在各行各业，精益管理被越来越多的企业所熟知和追捧，凡说管理必精益，凡说生产必一个流必JIT，但是放眼望去，真正实现精益管理的企业寥寥无几。精益管理像一本被江湖捧得高高的武功绝学，有招式却无心法，得其形而无法悟其神。
精益的各种工具往往都不难，比如5S、看板、改善、减少八大浪费、PDCA等等，都是简单易上手的工具，一学就会，但总是做着做着就走了样，不能持续坚持下去，究其原因大部分企业只是把精益生产作为改进的工具，停留在点对点和局部的改进层面，没有系统地的精益思维逻辑和精益体系。
精益管理不仅仅是为了解决质量、成本、交货期、效率等经营管理问题，其范围远远超出了精益工具本身，它是一种系统化体系化的管理模式、管理逻辑和管理思想。不是由上层领导交办给下级员工的一项工作任务，而应该是全公司自上而下的一场思想意识的革命，是贯穿于我们工作的每一处细节。精益管理企业，方法和工具是其中的一部分，但不单纯是方法和工具的应用，不营造精益的氛围，不建立精益的逻辑，不形成精益的思想和文化，精益的推行将仅仅是昙花一现而不可持续。
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。