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发布时间: 2024 - 02 - 28
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在现代企业的生产环境中,车间6S及目视化管理已经成为提高效率、降低成本、保障安全、提升品质的重要手段。那么,车间6S及目视化管理究竟能解决哪些问题呢?以下我们将结合实例进行深入探讨。一、提高工作效率在生产车间,物品的摆放往往影响着工作效率。实施6S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,能够使车间内的物品摆放有序,减少寻找时间,从而提高工作效率。同时,目视化管理使得工作流程更加直观,减少了沟通成本,同样有助于提升工作效率。二、减少生产事故安全是生产车间的首要任务。通过实施6S及目视化管理,可以营造一个干净、整洁、明亮的工作环境,减少因杂乱无章而导致的意外事故。同时,目视化管理还能及时提醒员工注意安全,提高员工的安全意识,从而降低事故发生的可能性。三、提升产品质量一个整洁有序的车间意味着设备的稳定运行和高效率的生产。6S及目视化管理有助于减少生产过程中的污染和不良品,从而提高产品质量。此外,目视化管理还能使质量检测变得更加简单,及时发现并处理问题,保证产品质量。四、降低库存成本实施6S中的“整理”和“整顿”,有助于企业及时清理无用或过期物品,避免库存积压。同时,目视化管理能够实时反映生产进度和库存情况,帮助企业做出更加准确的库存管理决策,从而降低库存成本。五、塑造企业文化一个企业的文化往往从其工作环境和员工行为中体现出来。通过实施6S及目视化管理,可以培养员工的规范意识和团队协作精神,塑造积极向上的企业文化。这种企业文化反过来又能促进6S及目视化管理的深入实施,形成良性循环。车间6S及目视化管理在提高工作效率、减少生产事故、提升产品质量、降低库存成本以及塑造企业文化等方面具有显著效果。对于现代企业而言,推行6S及目视化管理不仅是提升竞争力的需要,更是实现持续发展的必由之路。‍
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7月24日下午,厦门市质量协会举办了2017年第二次理事会议,北京冠卓咨询有限公司李骅老师受邀在会上分享了题为《精益六西格玛管理在制造业和服务业的实践》的演讲。与会企业有来自传统的汽车、卫浴、烟草等制造业,也有一部分来自航空、邮政、银行等服务业,各企业对精益六西格玛管理表现出较大的兴趣。精益生产和六西格玛管理已经在国内推广了很多年,但仍有许多企业未接触过或不能正确的认识精益六西格玛管理,一些企业片面的认为精益生产就是消除浪费,六西格玛太复杂在国内企业推行不适合,不符合国内企业的特性。其实,我们需要科学认识、正确领悟精益生产和六西格玛对企业短、中、长期发展的巨大推动作用。李老师在演讲中从精益生产和六西格玛的起源,结合一些具体的制造业和服务业案例,分享了精益六西格玛在国内的发展。分享中的案例都是李老师亲身经历过的管理改善项目,与会的企业代表们表示非常有借鉴意义。会议结束后有部分企业留下来与李老师做了深入探讨,提出了自己工作中的一些疑惑,同时也对李老师分享的内容给予了高度评价,希望能将冠卓咨询的精益六西格玛引入到企业内部,期待和冠卓咨询进行深度合作。
发布时间: 2017 - 07 - 27
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2017年7月21日,河北某公司精益管理项目第二期总结暨年度表彰大会顺利召开。该公司董事长孟总、公司领导层团队、各部门正副职领导、车间主任、两期项目组成员及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、驻厂咨询师陈老师等200多人共同出席了本次项目总结及年度表彰大会。在表彰大会上,第二期开展的4大精益项目组首先进行了总结汇报:与第一期开展的6大绩效改善型项目不同的是,第二期开展的4大精益项目更加偏重于企业运营管理体系的搭建与优化,包含绩效指标体系、设备标准化体系与过程质量控制体系等内容。通过近半年的努力,各项目组的体系搭建与优化工作已经初见成效。绩效指标管理体系已开始在企业得到试运行,样板车间设备故障率较项目初期下降42%,各类内外部批量质量事故较2016年减少52%。此外,铸造厂还进一步开展了综合效率提升项目,在第一期人均小时产量提升97%的基础上,实现了月均小时产能更上一层楼,效率提升幅度达到了33%。各项目组完成总结汇报后,该公司精益管理部贺部长代表精益推行办作了项目推行年度总结报告。在报告中,贺部长首先回顾了项目前期策划的过程,并从绩效改善、体系搭建、人才培养与氛围营造等四个角度对一年来的精益推进成果进行了展示,总结了一年推行过程中所积累的经验,最后还对下一个年度的总体规划进行了汇报。接下来,该公司董事长孟总、总经理张总分别对第二期项目的优秀团队与优秀个人颁发荣誉证书和奖金。在过去一年,各项目组在冠卓咨询老师们的指导下,积极学习与实践了各类系统化的精益管理工具,在这一过程中,有7名项目成员的专业能力得到了冠卓咨询团队的一致认可,他们能够在该公司未来的自主精益改善过程中扮演中坚力量,带领团队达成改善目标。随后,冠卓咨询总经理李骅老师对这7名项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。接着,李骅老师对该公司本年度的项目开展过程进行了点评:李老师首先提到,他非...
