企业的仓管人员都知道：对于中短途的货车，等装卸货的时间比运输时间都长，一些装载量高的货车，装卸至少需要3-5个小时，有的甚至达十几个小时，因此导致的纠纷扯皮事件也屡见不鲜。很多业内人士认为，装卸货时间过长，是影响运输效率的重要因素之一，同时也对企业生产效率和库存流转有着极大的影响。

　　为何装卸货时间如此之长？

　　装卸货时间长，主要是因为机械化程度低导致的。在我国，装卸的机械化成本相对人力成本更高，很多货厂并未配备先进的装卸货设备，仅有拖车、叉车等工具辅助搬运。而货物要进入车厢，还要依靠装卸工一件一件进行搬运和摆放，再加上还有安全固定、货物清点等流程，装卸时间自然比较漫长。

　　如何优化装卸货时长

　　虽然在短时间内，国内很难大规模地实现机械化装卸，但通过一些工作安排和车辆装置升级，可以做到用低成本提升装卸货效率。

　　1、建议物流公司改用“飞翼”厢式货车，这种车辆的货厢侧面可以完全打开，能更加方便叉车进行装卸货，比一般的装卸工搬运节省了不少时间和成本。

　　2、车辆行车路线优化改进，减少大型货车掉头次数

　　3、装货卸货区域整合，装货卸货动作优化，增加叉车台数

　　4、改进装货工装，推动供应商及企业工装标准化工作

　　5、增加地磅台数

　　6、严格规范车辆排班，严格根据车辆班次提前做好货物准备，提前跟司机沟通进车时间

　　7、开发车辆停留预警小程序，自动推送将超时长车辆，及时预警等

　　企业要利用有效的精益管理方式来提高装卸效率，因为装卸货延迟，不仅对货车司机来说是一种时间成本，对于企业园区来说，更是对仓储资源的浪费；通过规范的装卸管理，高效的运力排班，能够避免装卸拥堵造成的混乱，让货车进出井然有序，效率提升。

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