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发布时间: 2024 - 06 - 12
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精益合约管理方案是指将精益管理的原则应用于合同管理过程中,以提高效率、减少错误、降低成本并确保合同生命周期中的每个阶段都能创造最大价值。以下是构建精益合约管理方案的关键要素:流程标准化与简化:明确合同从起草、审批、签署到执行、监控、续签或终止的每一个步骤,去除不必要的环节,确保流程精简高效。信息透明化:使用合同管理系统(CMS)或数字化平台,确保所有相关方能实时访问合同数据和状态,减少沟通成本和信息不对称。自动化与智能化:利用自然语言处理(NLP)、机器学习等技术自动审查合同条款,识别风险点,加速审批流程,减少人工错误。绩效与风险管理:设定合同执行的关键绩效指标(KPIs),定期评估合同执行情况及供应商表现,及时发现并应对风险。持续改进与学习:建立反馈机制,收集合同管理过程中的问题和改进建议,定期回顾分析,持续优化流程和策略。企业通过精益合约管理方案能够显著提升合同管理的效率和效果,降低运营成本,同时增强合同执行的合规性和风险管理能力,最终实现企业的战略目标和可持续增长。‍
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深圳**公司是一家具有自主研发、生产、销售的公司,经过四年的发展已初具规模,为进一步降低成本、提高生产效率、完善公司各项基础流程,提升市场竞争力,公司于2013年04月牵手冠卓咨询在公司导入精益管理改善,借力外部咨询公司,实现全公司管理提升。2013年4月26日召开了精益六西格玛项目启动大会。与会人员有公司总裁、公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。总裁在会上发言:“希望公司全体员工都融入到精益活动中来,通过精益生产咨询管理项目的开展,除了改善当前生产和管理的问题外,还要培养公司的后备管理干部; 希望项目获得圆满成功,交一份满意的答卷,几个月后看到大家最欣慰的笑容,来回报老师的辛苦工作和我对大家的期望。“启动会后由老师对公司的中高层进行了精益六西格玛咨询导入培训,讲解了精益六西格玛的核心、推进思路、组织架构等知识。培训结束后,学员对使用精益六西格玛的方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。
发布时间: 2016 - 09 - 06
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2013年5月24-25日,冠卓咨询华东区在某公司成功的举办了《TTT企业内训师》的培训,此次工厂管理培训学员来自贵公司的各个部门的同事参与,这两天的培训中,老师始终以激情活跃的气氛引领学员参与学习中,并且采用了案例角色扮演及练习实际结合在一起讲解,培训中分小组的形式展开,激励学员的积极性,学员也都非常踊跃的参与发言;在老师的互动讲解下,加上风趣的授课风格使学员的热情度、参与度也逐渐高涨起来,营造了轻松愉快的课堂氛围。课程中学员共分为五小组,在培训前期,老师先询问了学员在公司所处的职位,做了简单的了解。培训通过模拟练习,并且让学员展示自己的演讲技巧过程中,六西格玛咨询如何发现不足点,老师并一一进行了纠正和改善,针对学员在工厂内部遇到的问题也进行了指导。整个培训活动中,老师用大量的生活案例及录像短片加强学员对理论知识的理解。在培训结束前,讲师也带领学员对两天所学的重点知识进行了梳理,加强学员的印象。经过两天的学习,学员们普遍反馈此次课程对企业、对个人有很多的帮助。培训效果得到了学员的一致认可。冠卓咨询也期望,学员可以把课堂上的内容,真正应用到自己的实际工作当中。最后,老师结合两天的培训内容做了总结,并且在学员们响亮的掌声中拉下了帷幕,也为本期培训画上了圆满的句号。
发布时间: 2016 - 09 - 06
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经过六西格玛推进办的精心准备及策划,北京**公司第四期精益六西格玛咨询项目启动大会于2013年5月3日在北四楼会议室召开,北京基地石总,吴总,各部门经理,黑,绿带人员及冠卓咨询项目总监凌老师参加了大会,会议由推进办刘经理主持。首先, 刘经理介绍了北京**公司的六西格玛咨询管理实施历程及2013年度推行的核心目标与计划。刘经理谈到:从2009年到2012年,冠卓咨询协助北京**公司从精益六西格玛的导入到推广完成了多个解决企业核心难题的项目,也培养了一批优秀的六西格玛管理人才,逐步形成了推进管理制度及激励制度。2013年是北京**公司自主推行的第一年,冠卓咨询将全力协助内部讲师及辅导员的养成,推行管理制度的完善,扩大六西格玛管理改善在北京基地的成果。其次,由本期项目团队代表发言,阐述了对六西格玛管理的深刻理解,同时坚定了对于达成本期项目目标的信心及决心。然后,由冠卓咨询凌老师从自主推行的策略,内部专家培养,项目推进管理体系等三个方面提出了对于本期项目的期望。接下来,由北京基地总经理石总针对历年来的推行成果进行了肯定,同时提出了对本期项目的期望,同时也预祝2013年的9个项目取得圆满成功。最后,由石总和凌老师共同启动了本期项目,并对9个项目团队进行授权及授权书颁发。会议在全场热烈的掌声中结束,北京**公司的六西格玛管理成果扩大化及内化的征程已经开启,2013年必将迎来更大的突破及更多的收获。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结:  1.