通过激烈的角逐,根据众评委评分,电热降低人员流失率项目勇得桂冠,**项目及**项目并列亚军,**项目及**项目、现场星级水平提升项目、精益项目位居季军,冠卓咨询项目总监倪老师给获奖团队长逐一颁奖并合影留念。本次评审会因参评项目较多,分上下半场开展,用时也较长,最后,倪老师代表评委对大会作激励讲话,首先对三个事业部汇报的整体情况进行评价,同时对部分项目发表技巧运用不足也提出了要求:在后面的时间里要勤加练习,一分投入方有一分收获,希望落后的项目能够有更多的投入来迎头赶上,在最终的项目总结上提交一份满意的答卷。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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冠卓咨询与**集团**有限公司合作的精益生产项目启动大会,于2015年3月24日在美丽的秦皇岛召开。**集团张总、许总、祖总、魏总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监黄老师、咨询师肖老师。**集团公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上,生产总监许总对公司推进精益生产管理的背景做了详细的阐述;**集团张总表达了对导入精益生产管理的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性;要求所有中高层都必须高度重视精益生产活动,积极参与改善项目,并对学员寄予极高的期望。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对精益生产管理做了简短而精彩的发言;阐明精益生产在中国制造转型升级中的作用,成功推行精益供应链管理的宝贵经验,最后李老师与项目组所有成员共勉:“大处着眼、小处着手,面对挑战,坚定前行” ,随后并进行了精益生产倡导者导入培训。本次精益生产项目圆满的启动,预示着在*公司全体人员和冠卓老师的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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北京冠卓咨询有限公司与****有限公司合作的TPM咨询项目,在2015年4月13日召开了启动大会。对方高层领导、中层管理人员及基层骨干近200人参加了大会,冠卓咨询的项目总监廖伟老师、咨询师李国松老师、张国习老师出席了此次会议。会议由常务副总经理唐副总主持,会议的召开标志着公司全面推行TPM 工作的展开。 首先唐副总介绍了TPM 工作在**集团的推行情况、意义和工作推行计划,并相信此次推行将会大大提升公司的基础管理,尤其是设备管理水平,对下步提升公司核心竞争力将起到重要作用。接着负责生产的副总经理于总(TPM 推进办主任)强调了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事长朱总作了重要讲话,朱总希望,通过TPM 工作,****公司成为中国绿色环保包装的引领者。并代表公司和TPM推进办及各支柱小组长签订授权书,并在会上宣誓。同时,对样板区进行授牌,并对TPM 工作提出具体要求。他强调,实施TPM 项目是一项艰巨的任务,公司全员要以更加昂扬的斗志,更加科学的态度,更加扎实的作风,全面推进项目实施,实现更为精细化的管理。最后,冠卓咨询的廖总监阐述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及实施方法和流程。并提出推行TPM咨询改善是一个持续的活动,大家要有扎扎实实把每一件事做好的决心,持续关注TPM。
发布时间: 2016 - 06 - 23
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