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发布时间: 2024 - 02 - 28
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在现代企业的生产环境中,车间6S及目视化管理已经成为提高效率、降低成本、保障安全、提升品质的重要手段。那么,车间6S及目视化管理究竟能解决哪些问题呢?以下我们将结合实例进行深入探讨。一、提高工作效率在生产车间,物品的摆放往往影响着工作效率。实施6S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,能够使车间内的物品摆放有序,减少寻找时间,从而提高工作效率。同时,目视化管理使得工作流程更加直观,减少了沟通成本,同样有助于提升工作效率。二、减少生产事故安全是生产车间的首要任务。通过实施6S及目视化管理,可以营造一个干净、整洁、明亮的工作环境,减少因杂乱无章而导致的意外事故。同时,目视化管理还能及时提醒员工注意安全,提高员工的安全意识,从而降低事故发生的可能性。三、提升产品质量一个整洁有序的车间意味着设备的稳定运行和高效率的生产。6S及目视化管理有助于减少生产过程中的污染和不良品,从而提高产品质量。此外,目视化管理还能使质量检测变得更加简单,及时发现并处理问题,保证产品质量。四、降低库存成本实施6S中的“整理”和“整顿”,有助于企业及时清理无用或过期物品,避免库存积压。同时,目视化管理能够实时反映生产进度和库存情况,帮助企业做出更加准确的库存管理决策,从而降低库存成本。五、塑造企业文化一个企业的文化往往从其工作环境和员工行为中体现出来。通过实施6S及目视化管理,可以培养员工的规范意识和团队协作精神,塑造积极向上的企业文化。这种企业文化反过来又能促进6S及目视化管理的深入实施,形成良性循环。车间6S及目视化管理在提高工作效率、减少生产事故、提升产品质量、降低库存成本以及塑造企业文化等方面具有显著效果。对于现代企业而言,推行6S及目视化管理不仅是提升竞争力的需要,更是实现持续发展的必由之路。‍
作者: 冠卓咨询
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精益班组管理指的是在班组里面使用精益的管理工具,以把班组打造为规范化的能够进行精益生产的小组织单位,那么精益班组管理该怎么做呢?下面冠卓咨询机构就给大家具体介绍一下。       1、精益班组管理要有完善的激励机制,这样才能为大家提供动力。在班组管理中实行精益化的管理,是需要由激励因素和相关的政策支持的,这样才能激发员工的工作热情,从而达到某种欲望或者是目的,可见,激励因素发挥的作用是非常大的,它的进行精益班组管理的非常有效的方法;同时企业在激发员工奋发进取的谨慎和团队精神的时候,还需要对激励机制的内容进行规范和梳理,要从长远目标处罚,来一步步的完善各种激励内容,使其符合精益化管理的要求,为班组管理提供源源不断的动力。       2、精益班组管理还需要全面的提高班组长的综合素质。班组长具有双重身份,分别是直接组织者和参与者,他们具有连接上一个和下一个的作用,是班组的灵魂和核心,从当前的状态来说,班组长的文化水平还是处在一个比较低的水平的,他们的管理意识也比较薄弱,因此我们需要在培训,评估和激励方面做好工作,要全面的提高班组长的素质,以及团队的整体素质,这样才能达到精益班组管理的目的。       以上就介绍了关于精益班组管理该如何做的问题,大家在做精益班组管理的时候,就可以参考上面的方法去做,一方面要制定合理科学的激励政策,另一方面还需要提高班组长的文化和素质水平,这样才能实现精益班组的长久持续发展,如果大家还有疑问的话,可以做冠卓咨询。
发布时间: 2022 - 09 - 19
作者: 冠卓咨询
