我国现阶段经济增速减慢，人口红利优势逐步减少，无法靠大量廉价劳动力支撑未来的经济发展，国家层面政府通过一带一路刺激外贸市场，提高国际地位、冲击美元霸权，以此支撑未来中国的发展战略。作为企业，应尽快适应市场环境，通过科学的管理方式和先进的生产技术提高企业竞争力。

目前全球主流的观念为精益生产管理，通过消除7类浪费，在恰当的时间、以最低的成本交付最优质的产品或服务。精益生产管理起源于上个世纪日本丰田汽车公司，极大的促进了日本工业的飞速发展，并成为了国际通用的管理理念，事实证明这套方式在企业管理中具有卓越的竞争力。

精益生产管理进入我国已有20年时间，以取得初步成效，但在改善过程中，习惯于采取拿来主义，生搬硬套，缺少真正适合自身的科学管理，比如自动化机器人、生产看板等，照搬精益生产的条条框框，没有真正把握精益生产的精髓，导致屡屡受挫。

许多企业管理者深刻认识到推行精益管理是企业的必经之路，但推进多时却不见成先进效，无法掌握其精髓。对此，针对中国企业的现状，关注企业战略发展和竞争力的提升，冠卓咨询公司建立了“精益彩虹塔”体系。“精益彩虹塔”体系以管理标准化和作业标准化为基石，设立精益改善、快速交付等4个支柱，来实现“塔顶”企业最高战略的目标。

“精益彩虹塔”体系围绕公司、员工、产业链等环境实现资金、设备、人员的最大利用，既是一种管理理念，也是一种管理文化。其发明者大野耐一强调“实行丰田生产方式是一次思想革命”。推行精益管理，必须实现要从员工思想上确立精益管理理念。

理念的改革十分注重团队的合作与协助。需要每个参与管理和生产的员工都能将自己当做企业的一份子。真正融入到企业这个大家族中，不仅关心自己分内工作是否完成，另外还应当对企业的管理的经营进行积极的建言献策，共同参与到企业的建设中来。团队应该依据问题的类别而组建，而不是管理层级或部门的不同。这样可以有效消除部门墙，使用问题或流程得到顺利解决。团队中的每个员工的业绩要受到客户的检验和团队成员的考核。团队要建立在相互信任和监督的基础上，从而进一步提高企业员工的业务能力。为实现公司战略目标奠定基础。

企业是经济发展的基础，是国家文明的基石。随着科技的持续发展，人们的生活方式发生巨大变化。反过来对企业的管理和生存提高更高的要求。企业只有不断改善才能适应环境，精益管理作为目前先进的企业管理方法，各大企业必须积极、科学的实施的该套理论，保证自身企业的竞争力与长足发展。

本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。