会议伊始，精益推行办高颖兰对项目背景进行介绍。她全面复盘公司前期精益建设工作成果，同时梳理出现场精细化程度不足、班组落地效果偏弱等现实痛点。本次项目并非对现有体系推倒重构，而是立足现有精益管理基础开展迭代优化，重点确立四大核心方向：星级现场提质升级、班组标准化突破、精益课题与改善提案提质、精益人才与文化建设，推动改善工作由追求数量向创造价值转变，着力塑造全员持续改善文化。

随后，项目总监聂晋峰老师对项目整体规划进行解读，结合化工连续生产行业特性，清晰阐述项目实施路径。他强调，精益管理不是一线人员额外的工作负担，核心目标是解决现场实际痛点。后续项目将围绕人才培养、班组标准化、改善课题攻关、星级现场优化推进专项工作，灵活运用六西格玛等工具简化业务流程，切实减轻班组事务负担，破解一线生产各类现实难题。

进入大会核心仪式环节，现场举行军令状签订与精益专员授权书颁发仪式。孙总与各部门负责人逐一签署军令状，进一步压紧压实各部门精益变革攻坚责任；高总为精益专员颁发授权书，明确岗位权责边界。一纸军令状既是沉甸甸的责任担当，更是全体干部员工降本、提质、保安全的郑重承诺。

签字授牌仪式结束后，在设备动力部精益管理专员的领誓下，全体参会人员共同宣读精益誓词。铿锵有力的誓言，充分彰显投身精益变革的坚定信念。

宣誓完毕，冠卓咨询总经理廖伟老师结合行业发展现状剖析市场竞争态势，阐释精益管理的战略价值。他提出精益管理要与数字化深度融合的工作理念，倡导流程极简，善用结构化分析工具，依托数据驱动，循序渐进消除生产运营全流程中的各类浪费。

乍浦基地总经理高总作动员讲话，精益是融合安全管理、班组建设、生产运营的系统性工程。他号召全体员工主动活用各类精益工具，消除全流程浪费，践行“事事有改善空间，人人有改善能力”理念，通过流程优化实现减负增效，真正让精益服务于生产实际。

新材料事业部总裁助理孙总作工作指示，他对项目提出三点明确要求：

1、抓实人才培育，搭建成长通道

2、优化激励机制，激发全员活力

3、聚焦实效产出，赋能高质量发展

号角吹响，攻坚启程。下一步，合成材料将依托三级联动组织架构，联合咨询团队扎根生产现场，抓实课题闭环管理，加快内部骨干人才培育，凝聚全员合力推动各项任务落地见效，深化精益变革赋能，助力合成材料行稳致远。

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