随着TPM在企业中全面推进，经常会有人问到TPM与已经在产业届普遍推行的TQC有什么差别？他们之间各有什么特色？下面我们就对比一下TQC与TPM的不同之处。
TQC与TPM相同的地方是两者目的都是：改善企业体制（提升企业业绩、改善现场环境），但在目的达成的方式和方法上，两者各有其特色。
首先在管理的对象方面，TQC是以品质为对象，而TPM则以设备为对象。
其次在目标达成的方式上，TQC是强调管理的体系化，而TPM则把重点放在现场现物的最佳状态实现上，也就是建立干净的现场，以求实现零“零故障, 零缺陷, 零灾害, 零浪费”。
人才培育方面，TQC采用管理技术（QC手法）为中心，而TPM则以固有技术（设备技术、保养技能）为中心，以培养精通设备的人才。
在小集团活动方面，TQC采用自主自发式的小集团活动，相对的TPM则采用组织活动与小集团活动一体化，即从经营队伍到第一线作业人员全员参加，将其当做工作的一部分，是组织主导型的重复小集团活动。
在目标方面，TQC是追求PPM等级的品质（也就是平均每一百万件产品中的不良产品数），而TPM则是彻底排除损失和浪费，也就是零指向。
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