客服热线 :  400 168 0525
新闻动态
Service 新闻动态

【原创好文】缩短更换作业程序时间的步骤

日期: 2022-06-23
浏览次数: 299

  更换作业程序时间是指正在生产的产品完成之后,到下次产品的合格品产出之前的时间。这段时间中,机械设备要么停止运转,要么即使运转也在对其进行调整,是不会产生附加价值的生产。


  缩短更换作业程序时间的步骤如下:


  (一)分为内部程序改变和外部程序改变


  把作业分为内部程序改变(停止机器时才能完成作业)和外部程序改变(可以在设备运转当中进行改变)。


  (二)将内部程序改变转化为外部程序改变


  即使是内部程序改变也要通过改善,使其转化为外部程序改变,从而不断的在外部进行操作。

     内部程序改善前后对比图

  (三)缩短内部程序改变时间的各种方法


  1)活用夹具工具,使用专业工装具。


  2)排除调整时间。

     标准化摸具

  3)实施并行作业。


  4)活用功能性夹具工具。


  5)功能标准化。


  6)活用IE手法(通过进行动作分析等细微分析寻找浪费)。


  (四)改善外部程序改变作业


  1)排除找东西的时间(彻底实施3S)。

     排除找东西的时间(彻底实施3S)

  2)把使用频率过多的工具放在附近。


  3)制定作业标准书(包含模具、零部件等贴上条码)。


  (五)实施有关更换作业程序的教育训练


  通过实践,反复进行教育训练和改善活动很重要。


    本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。


热点新闻
点击次数: 49
传化集团——TPM与持续改善文化的机制化落地1. 公司背景介绍传化集团(Transfar Group)是一家业务涵盖化工、物流、农业、城市等领域的多元化企业集团。其传化化学板块作为细分行业龙头,拥有复杂的自动化生产线。面对重化工行业的设备依赖性强、维护成本高、改善动力易衰减等难题,传化致力于通过精益TPM(全员生产维护)体系,将工厂打造成“持续改善的乐园”。2. 与白皮书观点的深度契合白皮书指出,...
2026 - 06 - 05
点击次数: 43
海尔集团——精益六西格玛(LSS)驱动的系统能力升级1. 公司背景介绍海尔集团是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。作为中国最早引入并规模化推行六西格玛管理的企业之一,海尔已建立起一套成熟的“海尔特色精益六西格玛”体系。海尔不仅关注产品制造过程的精益化,更强调全流程的价值链优化,其目标是构建一个能够自进化的卓越运营系统,以应对快速变化的市场需求。2. 与白皮书观点的深度契合白皮书在“LR...
2026 - 06 - 04
点击次数: 42
戴尔科技集团——构建“透明化”精益工厂的标杆1.公司背景介绍戴尔科技集团(Dell Technologies)是全球领先的IT基础设施与数字化转型解决方案提供商,长期稳居世界500强前列。作为全球供应链管理的标杆企业,戴尔在制造领域以高度的灵活性和大规模定制化能力著称。面对2026年制造业数字化转型浪潮,戴尔旨在通过“DM2020”战略,将其全球工厂打造成“七星级”卓越运营中心,而精益生产方式(T...
2026 - 06 - 01
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
在线留言