发布时间: 2017 - 07 - 25
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2017年7月6日,宁波某公司举行了精益生产Ⅲ期项目关闭大会。该公司经过1年多的努力,终于迎来了丰收的果实,各课题小组均收获满满,硕果累累。该公司总经理张总、生产总监吴总、各部门经理以及冠卓咨询副总经理廖伟老师、咨询师刘老师共同参加了本次会议。首先,该公司各课题小组总结改善成果。然后,冠卓咨询副总经理廖伟老师对各课题组发表整体评价,肯定了此次项目的成果;同时也评价了该公司通过实施几期精益生产改善,管理水平已有很高的提升,甚至优于一些大型企业,鼓舞了大家实施精益改善的信心。廖伟老师勉励大家:“在精益改善这条路上只有开始,没有结束。”随后,冠卓咨询刘老师对整个项目进行了总结,并建议大家运用冠卓咨询的“精益彩虹塔管理体系”找出公司未来的改善方向。接着,该公司精益推进办吴总对本期精益生产改善项目进行了点评。吴总用三个感谢来表达对本次精益生产改善项目成绩的肯定:1.感谢冠卓咨询的专业与务实;2.感谢全体员工的辛勤努力;3.感谢张总在资源及精力上全力支持精益生产项目。紧接着,该公司总经理张总作了总结发言。张总首先肯定了各课题组的成绩,然后赞赏精益生产改善项目使公司管理水平得到了很大提升,也得到了客户及相关企业的高度认可。同时,张总希望:把精益生产改善融入到公司企业文化中去。会议最后,该公司张总对优秀课题组颁奖,并合影留念。此次精益生产改善项目圆满结束,相信会让更多企业感受到冠卓咨询精益生产的魅力。
发布时间: 2017 - 07 - 11
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2017年6月28日,湖南某公司举行了精益管理项目阶段评审会。该公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组成员以及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次评审会。首先,该公司精益生产项目负责人李经理从项目推行策划、推行活动展开、收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,看到了大家技能的增长,项目前期的数据收集和流程梳理为我们接下来的改善提供坚实的基础。”李经理同时也对大家提出具体要求,项目已经到了最关键的时刻,希望大家扎实完成接下来的工作。然后,各个项目组组长对前期工作进行详细的汇报。通过对项目过程和阶段总结评分,对几个优秀项目组进行奖励,鼓励他们在后续的项目实施过程中能够继续保持,同时希望靠后的项目组也不要灰心,在后续的实施过程中迎头赶上。  紧接着,冠卓咨询项目总监杨兆平老师首先对各项目组组长和核心成员表示感谢,是你们的坚持不懈换来了项目阶段性的成果,同时提出下一步关键的任务就是现场落地,所以我们一定要坚持。战过了短暂的冬天,我们就能看到秋天的收获。随后,公司刘总从当前的市场环境和公司运营谈到我们实施精益项目的必要性:  一、随着公司规模的不断扩大,大家的无效作业时间在增多,生产效率低下;  二、我们的生产组织模式已经不能适应市场,到了必须向管理要效益的时候;  三、项目的实施关键还要看改善成果能否固化,所以将其坚持在项目实施过程中显得尤为重要。最后,公司刘总进行了总结发言:  一、我们每个项目都是相互关联的,所以大家要有整体的项目实施思路,如实施现场5S改善的同时,能够解决物料呆滞的问题;  二、在项目实施过程中看到了大家的努力,目前项目也取得了理想的成绩,项目组在接下来的过程中要再接再厉;  三、每个项目都已经取得了突破性进展,对问题根本原因分析的也很透彻,最后预祝大家项目推行成功。...
