作者：
点击次数：
419
冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开，该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会，北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的，该公司成立以来，公司规模与效益各方面得到了飞速发展，引进了先进的设备及生产线，拥有大量有着丰富经验的一线员工与基层管理者，但产品水准还没有达到更高更精的要求，生产管理中还存在着大量的浪费现象，如：生产效率底，生产等待，异常停顿，大量的成品库存，原材料堆积。为了改变这些现状，该公司引进了精益6S管理项目。接着冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等方面进行了介绍。该公司精益管理6S项目总负责人王总与各车间6S组长签订授权书，并鼓励各小组组长一定要将6S工作踏踏实实落地执行。精益办负责人代表精益管理团队表态，下定决心改变企业现场状态和提升员工素养，将车间打造成标准化生产车间，和冠卓咨询老师一起总结出一套适合该公司的管理方法，制定出快捷准确的执行步骤，让所有部门借鉴和学习。该公司精益办负责人带领全体人员进行宣誓，“6S改善从我做起，从小事做起，从现在做起……口号重要，行动更重要,行动！行动！行动！”大家坚定了企业革新的信心。宣誓结束后，冠卓咨询副总经理吴贵阜老师与大家分享了自己的感受。一、当今中国制造业逐步向智能制造迈进，精益制造已经纳入国家制造业的战略发展规划，推行精益6S管理尤为重要。二、精益6S可提升公司整体管理水平。推行精益6S首先要提高我们的认识，清楚的认识到推行精益6S的重要性，精益6S是消除浪费的一种重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守标准、规定的概念，所有员工都应该按照公司制定的标准、流程去执...
发布时间：
2019
-
10
-
22