6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，这套理念可以提升公司形象，提升员工归属感，减低成本，保障安全 ，提升效率 ，降低成本，使工作环境整洁有序。

　　6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。核心内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。为了腾出空间、防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿就是把留下来的必要用的物品、工具依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。使工作场所一目了然，减少寻找物品、工具的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫就是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工 作场所干净、亮丽的环境。倡导清洁电力，提升企业形象。清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态，创造明朗现场，维持上面“3S”成果。素养就是每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的习惯。可以培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。所谓安全就是重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然，建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　6S可以总结为要与不要，一留一弃。科学布局，取用快捷。清除垃圾，美化环境。形成制度，贯彻到底。养成习惯，以人为本。安全操作，生命第一。

　　“6S”管理一是提升公司形象，实施“6S”管理，有助于公司形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使公司员工的士气得到激励，还能增加上级领导的好评，此外，良好的公司形象一经传播，就会是其他公司学习的对象。二是提升员工归属感，管理的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“公司就是家”的感情。三是减少浪费，公司实施6S的目的之一是减少一些没必要的浪费。公司中各种不良现象的存在，在场所、时间、效率等多方面给公司造成了很大的浪费。6S可以明显减少场所和时间的浪费，提高空间利用率，提高工作效率。四是保障安全：降低安全事故发生的可能性，这是很多公司特别是电力行业一直追求的重要目标之一。6S的实施可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。长期实施，可以培养员工认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。五是提升效率，6S管理还可以帮助公司提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作积极性。另外，物品的有序摆放减少了物品的搬运及寻找时间，工作效率自然能得到提升。六是降低成本，6S管理的实施减少浪费、提升效率，从而降低成本。

　　生产现场管理的提升是一个积累的过程，只有打牢扎实的管理根基，公司才能发展壮大;作为现场管理理念之一的“6S”必须持之以恒、持续改进地进行下去，不断优化和规范生产现场，以达到不断提高效率和降低成本的目的。

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