发布时间: 2017 - 07 - 10
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北京冠卓咨询有限公司与宁波**公司合作的精益6S管理咨询项目,启动大会于2016年12月15日顺利召开,宁波**公司总经理、郭总,工程总监、行政经理、财务总监、生产周经理等公司高中层领导均参加了此次启动大会,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目高级咨询师白老师。宁波**公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上生产制造总监对公司推进精益6S管理的背景做了详细的阐述,首先承接集团的发展战略,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,强调6S管理是企业管理的基础,是工作的一部分,全员都需要参与其中,宁波**公司为高端品牌客户提供服务,也希望我们的现场能打造出与之匹配的高端员工和高端现场;提升公司以及大家的竞争力,并且表达了公司的决心和信心。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司总经理李骅老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,实现宁波**公司精益6S自主改善体系。宁波**公司总经理做了总结发言,启动精益6S管理项目是公司重要的战略规划,改变公司环境、保障员工安全都是公司管理重要的工作,我们只有把标准做好才能减少员工错误的事情发生;我们要从零开始,一步一个目标向前推进我们的管理,大家需要一起行动起来通过有计划的方式工作,并勉励学员努力实现目标,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目,让我们的现场环境变得更加美好。本次精益项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和宁波**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 12 - 19
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2016年12月6日,烟台*公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会召开,公司总经理朱总、执行副总唐总、销售副总徐总、人力资源总监李总、质量总监及生产管理部部长杨总、设备部梁部长、各工厂经理、科长、骨干成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目咨询总监吴老师、驻厂顾问白老师、张老师等共120多人参加本次会议,阵容鼎盛,空前强大。推进办对项目背景、推进流程、取得成果等进行汇报,并对后期工作作出规划,生产部、设备部、人力资源部、安环部分别派出代表对AM支柱、PM支柱、教育训练支柱及6S工作推进情况及成果进行了总结汇报。冠卓咨询项目总监吴老师代表咨询顾问组,对此项目工作开展情况进行点评,对于大家取得的成果给予充分肯定,并表示烟台*公司作为一家对产品品质、生产管理要求严格的企业,重视员工技能培训是企业成功发展壮大的重要原因,还强调在学习氛围及执行力高的团队中,项目会开展的越来越好,同时对三期项目的无缝连接推进做出了详细的规划讲解。公司总经理朱总对推进工作做了总结发言:自2015年4月启动TPM-6S项目管理工作以来,烟台*公司精益现场管理工作取得显著成效,生产现场、工作环境、员工的精神面貌都有明显改善,并强调“超出了我的期望!”朱总同时指出,在当前全球经济大背景下,包括烟台*公司在内的很多制造型企业都受到了产能过剩,国内需求下降,出口受阻等多项冲击。越是在这种危机环境中,我们越要坚信精益的力量,坚信自身的能力,苦练内功,提高效率,降低成本。通过实施多批次的改善项目,全面提升管理水平,在危机中寻找机会,熬过冬天就是春天!要以精益管理为主线,切实推进管理升级和产能、品质升级工作的具体落实。同时,还要不断构建和壮大精益团队,努力在工厂形成全面创新和全员参与的新局面,立志将公司打造成地区、甚至行业的标杆!第二期项目的圆满结束,同时也是第三期项目的开始。会议的最后,朱总宣布第三期改善...
发布时间: 2016 - 12 - 09
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