产品的质量较上半年有显著改善,退货率降低了30%,假焊发生次数有明显减少,现场严重异常罐的漏检率降低了60%;  2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%,显著减少故障次数;  3.生产现场工作环境有了较大改观,进一步提升了员工的工作热情;随后,两个质量类项目及两个基础管理提升项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受:努力&成长,首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程,然后通过这样不断攀登学习的过程,企业和大家都得到了纵向和横向的成长,学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法,学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来;基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及我们的团队,对项目的支持和关注,同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用,也提出管理人员应该推动项目管理,并承担起更多的责任。  1.项目实施管理更加贴近我们的实际需求,解决当下的实际问题;  2.精益六西格玛本身的价值对我们还有很大提升空间,它不仅是提升管理工具,更重要的是让我们建立起后备梯队培养的平台;  3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。最后希望我们六西格玛团队能够以更高的热情,更充足的信念,更专业的技能不断成长、进步。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2013年02月04日下午,北京**公司召开了2012年精益六西格玛咨询二期项目总结大会。与会人员有集团总裁助理陈总、北京**公司吴总、刘总等高中层管理人员以及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、白兴老师参加了此次总结评审会。首先,品管部梁部长代表推行办对北京**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。冠卓咨询白文静老师对整体项目指导时指出,项目推进本身是通过一个“拨乱反正“的过程,从打破固有的观念着手,让大家体会更好的思路和方法实施的路径,从而借助” 外界” 造血开始转变为“自身”造血的过程,除推动了精益类项目之外,整个过程还体现在通过与客户到自身联动的供应链的项目提升,为我们未来项目方向明确了思路。最后,北京**公司吴总首先感谢冠卓咨询老师对于项目的关注与支持,感谢我们团队付出的努力,同时期望所有成员明白,要以终为始,推进项目才刚刚开始,固化前期项目成果是永恒的话题,深入并推广项目成果来验证我们的收获。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2012年12月7日,某制造公司召开了精益六西格玛咨询项目改善阶段的评审会议。公司陈总、杨总、刘部长、徐部长、项目组长和项目组核心成员,及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、王育斌老师、周军老师参加了这次评审活动。各项目组对项目改善阶段的成果进行了展示和讲解,评审组对20个项目改善阶段的结果进行了总结评审,项目评分80分以上的占80%,10个项目通过改善已达到项目的目标。杨老师对下一阶段的计划提出了指导思路: 项目在这个阶段的思路清晰,体现了项目整体的改善成果。通过项目的开展,每周的例会,横向的交流,各项目取长补短,个人的能力得到了提高。下一阶段的工作要固化前阶段的改善成果,注重指标跟踪,发现异常及时分析解决,对前期的改善方案查漏补缺,完成项目目标,保持改善的成果!公司领导杨总对项目总结发言: 部分项目已经取得明显成效,甚至已经提前完成项目立项指标,在此进行表扬;但是也有部分项目进度较为滞后,后续需主动与辅导老师联系进行项目辅导,加快项目进度;最后还是非常高兴看到项目组取得的成果,特别是前期落后的项目,在这个阶段取得了很大的进步。项目已到了最后的阶段,虽然马上就到年底了,大家工作很忙,需抓紧时间按照项目的计划完成项目工作,并预祝各项目取得更大的成绩。评审会在热烈的掌声中落下帷幕。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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12月26日下午在广东**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地苏总、刘总、杨总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、陈威老师参加了此次关闭评审会。评审会上品管部高经理代表推行办对广东**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。随后,三个基础管理提升项目及四个效益类项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评中指出,虽然整体项目的冬季比较长,在公司领导的关注及项目组的努力下,整体项目得到了比较大的回升;同时希望项目在后续持续监控项目指标,保持改善的持续性。