4月29日下午，广州某科技有限公司召开了三期项目总结会。集团董事长兼总经理邱总、集团总工程师乔总、各事业部副总经理、人力资源部总监倪总及各工厂厂长、部门经理、项目核心成员参加了本次总结会，特邀冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问庞老师参与本次会议。

在观看了三期项目历程的VCR后，冠卓咨询吴锦城老师对本期精益六西格玛项目从项目成果展现、项目过程回顾和项目亮点及建议三个方面进行了总结。本期9个项目中有8个项目达成目标，且项目改善幅度都在50%以上，有17名学员在完成精益六西格玛绿带培训并参与项目实践后通过了企业内部绿带认证，同时有33名学员通过了中国质量协会的绿带考试；本期项目的开展过程中引入了技术支援和系统负责人纠偏两个环节，很好地保障了项目技术方向的正确性；在机理分析、工具运用、流程梳理及优化三个方面本期项目的一些亮点也进行了总结展示；最后吴锦城老师从持续改善、人才培养、强化推进组织和带位人员发展四个方面给出了中肯的建议。

项目专题分享后，集团总工程师乔总进行了项目点评。本期项目在六西格玛方法应用上有了明显的进步，通过DMAIC系统化的方法论和工具的使用，解决了一些反复发生的问题，对缺陷等的改善还是有很大的帮助的；提出了一点期望，希望后面各事业部/工厂在做改善报告的时候也能够按照这个标准的、系统地方法论来做。

冠卓咨询董事长李骅老师在致辞中讲到：贵公司精益六西格玛能逐步逐步地有一些成绩出来离不开邱总一直坚定不移地推动；很欣赏所有项目小组在最后都反省了不足和待续要改善的东西，从中可以感受到贵公司已经开始有这种持续改善的文化了，这点是非常值得肯定的；和优秀项目比还有一些差距，表现在项目表达和讲述的逻辑性还不是很足，一定要讲“因为、所以、为什么、X1、X2、X3怎么排除的”，另外在项目后续的标准化和固化还有一些担心，希望通过防错方式来断根因，达到受控的目的；希望能将项目改善点推广到不同的工序、不同的工厂；再有希望后面项目的面可以再宽一些，一些流程的速度的问题、周期的问题等等都可以包括进来，给我们流程带来更多优化的空间；回顾整个活动，表面上是完成了一些项目、解决了一些问题、获得一些财务收益，实际上对贵公司来说最有价值的是形成一种统一的管理语言，这种管理语言是被验证过的、对企业持续发展很有帮助的。

会议最后，邱总在致词中表示，从项目报告中看到了大家的自信、向上、积极思考的样子，也很意外看到了我们公司已经在开始改变，看到了精益六西格玛将会成为我们公司的工作语言的机会；决定从今年开始将“质量管理奖”改为“精益六西格玛奖”，并要求为精益六西格玛持续推进，需要进一步完善制度及激励的支撑。

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