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现在很多企业为了提高运营效率,都会优化自己的运营模式,因此就要咨询精益生产公司。目前而言有很多专业的公司可以提供这些咨询服务和培训等,那么对于这类公司给与服务和报价该如何看待呢,接下来请冠卓咨询说说这个话题。      第一,在选择精益生产咨询公司的时候自然要重视报价,这里不能单纯的对比报价高低,先从我们的需求以及得到的服务来看报价。如果对方只是给与了针对我们企业的咨询建议的话,这种情况下我们只是得到了咨询服务,所以报价自然不会太高,而如果企业在进行实地考察后给与方案,然后派遣技术人员入驻厂家来保障执行效果,有如果给与专业的培训等,这些都意味精益生产咨询公司给了更多服务,报价也会随之升高。      第二,精益生产咨询公司的实力口碑也是不可忽视的,这方面可以从案例的角度衡量。当用户在面对具体的精益生产咨询公司时,就要清楚公司本身的特点如何,以及其有哪些比较著名的案例等,没实力的公司纵然长期给与咨询和培训以及整改效果也未必明显,因此很多企业为了不浪费时间都会选择口碑好的公司。      第三,精益生产咨询公司的报价自然和具体服务时间有关,有的公司派遣技术人员入驻厂家半年甚至一年来保障其顺利完成改革,还有的厂家则持续提供三四个月的培训,所以这也是直接影响费用的因素。      随着现在很多用户的都在关注精益生产咨询,自然就要重视精益生产咨询公司的选择,同时合理看待其给与的报价,无论是给与的具体精益生产整改方案还是执行效果以及持续的服务时间都是直接影响价格的因素。
发布时间: 2022 - 09 - 13
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2022年度精益企业年会延期通知各有关单位和个人:由于目前新冠疫情形势严峻,根据湖南省和长沙市两级政府应对新型冠状病毒肺炎疫情应急指挥部相关通知要求,为配合做好疫情防控工作,经研究决定,原定于09月21日-23日在湖南省长沙市举办的2022年精益企业年会将延期至11月9日-11日举办。已交费的企业和个人将由组委会统一操作原路径全额退款。对于因会议延期给相关单位和个人带来的不便,深表歉意,敬请谅解。北京冠卓咨询有限公司2022年09月08日
发布时间: 2022 - 09 - 08
作者: 冠卓咨询
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六西格玛黑带是为了改善公司的质量和营运提供一个具有战略、统计分析方法和整体质量文化的核心人物,也是问题解决的专家。那么六西格玛黑带对个人有何意义呢?下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下。  第一,大家知道,在公司跟领导的角度来说,他们最为关注的就是成本,但是对于员工来说,他们是不关注的,而拿到六西格玛黑带认证的人,他们会更清楚如果控制和改善成本效益的方法,也就是说他们更容易得到公司领导的青睐,获得公司老板的赏识,从而得到更多升职加薪的机会。  第二, 在完成六西格玛黑带认证课程之后,将能够以统计的角度分析公司的制造和业务流程并采取各种措施进行改进。还将能够对当前的做法进行全面的审核,并了解它们如何影响质量和效率相关的绩效。也就是说六西格玛黑带课程是能够让大家不仅仅是关注过程的质量,更是会清楚该如何有效的提高过程的效率,从而改善业务流程并持续改善质量。  第三,之所以很多人都希望通过六西格玛黑带认证,是因为六西格玛是适用于很多行业的,并且能够成为在任何组织中成为变革的推动者,增强你的领导能力,使你变得更具有价值和地位!另外,通过六西格玛黑带认证的人,他们会比其他人更胜任管理方面的职务,能够成为公司的核心领导者。  综上所述,六西格玛黑带认证对于个人的好处是非常多的,能够让他们在职场上更加游刃有余,能够更容易的获得领导的青睐和认可。如果大家还有其他疑问需要进行咨询,欢迎联系我们的工作人员,让他们为大家解疑答惑。
发布时间: 2022 - 09 - 05
作者: 冠卓咨询
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现在很多企业都会关注精益管理咨询,因为建立属于企业自己的精益管理体系非常重要。对用户而言想要建立属于自身企业的精益管理体系,不能单纯的依赖资源,而接下来就请冠卓咨询说说这个话题。       第一,企业想要做好精益管理咨询后建立体系,先要做的就是选择有实力的公司。这方面要考虑的就是该公司的规模和口碑,单纯的小工作室给出的方案不是同质化严重就是执行效果不好,本身企业建立精益管理体系就是需要前期调研后再设计的,因此非常依赖选择的咨询公司的实力和经验,所以公司的选择不可疏忽。       第二,精益管理公司的选择还要看的就是资源,因为很多公司建立管理体系时需要培训,而专业的咨询公司给与完善的培训自然效果更好。