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发布时间: 2025 - 05 - 12
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市场竞争使得越来越多企业期望借助生产精益管理咨询提升生产效率、降低成本。然而,咨询费用往往成为企业决策的关键考量因素。生产精益管理咨询费用并非固定标准,而是受多种因素综合影响,以下将深入剖析其背后的影响因素与定价逻辑。一、项目规模与复杂程度项目规模和复杂程度是决定咨询费用的基础因素。若企业生产规模庞大、产品线丰富,涉及多车间、多工序的精益改造,咨询公司需投入更多人力、时间进行现场调研、流程梳理和方案设计。二、企业现状与基础条件企业现有的管理基础和生产状况对咨询费用影响显著。若企业生产现场混乱、数据缺失、员工精益意识薄弱,咨询公司需花费更多精力进行基础管理规范建设、数据收集与分析、员工培训等工作。三、咨询团队的专业水平咨询团队的专业能力和经验直接关系到咨询服务质量,也是影响费用的重要因素。知名咨询公司拥有行业经验丰富的精益管理专家,他们持有精益生产黑带、六西格玛黑带等专业资质,熟悉不同行业的精益管理模式和实践案例,能够快速精细地诊断企业问题并提供有效解决方案。这类团队的服务费用通常较高。四、服务模式与内容咨询服务模式和具体内容同样影响费用高低。全流程驻场式咨询服务,咨询师长期深入企业生产一线,实时指导项目推进、解决实际问题,这种模式人力成本高,费用相对较高;而远程咨询或短期培训服务,主要通过线上沟通、定期讲座等方式提供指导,费用则相对较低。此外,咨询内容的广度和深度也会影响费用,若咨询服务不仅包括生产流程优化,还涵盖供应链管理、质量管理体系构建等多方面内容,费用必然高于单一生产环节的咨询项目。五、市场竞争与地区差异市场竞争和地区经济发展水平对咨询费用也有一定影响。在竞争激烈的市场环境中,咨询公司为获取项目可能会适当降低价格;而在精益管理咨询需求旺盛、竞争相对较小的地区,费用可能会偏高。同时,经济发达地区的人力成本、物价水平较高,咨询公司的运营成本增加,相应的咨询费用也会高于经...
作者: 冠卓咨询
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北京冠卓咨询有限公司与重庆**公司合作的六西格玛项目,历时6个月,经过系统的项目改善,在公司领导的支持下、推进团队的努力和付出中,项目于2015年8月底顺利召开结案评审大会。大会隆重而喜庆。首先介绍一下参会人员,重庆**公司方面有夏总监、曾总监、欧部长和六西格玛项目组成员,重庆**公司方面有宋总监、李部长、白部长以及六西格玛项目组成员。受评审邀请,冠卓咨询公司总经理李老师、咨询总监吴老师,咨询师刘老师和庞老师也参加了评审大会。       正式开始,**和**项目推进负责人分别担任嘉宾主持,介绍了本期项目推进的整体情况和取得的成果。总结中指出,围绕公司战略实施的六西格玛项目,经过近6个月开展,无论是人才培养,体系建设,还是质量提升、成本降低方面,都达成预定的目标,取得预期的效果。尤其是财务收益,本期开展的六西格玛项目更是直接挽回成本损失600多万元。项目评审的主角登场,各个项目组发布人员依次对自己的项目做了精彩发表。一个个项目犹如一个个成功的励志故事,发布人员在分享项目成果的同时,也好像在讲述着属于自己的荣誉和信念。本期项目得到了客户管理层充分的认可及肯定,并于项目发布完成后对表现优秀的项目予以表彰和奖励。       汇报结束后冠卓咨询总经理李老师做了精彩点评:对重庆**公司高层领导对项目的支持以及各项目小组的努力表示感谢,对获奖的项目组表示祝贺;总结了本期项目的几个特点:项目的成果比较显著,项目质量较高;项目成员开始养成用数据说话的习惯;技术分析比较深入到位;个人信心得到提升等。       大会的最后,空调夏总监和电热宋总监也分别作了总结发言:对项目取得的成绩和各项目组的努力予以肯定,同时从...
