客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

任何一位工厂一线员工,都应该掌握的知识!

日期: 2019-12-05
浏览次数: 102

01


培养良好的操作行为:


(1)操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。


发现不正常情况,劳动者应及时通知管理人员,经维修并确认安全之后方可工作。


(2)牢固掌握信号联络 两人以上协作工作时,有时要规定联络信号,根据信号操作。


具有联络信号的岗位,劳动者应当牢记所规定的信号,在确认、弄清信号意思之后再开始工作。


(3)严格遵守操作程序 因怕麻烦而简化、省去规定的操作程序,往往会引发许多意外事故。因此,劳动者应严格遵守操作程序。


(4)非常规操作时应及时报告 当生产线中发生产品变形,或者遇到小故障时,需要进行一些操作程序中没有规定的操作(即非常规操作)时,如调试机器、检修、注油等,应及时向管理人员报告。


任何一位工厂一线员工,都应该掌握的知识!


02


绝对禁止的不安全的操作行为:


1、机械设备操作、物品取放方法不正确,物体支撑不牢靠。


2、靠近或进入危险场所,如正在运转的机器或起吊的货物等。


3、对正在运转、通电或加热中的机械装置进行清扫、加油或检修。


4、突然启动机器,未给信号或未确认安全便移动车辆、物体或者进行下一步操作。


5、机械装置选择不当,使用不当或者有缺陷。


6、离开正在运转的机器,把机器或材料置于不安全的状态下或场所中。


7、拆除安全装置,或使安全装置失效的行为。


8、从车辆或机器上跳上、跳下,或者用手代替规定的工具作业。


9、不使用个人防护用品,或选用不当,或佩戴不安全。


10、随意触摸未知化学品。


11、贸然进入密闭空间。


12、发生事故贸然相救。


03


如何快速辨识工作中的危险源?


任何一位工厂一线员工,都应该掌握的知识!


隐患,是指隐藏的祸患,即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。


事故隐患,是泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。


事故隐患归纳为21大类:


火灾、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害、煤与瓦斯突出、公路设施伤害、公路车辆伤害、铁路设施伤害、铁路车辆伤害、水上运输伤害、港口码头伤害、空中运输伤害、航空港伤害、其他类隐患等。


04


在企业安全生产检查中,要注意检查以下较普遍存在的事故隐患:


人的不安全行为


主要有11类,也是造成生产安全事故中人的主要直接原因。


1、忽视安全,忽视警告,操作错误。


2、人为造成安全装置失效。


3、使用不安全设备。


4、用手代替工具操作。


5、物体存放不当。


6、冒险进入危险场所。


7、攀、坐不安全位置。


8、有干扰和分散注意力的行为。


9、忽视个体劳动防护用品、用具的使用或未能正确使用。


10、不安全装束。


11、对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等。


05


物的不安全状态


主要有4类,也是造成生产安全事故中物的主要直接原因。


1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。


2、设备、设施、工具、附件有缺陷。


3、劳动防护用品用具缺乏或有缺陷。


4、生产(施工)场地作业环境不良。


管理上的缺陷


主要有7类,也是造成生产安全事故中管理上的主要间接原因。


1、技术和设计上缺陷。


2、安全生产教育培训不够。


3、劳动组织不合理。


4、对现场工作缺乏检查或指导错误。


5、没有安全生产管理规章制度和安全操作规程,或者不健全。


6、没有事故防范和应急措施或者不健全。


7、对事故隐患整改不力,经费不落实。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁


热点新闻
点击次数: 1
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 10
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
点击次数: 12
六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者,其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际,为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训,包括DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和DFSS(设计六西格玛)等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响...
2024 - 05 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开