我们要保障公司本身有充足的培训资源,确保可以根据客户企业的情况建立精益管理培训方案,然后从培训老师到课程等各方面给与支持,确保可以让企业按期完成培训同时达到预期效果。       第三,精益管理体系的建立是长期的,因此需要专业的咨询公司给与长期的支持。一方面专业的精益管理公司可以采集分析数据,然后追踪精益管理体系的建立情况,另外一方面则会给出及时的优化调整方案,真正保障企业不断优化自己的精益管理体系。       以上提到的就是企业建立属于自己的精益管理体系时要考虑的方面,只有建立了精益管理才能合理的降低运营成本,提高企业的产品销量和产能等,从管理层面提高企业的实力,而且还可以在这个过程中采集分析数据后,不断优化企业本身的管理体系和提升企业员工实力。
发布时间: 2022 - 08 - 26
作者: 冠卓咨询
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5S其实指的是五个项目,它们分别是整理,整顿,清扫,清洁和素养,现在很多的企业都比较重视5S管理,这个是需要遵循一定的原则的,那么5S管理的原则有哪些呢?下面5S咨询机构-冠卓咨询就给大家具体介绍一下。       1、5S管理要遵循自我管理的原则。企业如果想有个良好的工作环境的话,不能只靠添置一些设备,也不能依赖别人来改善,这个是需要让员工充分的发扬主人翁精神的,让他们用自己的双手来创造一个清洁,整齐,安全和方便的工作环境,这样他们不仅改造了客观世界,而且也改造了自己的主管世界,同时还会产生美的意识,并会养成遵纪守法和严格要求的良好习惯和风气,毕竟自己亲自创造的成果,才容易坚持下去。       2、5S管理要做到持之以恒。很多企业在做5S咨询的时候,都说开始搞得轰轰烈烈,短期内也有了明显的效果,但是如果想坚持下去,并做到持之以恒就比较困难了,很多企业都出现了开始紧,后来送,以致于最后垮台的情况,因此5S咨询机构建议大家要把5S的活动纳入到岗位责任制里面,让每个部门,每个员工都有自己明确的责任和工作标准,同时还需要做好监督和检查工作,要定期进行评比和考核,这样才能不断的提高5S的水平,在检测考核完成后,还需要针对出现的问题,制定改进的措施和计划,以让5S活动长久的开展下去。以上就介绍了关于5S咨询之5S管理的原则问题,大家在做5S管理的时候,就需要遵循自我管理和持之以恒的原则,同时还需要做到勤俭,要有变废为宝和废物利用等的意识,这样才能节省很多的成本,从而有利于企业的长久发展。
发布时间: 2022 - 08 - 26
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各有关单位:为深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》精神,促进企业管理升级,提高企业风险处置水平,推动企业应用精益管理解决生产经营过程中的复杂问题,助力企业高质量发展,中国中小企业协会质量品牌工作委员会定于2022年9月21−23日在湖南省长沙市举办2022年度精益企业年会。现将有关事项通知如下:一、会议主题精赢天下,益在未来——复杂形势下精益如何助力管理与效益提升二、时间地点时间:2022年9月21—23日。地点:湖南省长沙市(具体地点另行通知)。三、主办单位会议由中国中小企业协会质量品牌工委会、北京冠卓咨询有限公司主办,精益企业中国协办。四、会议介绍本次会议主要围绕精益如何帮助企业解决生存、盈利难题以及精益如何在数字化、智能化时代帮助企业走向卓越两大主题展开。举办精益专题会议,旨在为广大企业、机构和个人搭建交流互鉴平台,引导企业把精益管理当做一项基本工作来抓,用精益方法、精益思维解决企业生产经营过程中的实际问题,认识到精益可以在企业生存、发展、转型、升级、走向卓越的各个阶段发挥强有力的作用。在会议上将对优秀企业的典型精益改进模式进行认可推广。希望通过会议的交流学习,帮助企业补短板、强弱项、破瓶颈、助创新,促进企业高质量发展。届时拟邀请政府主管部门、知名精益专家、企业高管等参会,组织开展主题演讲、经验分享、标杆企业参观学习等活动。五、参会对象(一)企业管理岗位的高层、中层、基层从业人员; (二)从事精益管理研究、应用和推广工作的专业人士;(三)对精益管理感兴趣的社会各界人士。六、会议报名会议通过指定方式报名,截止日期为2022年9月16日,具体要求及日程安排详见附件。七、联系方式联 系 人:王婷、王禾电    话:18201716348、18202115847邮    箱:qbc@...