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与江苏宜兴**生产基地合作的精益班组建设及目视化管理项目启动大会于2015年4月10日在江苏宜兴**生产基地召开,公司总经理赵总、行政副总经理翁总、生产副总经理单总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监吴老师、咨询师王老师、赵老师。 作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言,介绍了项目推进的必要性及意义。随后吴老师作为项目总监,对于项目的具体内容做了介绍,使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,赵总、单总对公司推进精益班组建设及目视化管理的背景做了详细的阐述,提出了对项目的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视项目的推进,积极参与到项目中,为实现公司的生产经营目标努力。启动会上,赵总分别和翁总、单总签订了精益班组建设项目和目视化管理项目授权书。本次精益班组建设及目视化管理项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和宜兴**生产基地全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,阳光明媚,也许很多上班族正享受着周末所带来的酣睡,舒适而恬静,然而在武汉****工业园**事业部的贵宾室里却在紧锣密鼓的布置会场,由北京冠卓咨询承接辅导的武汉****工业园六西格玛一期项目DMAI阶段评审应期在此举行。本次评审会是整个六西格玛项目过程管理中最重要的节点,各项目组在经过半年的辛勤努力今天终于可以提交答卷了,评审会也得到了**集团张部长、**事业部韩部长等高管领导的重视和参与,冠卓咨询总经理李老师也应邀出席,同时冠卓咨询项目总监倪老师、咨询师邹老师、王老师也一同参会就坐评审席。大会由**事业部推进办人员主持,首先一段精彩的开场白引入了今天大会的主题,各项目团队长按既定的顺序依次走上汇报台进行汇报。一场场热情洋溢的汇报与八月的江城火热的天气相得益彰,评审席也不时传出精彩的点评,在肯定项目成果的同时对后续的提升指明方向。通过激烈的角逐,根据众评委评分,电热降低人员流失率项目勇得桂冠,**项目及**项目并列亚军,**项目及**项目、现场星级水平提升项目、精益项目位居季军,冠卓咨询项目总监倪老师给获奖团队长逐一颁奖并合影留念。本次评审会因参评项目较多,分上下半场开展,用时也较长,最后,倪老师代表评委对大会作激励讲话,首先对三个事业部汇报的整体情况进行评价,同时对部分项目发表技巧运用不足也提出了要求:在后面的时间里要勤加练习,一分投入方有一分收获,希望落后的项目能够有更多的投入来迎头赶上,在最终的项目总结上提交一份满意的答卷。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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冠卓咨询与**集团**有限公司合作的精益生产项目启动大会,于2015年3月24日在美丽的秦皇岛召开。**集团张总、许总、祖总、魏总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监黄老师、咨询师肖老师。**集团公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上,生产总监许总对公司推进精益生产管理的背景做了详细的阐述;**集团张总表达了对导入精益生产管理的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性;要求所有中高层都必须高度重视精益生产活动,积极参与改善项目,并对学员寄予极高的期望。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对精益生产管理做了简短而精彩的发言;阐明精益生产在中国制造转型升级中的作用,成功推行精益供应链管理的宝贵经验,最后李老师与项目组所有成员共勉:“大处着眼、小处着手,面对挑战,坚定前行” ,随后并进行了精益生产倡导者导入培训。本次精益生产项目圆满的启动,预示着在*公司全体人员和冠卓老师的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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北京冠卓咨询有限公司与****有限公司合作的TPM咨询项目,在2015年4月13日召开了启动大会。对方高层领导、中层管理人员及基层骨干近200人参加了大会,冠卓咨询的项目总监廖伟老师、咨询师李国松老师、张国习老师出席了此次会议。会议由常务副总经理唐副总主持,会议的召开标志着公司全面推行TPM 工作的展开。 首先唐副总介绍了TPM 工作在**集团的推行情况、意义和工作推行计划,并相信此次推行将会大大提升公司的基础管理,尤其是设备管理水平,对下步提升公司核心竞争力将起到重要作用。接着负责生产的副总经理于总(TPM 推进办主任)强调了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事长朱总作了重要讲话,朱总希望,通过TPM 工作,****公司成为中国绿色环保包装的引领者。并代表公司和TPM推进办及各支柱小组长签订授权书,并在会上宣誓。同时,对样板区进行授牌,并对TPM 工作提出具体要求。他强调,实施TPM 项目是一项艰巨的任务,公司全员要以更加昂扬的斗志,更加科学的态度,更加扎实的作风,全面推进项目实施,实现更为精细化的管理。最后,冠卓咨询的廖总监阐述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及实施方法和流程。并提出推行TPM咨询改善是一个持续的活动,大家要有扎扎实实把每一件事做好的决心,持续关注TPM。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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2015年3月11日,在美丽的山城重庆,冠卓咨询公司与重庆**工业园**工厂合作的六西格玛咨询项目正式启动。**集团张部长,重庆**公司夏总监、曾总监,**管总监,**宋总监,以及三个**工厂的中高层领导和六西格玛项目成员均参加了此次启动会议。冠卓咨询总经理李骅老师应邀出席了启动大会,同时参加启动会的有项目总监倪老师、咨询师吴老师和刘老师。会议由重庆**公司质改何经理主持,首先对本期六西格玛黑带项目做总体介绍,接下来三个**工厂进行热烈而精彩的项目授权仪式。 、重庆**公司高层领导对此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上夏总监、管总监和宋总监分别对推行六西格玛的背景、意义和重要性进行了说明,并对本期项目提出了期望、目标和要求,要求项目组成员积极参加六西格玛活动,努力认真做好项目,起到带头引领的作用,同时对参与本次项目的冠卓咨询的各位老师表示感谢。启动会过程中,往届的黑带成员分享了自己的成长经历和学习感悟,本期的黑带学员也表达了自己的意愿和决心。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李老师做了精彩发言,阐明了黑带的意义和六西格玛管理对于企业的积极作用,并通过实际的案例,分享了实施六西格玛管理的宝贵经验,赢得了所有与会人员的一致认可。最后,集团张部长从集团战略、项目管理、认证认可和双赢等方面做了总结发言,并预祝本次项目取得圆满成功!本次六西格玛项目启动大会的成功召开,预示着在冠卓咨询老师和重庆**公司本次项目全体人员的共同努力下,一定能达成预定目标,取得圆满成功!
