为持续性提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展，无锡某器材股份有限公司于2022年2月28日下午举行精益管理项目一期总结暨二期启动大会；公司董事长孙董、总经理孙总以及项目组成员共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问吴老师列席会议。本次精益生产项目是与冠卓咨询达成的第二期合作，将由点及面，由事向人，围绕企业的成本和利润率两个方面去实现可持续发展。

首先进行了一期项目的总结，项目组长分别作了总结汇报发言，本期项目圆满完成前期承诺的目标，所有项目指标（包含生产效率、生产交期、计划达成率等）平均提升率达到60%以上，顺利解决了企业旺季产能压力的有序交货； 

然后，生产运营总监姚总对一期的成果表达祝贺；同时对二期项目充满期待，她强调精益生产是企业核心战略，提升公司的核心竞争力，希望通过与咨询机构持续的合作，对公司的运营及成本推行进行系统完善，通过系统持续改善，持续提升公司运营管理规范性，有效保障企业持续健康发展。

接着冠卓咨询项目总监白老师对二期精益推行思路和方式做了简要介绍，我们通过构建产品报价模型和财务成本中心模型，从企业最关心的成本利润率指标对标；孵化当前最急迫的改善机会入手，从而确保企业长久可持续性发展。

接下来孙总经理与各项目组组长共同签署了精益管理项目授权书，对一期取得的可喜变化表示肯定，感谢冠卓咨询老师敬业的精神和全体项目成员的共同努力，同时明确了二期项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。

接着，在姚总带领下，全体成员进行宣誓，遵循项目制度，开展革新，走在改善前列，自主改善，持续改善，努力达成。

冠卓咨询董事长李骅老师对一期精益项目取得的成果给予全面的肯定，成效显著，对二期期望持续开展三点：1. 通过本期精益项目的学习，组织更多人参与项目掌握了精益改善的方法；2. 采用数据说话的方式，量化分析问题的能力得到提升；同时，在团队合作，务实沟通，以及个人的表达能力方面都有显著提升；

3、指出项目向后要保持持续改善，希望大家牢记一句话：不忘初心，我们做这件事情最终的目的是什么？是要让这些事情创造最终的价值；所以大家还需要扎扎实实帮助企业设备产能最大化和利润最大化； 

紧接着，公司总经理孙总代表公司高层向积极参与精益一期培训辅导的各位同仁表示了感谢，同时也鼓励大家迎难而上，将第二期完成的更好。

会议最后，公司董事长孙董在结束致辞中表示，近年来公司高速发展，通过一期项目我们更加坚定持续精益改善信心，希望大家勇挑重担，努力学习，学会用数据说话，轻松工作，认真生活。

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