广东**公司刘总感谢冠卓手把手的教导,尤其是在项目最困难的时候,对项目的支持和关注,同时希望各项目能够把工具和理念进一步深化应用。广东**公司负责人苏总感谢冠卓对于公司人才的培养,也提出管理人员应该鼓励下属多参与此类的改善活动,并承担起更多的责任;同时明年会亲自带领一支改善团队,去领略六西格玛的价值,体现高层领导的关注和参与。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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2012年12月19日下午,重庆**公司召开了2012年精益生产咨询二期项目总结大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体莫部长、生产支持平台唐部长、质量平台董部长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理朱瀚。首先,由质管处谭处代表质管处对2012年的六西格玛项目推行做了总结,并对2013年的项目做了初步规划。随后七个项目组进行了项目的整体发布。冠卓咨询凌老师在总体点评中肯定了项目的一份耕耘一份收获、同时希望项目组长在项目推进的同时做到“会说”、“会做”、“会写”。冠卓咨询莫总在整体项目指导时指出,经过两年的项目推行,整体项目的“形”已经具备,如何更进一步的把“神”具备,并且进一步达到从“关注结果”到“关注过程”,从而形成全流程监控。最后,重庆**公司王总首先感谢冠卓老师对于项目的关注与支持,同时期望所有成员明白,一件事情的成功不在于你拥有多少资源,而在于你利用了多少资源,在项目的过程中应该发挥团队的作用、发挥相关方的作用。
发布时间: 2016 - 09 - 07
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经过了精心的筹备,**有限公司精益项目的启动大会于2012年12月15日下午三时在公司艺术研修室召开。此次启动大会是隆达公司的一件大事,得到了公司陈总经理和各部门高层领导的高度重视,公司全体高层、中层、基层骨干员工出席了此次大会。大会由公司肖总主持,肖总在宣布会议开始后,简单地介绍了公司推进精益生产的背景和目的,并通过生动的事例和大家分享了自己对精益生产的认识,随之也介绍了公司第一批选定的精益生产工厂管理项目,之后介绍了公司的精益生产推进组织的组成、精益生产运行流程、激励机制等。在肖总的生动介绍后,由冠卓公司杨老师简单的讲解了公司的精益生产推进的思路,短期和长期的计划,达成精益企业的路线图和现阶段将精益思想转变为公司精益生产方式的推进方法等。接下来,肖总宣布进行工厂咨询项目授权仪式,在所有与会人员热烈的掌声中,由公司陈总经理对各项目组长颁发了项目授权书。随后,项目组代表进行了发言,表达了要坚定不移、有计划地按照精益的方法完成此次精益项目的决心和信心。此后,本次授权大会的特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李骅老师进行了发言,在发言中李老师与所有与会人员分享了在精益生产推进过程中的几点体会。最后由公司陈总发表了重要讲话,再次陈述了公司推进精益生产的原因和背景,强调推进精益生产是公司未来发展必须要走的路,同时也对各项目组长提出了殷切的期望,希望大家借着推进精益生产过程不断学习新的知识,转变思想观念,打破传统的束缚,努力达成此次项目的各项目标,圆满完成这一批的精益生产项目,取得项目成功和自我成长的双丰收。此次会议标志着公司精益项目正式启动,同时标志着公司从今天开始正式踏上了精益之旅。会议在严肃活泼、庄重和谐的氛围中圆满结束。
发布时间: 2016 - 09 - 08
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2012年11月8日,正值党的十八大召开之际,贵州**公司迎来了第三期精益生产咨询关闭总结会,本次会议总结了2012年度六西格玛推进的成果并对2013年度的推进进行了展望。贵州**公司事业部段部长、质量部杨部长、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次总结会。大会上5个项目组长对各自的项目进行了精彩的总结汇报,段部长对本期项目做了详细的点评,肯定了本期项目所取得的成果:项目成员对于项目的改善具有很高的“自主性”,也顺应海尔“自驱动”的理念;选题紧贴最急需解决的市场抱怨及现场不良;各个项目都取得了较好的改善效果;项目人员对于六西格玛工具的运用及DMAIC的逻辑掌握得到了很大的提升;营造了很好的六西格玛氛围。  展望2013年度,贵州**公司六西格玛推进进入了从推广期到成熟期的关键一年,六西格玛推进应该是从之前主要聚焦于质量问题推广到各个领域,真正达到全员参与,正如冠卓咨询莫总在会议上所点评的:“贵州**公司在与冠卓咨询合作的两年时间里已经建立了完善的推行委员会、完善的推行制度、贵州**公司独特的六西格玛推进模式;培养了一批成熟的黑带或准黑带;19个黑带项目取得了很好的改善效果,如何“承上启下”才是关键:及如何把学到的六西格玛知识融入到实际的工作中并为企业创造更大的绩效”。2012年的六西格玛推进在2011年的基础上继续沉淀与创新,我们有理由相信2013年贵州**公司六西格玛推进必然会取得突破性的成绩。
发布时间: 2016 - 09 - 08
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