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与武汉**公司合作的精益咨询项目启动大会于2015年3月4日召开,武汉**公司戴部长、江部长,唐部长、吴部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛咨询总监廖老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上智能制造吴部长对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,首先承接集团的发展战略,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求大家从现在开始要用数据说话。之后,各项目组长对于各自的项目“目—团—机”做了分享,并且表达了自己的决心和信心。作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司廖老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,实现武汉**公司自我改善体系。公司领导戴部长做了总结发言,启动精益,引领智能化公司,并勉励学员努力实现目标,做好打硬仗的准备,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目, 空杯心态,现场是关键。本次精益项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 26
作者: 冠卓咨询
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系统和**系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的**企业,公司拥有V&G自主品牌并设有生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益项目正式启动。总裁刘总、副总裁李总、各总经理、推进办负责人吴经理、事业部总经理杨总、张总以及中基层干部参加了此次启动大会。冠卓公司精益六西格玛咨询总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上集团副总裁李总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,针对2008年金融危机以来对公司的影响持续到2015年的行业的危机与挑战,并举出身边做与不做精益生产的实例,说明精益生产的好处;阐明了本期项目的目标、意义和重要性;之后,推进办负责人吴经理对精益推行组织架构,管理流程一一作了说明;接着,项目组代表事业一部总经理杨总表达了对本期项目的决心和信心;作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,最后对项目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在项目冬天的时候不要气馁,学会坚持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司总裁刘总做了总结发言,公司今年战略是转型变革年,启动精益项目是转型年重点工作;并勉励学员做好打硬仗的准备,要求全体员工都必须高度重视本期项目的推进,所有人都需要积极参与本期改善项目,要借助老师力量自主推行...
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与大连**公司合作的六西格玛咨询项目启动大会于2014年11月01日召开,大连**公司张部长、王部长,空调许部长、杨部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛首席咨询师李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监倪老师、咨询师吴老师、驻厂邹老师、吴老师。 公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上张部长、许部长对公司推进六西格玛管理的背景做了详细的阐述,提出了对导入六西格玛管理的期望,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目,承接集团的发展战略。往届六西格玛黑带分享了黑带成长感想,并对新学员的寄予极高的期望。公司高层对六西格玛学员进行授权仪式,勉励学员努力实现目标。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师也对六西格玛管理做了简短而精彩的发言,阐明六西格玛黑带的行业地位,成功推行六西格玛管理的宝贵经验,并进行了六西格玛导入培训。 本次六西格玛项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和大连**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 29
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春风暖,柳芽绿。伴随着渐渐的暖意,2015年**公司六西格玛项目启动会于3月7日在**大学召开。集团**公司张部长、**公司武总、质量部于部长、事业部韩部长、质量部周部长,本部储备人才和各事业部重点培养人才参与此次启动会。冠卓咨询总经理李老师、项目总监倪老师、驻厂老师陈老师参加启动会。首先**公司王部长代表本部质量部从2015年六西格玛规划,项目选题及项目推行架构等方面阐述了公司怎么通过六西格玛方法实现从本部到各事业部降损的路径。武总提出,公司产品已经连续6年销售量全世界第一,需要的是怎么实现国内口碑到全世界品牌口碑的转变。唯有通过六西格玛活动的开展,从产品质量提升用户口碑。同时也希望参与六西格玛活动的各位在思想上下定决心,努力奋斗,实现口碑提升和个人成长的双赢。在往期黑带学员和本期学员代表发言的过程中,往期黑带学员分享了一路走来的风风雨雨。本期黑带学员也代表本期学员向领导承诺了自己转变的信心。最后,冠卓咨询总经理李老师分享时,指出公司给各位愿意成长的学员提供了一个好的平台,希望各位学员在六西格玛活动开展的过程中,全心投入,多问Why,少问How。学会“怎么去学习”,学好后怎么联系实际,真真正正的解决问题,避免“纸上富贵”。
发布时间: 2016 - 08 - 26
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