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Service 6S目视化

在班组中推进"6S管理"的方法

日期: 2020-01-07
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1/ 加强对'6S管理'的宣传


发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。'6S管理'的落脚点在班组,终端是每一位员工。


在班组中推进'6S管理',首先要在班组中加强对'6S管理'的宣传,使班组成员对'6S管理'有个正确、明晰的认识、了解,知晓'6S管理'的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进'6S管理'的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组'6S管理'建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。


2/ 加强对班组长的培训


在班组中推进


全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。


一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着'6S管理'在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强'6S管理'知识的学习,掌握'6S管理'的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。


3/ 制定班组“6S管理”目标


明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位'6S管理'实施方案,结合班组实际情况,制定班组'6S管理'推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将'6S管理'落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。


4/ 班组全员参与


组织班组全体员工共同参与'6S管理',不允许任何人游离于'6S管理'之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化'6S管理'。


5/ 加强督导、考核、评比


各单位要加强对班组'6S管理'的督导,要将6S纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等'6S管理'宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进'6S管理'的不断深化。


6/ 持续改善、不断深化


及时总结班组'6S管理'经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化'6S管理',使班组现场管理水平不断提高。


在班组中推进

7/ 借鉴经验、取长补短


加强与兄弟班组的沟通、交流,相互学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。


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“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁


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