发布时间: 2022 - 08 - 22
作者: 赵越
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SPC控制图就是一个预警系统,预警系统都存在两类风险:第一类风险是误报警风险(第一类错误)α,第二类风险是漏报警风险(第二类错误)β。第一种:α风险即使过程处于受控状态,由于偶然原因也可能有某些点落在控制限之外,如果判断为异常,那么这个判断是错误的,其发生概率为α。在3σ方式下,α=0.27%。如下图所示:第二种:β风险:如果过程是异常,但也会有部分点位于控制界限内,如果抽取到这样的产品,就会被判断为正常,从而犯了第二类错误,即漏发警报。犯第二类错误的概率记为β。如下图所示:如何减少两类错误所造成的损失?调整UCL与LCL之间的距离可以增加或减少α和β。若此距离增加则α减少,β增大;反之则α,增大,β减少。举例来说,我们按照μ±3σ的规则,如果发现数据点在μ±3σ之外,我们认为这个数据点是异常的,但我们这个判定是错误的概率是α,即0.27%,少于统计学中的5%的显著性水平。一个解决方案是:根据使两种错误造成的总损失最小的原则来确定UCL与LCL二者之间的最优间隔距离。经验证明:休哈特所提出的3σ方式较好,在不少情况下, 3σ方式都接近最优间隔距离。常规控制图的设计思想是先确定犯第一类错误的概率α,再确定犯第二类错误的概率β。按照3σ方式确定CL、UCL、LCL就等于确定了α =0.27%;在统计中通常采用α=1%,5%,10%三级,但休哈特为了增加使用者的信心,把常规控制图的α取的特别的小,这样β就比较大,这就需要增加第二类判异准则,即便点在控制限内,但当点排列不随机也表示存在异常因素。这就是为什么常规控制图的异常判定准则有两类,即:点超出控制限就判异和控制限内点排列不随机判异两类。 本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 08 - 22
作者: 纪宏哲
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设备为什么会发生故障?设备为了达到一定性能必须加上动作(例如机械的、电器的),以及从外界来的一些压迫(温度、湿度、振动、粉尘等)。这些压迫如果超过了设备的强度,就会发生故障。也就是说设备故障是在强度不足、劣化运行、压迫等不合理的情况下发生的,这些故障发生的原因有基本条件的不完整;没有遵守使用条件;劣化没有复原;操作不够熟练和设计上的弱点。而这些都是人为所造成的,必须改善人的思考方法和行动。为什么生产部门要参与设备故障分析?设备故障一旦发生,大多数都由负责该设备或生产线维修保养人员,进行设备修理和故障的原因分析。但是设备大约有70%的故障是由自主保养的实施来预防的,如果完全依赖维修保养人员就不能达到零故障的目标。一个重要的观念是:生产部门的每一个人都必须认为“故障是自己的问题、自己的责任”,发生故障虽然是没有办法避免的,但是必须建立“同样的故障不可再次发生”的思想。我们需要逐一检讨每一次故障发生的原因、有没有事前的征兆、点检的方法是否正确以及对策是否合理,可以防止设备故障的再次发生。从日常发生的设备故障确认真正的原因和自己的弱点,弥补自己的短板,不断的提升自己的能力和技能,配合自主维护保养活动而成为精通设备的操作员,所以生产部门参与分析是必要的。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 08 - 22
作者: 庞兆然
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零缺陷理论核心是:“第一次就把事情做对”。零缺陷质量控制是生产系统完美无缺的表现,该系统不会制造出任何带有缺陷的产品,实现零缺陷最好的方法就是实施防错法。防错措施结合了100%的自动检查和立即行动(停止或报警)的好处,在问题得到纠正之前,不允许出现进一步的缺陷。防错的最显著的特点就是100%自动控制。防错是产品生产过程中预防和/或检测错误和缺陷的一种机制,并且要符合低成本的运作方式。防错解决方案必须满足以下条件:1.100%而不是抽样检验,这里是100%自动检验与控制,这里要强调不是人工检查,另外造成缺陷发生的错误往往是罕见的间歇性事件,而基于抽样检验的控制图SPC并不容易发现这类事件,导致反馈信息的速度和效率不佳。2.防错使用装置或技术,检测到错误或缺陷发生立即停止或报警、自动控制,并降低了全检的成本。防错解决方案的类型有四种,错误预防、错误检测、缺陷预防、缺陷检测。首先要搞清楚,什么是错误?错误是缺陷产生的原因;什么是缺陷?缺陷就是不符合规格或特性要求,是错误产生的结果。第一种:错误预防,防止缺陷的根本原因或根源的发生,错误和缺陷均没有发生。案例:为了避免操作工忘记添加锡膏或添加了错误的锡膏,使用了自动添加锡膏的印刷机,印刷设备会自动根据程序设置,自动添加锡膏。第二种:错误检测,查找或发现缺陷的根本原因或根源,错误已发生,错误被检测到,缺陷没有发生。案例:通过焊接机的参数监控系统,自动监控电流和焊接时间,如果任何参数超过设定限制,焊接机将停止并发出报警。第三种:缺陷预防,避免发生错误的结果,因此并未发生任何缺陷。错误已发生,但缺陷没有发生。案例:包装的配件需要正确的数量,当数量错误时,标签将不会打印,条形码标签只有在所需的数量正确时才会自动生成。第四种:缺陷检测,查找或发现问题或缺陷,错误和缺陷都已发生,但缺陷被检测,没有流出到下工序。案例:100%性能测试,如果测试不...
发布时间: 2022 - 08 - 19
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