2019
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提案改善 活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。(一)、提案改善的目的提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,必须要有才能方可胜任的工作,必须要经过训练方可胜任的工作,只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平,达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润,促进企业市场竞争力的提升。(二)、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识;2、解决生产或工作中的相关问题,让产品质量更加稳定,提升市场品牌形象;3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低,提升公司业绩;4、利于强化员工岗位工作能力;5、优秀改善案例后进行推广复制以后,能够增加推广效益;6、提升员工改善的能力和意识,培养思考的习惯,有益于员工能力的开发;7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台,激发员工改善意愿和进取心...